最新醫(yī)院職工個(gè)人述職報(bào)告

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7最新醫(yī)院職工個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！過去的20_年里一年中，本_醫(yī)院的藥械科各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo).現(xiàn)將工作情況述職匯報(bào)下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_精神，充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn)，在

2、日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)制度的完善和落實(shí).二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)使大家的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論有較大的提高.藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識(shí)差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚.根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過學(xué)習(xí)，大家的基礎(chǔ)知識(shí)有了較大的提高.三、加強(qiáng)科室管理管理出效益，科室由于部門分散，人員素質(zhì)參差不齊，難教育難管理.首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對(duì)事不對(duì)人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激

3、勵(lì)，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.四、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對(duì)違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對(duì)遲到人員多次進(jìn)行了罰款處理對(duì)在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯(cuò)的工作人員進(jìn)行了罰款處理，并在全科會(huì)議上自我檢查科室進(jìn)行批評(píng)敎育，收到了較好的效果.此致敬禮！述職人：_20_年_月_日 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7最新醫(yī)院職工個(gè)人述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

4、各位代表：大家好!按照分工，我分管公司黨務(wù)工作的具體事務(wù)，主管政治部、團(tuán)委、武裝部和機(jī)關(guān)工作.現(xiàn)將我一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向各位職工代表匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議.一、擺正位置，當(dāng)好副職，努力在工作實(shí)踐中提高自己的水平和能力.在一年來的具體黨務(wù)工作中，我和政治部的同志們一起，相互支持、相互信任，通力協(xié)作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù).在組織工作方面，為了加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部建設(shè)，我們組織開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、民主評(píng)議、黨員形象日、主題實(shí)踐等活動(dòng)，促進(jìn)和確保了黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效發(fā)揮，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用也得到了有效的提升;在宣傳工作方面，我們向職工作專題輔導(dǎo)8次，撰寫大型材料8份，在多種報(bào)刊用稿55篇，編發(fā)陜建三司

5、情況25期，更換宣傳櫥窗8版，編印了新的企業(yè)畫冊(cè)，拍攝了公司電視專題片，及時(shí)將公司的輝煌業(yè)績(jī)對(duì)內(nèi)對(duì)外傳遞;還對(duì)黨支部書記進(jìn)行了工作方法和工作思路的培訓(xùn)，對(duì)通訊員進(jìn)行了企業(yè)宣傳重點(diǎn)和寫作技巧輔導(dǎo)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展做了重要的政治保障、組織保障和宣傳保障工作.二、廉潔自律，做好機(jī)關(guān)形象建設(shè)工作.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每年大步前進(jìn)，與之相適應(yīng)的機(jī)關(guān)建設(shè)也得到了同步發(fā)展.公司在年初給機(jī)關(guān)職工定制了工裝，檢查了身體，又在下半年將機(jī)關(guān)辦公大樓全部刷新，更換了家具.在這些工作中，我和機(jī)關(guān)黨委、行政衛(wèi)生處及相關(guān)部門的同志們一起，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，成立了由紀(jì)檢辦、工會(huì)、國(guó)資辦等部門組成的招標(biāo)小組，公開邀約，并帶領(lǐng)招標(biāo)小組一

6、家一家實(shí)地考察，多次與廠家討價(jià)還價(jià)，最終在同等材質(zhì)、公開透明地條件下，以低于市場(chǎng)價(jià)近1%的價(jià)格完成了集體采購(gòu)工作.為了不影響機(jī)關(guān)正常辦公，我們精心組織，及時(shí)和施工單位和各部門溝通協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)時(shí)間，在兩個(gè)月內(nèi)刷新了辦公樓一至五層所有房間和門窗，辦公室調(diào)整到位，新家具到位，機(jī)關(guān)的辦公環(huán)境有了較大的改觀，面貌煥然一新.公司機(jī)關(guān)還及時(shí)更新和完善了各項(xiàng)工作、管理制度，對(duì)機(jī)關(guān)員工提出具體的服務(wù)要求，使機(jī)關(guān)真正成為公司對(duì)外形象的窗口，在服務(wù)基層方面也有了一定的提升和加強(qiáng).三、創(chuàng)先推優(yōu)，給青年人搭建展示才華的平臺(tái).我司現(xiàn)有35歲以下(20_年以后生人)青年員工445人，管理崗位有38人，工人65人，管理

