PPP項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案

1、鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)招標(biāo)投 標(biāo) 文文 件（ 技術(shù)標(biāo)標(biāo) 部分）投標(biāo)人： （單位蓋蓋章）法定代表人人或其委委托代理理人： （簽字字） 年 月 日項(xiàng)目建設(shè)管管理實(shí)施施方案編制說明 本本項(xiàng)目建建設(shè)管理理實(shí)施方方案嚴(yán)格格按照工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及招標(biāo)書書對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)管管理實(shí)施施方案的的要求進(jìn)進(jìn)行編制制。在人人員、機(jī)機(jī)械、材材料調(diào)配配、質(zhì)量量要求、進(jìn)進(jìn)度安排排等方面面統(tǒng)一部部署。根根據(jù)本工工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、功功能要求求，本著著“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量意識(shí)和和對(duì)業(yè)主主高度負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，以以業(yè)主的的要求為為準(zhǔn)繩，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為本項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)

2、施方案編制的指導(dǎo)思想。公司上下對(duì)本工程非常重視，收到招標(biāo)文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。編制依據(jù)如如下：1、成都市市天府新新區(qū)市政政工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求2、成都市市市頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)建筑施施工規(guī)程程、安全全、消防防、質(zhì)量量等文件件。3、四川省省建設(shè)廳廳頒發(fā)的的有關(guān)建建筑施工工規(guī)程、安安全、消消防、質(zhì)質(zhì)量等文文件。我公司有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)、文文明現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等管理理體系。4、國(guó)家、省省、市的的主要技技術(shù)

3、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程。國(guó)家家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的法律及及施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc433659975999 第一章章 項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保障障措施 PAGEREF _Toc436597599 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc433659976000 第一節(jié)節(jié) 工期期安排的的指導(dǎo)思思想和依依據(jù) PAGEREF _Toc436597600 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc433659976001 第二節(jié)節(jié) 工期期安排計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc436597601 h 5 HYPERRLINN

4、K l _Tooc433659976002 第三節(jié)節(jié) 工期期保證措措施 PAGEREF _Toc436597602 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc433659976003 第二章章 工程程質(zhì)量目目標(biāo)與保保障措施施 PAGEREF _Toc436597603 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc433659976004 第一節(jié)節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc436597604 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc433659976005 第二節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保障體系系 PAGEREF _Toc436597605 h 10 HYPERRLINNK

5、l _Tooc433659976006 第三節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保障組織織措施及及制度 PAGEREF _Toc436597606 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc433659976007 第四節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保障技術(shù)術(shù)措施及及管理措措施 PAGEREF _Toc436597607 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc433659976008 第三章章 投資資控制目目標(biāo)及保保障措施施 PAGEREF _Toc436597608 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc433659976009 第一節(jié)節(jié) 投資控控制目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc436597609 h 1

6、5 HYPERRLINNK l _Tooc433659976110 第二節(jié)節(jié) 投資控控制保障障措施 PAGEREF _Toc436597610 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc433659976111 第四章章 安全全文明控控制目標(biāo)標(biāo)及保障障措施 PAGEREF _Toc436597611 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976112 第一節(jié)節(jié) 安全文文明管理理控制目目標(biāo) PAGEREF _Toc436597612 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976113 第二節(jié)節(jié) 安全文文明保證證體系 PAGEREF _Toc436

7、597613 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976114 第五章章 相關(guān)圖圖表 PAGEREF _Toc436597614 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc433659976115 附表一一：擬投投入本項(xiàng)項(xiàng)目的主主要施工工設(shè)備表表 PAGEREF _Toc436597615 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc433659976116 附表二二：按工工程施工工階段投投入勞動(dòng)動(dòng)力情況況 PAGEREF _Toc436597616 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc433659976117 附表三三：計(jì)劃劃開、竣竣工日期期和施

