2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇

1、2016 年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2 篇為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫46 20XX 3 月份以前我院成分輸血使用率一直沒20XX 年含血漿)。實(shí)施細(xì)則，明確各科護(hù)理 滿 意醫(yī)院檢查驗(yàn)收中獲得了專家的好評。7013人14)，其中病危病人1077 2;1806 31016 同530 人次1158 人同90345 人次1235 人次同比增加24270135412511人次6)36725人次人次7013 份。全年未發(fā)生護(hù)理差錯事故。加強(qiáng)院前急救工作，提高了急診工作水平。去年醫(yī)院加強(qiáng)了120 120 120中心醫(yī)護(hù)人員院前搶救診斷水平，120 中心全年出診 1805 人次，行車 1

2、12089 公里，為我縣急診醫(yī)療服務(wù)起到了重要作用。作并且按規(guī)則即時上報(bào)傳染病疫情。20XX 年全院院內(nèi)感染率為 1.6 與。2016 年新生兒科醫(yī)生總結(jié)20XX 十大指標(biāo)注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。11202710498 1331808 853996.63 95261 元， 56336元，其余各項(xiàng)收入均較前有所增長?？剖腋黜?xiàng)設(shè)備， 科室醫(yī)生護(hù)士分批次至上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在各方面不斷地進(jìn)行改 進(jìn)，均有了一定程度的提高與改善。1、關(guān)于重癥患兒尤其是關(guān)于早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高，鮮明降低了我院入院患兒的死亡率。2、規(guī)矩合理用藥，減輕群眾的負(fù)擔(dān)，我科藥品使用比例較去年

3、大幅降低。、鞏固基本技能，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)。每月一次護(hù)理查房，人人發(fā)言。4、加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防，控制感染的發(fā)生：(1)加強(qiáng)工作人員消毒隔離意識，關(guān)于各種消毒液及無菌物品即時更換，杜絕過期使用，避免各種輸液反映的發(fā)生，培養(yǎng)良好習(xí)慣。(2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測，物品分類放置，標(biāo)識鮮明，強(qiáng)化治療室及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持。(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。(4)消毒器械、一次性用品的管理。5、監(jiān)督費(fèi)用管控，經(jīng)過每天核關(guān)于遺囑、清單，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。取消不合理收費(fèi)，拒收病人家屬紅包及物品。6、實(shí)施了責(zé)任制整體工作模式，要求責(zé)任護(hù)士為患者提供全面、全程、連續(xù)專業(yè)

4、的護(hù)理服務(wù)。采用了績效考核獎懲細(xì)則，強(qiáng)化各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，鮮明提高了我科工作人員的工作積極性， 增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。、加強(qiáng)各種藥品的管理，尤其關(guān)于高危藥品的管理，制定高危藥 用藥進(jìn)程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反映。、經(jīng)過繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，增 9、根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。10、每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到關(guān)于每個患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。11、幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。12、每天核關(guān)于護(hù)理記錄單，完備病歷的書寫與管理。13、積極學(xué)習(xí)院信息化

5、管理系統(tǒng)。存在問題：1、各別工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。3、護(hù)理文書書寫欠規(guī)矩。4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。5、與患者之間缺乏交流，主動服務(wù)意識不強(qiáng)。6、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。7、關(guān)于新進(jìn)人員的管理欠缺。8、病房管理尚不足。20XX 年工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識 警鐘長鳴。值班人員。、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會及交接班時討 重視。、時刻提醒工作人員

6、，嚴(yán)防錯換、丟失嬰兒。保證患兒安全， 院流程。5、強(qiáng)化經(jīng)營意識，增收節(jié)支，規(guī)矩診療服務(wù)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，在減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員關(guān)于科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平 7、充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，調(diào)動工作積極性，實(shí)施護(hù)理人員分層管理。、關(guān)于重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等， 有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。、完備護(hù)理記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的 前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。10、完備護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，關(guān)于每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評判，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士關(guān)于突發(fā)事件的反映能力。11、嚴(yán)格

7、執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。二、加強(qiáng)醫(yī)患勾通，提高病人滿意率。1、責(zé)任護(hù)士真誠接待新入院患者，主動向病人家屬做入院宣教及健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反映等。2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處治前后的告知程序及各項(xiàng)護(hù)理工作流程，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。3、每月召開公休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，關(guān)于服務(wù)質(zhì)量高的工作人員給與表彰鼓勵，關(guān)于服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評教育。4、完備回訪制度，尤其是關(guān)于早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣教。三、保持醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便即時發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正、處理。2、每月關(guān)于質(zhì)控組，護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并且檢查整改落實(shí)情況。