7、崗位人數(shù)占青年總?cè)藬?shù)的86%之多.針對(duì)我司青年現(xiàn)狀，需要積極引導(dǎo)團(tuán)委，抓住青年人的特點(diǎn)搭建各種平臺(tái)促青年成長(zhǎng)成才.公司團(tuán)委對(duì)內(nèi)積極調(diào)動(dòng)年輕人的積極性，利用五四、入職教育、拓展訓(xùn)練、創(chuàng)新小組來凝聚青年，對(duì)外，積極推優(yōu)，我司張文琪董事長(zhǎng)榮獲陜西建工集團(tuán)第二屆十大杰出青年光榮稱號(hào);曲江公館項(xiàng)目部被授予陜西建工集團(tuán)青年安全生產(chǎn)示范崗;公司機(jī)關(guān)的張穎、第五項(xiàng)目部的楊軍分別被評(píng)為陜西建工集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員.中海地產(chǎn)項(xiàng)目部、安裝公司青年創(chuàng)新小組被陜西建工集團(tuán)總公司命名為青年突擊隊(duì)，甘黨俊、張曉寧被授予青年突擊手光榮稱號(hào).第五項(xiàng)目部李哲被推薦上報(bào)省優(yōu)秀團(tuán)員.在集團(tuán)舉行的第二屆青年管理論壇與祖國(guó)共奮起、與

8、企業(yè)同發(fā)展主題演講比賽中，我司精心組織了選拔賽，并將選拔出的前三名選手派送集團(tuán)參加比賽.這三名選手分別取得了集團(tuán)第二、第四、第五名的好成績(jī)，我司也獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng).四、堅(jiān)持不懈，積極在學(xué)習(xí)中充實(shí)自己.一個(gè)人一生都要學(xué)習(xí)，尤其是自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)、管理水平、理論素養(yǎng)等等都需要通過學(xué)習(xí)來提升.去年5月，我有幸參加陜西省行政管理學(xué)院舉辦的第十二期國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)班.在一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，參觀了渭化、澄合礦務(wù)局、省地方電力公司高陵農(nóng)村變電所、西瑞面粉等企業(yè)，親身體驗(yàn)和感受了不同企業(yè)的管理模式，尤其是班里的學(xué)員，都是各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，從他們身上，也學(xué)到了不少優(yōu)秀品質(zhì).通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界

9、，對(duì)我?guī)椭痛龠M(jìn)很大，增強(qiáng)了我的工作信心.每周的雙休日，我還堅(jiān)持在西大經(jīng)管學(xué)院學(xué)習(xí)管理知識(shí)，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持聽課，是班上出勤率較高的學(xué)生，迄今為止，已堅(jiān)持不懈快兩個(gè)年頭了.我深知，要干好工作，就要在各方面提高自己，不能偷懶取巧.學(xué)習(xí)，是自己今后更好工作的有效階梯，我將一如既往地堅(jiān)持下去.回顧一年來的工作，自己感到還有很多的不足，一是深入基層不夠，掌握情況不全面，使自己工作不能有效提升.二是工作方法不夠靈活，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作結(jié)果不盡人意.三是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍需進(jìn)一步改進(jìn).今年，是公司改制后的第一年，公司要用新思維創(chuàng)新業(yè)績(jī)，自己在黨委副書記的崗位還要干更多的工作.我將多思考，多領(lǐng)悟、多學(xué)習(xí)

10、，并將工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)時(shí)刻作為警鐘，不斷敲擊和提醒自己，用更成熟的思維、更成熟的辦法指導(dǎo)和解決工作上的問題.敬請(qǐng)各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)不斷監(jiān)督和幫助自己，為公司發(fā)展共同努力，共同進(jìn)步!謝謝大家! PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7最新醫(yī)院職工個(gè)人述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，感謝大家對(duì)我的信任以及一年來對(duì)我工作的支持與肯定，20_年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)!有句話說的好:

11、路是人走出來的，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案.首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人;第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的

12、重要環(huán)節(jié).婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命.因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量.為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理.第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象