qc七大手法-205隊QC小組活動

1、提高員工素質(zhì)，加強施工一次成功率205 QC 205 QC 小組QC 小組組長：劉文海QC 成果發(fā)布人：劉文海日期：20XX 12 10 前言800 多名外雇工辭退后，至今新招收了 3 ?？啤⒈究粕?，這些新員工非常年輕和富有朝氣，他們的到來給我隊注入了年輕的力量，但是相應(yīng)的問題也就產(chǎn)生了，這些青年員工雖然專業(yè)理論知識較薄弱，但他們可塑性好，對新知識的接收能力較強， 但由于他們的現(xiàn)場操作技能不熟練以及不了解QHSE 相關(guān)標準，我小組計劃通過合理的技能培訓以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓，提髙這些青年員工的整體素質(zhì)，以加強我隊的現(xiàn)場施工質(zhì)量。一、QC 小組簡況1 QC 小組成員表姓名姓名性別年齡職務(wù)劉文海男

2、36組長（隊長）劉杰男43副組長（指導員）張玉磊男34組員（副隊長）金峰男26組員（技術(shù)員）邢治中男24組員（技術(shù)員）崔永合男30組員（班長）莫振松男30組員（班長）王耀男31組員（班長）李向南男28組員（班長）二、 課題目標800 3 百多名 專QHSE 相關(guān)標準，我小 組計劃通過合理的三、 現(xiàn)場調(diào)查1 初步調(diào)查小組成員對 20XX 年全年的施工井進行認真調(diào)查，并且通過跟班 干部觀察和班長反映，發(fā)現(xiàn)青年員工的素質(zhì)髙低與施工一次成功率及 工用具的損耗有著密切的關(guān)系，相關(guān)調(diào)查情況見表 3：2 項目頻數(shù)（個）累計頻數(shù)（個）累計頻率（）質(zhì)量意識淡薄125165. 3技術(shù)能力低104253.8不按設(shè)計

3、施工82329.4工序設(shè)計有誤122. 5下井工具質(zhì)量256.4合計3312312121081009080706050403020100=1頻數(shù)（個） +累6積頻率（）420排列圖（1）1 12、3 項占所有問60%,60%設(shè)定目標我小組計劃通過本年的培訓，使青年員工能夠有效的提髙他們的技術(shù)水平，并且在年底的職業(yè)技能鑒定時能夠全部通過中級工鑒定考 試， 通過青年員工的素質(zhì)提髙，使本隊的現(xiàn)場施工質(zhì)量提高，完井優(yōu)質(zhì)率從20XX 年的 99%達到 100%, 次成功率從 20XX 年的 98%達到目標可行性分析1、新員工的起點髙，學歷都為大?；虮究茖W歷，接收和理解能力強。215 年，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，技

4、術(shù)員金峰技術(shù)水平過硬，現(xiàn)場操作能力強，并且獲得井下公司 優(yōu)秀技術(shù)員稱號，具有一定的培訓水平，技術(shù)員邢治中為本科學歷， 現(xiàn)為助理工程師，理論知識非常豐富。3、 我隊在 QC 管理上有豐富的經(jīng)驗，20XX 年以前修井施工一次成功率均在 99%,多次被公司評為“零事故作業(yè)隊伍”綜上所述，本小組一致認為可以達到既定的目標，該目標是可行的。2. 進一步調(diào)查小組成員從現(xiàn)場實際操作入手，認真分析青年員工素質(zhì)低進而影 響施工質(zhì)量的問題，共發(fā)現(xiàn) 7 個問題，得出統(tǒng)計結(jié)果見表 4：工序名存在問題稱工具的其他合計工序名存在問題稱工具的其他合計工具參數(shù)的理論知識缺問題頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（個）（個）（%）92283.

5、8103188.6214394.6113592.811176. 821382. 5102183. 31009080100908070青年員工專業(yè)知識及實踐技能差27個方面 的問7青年員工專業(yè)知識及實踐技能差3因果圖從（因果圖中分析，影響施工質(zhì)量的主要原因是人員的因素， 員工的員素質(zhì)和培訓制度的問題。4要因確認分析表影響員工素質(zhì)因素要因分析要因確認工作及學習環(huán)境1、 井下公司在 20XX 年成立具有現(xiàn)代化水平井下培訓基地，配套設(shè)施一應(yīng)俱全，成功的完成油田公司的應(yīng)急演習；2、我隊在隊會議室成立學習小組，努力提高員工的學習氛圍。非要因1、 在每天的安全生產(chǎn)會上加強對員工 QHSE 知識的宣灌，并要求

6、員工嚴格按照 QHSE 標準進行施工；質(zhì)量意識2、每周對青年員工進行QHSE知識的培訓，每月對青年員工進行非要因QHSE 100%,70%,我隊青年員工在質(zhì)量意識強且善于學習新的知識。1、20XX 年我隊青年員工 7 人，均為大專、本科生，通過與青年 員工作及 學習態(tài)度技術(shù)水平工的座談及觀察他們平時的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們吃苦耐勞， 工作積極性高，有很好的學習習慣；非要因1、 20XX 年我隊防噴演習雖然能在規(guī)定時間內(nèi)完成，但青年員工 在演習過程中存在操作不當，操作技能不熟練的毛??；2、 近年年分配到我隊青年員工 7 人中只有 1 人為修井專業(yè)，另 外6人專業(yè)較雜，有些甚至從未了解修井行業(yè)，這些都

