公司年度總結(jié)表彰大會(huì)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.開(kāi)拓創(chuàng)新求求發(fā)展 務(wù)實(shí)實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)創(chuàng)輝煌講究誠(chéng)信，搶搶抓機(jī)遇遇，努力力打造“百年企企業(yè)”-宋偉偉宏同志志在公司司二000四年度度總結(jié)表表彰大會(huì)會(huì)上的講講話(huà)（二00五五年二月月三日）同志們：今天，我們們?cè)谶@里里隆重召召開(kāi)20004年年度總結(jié)結(jié)表彰大大會(huì)，目目的是認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)在過(guò)去去一年工工作中所所取得的的成績(jī)和和存在的的不足，隆隆重表彰彰20004年度度公司三三個(gè)文明明建設(shè)中中涌現(xiàn)出出的先進(jìn)進(jìn)集體和和先進(jìn)個(gè)個(gè)人，研研究布署署20005年工工作任務(wù)務(wù)，全面面動(dòng)員廣廣

2、大干部部職工進(jìn)進(jìn)一步解解放思想，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新，搶抓抓機(jī)遇，乘乘勢(shì)而上上，加快快跨越發(fā)發(fā)展進(jìn)程程，努力力開(kāi)創(chuàng)“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”新局面面，為實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司提出的的打造“百年企企業(yè)”宏偉目目標(biāo)作出出更新更更大的貢貢獻(xiàn)。下下面，我我根據(jù)公公司黨委委、董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、工工會(huì)通過(guò)過(guò)的意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)220044年的工工作進(jìn)行行總結(jié)，對(duì)對(duì)20005年的的工作進(jìn)進(jìn)行布署署，供同同志們參參照?qǐng)?zhí)行行。一、二000四年工工作總結(jié)結(jié)與回顧顧2004年年，對(duì)于我我公司來(lái)來(lái)講，是是不尋常常的一年年，總部部進(jìn)行了了喬遷，資質(zhì)獲得了升級(jí)，成立了公司黨委，被省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為“優(yōu)秀建筑企業(yè)”。更為重要的是我們?yōu)橥七M(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)

3、“跨越發(fā)展”，全司上下緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)了“居危思進(jìn)、永不止步”的企業(yè)精神，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力、拼搏爭(zhēng)先，全年完成施工產(chǎn)值27666萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅917萬(wàn)元，上交國(guó)家稅收406.8萬(wàn)元，其中全年結(jié)算收入為11616萬(wàn)元，在區(qū)財(cái)政入庫(kù)稅收74.2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)306萬(wàn)元，產(chǎn)值、利稅、利潤(rùn)和上交稅收分別占年度計(jì)劃的152%、115%和102%、103%，竣工工程優(yōu)良率100%。公司的經(jīng)濟(jì)管理、精神文明、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)主要概況為以下幾方面。-圍圍繞內(nèi)部部管理工工作，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行和增增長(zhǎng)的活活力。今年我們?cè)谠?/p>

4、抓好生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的同時(shí)，進(jìn)進(jìn)一步加加大企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理工作作的力度度，突出出強(qiáng)調(diào)管管理工作作要橫向向到邊，縱縱向到底底，把管管理這篇篇文章做做深、做做細(xì)、做做透，取取得了明明顯的實(shí)實(shí)效。一、突出管管理制度度建設(shè)。年初，公司組織各部門(mén)人員根據(jù)GB/T19001-2000A版質(zhì)量體系文件，總結(jié)過(guò)去十多年來(lái)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、充分醞釀、反復(fù)討論與修改，制訂出臺(tái)了設(shè)立26章346條的企業(yè)全面管理實(shí)施細(xì)則，從而形成了建司以來(lái)首部基本覆蓋企業(yè)管理工作具有系統(tǒng)性的制度匯編，于5月1日正式頒布實(shí)施。目前從實(shí)施的情況和取得的初步成效來(lái)看，總體上說(shuō)細(xì)則具有較強(qiáng)的實(shí)用性、合理性和科學(xué)性。二、突出

5、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)提升。面對(duì)對(duì)激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，我我們深刻刻體會(huì)到到，企業(yè)業(yè)要做大大、做強(qiáng)強(qiáng)、做優(yōu)優(yōu)的前提提就是要要提升自自己的資資質(zhì)，因因?yàn)樗鞘俏覀兊牡某燥埻胪?、命根根子。今今年我們們?cè)谌ツ昴旯ぷ鞯牡幕A(chǔ)上上將資質(zhì)質(zhì)升級(jí)當(dāng)當(dāng)作中心心工作來(lái)來(lái)抓，貫貫穿于全全年各項(xiàng)項(xiàng)工作的的始終，成成立了專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的班班子，嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)照照申報(bào)的的各項(xiàng)條條件，經(jīng)經(jīng)過(guò)大量量而深入入細(xì)致的的工作，搜搜集整理理了施工工業(yè)績(jī)和和人力資資源等相相關(guān)資料料，通過(guò)過(guò)加班加加點(diǎn)，反反復(fù)修改改整理，裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，于66月底將將申報(bào)路路基、橋橋梁、路路面專(zhuān)業(yè)業(yè)承包一一級(jí)的材材料上報(bào)報(bào)交通廳廳和建設(shè)設(shè)廳審核核，于110月份份路基、路路面專(zhuān)業(yè)業(yè)

6、一級(jí)資資質(zhì)通過(guò)過(guò)了交通通部、建建設(shè)部的的審核，獲得國(guó)家家一級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包資質(zhì)證證書(shū)。同時(shí)，我我們加大大投入、下下大力氣氣，籌建建并申報(bào)報(bào)了交通通部丙級(jí)級(jí)中心試試驗(yàn)室也也獲得了了成功，于122月初取取得了資資質(zhì)證書(shū)書(shū)。三、突出工工程項(xiàng)目目管理。今今年以來(lái)來(lái)，公司司進(jìn)一步步加大工工作力度度，注重重對(duì)在建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，重重組了“考核工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組”，通過(guò)過(guò)定期不不定期地地巡查與與考核，著著重對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、效效益等方方面的工工作進(jìn)行行管理，取取得了一一定的實(shí)實(shí)效。鹽鹽通高速速東臺(tái)二二標(biāo)項(xiàng)目目全年通通過(guò)省質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、省省高指的的10次次檢查，均均無(wú)任何何質(zhì)量隱隱患問(wèn)題題，市高

7、高指先后后組織召召開(kāi)了三三灰土、橋橋梁護(hù)欄欄、防護(hù)護(hù)工程等等施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，工工程進(jìn)度度嚴(yán)格按按照省、市市高指下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃不折折不扣地地完成，被區(qū)交交通局授授予“先進(jìn)集集體”。3122國(guó)道蘇蘇州工業(yè)業(yè)園區(qū)三三標(biāo)工程程由于種種種原因因在上半半年進(jìn)度度造成相相對(duì)遲緩緩，公司司對(duì)此相相當(dāng)重視視，立即即委派嚴(yán)嚴(yán)國(guó)同志志到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查摸摸底，對(duì)對(duì)人員進(jìn)進(jìn)行了整整頓重組組，項(xiàng)目目部知恥恥后勇，沒(méi)沒(méi)有在困困難面前前畏縮，通通過(guò)先后后兩次組組織勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)，精精心組織織，奮力力拼搏，從從9月底底率先進(jìn)進(jìn)行二灰灰土施工工，111月初進(jìn)進(jìn)行瀝青青砼下面面層攤鋪鋪，工程程進(jìn)度和和質(zhì)量都都領(lǐng)先于于其他三三個(gè)標(biāo)段段，

