創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程課件

1、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程ppt課件創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程ppt課件目標(biāo)與時(shí)長(zhǎng) 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)必備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制作利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)會(huì)計(jì)收益率進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析分析創(chuàng)業(yè)中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相應(yīng)的對(duì)策 實(shí)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 4學(xué)時(shí)目標(biāo)與時(shí)長(zhǎng) 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)必備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制作利創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程課件創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程課件財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)收入收入是指企業(yè)在日常活動(dòng)中所形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入等組成，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括銷售商品收入、勞務(wù)收入；其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)出租、包裝物出租

2、等取得的收入；營(yíng)業(yè)外收入包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入、確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等。收入管理收入管理主要涉及零售企業(yè)的收銀、各類企業(yè)的應(yīng)收賬款的催付、及時(shí)準(zhǔn)備發(fā)票以及客戶付款安排（賒賬和支付期）等。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)收入收入管理辦法有條件的商品零售企業(yè)，應(yīng)盡量使用允許前后臺(tái)管理的POS收銀機(jī)；如可能，收銀員與售貨員應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，售貨員不能收取自己所售商品的款，最好是售貨員開(kāi)銷售小票，收銀員收款后在小票上蓋章，再將小票退回售貨員，后者憑蓋章的小票將商品交付給顧客；每一筆銷售，收銀時(shí)都必須打印小票，這樣收銀機(jī)里留有記錄，便于檢查；如果經(jīng)常有大額收銀，應(yīng)當(dāng)辦理銀聯(lián)的POS刷卡收銀系統(tǒng)，以降低因

3、現(xiàn)金收入太多而可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于大額銷售或服務(wù)收入款，可鼓勵(lì)客戶使用轉(zhuǎn)賬支票、匯款或刷卡來(lái)付款，支票抬頭不應(yīng)空白；可設(shè)專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收取工作，收款員收到款后應(yīng)立即入賬，還可另安排人員經(jīng)常核對(duì)客戶欠款的回收情況；由財(cái)務(wù)人員保管好發(fā)票，所有發(fā)票，包括尚未開(kāi)出的發(fā)票和已開(kāi)出的發(fā)票都應(yīng)登記入冊(cè)，開(kāi)錯(cuò)報(bào)廢的發(fā)票也必須保管好；等等。收入管理辦法支出支出是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，是為了達(dá)到特定目的所發(fā)生的資產(chǎn)的流出。如企業(yè)為購(gòu)買材料、辦公用品等支付或預(yù)付的款項(xiàng)；為償還銀行借款、應(yīng)付賬款及支付賬款或支付股利所發(fā)生的資產(chǎn)的流出；為購(gòu)置固定資產(chǎn)、支付長(zhǎng)期工程費(fèi)用所發(fā)生的支出。支出常用的支付管理方法首先

4、做好開(kāi)支計(jì)劃和預(yù)算；人數(shù)和資金規(guī)模不大的企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持“老板一支筆”審批開(kāi)支的做法，也就是說(shuō)，一切開(kāi)支的支付，都必須得到老板或企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高決策人的同意；企業(yè)的款項(xiàng)支付，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行；對(duì)于有若干部門和主管的公司來(lái)說(shuō)，最高決策人可以授權(quán)一些主管審批小額開(kāi)支項(xiàng)目；由財(cái)務(wù)人員保管好現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票，寫(xiě)錯(cuò)的支票應(yīng)標(biāo)明“作廢”，在核銷前應(yīng)同樣保管好；支票付款應(yīng)單獨(dú)設(shè)立明細(xì)賬，其中列明每張支票的去向；大額開(kāi)支盡量用支票和匯款方式支付；等等。常用的支付管理方法利潤(rùn)利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)收入減去有關(guān)的成本與費(fèi)用后的差額。如果收入大于成本費(fèi)用為利潤(rùn)；反之為虧損。值得注意的是：凈

5、利潤(rùn)是指企業(yè)確認(rèn)的當(dāng)期利潤(rùn)總額應(yīng)扣除所得稅費(fèi)用之后的利潤(rùn)。利潤(rùn)現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理涉及對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、收取、支付、投資和計(jì)劃的活動(dòng)。對(duì)小企業(yè)而言，現(xiàn)金是最重要，也是最稀缺的資產(chǎn)，很多人把小企業(yè)的現(xiàn)金比作太空漂游時(shí)的氧氣，因此，妥善管理現(xiàn)金非常重要。有效的現(xiàn)金管理者既能滿足企業(yè)主對(duì)現(xiàn)金的需要，又能避免持有大量不必要的現(xiàn)金，使公司的每一分錢能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)?，F(xiàn)金已成為許多小企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。現(xiàn)金管理項(xiàng)目現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)接受外單位投資（包括溢價(jià)）向金融機(jī)構(gòu)借入資金（包括短期借款和長(zhǎng)期借款）償還債務(wù)支付應(yīng)付利息經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銷售商品提供勞務(wù)和租金收到現(xiàn)金購(gòu)買商品支付租金支付工資繳納

