附件2-12014年度工作目標(biāo)及季度分解計(jì)劃_第1頁
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文檔簡介

2014 年度工作目標(biāo)及季度分解計(jì)責(zé)任部地產(chǎn)中心行責(zé)任闞之職行政總責(zé)任中監(jiān)督職2014按重要性排完成時(shí)1、辦公區(qū)域管理：加強(qiáng) 18 樓層辦公區(qū)域設(shè)施設(shè)備維保、121820132014125、采購管理：加強(qiáng)采購物品的性價(jià)比的比價(jià)管理，提高6、車輛管理：規(guī)范車輛管理，管理舉措透明有效；車輛201412201432014910、活動(dòng)組織：中心各部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織策劃201412行政費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)，總費(fèi)用控制在18201385%1、人工費(fèi)用2、管理費(fèi)用： 3、業(yè)務(wù)接待費(fèi)用： 41）公共費(fèi)用中的專項(xiàng)費(fèi)用2）大型購置性支出合計(jì)2.3.20144. 第5季678季9細(xì)分1.2320144第5季6782014季2014（按相關(guān)部門要求的時(shí)限6782014季201589確認(rèn)批準(zhǔn)

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