8、工工進(jìn)度橫橫道圖 PAGEREF _Toc436597617 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc433659976118 附表四四：項(xiàng)目目部施工工總平面面圖 PAGEREF _Toc436597618 h 23第一章 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃及及保障措措施第一節(jié) 工期安安排的指指導(dǎo)思想想和依據(jù)據(jù)1.1、目目標(biāo)管理理方法：根據(jù)項(xiàng)目部部確定的的總進(jìn)度度目標(biāo)，階階段性目目標(biāo)，采采取有效效的措施施，確保保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.2、計(jì)計(jì)劃控制制部門的的主要職職責(zé)：1.2.11、對(duì)工工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件、周圍圍環(huán)境調(diào)調(diào)查和考考察，編編制工程程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理和和業(yè)主審審批。1.2.2

9、2、與設(shè)設(shè)計(jì)單位位建立合合作監(jiān)督督關(guān)系，確確保設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度能能滿足施施工要求求。1.2.33、采用用實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對(duì)比的的方法，以以定期檢檢查為主主，不定定期檢查查為輔，對(duì)對(duì)進(jìn)度實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行跟跟蹤控制制、動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。1.2.44、根據(jù)據(jù)階段性性進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的完成成情況，及及時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制制中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和問問題作出出總結(jié)分分析，累累計(jì)進(jìn)度度控制信信息，使使進(jìn)度控控制水平平不斷提提高。1.2.55、接受受監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的施施工進(jìn)度度控制管管理。1.3、編編制施工工階段施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)招標(biāo)單單位提供供的“鹿溪河河生態(tài)區(qū)區(qū)等2個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目融融資建設(shè)設(shè)”招標(biāo)文文件對(duì)工工程施工工工期的

10、的具體要要求、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工程程量大小小、施工工現(xiàn)場(chǎng)具具體情況況以及本本公司施施工工程程管理能能力及施施工技術(shù)術(shù)裝備能能力以及及承建的的類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)。充充分考慮慮現(xiàn)場(chǎng)條條件、人人員組織織、材料料設(shè)備要要求等施施工特點(diǎn)點(diǎn)，以管管道敷設(shè)設(shè)施工為為主線路路，編制制符合工工程實(shí)際際的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并在以后后的施工工過程中中嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行。1.4、施施工進(jìn)度度的檢查查與監(jiān)督督施工進(jìn)度的的檢查與與監(jiān)督，貫貫穿于進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施控制的的始終，施施工進(jìn)度度的檢查查是進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況信息的的主要來來源，是是分析問問題采取取措施、調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。施工工進(jìn)度的的監(jiān)督是是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃順利

11、實(shí)實(shí)現(xiàn)的有有效手段段。1.4.11、跟蹤蹤檢查施施工實(shí)際際進(jìn)度、在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行記記錄的基基礎(chǔ)上，將將實(shí)際執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果與原計(jì)計(jì)劃的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行比較，比比較內(nèi)容容包括開開始時(shí)間間、結(jié)束束時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間間、邏輯輯關(guān)系、工工作量、總總計(jì)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中的關(guān)關(guān)鍵線路路等。、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專人實(shí)實(shí)地、日日常管理理，收集集進(jìn)度報(bào)報(bào)表資料料。每周周召開進(jìn)進(jìn)度工作作匯報(bào)會(huì)會(huì)及協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。1.4.22、編制制進(jìn)度控控制報(bào)告告將檢查比較較的結(jié)果果及有關(guān)關(guān)的施工工進(jìn)度現(xiàn)現(xiàn)狀，影影響因素素和發(fā)展展趨勢(shì)，預(yù)預(yù)防措施施以書面面形式提提供給進(jìn)進(jìn)度職能能負(fù)責(zé)人人、監(jiān)理理、業(yè)主主，作為為調(diào)整進(jìn)進(jìn)度的依依據(jù)。第二節(jié) 工期安安排計(jì)劃劃