8、省、市市擴(kuò)建辦辦先后兩兩次在項(xiàng)項(xiàng)目部召召開(kāi)施工工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，不僅僅挽回了了前期的的負(fù)面影影響，而而且深受受業(yè)主及及監(jiān)理單單位的廣廣泛好評(píng)評(píng)。黃海海橋拓寬寬工程自自3月底底進(jìn)場(chǎng)后后，能夠夠自加壓壓力，團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致，搶晴晴天防雨雨天，加加強(qiáng)了質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理理，按照照合同經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任兌現(xiàn)情情況良好好，較好好地完成成了工程程建設(shè)任任務(wù)。路面公公司全體體職工團(tuán)團(tuán)結(jié)一心心，起早早摸黑，克克服任務(wù)務(wù)零散、點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、天氣酷熱等重重困難，全年承建了黃海路、新永線(xiàn)、解放南路、西環(huán)路串場(chǎng)河大橋接線(xiàn)、步洋路等16項(xiàng)市內(nèi)工程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，受到了市建設(shè)局和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。步洋路工程在嚴(yán)國(guó)同志的帶

9、領(lǐng)下，面對(duì)工期緊、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、地方矛盾干擾多的不利因素，精心組織，合理安排施工，速戰(zhàn)速?zèng)Q，大干快上，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)，得到了市高指的大力贊揚(yáng)。草堰河橋工程雖小，但工期更緊、天氣不幫忙，項(xiàng)目一班人能夠團(tuán)結(jié)一心，倒排工期，科學(xué)施工，施工期間周區(qū)長(zhǎng)視察時(shí)贊嘆地說(shuō)：“沒(méi)想到工程進(jìn)度如此之快，到底是正規(guī)軍施工的”。四、突出基基礎(chǔ)管理理工作。一是安全工作抓得實(shí)。近幾年來(lái)，我司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得了較好的成績(jī)，但我們一刻也沒(méi)有放松過(guò)，年初調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)，完善了安全生產(chǎn)管理制度，加大了對(duì)在建項(xiàng)目的安全巡查工作力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，立即下發(fā)整改通知書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)整改。年內(nèi)安全生產(chǎn)部還組織舉辦了建設(shè)工程

10、安全管理?xiàng)l例專(zhuān)題培訓(xùn)班，先后兩次對(duì)全司員工進(jìn)行了安全知識(shí)理論考試，從而加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是宣傳工作有起色。年內(nèi)先后通過(guò)在鹽阜大眾報(bào)、企業(yè)之聲、鹽城高速、鹽城電視臺(tái)等新聞媒體多次報(bào)道我司工程建設(shè)情況，同時(shí)通過(guò)在辦公樓制作霓紅燈、刻制公司形象宣傳片，印發(fā)統(tǒng)一的工作年記和工作月歷，較好地展示了我司的形象和風(fēng)采。三是財(cái)務(wù)管理正常有序。公司財(cái)務(wù)部在為各項(xiàng)目、部門(mén)提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，服從于工程招投標(biāo)所需的資料，積極疏通與各方面的關(guān)系，多次深入到施工一線(xiàn)進(jìn)行工程效益的核算和督查，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好財(cái)

11、務(wù)審核關(guān)；合理調(diào)度資金，保證公司經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。-圍圍繞內(nèi)改改創(chuàng)新工工作，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)改革和和發(fā)展的的動(dòng)力。隨著時(shí)代的的進(jìn)步，科科技的發(fā)發(fā)展，歷歷史已經(jīng)經(jīng)把我們們推向了了科技信信息發(fā)達(dá)達(dá)、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘殘酷無(wú)情情的平臺(tái)臺(tái)，我們們要想永永立市場(chǎng)場(chǎng)大潮的的鰲頭，就就必須不不斷地進(jìn)進(jìn)行自我我否定、自自我改革革、自我我完善。因因此，今今年我們們?cè)谧ズ煤脙?nèi)部各各項(xiàng)管理理工作的的同時(shí)，加加大了機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新工作的的力度。一、工程承承包形式式的創(chuàng)新新。今年公公司先后后對(duì)3112國(guó)道道工業(yè)園園區(qū)三標(biāo)標(biāo)工程、黃黃海橋拓拓寬工程程、步洋洋路工程程以及永永豐草堰堰河橋工工程均實(shí)實(shí)行了項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人抵押押承包，公公司與總

12、總承包人人簽訂了了承包合合同，明明確雙方方責(zé)、權(quán)權(quán)、利，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行獨(dú)立核核算，自自負(fù)盈虧虧，公司司在技術(shù)術(shù)上給予予支持，材材料與設(shè)設(shè)備由項(xiàng)項(xiàng)目自行行組織，人人員實(shí)行行雙向選選擇，一一包到底底，公司司嚴(yán)格履履行承承包合同同中的的條款，收收取管理理費(fèi)用和和公司機(jī)機(jī)械租賃賃費(fèi)用。全全年公司司在資金金十分緊緊張的情情況下，從從沒(méi)占用用過(guò)項(xiàng)目目一分資資金。讓讓那些工工作能力力強(qiáng)、有有事業(yè)心心、責(zé)任任心的同同志挑擔(dān)擔(dān)子、闖闖市場(chǎng)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全員工工作主觀觀能動(dòng)性性和創(chuàng)造造性，從從實(shí)踐看看，基本本取得了了預(yù)期的的效果。二、設(shè)備租租賃方式式的創(chuàng)新新。針對(duì)設(shè)備備管理部部連續(xù)三三年承包包今年補(bǔ)補(bǔ)繳了押金，與與

13、設(shè)備管管理部簽簽訂承包包合同，進(jìn)進(jìn)行考核核結(jié)算，一方面提高設(shè)備管理部所屬人員的工作責(zé)任心，提高他們的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)與外部市場(chǎng)接軌；一方面為確保公司租賃費(fèi)的收繳及時(shí)足額。從二年的承包情況來(lái)看，已逐步走向正軌，取得了一定的成效。三、經(jīng)營(yíng)模模式上的的創(chuàng)新。為了適應(yīng)市場(chǎng)，已成立的“國(guó)盛公司”、“三略公司”、“三江公司”中，“三略公司”基本走上了市場(chǎng)，自找門(mén)路、自負(fù)盈虧已與市場(chǎng)接軌；“國(guó)盛公司”在今年取得了資質(zhì)證書(shū)，完成了擴(kuò)大注冊(cè)資本工作，計(jì)劃按照“雙向選擇”的原則、尊重股東和職工的意見(jiàn)和公司參與的辦法，為其配備、配齊班子，讓它適時(shí)走向市場(chǎng)?！叭尽苯衲晖瓿闪孙埖?、浴室承包權(quán)的對(duì)外招標(biāo)，確