6、稅金與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用的現(xiàn)金投資活動(dòng)收回投資分得投資收益取得債券利息處置固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)等收到現(xiàn)金購(gòu)建固定資產(chǎn)購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資（包括權(quán)益性和債券性投資等）支付現(xiàn)金現(xiàn)金流量類別分析現(xiàn)金凈流量可以了解企業(yè)現(xiàn)金來(lái)龍去脈，從深層次分析企業(yè)哪些現(xiàn)金應(yīng)該流入而沒(méi)有流入，哪些現(xiàn)金不應(yīng)該流出而已流出?，F(xiàn)金流量的分類：企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)（半年或一年）按三大類編制現(xiàn)金流量表。項(xiàng)目現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)接受外單位投資（包括溢價(jià)）償還債主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的錢從哪里來(lái)；企業(yè)把這些資金投資在哪種資產(chǎn)上。損益表：各類成本的結(jié)構(gòu)以及利潤(rùn)的水平。現(xiàn)金流量表：運(yùn)營(yíng)、理財(cái)、投資等三種活動(dòng)的現(xiàn)金流入

7、和流出狀況。 三大報(bào)表是個(gè)整體，個(gè)別拆開(kāi)來(lái)看都無(wú)法看到完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。主要財(cái)務(wù)報(bào)表主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的錢從哪里來(lái)；企業(yè)把這些資金投資資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期（月末、季末、半年末、年末）財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)表。企業(yè)所掌握的資源及結(jié)構(gòu)；企業(yè)在資產(chǎn)、負(fù)債的構(gòu)成比例方面是否合理；所有者的權(quán)益及結(jié)構(gòu)；企業(yè)的財(cái)務(wù)趨向；通過(guò)前后期資產(chǎn)負(fù)債表的對(duì)比，可以從企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)變化中，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的績(jī)效。資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期（月末、季末、半年利潤(rùn)表 損益表，也叫利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。損益表提供的信息，可用于反映和評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)

8、營(yíng)活動(dòng)的效益；通過(guò)損益表可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)方面，據(jù)此考核企業(yè)管理部門的工作績(jī)效；損益表可用于分析企業(yè)的獲利能力，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利趨勢(shì)；損益表可用于反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配情況，以利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增大后期盈利的能力。利潤(rùn)表 損益表，也叫利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果的現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入或流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)會(huì)計(jì)期間營(yíng)業(yè)所得現(xiàn)金收入減除需用現(xiàn)金支付的費(fèi)用以后的余額來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)現(xiàn)金流量表，可以了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)此預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入或流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

9、現(xiàn)金流量表可以提供企業(yè)的現(xiàn)金流量信息，以對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況做出客觀評(píng)價(jià);通過(guò)現(xiàn)金流量表不僅可以了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，還可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r;現(xiàn)金流量表能夠分析企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響;通過(guò)不同時(shí)期現(xiàn)金流量表的對(duì)比分析，可以考察企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的變化及其變化趨勢(shì)?，F(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入或流出的 編制利潤(rùn)表 財(cái)務(wù)部組織各部門討論本公司的收入和支出明細(xì)，參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)“BP6.0”、“BP9.1”初步編制本模擬公司的月度利潤(rùn)表和經(jīng)營(yíng)第一年的利潤(rùn)表 編制現(xiàn)金流量表 了解現(xiàn)金流量表，參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)“BP9.2”初步編制第一年度的現(xiàn)金流量表 編制利潤(rùn)

10、表 編制現(xiàn)金流量表投資收益率投資收益率又稱投資利潤(rùn)率，是指投資收益（稅后）占投資總成本的比率。投資收益率投資收益投資成本100投資收益率反映投資的收益能力。當(dāng)該比率明顯低于公司凈資產(chǎn)收益率時(shí)，說(shuō)明其對(duì)外投資是失敗的，應(yīng)改善對(duì)外投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目；而當(dāng)該比率遠(yuǎn)高于一般企業(yè)凈資產(chǎn)收益率時(shí)，則存在操縱利潤(rùn)的嫌疑，應(yīng)進(jìn)一步分析各項(xiàng)收益的合理性。投資收益率投資收益率又稱投資利潤(rùn)率，是指投資收益（稅后）占投假設(shè)你的初始投入資金有10萬(wàn)元，分為以下五種投資方式.投資情況投資收益第一年收益100%，第二年虧損50%，以此類推，20年后 10萬(wàn)第一年收益100%，第二年虧損30%，以此類推，20年后289萬(wàn)第一

11、年收益10%，第二年收益10% ，以此類推，20年后67萬(wàn)第一年收益20%，第二年收益20% ，以此類推，20年后380萬(wàn)第一年收益20%，第二年收益20%，以此類推，30年后2352萬(wàn)注：年收益率為100%是非常難的。假設(shè)你的初始投入資金有10萬(wàn)元，投資情況投資收益第一年收益1穩(wěn)定投資收益率+長(zhǎng)期的持有是投資收益的關(guān)鍵。同樣的收益率（20%），時(shí)間每增加一年，它的結(jié)果是驚人的，第5種情況僅僅比第4種情況多投資10年，收益卻是初始投資的235倍多。時(shí)間其實(shí)是最有效的投資手段！只要你耐心，它就給你回報(bào)。成功投資在于穩(wěn)定的長(zhǎng)期回報(bào)率，而不是瞬間的高收益率。 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)“BP1.4” 計(jì)算投資收益率穩(wěn)定投資收益率+長(zhǎng)期的持有是投資收益的關(guān)鍵。同樣的收益率（2企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策沒(méi)有錢花啦！粥少僧多?。〈填^不好管啊明年開(kāi)始，我們政策是.沒(méi)有錢花啦！粥少僧多??！刺明我常見(jiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。人員管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理。貨幣政策、行業(yè)政策變化。需求變化，原材料問(wèn)題，行業(yè)變化。常見(jiàn)的