12、2.1、施施工進(jìn)度度安排結(jié)合我公司司施工生生產(chǎn)能力力及本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，本工工程采用用施工流流水段作作業(yè)，我我公司將將確保在在業(yè)主要要求的工工期300日歷天天完工。主主要施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃詳見附表三三：計(jì)劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度橫橫道圖2.2、工工期目標(biāo)標(biāo)1、本工程程確保滿滿足20116年5月底前前完成全全部場(chǎng)平平、道路路路基部部分及部部分喬木木栽植。2、20116年7月前完完成全部部橋梁路路面構(gòu)筑筑物主體體架構(gòu)施施工。3、在3000日歷天天內(nèi)完成成全部施施工任務(wù)務(wù)，通過竣竣工驗(yàn)收收并辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)。第三節(jié) 工期保保證措施施在充分了解解本工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具體體情況、招招標(biāo)文件件和招

13、標(biāo)標(biāo)答疑文文件對(duì)施施工工期期具體要要求，掌掌握本工工程設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和施工特特點(diǎn)的情情況下，根根據(jù)本公公司的施施工管理理能力、施施工技術(shù)術(shù)能力、施施工設(shè)備備裝備能能力以及及承建的的類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)。本本著“分段施施工、交交叉流水水、合理理超前”的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排原則，我我們編制制了符合合工程施施工實(shí)際際、較為為詳細(xì)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。同時(shí)時(shí)，為保保證施工工進(jìn)度安安排在施施工過程程中的順順利實(shí)施施和工期期安排的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，我我們將采采取以下下保證措措施：3.1、科科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度安排排和嚴(yán)格格的進(jìn)度度控制3.1.11、本工工程在總總工期確確定的情情況下將將整個(gè)工工程劃分分為多個(gè)個(gè)施工段段

14、，采取取小流水水施工方方式控制制段施工工時(shí)間，必必須保證證總工期期安排。 3.1.22、運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)控制施施工進(jìn)度度，將網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃作為生生產(chǎn)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。計(jì)劃劃部門根根據(jù)總工工期及各各施工控控制段工工期要求求，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際情況況編制季季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（形象象進(jìn)度），項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編編制月、旬旬以至周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃，編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和作業(yè)計(jì)計(jì)劃時(shí)必必須貫徹徹以周保保旬，以以旬保月月，以月月保季的的原則，并并根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度情況況及原材材料供應(yīng)應(yīng)情況進(jìn)進(jìn)行不斷斷地調(diào)整整和優(yōu)化化，選擇擇最佳方方案，確確保進(jìn)度度計(jì)劃及及總工期期安排的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.1

15、.33、各施施工控制制段合理理安排流流水施工工，并加加強(qiáng)各工工種的協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作，避避免相互互之間的的影響。3.1.44、對(duì)施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分段段控制管管理，針針對(duì)各階階段施工工內(nèi)容，編編制具體體、詳細(xì)細(xì)的分項(xiàng)項(xiàng)工程班班組作業(yè)業(yè)日進(jìn)度度計(jì)劃。并并細(xì)化至至作業(yè)班班組之間間的相互互穿插及及配合。3.1.55、采用用主動(dòng)控控制、過過程控制制、反饋饋控制、自自我控制制的方法法，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)控。同同時(shí)，專專人對(duì)施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行定期期、不定定期的檢檢查和跟跟蹤監(jiān)督督，并作作好記錄錄，掌握握施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃安排的的對(duì)比情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)反反饋。以以保證及及時(shí)采取

16、取措施糾糾正偏差差和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的正正常進(jìn)行行。3.2、作作好施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，確確保工程程施工順順利施工工3.2.11、積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)新工工藝新材材料新設(shè)設(shè)備提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，加加快進(jìn)度度，縮短短工期。運(yùn)運(yùn)用微機(jī)機(jī)管理，保保證進(jìn)度度計(jì)劃安安排的細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)準(zhǔn)確。3.2.22、施工工前組織織施工人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)、會(huì)會(huì)審圖紙紙，完善善施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，進(jìn)行行技術(shù)交交底。施施工圖紙紙及材料料、設(shè)備備的變更更，及時(shí)時(shí)辦理技技術(shù)核定定、簽證證，以免免影響工工程進(jìn)度度。3.2.33、結(jié)合合工程施施工特點(diǎn)點(diǎn)及具體體要求，編編制有針針對(duì)性施施工組織織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施施工方案案，包括括施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨

17、時(shí)時(shí)用電方方案、基基坑防護(hù)護(hù)方案、模模板支撐撐方案、外外架搭拆拆方案等等。同時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)仔的施施工技術(shù)術(shù)交底，保保證施工工作業(yè)班班組能夠夠充分熟熟悉和掌掌握施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)技術(shù)要要求，使使工程施施工能夠夠有條不不紊的正正常進(jìn)行行。3.2.44、在認(rèn)認(rèn)真熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、會(huì)會(huì)審記錄錄、技術(shù)術(shù)變更的的基礎(chǔ)上上，及時(shí)時(shí)完成施施工圖預(yù)預(yù)算工作作，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提前前作好原原材料、周周轉(zhuǎn)材料料需用計(jì)計(jì)劃和鋼鋼筋加工工計(jì)劃。以以滿足訂訂貨、加加工的需需要時(shí)間間，避免免停工待待料現(xiàn)象象的發(fā)生生。3.2.55、分階階段合理理布置施施工平面面，主要要包括場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)時(shí)施工

18、道道路、施施工機(jī)械械的位置置、鋼筋筋、模板板加工位位置及原原材料堆堆放位置置。以保保證施工工道路的的暢通、施施工機(jī)械械的履蓋蓋面積，縮縮短鋼筋筋、模板板加工制制作時(shí)間間，減少少材料的的二次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)和場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸距離。3.2.66、建立立成品保保護(hù)的具具體辦法法及獎(jiǎng)懲懲制度，以以免因成成果損壞壞而重復(fù)復(fù)用工，造造成工料料及工期期損失。3.2.77、采取取冬、雨雨季施工工技術(shù)措措施，確確保連續(xù)續(xù)施工，施施工過程程中隨時(shí)時(shí)了解近近期天氣氣情況，降降低自然然氣候?qū)?duì)施工進(jìn)進(jìn)度的影影響。3.3、組組織保障障措施3.3.11、公司司將本工工程列為為重點(diǎn)工工程，并并在人、財(cái)財(cái)、物等等方面給給予優(yōu)先先保證。選選

19、派有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)、承承擔(dān)過多多項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工，具具有頑強(qiáng)強(qiáng)拼搏精精神，技技術(shù)能力力強(qiáng)，協(xié)協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)的人人員組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，同同時(shí)組織織優(yōu)秀的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)，調(diào)調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)戰(zhàn)人員的的積極性性，確保保管理人人員到位位，技術(shù)術(shù)工人充充足，平平衡現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力力需求，杜杜絕因人人員不到到位而影影響工程程施工。3.3.22、項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司簽訂工工期保證證責(zé)任書書，把工工期作為為考評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理業(yè)績(jī)的的重要內(nèi)內(nèi)容，同同時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理與與各管理理部門及及人員、作作業(yè)班組組簽訂責(zé)責(zé)任書，并并將工期期目標(biāo)層層層落實(shí)實(shí)到人，把把工期目目標(biāo)與個(gè)個(gè)人經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛掛鉤，加

20、加強(qiáng)施工工過程中中的檢查查，對(duì)照照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排，及時(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度偏差差，作到到工期提提前有獎(jiǎng)獎(jiǎng)，工期期延誤受受懲。3.3.33、縮短短施工準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間。簽訂訂施工合合同后盡盡快組織織人員和和機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙，仔仔細(xì)勘察察現(xiàn)場(chǎng)，并并積極組組織樁位位交點(diǎn)等等各項(xiàng)交交接工作作，熟悉悉了解施施工段的的地形、地地貌情況況，避免免準(zhǔn)備工工作不足足而影響響施工順順利進(jìn)行行。3.3.44、建立立健全施施工管理理制度，杜杜絕工程程質(zhì)量事事故發(fā)生生。保證證在加快快進(jìn)度的的同時(shí)保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到”達(dá)到國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求求；工程程質(zhì)量等等級(jí)為合合格”標(biāo)準(zhǔn)，避避免返工工對(duì)計(jì)劃劃