14、定了有實(shí)力、有能力，善于經(jīng)營(yíng)管理的承包人，“皇駕咖啡店”也于2月份正式對(duì)外開(kāi)業(yè)，已成為鹽城三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)“亮點(diǎn)”，計(jì)劃明年開(kāi)工建設(shè)浴城。同時(shí)公司積極籌備，對(duì)計(jì)劃注冊(cè)成立的“養(yǎng)護(hù)公司”做了一定的前期準(zhǔn)備工作，以讓會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、有能力、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的同志早日組建法人公司，為他們提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。四、分配制制度上的的創(chuàng)新。今年我們根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)行情，制定了適應(yīng)公司現(xiàn)階段形勢(shì)發(fā)展的分配制度，區(qū)分職工所處的工作崗位、責(zé)任與貢獻(xiàn)，區(qū)分“前線(xiàn)”和“后方”，區(qū)分“主角”和“配角”，區(qū)分“管理”和“服務(wù)”的職能，重點(diǎn)向肯干、實(shí)干、技術(shù)骨干和創(chuàng)造效益的人員傾斜。年底還對(duì)鹽通高速東臺(tái)二標(biāo)的管理

15、、技術(shù)骨干人員采取考核與實(shí)績(jī)相掛鉤，再確定分配數(shù)額的方法進(jìn)行了試點(diǎn)，目的是改變過(guò)去干多干少一個(gè)樣、責(zé)任大小一個(gè)樣、貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣的分配制度，徹底打破大鍋飯現(xiàn)象，從而激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、比學(xué)趕超的工作熱情。-圍圍繞工程程業(yè)務(wù)的的開(kāi)發(fā)工工作，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和綜綜合實(shí)力力。為了確保完完成全年年的經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)，我我們緊緊緊抓住省省內(nèi)市內(nèi)內(nèi)以及周周邊省市市的交通通建設(shè)市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，積極極參與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。一方方面是主主動(dòng)出擊擊。今年年先后參參與了蘇蘇州相城城區(qū)春熙熙路、太太東路、南南京江北北沿江路路、黃海海橋拓寬寬、滬寧寧高速新新增陸家家互通、常常州西環(huán)環(huán)二路互互通、鎮(zhèn)鎮(zhèn)江河陽(yáng)陽(yáng)互通等等38項(xiàng)項(xiàng)

16、工程的的投標(biāo)工工作，中中標(biāo)的工工程有黃黃海橋拓拓寬、滬滬寧高速速新增陸陸家互通通、秦南南F6路路瀝青路路面工程程，合同總總造價(jià)1124000多萬(wàn)萬(wàn)元。一一方面是是利用資資源。今今年我們們?cè)诩訌?qiáng)強(qiáng)管理和和嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控的前前提下，充充分利用用貳級(jí)資資質(zhì)的資資源，向向有實(shí)力力的單位位和個(gè)人人提供資資質(zhì)條件件積極參參與招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)，全全年共參參與了無(wú)無(wú)錫錫山山區(qū)東郊郊園區(qū)、蘇蘇州吳江江市區(qū)道道路、儀儀征高等等級(jí)公路路一期工工程、淮淮安楚州州城區(qū)道道路改造造工程、宿宿遷三陽(yáng)陽(yáng)瀝青路路面工程程、大豐豐王港路路等項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)。中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目有有：宿遷遷市開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)太湖湖路、大大豐勁力力橋、鹽鹽城開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)河橋、

17、鹽鹽都葛武武張楊公公路、射射陽(yáng)特庸庸特長(zhǎng)路路、響水水農(nóng)村改改善C66標(biāo)、宿宿遷南二二環(huán)民便便河橋、浙浙江寧海海西溪水水庫(kù)公路路等工程程，合同同總造價(jià)價(jià)達(dá)18800萬(wàn)萬(wàn)元。-圍繞繞職工隊(duì)隊(duì)伍和基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年我們?cè)谠诩芯ψソ?jīng)經(jīng)濟(jì)工作作的同時(shí)時(shí)，對(duì)正正常開(kāi)展展黨建、職職工教育育培訓(xùn)和和關(guān)心職職工生活活等基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)工工作不放放松，取取得了較較好的成成績(jī)。一、黨組織織建設(shè)進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)。隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模不不斷擴(kuò)大大，綜合合實(shí)力不不斷增強(qiáng)強(qiáng)，為更更好地開(kāi)開(kāi)展企業(yè)業(yè)黨建工工作，擴(kuò)擴(kuò)大對(duì)外外的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)結(jié)合我司司黨建工工作的實(shí)實(shí)際，公公司申請(qǐng)請(qǐng)成立黨黨委得到到了區(qū)委委

18、的批準(zhǔn)準(zhǔn)，于112月330日召召開(kāi)了黨黨委成立立和第一一屆黨委委選舉大大會(huì)，區(qū)區(qū)委、區(qū)區(qū)政府、區(qū)區(qū)組織部部、區(qū)交交通局黨黨委的主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同志親親臨我司司揭牌，并并寄予殷殷切的希希望。同同時(shí)，經(jīng)全全體黨員員選舉產(chǎn)產(chǎn)生了黨黨委會(huì)以以及各黨黨支部委委員會(huì)。這這是我司司組織生生活中的的一件大大事喜事事，也標(biāo)標(biāo)志著我我司黨建建工作又又登上了了一個(gè)新新的臺(tái)階階。今年年以來(lái)，我我司廣大大黨員同同志基本本都奮戰(zhàn)戰(zhàn)在施工工一線(xiàn)，他他們能夠夠嚴(yán)格要要求自己己，自覺(jué)覺(jué)接受職職工的監(jiān)監(jiān)督，較較好地發(fā)發(fā)揮了黨黨員的先先鋒模范范帶頭作作用，受受到了職職工同志志們的一一致好評(píng)評(píng)。同時(shí)時(shí)我們注注重發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、培培養(yǎng)人才才，

19、對(duì)那那些責(zé)任任心強(qiáng)、能能吃苦耐耐勞、思思想作風(fēng)風(fēng)好、敬敬業(yè)精神神強(qiáng)的同同志及時(shí)時(shí)吸收到到組織中中來(lái)，今今年先后后發(fā)展了了張軍、凌凌勇軍兩兩同志為為中共預(yù)預(yù)備黨員員。二、人才培培養(yǎng)進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。我們們著力為為人才營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的氛圍，打打造寬松松的工作作環(huán)境，偏偏重于技技術(shù)人才才的報(bào)酬酬和福利利待遇，加加大了培培養(yǎng)工作作力度。今今年根據(jù)據(jù)年初制制定的職職工教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，先先后安排排組織了了百人次次，參加加國(guó)家一一級(jí)建造造師、安安全、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)員、測(cè)測(cè)量員、機(jī)機(jī)駕員等等專(zhuān)業(yè)的的培訓(xùn)，同同時(shí)，還還邀請(qǐng)了了專(zhuān)家專(zhuān)專(zhuān)程來(lái)司司為項(xiàng)目目管理人人員集中中授課。全全年申報(bào)報(bào)了211名國(guó)家家一

