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文檔簡介

1、園林工程施工成本管理成本的構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化 工程保修費、工程排污費等。加強工程項目部對施工成本控制一是：人工費的控制，二是：材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極控制項目施工成本的費用，提高經濟效益工程要干好，企使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。明確崗位責任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經濟效益， 才能達到降低成本的目的。具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保

2、月，以月保工期， 工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采 預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償

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