21、工期的的影響。3.3.55、堅(jiān)持持現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)制度度，項(xiàng)目目經(jīng)理定定期組織織管理人人員和作作業(yè)班組組長(zhǎng)會(huì)議議，及時(shí)時(shí)總結(jié)當(dāng)當(dāng)前施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等方方面的情情況，詳詳細(xì)布置置下階段段施工進(jìn)進(jìn)度安排排，對(duì)可可能發(fā)生生的人員員、機(jī)械械、材料料等方面面的問題題加以充充分的估估計(jì)，并并提出相相應(yīng)的解解決辦法法，保證證施工進(jìn)進(jìn)度的順順利進(jìn)行行。3.4、勞勞動(dòng)力組組織保障障措施3.4.11、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)根據(jù)工工程施工工規(guī)模，提提出勞動(dòng)動(dòng)力需用用計(jì)劃，要要求工種種配備齊齊全，人人員數(shù)量量充足。3.4.22、采用用成建制制的、與與公司簽簽訂了長(zhǎng)長(zhǎng)期勞務(wù)務(wù)分包合合同、施施工技術(shù)術(shù)力量強(qiáng)強(qiáng)人作業(yè)業(yè)班組，并并由公司

22、司組織統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。3.4.33、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行勞勞動(dòng)力的的動(dòng)態(tài)管管理，根根據(jù)各施施工階段段需用作作好勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)配配工作，及及時(shí)組織織人員進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)。以以保證工工程施工工的順利利進(jìn)行。3.4.44、為保保證和加加快施工工進(jìn)度，每每天實(shí)行行兩班工工作制，組組織兩個(gè)個(gè)施工班班組，每每班每天天工作8小時(shí)，每每班每天天的工作作內(nèi)容必必須按計(jì)計(jì)劃完成成，不得得延誤。3.5、機(jī)機(jī)械保障障措施3.5.11、我公公司機(jī)械械設(shè)備充充足，技技術(shù)力量量雄厚，且且有一套套完善的的機(jī)械維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度，機(jī)機(jī)械完好好率達(dá)到到95%以上。為為保證本本工程順順利施工工我公司司將加對(duì)對(duì)強(qiáng)對(duì)施施工機(jī)械械的管理理力度，所所有機(jī)械械在進(jìn)場(chǎng)

23、場(chǎng)前進(jìn)行行全面檢檢修，配配備易損損零配件件，出現(xiàn)現(xiàn)故障，及及時(shí)組織織搶修，保保證在施施工過程程中機(jī)械械設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同同時(shí)對(duì)小小型機(jī)械械作好備備用工作作，一旦旦這些機(jī)機(jī)械發(fā)生生故障立立即更換換，保證證不耽誤誤施工時(shí)時(shí)間。3.5.22、配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械，以以保證工工程施工工的需要要。特別別是解決決好垂直直及水平平運(yùn)輸問問題，以以減少人人工投入入，保證證和加快快施工進(jìn)進(jìn)度。3.5.33、施工工中做好好機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班班記錄，掌掌握機(jī)械械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)規(guī)律，以以提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備的完好好率。合合理組織織施工，充充分發(fā)揮揮機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用潛力力，以提提高機(jī)械械設(shè)備的的利用率率。3.5.44、為保保

24、證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備柴柴油發(fā)電電機(jī)兩臺(tái)臺(tái)。3.6、材材料供應(yīng)應(yīng)保障措措施3.6.11、我公公司以完完善的后后勤保障障系統(tǒng)作作為保證證計(jì)劃工工期順利利實(shí)現(xiàn)的的基礎(chǔ)。公公司根據(jù)據(jù)質(zhì)量體體系要求求，通過過對(duì)各類類材料供供應(yīng)商家家的考察察，建立立了“合格分分供方”檔案。減減少了項(xiàng)項(xiàng)目部在在材料采采購(gòu)時(shí)的的大量工工作，即即保證了了材料的的質(zhì)量，又又縮短了了項(xiàng)目部部在材料料聯(lián)系、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證、采購(gòu)購(gòu)訂貨、運(yùn)運(yùn)輸供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。3.6.22、材料料部門做做好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的組織工工作，根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，提提前提出出各類材材料的需需用計(jì)劃劃，做到到有計(jì)劃劃、有步步驟的組組織進(jìn)