20、級(jí)、二二級(jí)建造造師、112名高高級(jí)工程程師、336名中中級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)和411名初級(jí)級(jí)職稱(chēng)人人員，年年底還組組織安排排了166名符合合條件的的同志參參加國(guó)家家一級(jí)建建造師考考試報(bào)名名，今年年還有112名同同志通過(guò)過(guò)了國(guó)家家成人高高考和自自學(xué)考試試。目的的是以教教育培訓(xùn)訓(xùn)為手段段，不斷斷提升職職工的業(yè)業(yè)務(wù)水平平，大力力實(shí)施人人力資源源開(kāi)發(fā)工工作，為為公司建建設(shè)與發(fā)發(fā)展提供供源泉和和智力上上的保證證。三、群團(tuán)工工作進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。今年公公司根據(jù)據(jù)自身實(shí)實(shí)際，對(duì)對(duì)職工的的婚慶、生生日、生生育等紅紅白喜事事以及福福利待遇遇、困難難職工補(bǔ)補(bǔ)助、家家庭發(fā)生生意外事事故等制制定了相相關(guān)的禮禮儀制度度，對(duì)公公司職工

21、工不分職職務(wù)、不不分貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小，一一律按規(guī)規(guī)定辦事事，一方方面是充充分發(fā)揮揮工會(huì)、團(tuán)團(tuán)支部等等部門(mén)職職能作用用，深入入到職工工生活中中去為他他們排憂(yōu)憂(yōu)解難；一方面面是想職職工所想想，急職職工所急急，讓他他們體會(huì)會(huì)大家庭庭的溫暖暖，善待待職工。下下半年，公公司與國(guó)國(guó)土、工工商、環(huán)環(huán)城村等等相關(guān)部部門(mén)經(jīng)過(guò)過(guò)多次協(xié)協(xié)商，著著重解決決購(gòu)買(mǎi)西西家屬區(qū)區(qū)的土地地產(chǎn)權(quán)問(wèn)問(wèn)題，目目的是讓讓職工能能早日拿拿到房產(chǎn)產(chǎn)證，切切實(shí)解決決他們的的后顧之之憂(yōu)。年年底還安安排了111名同同志赴泰泰、港、澳進(jìn)行行了旅游游，計(jì)劃劃在明年年繼續(xù)安安排人員員出去考考察，增增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)識(shí)。四、辦公條條件進(jìn)一一步改善善。今年公公司投入入了

22、10000多多萬(wàn)元對(duì)對(duì)原城區(qū)區(qū)招待所所進(jìn)行全全面的改改造和裝裝璜，與與2月底底搬遷至至新辦公公樓辦公公，又投投入100多萬(wàn)元元新購(gòu)了了辦公桌桌椅、空空調(diào)、電電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)等等辦公設(shè)設(shè)備，每每個(gè)辦公公室都安安裝了寬寬帶網(wǎng)，不不僅提高高了公司司的形象象，而且且使辦公公條件得得到了很很大的改改善。2004年年，我們們?cè)诳朔溯^多多困難的的情況下下，大事事喜事不不斷，公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作取取得了可可喜的成成績(jī)，確確實(shí)來(lái)之之不易，這這是區(qū)委委、區(qū)政政府和區(qū)區(qū)交通局局正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)結(jié)果，是是公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和廣大大干部職職工同甘甘共苦、開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新、凝心心聚力、拼拼搏爭(zhēng)先先的結(jié)果果。與此此同時(shí)，在在公司生生

23、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)各條戰(zhàn)戰(zhàn)線(xiàn)上先先后涌現(xiàn)現(xiàn)出一大大批先進(jìn)進(jìn)人物和和優(yōu)秀骨骨干；成成崇山、嚴(yán)嚴(yán)國(guó)、魯魯生學(xué)、崔冬生、王承兵、王國(guó)鋒等同志既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，一心撲在工程建設(shè)上；侍國(guó)偉、陳海東、陳蘭、沈亞龍、曹士東、王超、董永華、劉漢東、劉友建、孫海東、李享等同志能立足技術(shù)管理工作，狠抓工程質(zhì)量不放松；溫從明、肖玉榮、張軍、孫建東、高金懷、凌宗利、張磊、董亞軍、李海龍等同志奮戰(zhàn)的施工一線(xiàn)，認(rèn)真做好機(jī)械的管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證機(jī)械的完好率、使用率；吳乃萍、凌勇軍、左文群、宋新干、袁美、唐以平等同志為了盡早保質(zhì)保量完成資質(zhì)申報(bào)工作，不辭辛勞，加班加點(diǎn)；還士友、戚軍、陳瑞連等同志不計(jì)名利，工作勤懇踏實(shí)；邵

24、勝兵、熊義浩、許永華同志對(duì)待安全管理工作認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)；公司財(cái)務(wù)部和各項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)恪盡職守，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，為公司把好關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)“紅管家”，還有公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子中的領(lǐng)導(dǎo)同志和許許多多的同志默默無(wú)聞地奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)，正在為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦、辛勤工作，在今天的大會(huì)上，公司將對(duì)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以隆重表彰，在此，我謹(jǐn)代表公司黨委、董事會(huì)、工會(huì)向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上的全體員工和家屬表示深深的謝意！同志們，歷歷史的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)告訴訴我們，越越是在形形勢(shì)好的的時(shí)候，越越是要保保持清醒醒的頭腦腦，因此此，在我我們?yōu)檫^(guò)過(guò)去一年年所取得得的成

25、績(jī)績(jī)而歡欣欣鼓舞的的同時(shí)，更更應(yīng)當(dāng)清清醒地看看到存在在的問(wèn)題題與隱憂(yōu)憂(yōu)，主要要表現(xiàn)在在：一是是思想解解放程度與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)勢(shì)不相適適應(yīng)，部部分同志志存在自自我感覺(jué)覺(jué)良好、小小富即安安、小勝勝則喜的的思想，發(fā)發(fā)展和進(jìn)進(jìn)先的意意識(shí)不夠夠強(qiáng)烈，工工作中存存在拖拉拉和等、靠靠、要的的思想；二是經(jīng)經(jīng)濟(jì)總量量的增長(zhǎng)長(zhǎng)與先進(jìn)進(jìn)企業(yè)相相比存在在較大差差距，經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略需要進(jìn)進(jìn)一步調(diào)調(diào)整；三三是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新水水平及目目標(biāo)成本本管理還還沒(méi)有達(dá)達(dá)到理想想水準(zhǔn)；四是安安全意識(shí)識(shí)仍需進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，少少數(shù)職工工在安全全上依然然存在僥僥幸心理理；五是是內(nèi)部管管理和制制度建設(shè)設(shè)工作仍仍需進(jìn)一一步加大大力度，以維護(hù)護(hù)公司本

26、本級(jí)利益益，增強(qiáng)強(qiáng)公司實(shí)實(shí)力。六六是少數(shù)數(shù)同志的的工作態(tài)態(tài)度和工工作責(zé)任任心有所所下降，仍仍然存在在著吃大大鍋飯、混混日子的的思想。這這些問(wèn)題題的存在在，希望望引起我我們?cè)谧w干干職員工工的高度度重視，并并在今后后的工作作中切實(shí)實(shí)加以解解決。二、二000五年工工作任務(wù)務(wù)和主要要措施今年是公司司第一屆屆黨委成成立的開(kāi)開(kāi)局之年年，又是是新的一一級(jí)資質(zhì)質(zhì)運(yùn)作的的第一年年，也是是實(shí)現(xiàn)公公司“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、跨跨越發(fā)展展”目標(biāo)極極其重要要的一年年，做好好全年的的工作意意義十分分重大，我我們必須須統(tǒng)一思思想，認(rèn)認(rèn)清形勢(shì)勢(shì)，團(tuán)結(jié)結(jié)一心，奮奮力拼搏搏，為實(shí)實(shí)現(xiàn)全年年的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)任任務(wù)再立立新功，因因此，根根據(jù)