7、充分說明要因分配的大專生對修井這一行業(yè)缺乏認識，專業(yè)基礎(chǔ)較差。五.制定對策5對策表序要因?qū)Σ吣繕舜雸?zhí) 行 檢查時a人人間1.在現(xiàn)場言傳身1.在現(xiàn)場言傳身教，讓員工掌握使員工工具的正確使 用作業(yè)常2.方法及應(yīng)用 條件；在現(xiàn)場不定期 的金峰金峰全年用工具考核員工的 操作水平并給 予獎勵1.針對井下作業(yè) 工操作不 工具 操作熟練 及 應(yīng)用水平加強井 下專業(yè) 知識使青年員工全部通過2每月的崗位練 兵邢治邢治活動注重實 效，全年識差初級的 培訓能鑒定考試中中盡量在現(xiàn)場 操作，以此加強 員工對專業(yè)知 識的應(yīng)用能力。培訓方增加質(zhì)量和 技術(shù)要求，提出 重使培訓點。方法適2.施工前由跟班改進教學 應(yīng)廣大部對工作

8、內(nèi) 容落方 法，注 的青年重培訓 效 員工，實和要求， 并全金峰金峰全年理程監(jiān)督果提高員3.針對施工緊，盡工自學能力量采用邊施工 邊教邊學的培 訓模式，提髙員 工技術(shù)能力六、實施情況6 實施表序號措施實施使員工熟練掌握工具 青年員工全部掌握工具的正確使用方法，并全部 獨的應(yīng)用范圍和使用方 立頂崗，在每次的防噴演習和應(yīng)急演練考核 中，合100%,60%,40%-50%,對于在演練中表現(xiàn)突岀的 青年員工給予給予獎勵每周對員工進行2月對員工進行理 論考加強崗位練兵 活動800 元獎勵208080%以上，年底初級技能鑒定考試中， 青年員工全部通過，崗位練兵活動開展得有聲有 色， 受到甲方及修井監(jiān)督的一

9、致好評每天開工前由跟班干部對員工進行工作內(nèi)容的 落實由跟班干部在每天開 工 和安全技術(shù)要求，并全程監(jiān)督，使本隊在修 井監(jiān)督前進行當天工作內(nèi) 容的 的檢查中全年被檢查出的問題在所有的 修井隊中最落實和要求少通過該方法的培訓，員工接受培訓的機會更多， 大采取邊施工邊培訓的 模 家一致認為這樣的培訓機制讓他們的工作變 得更加式，激勵員工在施 工中 有意義，使工作中充滿了學習的氣氛，正 是在這樣學習，在學習中 提高本 一個和諧的氣氛下我隊大大提髙了我隊的施工隊生產(chǎn)效率率。效果檢查效果對比（5,20XX 年小組活動效果如下：100%,防護與保養(yǎng)；100%,所有青年員工均通過初級技能鑒定考試；100%無工

10、序返工一年來，小組全體成員嚴格按照既定的培訓計劃在現(xiàn)場對7 名青年員工進行實際技能培訓并由員工親自操作后現(xiàn)場 考核，通過一系列的PDCA 循環(huán)，使全隊青年員工的素質(zhì)普遍得 到提髙，進而使本隊的施工質(zhì)量明顯上升，本隊全年施工井全100%,100%,工，取得了較好的成績。5 完井優(yōu)質(zhì)率（）對比圖圖6次起抽合格率（）對比圖7:8 經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)表項目項目一次成功率提高，無返工工青年員工素質(zhì)的 提合計序。減少特車費用412 20 標準井次經(jīng)濟效益412X100元=4.12耗降低，相比 20XX 年同期9. 23萬萬元2312元元20標準井次X4500元=9萬元七. 總結(jié)通過一年來的活動，認真落實既定的培

11、訓計劃，狠抓現(xiàn)場實際培 訓，培訓內(nèi)容包括工用具的使用方法及技術(shù)參數(shù)的了解，清蠟工序的 操作和質(zhì)量標準，井口操作的技術(shù)要求和操作規(guī)程，抽油泵的工作原理和結(jié)構(gòu)，完井配防沖距，組配下井結(jié)構(gòu)，下泵時的質(zhì)量要求，通過對這些技能操作的實際培訓，本小組總結(jié)了以下好的做法。培訓前先進行需求調(diào)查，了解青年員工需要學什么，那些地方 還有不足，這樣可以提前明確重點，不會把培訓重點放在沒有 需求的項目上。制度。通過一定的激勵政策提高青年員工學習技術(shù)的積極性。抓好三個教育：青年員工的主人翁教育；青年員工的質(zhì)量安全 教育；青年員工的標準化教育。遺留問題及下步目標成果20XX99%100%, 20XX98%100%,完成了預(yù)期目標。提髙了現(xiàn)場施工質(zhì)量同時，也降低了工具損耗