25、場(chǎng)場(chǎng)，避免免因盲目目性造成成材料供供應(yīng)的混混亂。尤尤其量大大的水泥泥、鋼筋筋、砂石石及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的組織和和供應(yīng)，以以保證施施工的需需要。3.6.33、材料料部門負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)的聯(lián)聯(lián)系，提提前落實(shí)實(shí)各類裝裝飾材料料的等級(jí)級(jí)、品牌牌以及業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料的的數(shù)量和和進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。3.7、資資金保障障措施3.7.11、公司司財(cái)務(wù)部部門對(duì)本本工程實(shí)實(shí)行?？羁顚Ｓ?，并并給予重重點(diǎn)保證證。對(duì)安安全、機(jī)機(jī)械、材材料、人人工、管管理等費(fèi)費(fèi)用支出出，做到到及時(shí)支支付，決決不影響響工程進(jìn)進(jìn)度。3.7.22、項(xiàng)目目部加強(qiáng)強(qiáng)資金使使用的計(jì)計(jì)劃性，保保證人工工工資的的按時(shí)支支付，材材料采購(gòu)購(gòu)隨工程程施工進(jìn)

26、進(jìn)度進(jìn)行行，避免免占用資資金。3.7.33、充分分發(fā)揮公公司的動(dòng)動(dòng)作能力力，在業(yè)業(yè)主確因因暫時(shí)困困難，工工程進(jìn)度度款一時(shí)時(shí)難以按按時(shí)到位位的情況況下，加加強(qiáng)公司司內(nèi)部的的自我調(diào)調(diào)劑，以以確定工工程施工工的順利利進(jìn)行。3.8、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)制制度3.8.11、施工工單位與與建設(shè)單單位每周周召開建建設(shè)單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理、安安裝及各各分包單單位參加加的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，檢檢查計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)情況，解解決施工工中的問問題，制制定下一一步工作作計(jì)劃。3.8.22、根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況公司召召開由生生產(chǎn)部門門、質(zhì)安安部門、機(jī)機(jī)械租賃賃部門、材材料部門門、人勞勞部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門門及項(xiàng)目目經(jīng)理等等參加的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)

27、會(huì)，重重點(diǎn)解決決施工過過程中生生產(chǎn)進(jìn)度度、質(zhì)量量安全、動(dòng)動(dòng)力機(jī)械械、材料料供應(yīng)、勞勞動(dòng)力組組織、資資金等方方面的有有關(guān)問題題。3.8.33、項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周召召開一次次施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)碰頭頭會(huì)，會(huì)會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員參參加，分分公司有有關(guān)部門門參加，總總結(jié)本周周工作，協(xié)協(xié)調(diào)各工工種間的的配合，制制定下周周工作內(nèi)內(nèi)容。3.9、總總包管理理和與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)的協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施3.9.11、本公公司具有有長(zhǎng)期總總承包施施工管理理經(jīng)驗(yàn)。3.9.22、對(duì)于于本工程程的施工工，我們們將嚴(yán)格格按照施施工合同同的規(guī)定定，充分分行使總總包管理理的權(quán)利利、職責(zé)責(zé)和義務(wù)務(wù)。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分包包單位

28、施施工進(jìn)度度的控制制、督促促、聯(lián)系系和配合合，保證證分包施施工單位位的施工工進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)格按照照整個(gè)工工程施工工總體進(jìn)進(jìn)度安排排執(zhí)行。3.9.33、加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)的聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)和配合合，積極極辦理與與施工進(jìn)進(jìn)度有著著密切聯(lián)聯(lián)系的變變更簽證證、隱蔽蔽驗(yàn)收及及結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，及及時(shí)解決決材料供供應(yīng)和其其他問題題，避免免因某個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的勾通不不暢而影影響工程程施工進(jìn)進(jìn)度。第二章 工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與保障措施施第一節(jié) 工程程質(zhì)量目目標(biāo)為確保本工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量，我我司將按按質(zhì)量體體系文件件的要求求嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行管理理，采用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的方法法，實(shí)行行全員、全全面、全全過程的的質(zhì)量管管理，用用優(yōu)