27、公司司研究的的意見(jiàn)，我我對(duì)公司司20005年的的工作計(jì)計(jì)劃和主主要措施施作如下下布署，務(wù)務(wù)請(qǐng)公司司干職員員工努力力完成和和超額完完成。2005年年經(jīng)濟(jì)工工作的指指導(dǎo)思想想是：以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，突突出工程程施工主主業(yè)，重重抓管理理增效、機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新、著力力業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)拓、人人才引進(jìn)進(jìn)和培養(yǎng)養(yǎng)等各項(xiàng)項(xiàng)工作，推行競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：產(chǎn)值3億元、利利稅10000萬(wàn)萬(wàn)元、利利潤(rùn)350萬(wàn)元，分分別比上上年增長(zhǎng)長(zhǎng)8.55%、9.1%、13%；考慮往往年工程程虧損和和材料漲漲價(jià)因素素，本年年度股金金紅利分分紅率調(diào)調(diào)整為110%。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)全優(yōu)。管理目標(biāo)：內(nèi)部改改

28、制到位位，安全全生產(chǎn)事事故率為為零，計(jì)計(jì)劃生育育率1000%。上述目標(biāo)的的確定，既既是當(dāng)前前市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)勢(shì)的必然然要求，也也是公司司加快發(fā)發(fā)展的迫迫切需要要。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述目目標(biāo)，任任務(wù)重、壓壓力大，希希望廣大大干部職職工要化化壓力為為動(dòng)力，搶搶抓機(jī)遇遇，乘勢(shì)勢(shì)而上，團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏搏，奮勇勇?tīng)?zhēng)先，在在做好各各項(xiàng)工作作的同時(shí)時(shí)，突出出抓好以以下幾項(xiàng)項(xiàng)主要工工作。第一、講究究誠(chéng)信，打打造百年年企業(yè)。公司的發(fā)展展歷程深深刻說(shuō)明明，講究究誠(chéng)信是是贏得市市場(chǎng)的根根本，我我們過(guò)去去講誠(chéng)信信是為了了找市場(chǎng)場(chǎng)、求生生存，現(xiàn)現(xiàn)在講誠(chéng)誠(chéng)信是為為了守市市場(chǎng)求發(fā)展，一一直講誠(chéng)誠(chéng)信，是是為了擴(kuò)擴(kuò)市場(chǎng)、上上規(guī)模，打造“百年企業(yè)

29、”的宏偉目標(biāo)，公司取得了壹級(jí)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，要想在激烈的市場(chǎng)中做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，我們就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處處講究誠(chéng)信，塊塊注意影響，實(shí)實(shí)在在地重抓公司本級(jí)經(jīng)濟(jì)利益，下大力氣做好幾項(xiàng)工作：-在在項(xiàng)目管管理方面面。從今年年起我們們要在進(jìn)進(jìn)一步加加大項(xiàng)目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、效益益等管理理工作的的基礎(chǔ)上上，要強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目目的資金金、計(jì)劃劃、質(zhì)檢檢、物管管、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)等等工作，無(wú)無(wú)論工程程規(guī)模是是大是小小，無(wú)論論是內(nèi)包包工程還還是外包包工程，要加強(qiáng)督查考核力度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，目標(biāo)管理；工作措施要落實(shí)，各項(xiàng)責(zé)任要明確；事先有計(jì)劃，事中有督查，事后有總結(jié)；堅(jiān)決廢棄“馬后炮”，一切工作尤其是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作始終

30、處在受控狀態(tài)之中。每個(gè)工程項(xiàng)目都要件件出精品，個(gè)個(gè)創(chuàng)全優(yōu)。在施工期間，相關(guān)人員無(wú)論是對(duì)待業(yè)主、監(jiān)理單位的工作還是與施工隊(duì)伍的工作接觸，既要注重禮貌禮節(jié)，又要堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)上要負(fù)責(zé)，對(duì)下有交待，和睦相處，和氣生財(cái)，在所涉及的各業(yè)務(wù)單位和施工單位中樹(shù)立良好的信譽(yù)和聲譽(yù)。-在在部門(mén)工工作方面面。公司機(jī)機(jī)關(guān)各部部門(mén)工作作人員要要對(duì)照各各自的工工作范圍圍，要盡盡心盡職職，尤其其是制訂訂的工作作計(jì)劃要要不折不不扣地完完成，做做到按時(shí)時(shí)守信；要推行行競(jìng)爭(zhēng)上上崗制和和末位淘淘汰制；各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人要稱(chēng)職職，要安安排好全全年的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，要制制訂工作作考核細(xì)細(xì)則，按按照公司司的細(xì)細(xì)則要要求進(jìn)一一步細(xì)

31、化化；在實(shí)實(shí)際的工工作中要要認(rèn)真改改進(jìn)工作作作風(fēng)，講講話(huà)辦事事要嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，以誠(chéng)誠(chéng)待人，無(wú)論是對(duì)待業(yè)務(wù)主管部門(mén)、兄弟單位還是對(duì)待本公司部門(mén)、項(xiàng)目或職工都要注重多溝通、多交流，與人為善，客來(lái)問(wèn)聲好，一杯茶，注意文明用語(yǔ)，要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事中樹(shù)立良好的精神面貌，留下良好的形象。-在在合同執(zhí)執(zhí)行方面面。認(rèn)真研研究合同同條款，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同條條款，在在今后的的工作中中，一切切憑數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一一切以文文字為依據(jù)，空空口無(wú)憑憑。目前前少數(shù)部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目的管管理人員員對(duì)合同同意識(shí)仍仍然淡薄薄，今年年在公司司總經(jīng)理室的牽頭頭下，要要對(duì)各部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目的主主要管理理人員加加強(qiáng)合合同法的的培訓(xùn)力力度，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行

32、抵押押金承包包到位制制度，切實(shí)加加強(qiáng)合同同管理的的督查力力度，按按照質(zhì)量量體系合合同評(píng)審審中規(guī)規(guī)定的程程序執(zhí)行行，切實(shí)實(shí)改變過(guò)過(guò)去的“事后追追討”為“事前防防范”、“事中跟跟蹤”。同時(shí)時(shí)，公司司一方面面嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行和各各承包人人、各業(yè)業(yè)務(wù)單位位簽訂的的合同條條款，遵遵循實(shí)事事求是的的態(tài)度進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算，一方方面也要要求各部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目與各各業(yè)務(wù)單單位嚴(yán)格格履行合合同，做做到守信信用、講講信譽(yù)。-在在培育隊(duì)隊(duì)伍方面面。首先引引導(dǎo)職工工講誠(chéng)信信，守信信用，講講職業(yè)道道德，講講社會(huì)美美德，靠勤勞勞致富，靠靠技術(shù)求求精生存存，大力力提倡又又紅又專(zhuān)專(zhuān)。要?jiǎng)潉澬『怂闼銌挝?。?guó)盛公司在今年要單獨(dú)掛牌營(yíng)業(yè)，分灶吃

