生產(chǎn)工程課KPI展開表_第1頁
生產(chǎn)工程課KPI展開表_第2頁
生產(chǎn)工程課KPI展開表_第3頁
生產(chǎn)工程課KPI展開表_第4頁
生產(chǎn)工程課KPI展開表_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、生產(chǎn)工程課KPI 展開表KPI現(xiàn)狀或問題點編KPI目標(biāo)編號值號1首次生產(chǎn)100%模具量試是否合1合格率格的判定標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范量試問題點的反2饋信息流通渠道不通暢量試合格后首次3生產(chǎn)狀況是否可確切把握2編制產(chǎn)品100如何從生產(chǎn)部提1改善計劃取有關(guān)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)損耗、調(diào)校時間等相關(guān)數(shù)據(jù)怎樣持續(xù)的展開2改善計劃3模具維修5.5%模具保養(yǎng)不能按1率以下期完成新進人員的維修2水平較低4提高課內(nèi)100現(xiàn)狀人員 P/IE 經(jīng)1人員素質(zhì)驗亟待提高降低員工對策措施完成上級展開課室 / 個期限主管人對策項目從模具狀況、產(chǎn)4/15品狀況、加工狀況三個方面來衡量量試模具的合格與否，并從此三方面著手制定模具驗收標(biāo)準(zhǔn)對每月量

2、試過程每月的中發(fā)現(xiàn)的問題點第一個進行歸納分析，星期三形成報告如期召集各相關(guān)單位舉行發(fā)布會編制一份量試合每月的格清單，按期提月末交給啤機課生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度把握首次量產(chǎn)通知制定產(chǎn)品改善計4/10劃工作指引，規(guī)范產(chǎn)品改善流程發(fā)布每月產(chǎn)品改每月的善實施報告第一個星期五制定嚴(yán)格的模具3/20保養(yǎng)計劃，嚴(yán)守計劃的執(zhí)行組織模具維修常4/25識的培訓(xùn)，提高人員的基本機能開展有關(guān)學(xué)習(xí)5/16P/IE 手法的內(nèi)部培訓(xùn)流失率工作流程不明2理順工作流程，確，特別是流程邊營造良好的工作界不具體，致使工環(huán)境，引導(dǎo)員工作落實不到位積極成長說此表為進行目標(biāo)分解用明部門目標(biāo)實施自我跟蹤單填表日期：年月日，部門：執(zhí)行人：目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)計劃本季進度累計進度目標(biāo)類型編號重要性完成程度計劃實際計劃實際例業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)說明此表可為部門、團隊與個人進行目標(biāo)自我管理與評估之用。部門年月份重點工作計劃表計劃項目主要工作內(nèi)容計劃完成日期責(zé)任課室 ( 人)一、二、三、四、五、1、需其他單位協(xié)助內(nèi)容2、3、此表可為部門、團隊與個人進行目標(biāo)自我管理與評估之用。說明編制：審核：審批：日期：年月日周工作計劃安排表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論