33、飯；路面公司要加大投入，提高素質(zhì)和能力，充分利用一級(jí)資質(zhì)的資源，有條件時(shí)組建法人公司。要向分承包隊(duì)伍篩選人才。從今年起要對(duì)以往與公司合作過(guò)的分承包隊(duì)伍要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)篩選，對(duì)那些有能力、有實(shí)力、有良好業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍要優(yōu)先考慮施工任務(wù)，把那些不符合要求、能力差、基礎(chǔ)弱或有不良業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍拉到“黑名單”中去。對(duì)講誠(chéng)信的人或隊(duì)伍，要進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)與支持，施工期間對(duì)他們?cè)诠芾砩蠈?shí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在技術(shù)上進(jìn)行支持與幫助，在資金上實(shí)行傾斜扶持，適時(shí)適度地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，考慮長(zhǎng)期合作；要向社會(huì)招納賢才。對(duì)工程技術(shù)業(yè)務(wù)精、有一定的知名度專(zhuān)業(yè)人士，高薪聘用，來(lái)我司共謀大業(yè)。要向大專(zhuān)院校引進(jìn)人才。積極參加人才市場(chǎng)交

34、流活動(dòng)，不斷選才、引才、用才、生才。要向內(nèi)部挖掘人才。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正派、好學(xué)上進(jìn)、一心為公司利益著想的同志委以重任。目的是全面提升施工隊(duì)伍在施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度上的管理能力，增強(qiáng)他們的綜合實(shí)力，為公司培育出一支支能打善拼，作風(fēng)優(yōu)良的精干隊(duì)伍。-在在制度建建設(shè)方面面。各部門(mén)門(mén)、各項(xiàng)項(xiàng)目都要要進(jìn)一步步加大各各項(xiàng)制度度的建立立、完善善及創(chuàng)新新力度，保保證制度度的科學(xué)學(xué)性、全全面性和和權(quán)威性性，要把把制度建建設(shè)貫徹徹到每一一項(xiàng)日常常工作當(dāng)當(dāng)中，俗俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)規(guī)矩不成成方園”，以法治治司，以以理服人人，牢固固確立“以制度度抓管理理”的意識(shí)識(shí)，既加加大獎(jiǎng)懲懲力度，要讓制度起到約束規(guī)范的作用，更要讓

35、制度起到激勵(lì)人、提高人的作用。公司考核辦、綜合部要進(jìn)一步牽頭做好現(xiàn)有制度執(zhí)行情況的督查力度，要把制度建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓好、抓實(shí)、抓細(xì)。-在在質(zhì)量管管理方面面。各項(xiàng)目目要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識(shí)教育育，努力力提高廣廣大職工工的“質(zhì)量就就是效益益”的意識(shí)識(shí)。在總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，質(zhì)質(zhì)管部在在做好認(rèn)認(rèn)證及其其它工作作的同時(shí)時(shí)，要與與中心試試驗(yàn)室一一起，組組建質(zhì)量量監(jiān)控的的工作班班子和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控計(jì)劃，在在這里明明確：凡凡是公司司承建的的所有工工程，都都要接受受質(zhì)管部部和中心心試驗(yàn)室室的質(zhì)量量檢查。從從現(xiàn)在起起，各項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)除除業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量證明明外，要要附有質(zhì)質(zhì)管部和和中心試試驗(yàn)

36、室的的中間質(zhì)質(zhì)量證明明，該證證明必須須要有總總工的簽簽名才能能生效。要切實(shí)履行好“質(zhì)量監(jiān)管”這項(xiàng)職能，制定完善的質(zhì)量管理處罰制度；各項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、試驗(yàn)室等主要崗位人員要加大產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查力度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量信息的收集、分析、反饋工作，搜集完善好原始資料，層層把好工程質(zhì)量關(guān)，確保工程合格率達(dá)100%，大型工程優(yōu)良率達(dá)100%。-在在安全工工作方面面。盡管在在近兩年年我們的的安全工工作搞得得不錯(cuò)，但但安全警警鐘，一一時(shí)一刻刻都不能能放松，安安全生產(chǎn)產(chǎn)部、工工程項(xiàng)目目部、安安全員等等要進(jìn)一一步加大大安全教教育及檢檢查、考考核處罰罰力度，對(duì)對(duì)各崗位位的安全全操作規(guī)規(guī)程要進(jìn)進(jìn)一步加加大教育育及

37、考核核、檢查查力度，要狠抓安全人員整體素質(zhì)，公司對(duì)安全生產(chǎn)部的人員要進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，積極培養(yǎng)注冊(cè)國(guó)家級(jí)安全工程師，適應(yīng)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的要求，申請(qǐng)專(zhuān)門(mén)或聯(lián)合舉辦安全員培訓(xùn)班，對(duì)不能掌握安全操作規(guī)程的人員，堅(jiān)決不能安排上崗，對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的人員，必要時(shí)要進(jìn)行停班教育，對(duì)文化水平不高的同志，及時(shí)調(diào)換崗位。要從源頭杜絕違章操作事件的發(fā)生，對(duì)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改的同時(shí)，要加大隱患的通報(bào)力度，時(shí)刻繃緊安全這根弦，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。-在在物資監(jiān)監(jiān)管方面面。物資管管理已逐逐步走向向正軌，但但還要進(jìn)進(jìn)一步的的研究和和深入。還有很多工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，尤其是對(duì)保管人員要進(jìn)一步強(qiáng)化效益指標(biāo)的考核，在進(jìn)一步

38、完善物管制度的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、檢查及處罰力度，在核價(jià)的同時(shí)，要對(duì)照市場(chǎng)價(jià)格，盡可能多跑市場(chǎng)、多在網(wǎng)上查詢(xún)對(duì)照，對(duì)物資價(jià)格要加大市場(chǎng)監(jiān)督力度，盡可能地走到市場(chǎng)上進(jìn)行實(shí)地比價(jià)對(duì)照，要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，要將責(zé)任落實(shí)到基層，大膽使用品德好、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)公司負(fù)責(zé)任的人，不管是臨時(shí)工，還是正式工，一視同仁。確保把工程成本降低到一定的水平，以降低開(kāi)支和工程成本。-在在財(cái)務(wù)管管理方面面。針對(duì)公公司辦公公基本上上自動(dòng)化化，財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)行電電算化，公司財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先是公司財(cái)務(wù)部要增設(shè)會(huì)計(jì)軟件復(fù)核程序，總帳、現(xiàn)金、總會(huì)計(jì)師帳務(wù)共享、復(fù)核；其次是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)量支付、費(fèi)用開(kāi)支、

39、資金流向、零星收入等都要一一跟蹤，掌握情況。同時(shí)要對(duì)外包掛靠工程嚴(yán)格按照合同辦理有關(guān)的會(huì)計(jì)事宜，在工作中遇到不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)反映，以力求及時(shí)解決，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行備用金制度，原則要求各所有工程款一律匯公司基本帳戶(hù)，如果業(yè)主有明確要求的話(huà)，可在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)帳戶(hù)，印鑒與公司分開(kāi)保管，實(shí)行“雙控”。要提高財(cái)會(huì)人員的待遇，加大財(cái)會(huì)人員的壓力；要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任心。財(cái)會(huì)人員要注重同各部門(mén)、各項(xiàng)目的溝通，要及時(shí)反饋信息，帳務(wù)要清，數(shù)字要準(zhǔn)，情況要實(shí)，要充分當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。-在在設(shè)備管管理方面面。設(shè)備管管理部的的領(lǐng)導(dǎo)同同志不但但要對(duì)技技術(shù)精益益求精，而而且要對(duì)對(duì)管理

40、工工作做些些研究，講講究工作作藝術(shù)和和方法。今年要集中設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的精力，將其分工細(xì)化和進(jìn)一步明確，同時(shí)要在加大對(duì)機(jī)械操作手管理的同時(shí)，既要搞好機(jī)械維修管理制度化，也要提高服務(wù)質(zhì)量，又要對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目設(shè)備租賃按合同辦事，加大對(duì)設(shè)備租賃費(fèi)的收繳力度。同時(shí)也要積極地多跑市場(chǎng)，在價(jià)格、服務(wù)上與市場(chǎng)接軌，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，嘗試對(duì)公司自有設(shè)備采取先內(nèi)部后外部的承包辦法，讓承包人直接面對(duì)包括公司自有項(xiàng)目的用戶(hù)，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、調(diào)度和收取租賃費(fèi)。今年將設(shè)備租賃費(fèi)用在分設(shè)帳戶(hù)的同時(shí)，要落實(shí)上交公司資金計(jì)劃，以保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備投資更新，確保公司資產(chǎn)的保值增值。-在在資質(zhì)管管理方面面。從今年年起，我我

41、們資質(zhì)質(zhì)管理部部門(mén)要切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)資質(zhì)質(zhì)借用單單位或個(gè)個(gè)人的施施工業(yè)務(wù)務(wù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力和和市場(chǎng)信信譽(yù)等各各方面進(jìn)進(jìn)行審核核把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行資質(zhì)質(zhì)管理辦辦法中中規(guī)定的的內(nèi)容，對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)差差、實(shí)力力弱、信信譽(yù)低的的單位和和個(gè)人或或低于一一定規(guī)模模工程量量的一律律不予借借用。內(nèi)內(nèi)部職工工介紹外外人借用用的，要要寫(xiě)下書(shū)書(shū)面擔(dān)保保。同時(shí)時(shí)公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)和委托托負(fù)責(zé)人人要加大大對(duì)外掛掛工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的管管理力度度，委托托負(fù)責(zé)人人每月最最少要寫(xiě)寫(xiě)一份詳詳細(xì)的工工程情況況匯報(bào)，以以加強(qiáng)與與公司之之間的溝溝通，確確保公司司的市場(chǎng)場(chǎng)信譽(yù)和和經(jīng)濟(jì)利利益不受受損失。同時(shí)積極準(zhǔn)備再申報(bào)“橋梁專(zhuān)一”資質(zhì)，確保獲批，

42、為適時(shí)申報(bào)總承包一級(jí)打基礎(chǔ)。-在在考核管管理方面面。去年年，公司司考核小小組對(duì)各各塊、各各條線(xiàn)進(jìn)進(jìn)行了考考核工作作，也取取得了一一些成績(jī)績(jī)，但是是與現(xiàn)代代企業(yè)制制度要求求相比差差距很大大。尤其其是在考考核評(píng)價(jià)價(jià)上，普普遍存在在著“扣分難難、不扣扣分也難難”的狀況況，究其其原因，主主要有兩兩個(gè)方面面：一種種是崗位位職責(zé)模模糊，考考核辦法法缺乏合合理性、操操作性，導(dǎo)導(dǎo)致考核核流于面面上。另另一種是是考核目目的不明明確，有有些被考核者者缺乏正正確的考考核目的的，把考考核扣分分當(dāng)作無(wú)無(wú)所謂，導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)考核者者缺乏理理解，甚甚至存在在抵觸情情緒?？伎己宿k和和各部門(mén)門(mén)各項(xiàng)目目要完善善考核辦辦法，制制訂詳細(xì)細(xì)

43、的崗位位職責(zé)，要要盡快出出臺(tái)，并并根據(jù)企企業(yè)全面面管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則擬定定項(xiàng)目（工工作崗位位）承包包合同，合合同條款款要細(xì)化化，明確確獎(jiǎng)懲條條款，并并保證其其科學(xué)性性、合理理性和可可操作性性，一定定要憑實(shí)實(shí)績(jī)講話(huà)話(huà)。其目目的達(dá)到到“千斤重重?fù)?dān)眾人人挑，人人人心中中有目標(biāo)標(biāo)”，一心心一意干干好工作作，全心心全意為為公司作作貢獻(xiàn)。同同時(shí)也起起到獎(jiǎng)勤勤罰懶的的效果。第二，重抓抓創(chuàng)新，加加速企業(yè)業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展展，創(chuàng)新新是前提提。也是是實(shí)現(xiàn)跨跨越發(fā)展展的支撐撐點(diǎn)、起起跳點(diǎn)和和爆發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，我們們必須引引起高度度重視并并且要采采取必要要的措施施和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。一是要營(yíng)造造技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制。當(dāng)前，科科技興國(guó)國(guó)、

44、科技技興省、科科技興區(qū)區(qū)、大勢(shì)勢(shì)所趨，公司早在幾年前就對(duì)各塊提出了“技術(shù)要先行”的要求，雖然做出了一些成績(jī)，但是對(duì)照“先行”兩個(gè)字，差距較大，我們公路施工行業(yè)雖然科技含量不算太高，但在行業(yè)上也經(jīng)常性地存在著比如“橋頭跳車(chē)”之類(lèi)的疑難問(wèn)題，在路基、橋梁、路面施工的環(huán)節(jié)上也非常容易地遇到不好解決的問(wèn)題，我們的測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)崗位在實(shí)際的工作中也很容易發(fā)生誤差，也就是說(shuō)我們的廣大技術(shù)人員是不是完全能夠勝任崗位要求呢？能不能在勝任的基礎(chǔ)上再有所提高，有所創(chuàng)新呢？因此，我們將在今后一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)完善各種措施和制度，努力營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。首先，動(dòng)員和鼓勵(lì)一批技術(shù)骨干成立“技術(shù)研究中心”，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的

45、技術(shù)難題進(jìn)行研究和攻關(guān)；其次，完善企業(yè)全面管理實(shí)施細(xì)則中的獎(jiǎng)懲制度，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人員，重罰玩忽職守人員；號(hào)召鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，要多動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)新，哪怕是一點(diǎn)小改小革，只要達(dá)到降低成本、提高工程質(zhì)量之目的，一經(jīng)采用，公司均給予獎(jiǎng)勵(lì)，公司委托總工程師牽頭，帶領(lǐng)全司技術(shù)人員搞革新、搞創(chuàng)新、抓人頭、抓學(xué)習(xí)，在公司上下形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，鉆研風(fēng)氣，使廣大科技人員和技術(shù)骨干一心撲在專(zhuān)業(yè)上和事業(yè)上。二是要營(yíng)造造制度創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制。公司的的規(guī)章制制度逐步步健全有有章可循循，關(guān)鍵鍵是執(zhí)行行。我們們將要發(fā)發(fā)動(dòng)全員員參與公公司的各各項(xiàng)管理理，職工工在施工工一線(xiàn)，看得最清楚，容易發(fā)現(xiàn)基層管

46、理工作中存在的各種問(wèn)題。因此我們要制訂相應(yīng)的制度，一是使職工有機(jī)會(huì)講話(huà)，二是使職工講話(huà)有用，三是使敢講話(huà)的人得到實(shí)惠。要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度和激勵(lì)措施提高全員參與管理與創(chuàng)新的工作熱情和積極性，重點(diǎn)要形成合理化建議制度，規(guī)定每名職工在一個(gè)月或一個(gè)季度里要針對(duì)各自工作的實(shí)際提出一定數(shù)量的合理化建議，公司每年要評(píng)選出“十佳合理化建議”，對(duì)提出建議的職工進(jìn)行表彰，還要對(duì)其他提出建議而被采用的職工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集思廣義，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作再上新水平，再登新臺(tái)階。三是要營(yíng)造造“賽馬”機(jī)制。在我們們鹽城路路橋，可可以說(shuō)每每位員工工都是人人才，但但是，誰(shuí)誰(shuí)是

47、更加加優(yōu)秀的的人才，過(guò)過(guò)去我們們是“相馬”多、“賽馬”少。在今今后的工工作中，我我們一定定要切實(shí)實(shí)加以改改進(jìn)提高高，在選選人用人人問(wèn)題上上，要大大力引進(jìn)進(jìn)人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，要使使講誠(chéng)信信、思想想純、業(yè)業(yè)務(wù)精、貢貢獻(xiàn)大的的同志有有用武之之地，有有相應(yīng)可可觀的報(bào)報(bào)酬，要要將有“主人翁翁”意識(shí)的的同志有有施展才才華的舞舞臺(tái)，淘淘汰“出勤不不出力”和“混日子子”的人。不不斷營(yíng)造“賽馬”氛圍，只只有通過(guò)過(guò)“賽”才能“賽”出活力力、“賽”出干勁勁、“賽”出發(fā)展展、賽出出更加優(yōu)優(yōu)秀的人人才，不不斷建立立完善優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制。同時(shí)時(shí)要真正正通過(guò)“賽”，把那那些工作作消極、事事不關(guān)己己、高高

48、高掛起、不不能勝任任崗位職職責(zé)或不不能適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展要求求的人剔剔出來(lái)，純純潔隊(duì)伍伍，把全全體員工工的思想想集中到到公司各各項(xiàng)建設(shè)設(shè)事業(yè)和和發(fā)展的的大局中中來(lái)。第三、拓展展業(yè)務(wù)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力。眾所周知，今今年以來(lái)來(lái)，受?chē)?guó)國(guó)家宏觀觀調(diào)控大大氣候的的影響，工工程建設(shè)設(shè)放慢了了進(jìn)度，許許多項(xiàng)目目紛紛被被壓縮，交交通建設(shè)設(shè)行業(yè)正正面臨著著僧多粥粥少的局局面，加加之，我我們?cè)诮ńǖ墓こ坛袒緝H僅剩3112國(guó)道道蘇州工工業(yè)園區(qū)區(qū)三標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，所所以說(shuō)工工程業(yè)務(wù)務(wù)的接洽洽工作是是我們的的當(dāng)務(wù)之之急，既既關(guān)系到到工程任任務(wù)的銜銜接，又又影響到到年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，事關(guān)關(guān)重大。因因此我們們要認(rèn)真真做好

49、三三方面的的工作：一是統(tǒng)一思思想，認(rèn)認(rèn)清形勢(shì)勢(shì)。歷史史經(jīng)驗(yàn)告告訴我們們挑戰(zhàn)與與機(jī)遇是是并存的的，我們們現(xiàn)在盡盡管受到到大氣候候的影響響，并不不能說(shuō)明明沒(méi)有工工程可做做，工程程還有很很多，只只是有分分包與總總包、單單價(jià)高與與單價(jià)低低、施工工環(huán)境好好與差、能能做與不不能做等等等的區(qū)區(qū)別，只只是行業(yè)業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)更更加激烈烈了。只要要我們承承建的工工程質(zhì)量量?jī)?yōu)、進(jìn)進(jìn)度快，在在市場(chǎng)中中有著較較好的信信譽(yù)，就就不會(huì)沒(méi)沒(méi)有工程程做。所所以希望望同志們們要清醒醒地認(rèn)清清當(dāng)前所所面臨的的形勢(shì)，深深刻地意意識(shí)到“以?xún)?yōu)取取勝，誠(chéng)誠(chéng)信為本本”的意義義所在。二是積極參參與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)我我們掌握握的信息息，明年年及

50、今后后一段時(shí)時(shí)間，浙浙江、安安徽等相相近省份份的公路路建設(shè)市市場(chǎng)將相相對(duì)活躍躍，我們們初步確確定在緊緊密關(guān)注注省內(nèi)和和市內(nèi)北北繞城高高速公路路的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)信信息的基基礎(chǔ)上，主主攻浙江、安安徽兩省省。同時(shí)時(shí)，我們們考慮與與國(guó)家大大型同行行企業(yè)“聯(lián)姻”，走強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合之路，共共同投標(biāo)標(biāo)參與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，想方方設(shè)法爭(zhēng)爭(zhēng)取進(jìn)入入市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要苦練投標(biāo)硬功，講究投標(biāo)藝術(shù)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)行情，調(diào)整策略，力爭(zhēng)提高中標(biāo)率。今年，要保證中標(biāo)3億，力爭(zhēng)5個(gè)億，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打基礎(chǔ)。三是充分發(fā)發(fā)揮資源源優(yōu)勢(shì)。我們首首先要挖挖掘好一一級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)承包資資質(zhì)這一一無(wú)形資資產(chǎn)資源源，在滿(mǎn)滿(mǎn)足自身身需要的的同時(shí)，適適當(dāng)?shù)貫?/p>

51、為有能力力、有實(shí)實(shí)力、有有關(guān)系的的社會(huì)自自然人提提供資質(zhì)質(zhì)條件去去爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)，內(nèi)外外結(jié)合，上上下聯(lián)動(dòng)動(dòng)，共同同發(fā)展。其其次要發(fā)發(fā)揮全員員力量，利利用他們們各自的的關(guān)系，參參與工程程業(yè)務(wù)的的接洽工工作，公公司將根根據(jù)企企業(yè)全面面管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則中規(guī)規(guī)定的接接洽業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用比比例進(jìn)行行兌現(xiàn)。第四、加強(qiáng)強(qiáng)黨建，提提高企業(yè)業(yè)素質(zhì)。我們?cè)谧ズ煤媒?jīng)濟(jì)工工作的同同時(shí)，絕絕不能放放松公司司的精神神文明和和政治文文明建設(shè)設(shè)工作，今今年要突突出做好好兩方面面的工作作：一是加強(qiáng)企企業(yè)黨建建工作。公司已成立了黨委，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會(huì)，相應(yīng)設(shè)置了五個(gè)基層黨支部，黨委的核心工作是：向國(guó)家多交稅，為職工多創(chuàng)實(shí)惠，在科技信息時(shí)代不掉隊(duì)，為亭湖經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。因此我們首先要發(fā)揮黨委的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，身體力行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、干部和職工一起艱苦奮斗，做到吃苦在前、享樂(lè)在后，辦任何事情都要精打細(xì)算，要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，建設(shè)一支能夠適應(yīng)公司改革和發(fā)展新形勢(shì)的高品質(zhì)的干部隊(duì)伍。既要制訂各種激勵(lì)措施，放手讓同志們干一番事業(yè)，又要通過(guò)一定的規(guī)范