29、良的的工作質(zhì)質(zhì)量保證證工序質(zhì)質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量確保保工程質(zhì)質(zhì)量，從從而生產(chǎn)產(chǎn)出內(nèi)在在品質(zhì)優(yōu)優(yōu)質(zhì)，外外觀效果果精致的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。確確保項(xiàng)目目施工中中無任何何質(zhì)量事事故發(fā)生生，質(zhì)量量要求全全部達(dá)到到國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行合格格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量保保障體系系2.1、建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首、權(quán)權(quán)威、高高效、務(wù)務(wù)實(shí)的三三級(jí)質(zhì)量量保證體體系，并并依托此此體系對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)督、管管理。2.2、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)及程序序文件編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并以以此指導(dǎo)導(dǎo)工程全全部施工工及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)。2.3、按按照質(zhì)量量計(jì)劃的的要求，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行的的定期審審

30、核，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理不合格格證問題題，確保保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行始始終保持持正常，確確保工程程施工始始終處于于控制狀狀態(tài)，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期期管理目目標(biāo)。第三節(jié) 質(zhì)量保障障組織措措施及制制度3.1、組組織措施施 3.1.11、項(xiàng)目目經(jīng)理部部按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，認(rèn)認(rèn)真編制制詳細(xì)的的質(zhì)量量計(jì)劃在在質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中明明確各類類人員的的崗位職職責(zé)和質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)。3.1.22、在影影響工程程的關(guān)鍵鍵部位和和重要工工序設(shè)置置控制點(diǎn)點(diǎn)，如在在測(cè)量放放線、模模板、鋼鋼筋定位位和全部部隱蔽工工程設(shè)立立以責(zé)任任工程師師牽頭的的檢查小小組。3.1.33、建立立高效靈靈敏的質(zhì)質(zhì)量住處處反饋系系統(tǒng)，設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢

31、員和和責(zé)任工工程師做做為信息息的收集集和反饋饋的主要要人員，針針對(duì)存在在的問題題，項(xiàng)目目經(jīng)理部部生產(chǎn)組組織管理理系統(tǒng)及及時(shí)調(diào)整整施工部部署，糾糾正偏差差。過程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序序方方 案審 批技術(shù)交底三 工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗(yàn)不合格3.1.44、按照照我公司司程序文文件操作作，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作統(tǒng)一一現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理。（如如下圖）質(zhì)量保障程程序框圖圖方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測(cè)合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗

32、位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量3.2、質(zhì)質(zhì)量管理理制度3.2.11、在國(guó)國(guó)家、四四川省以以及本市市一系列列基本建建設(shè)法規(guī)規(guī)指導(dǎo)下下，結(jié)合合我司長(zhǎng)長(zhǎng)期以來來積累的的一整套套施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定定出本工工程的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制并層層層落實(shí)實(shí)。3.2.22、建立立質(zhì)量例例會(huì)制度度堅(jiān)持每天下下午5點(diǎn)、由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持有項(xiàng)目目部全體體管理人人員、各各施工班班組長(zhǎng)參參加，并并邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位參參加的每每天施工工現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，檢查查當(dāng)天生生產(chǎn)質(zhì)量量情況、對(duì)對(duì)存在的的問題及及時(shí)解決決，該整整改的整整改、該該返工的的返工，做做到質(zhì)量量問題不不過夜。3.

33、2.33、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料檢檢查驗(yàn)收收制度各類進(jìn)場(chǎng)的的材料及及半成品品必須具具有出廠廠合格證證明。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織質(zhì)檢員員、施工工員、材材料員并并邀請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程程師見證證，共同同進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、取取樣、制制作、送送檢。不不合格的的材料、半半成品不不能用于于本工程程。3.2.44、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制嚴(yán)格隱蔽工工程驗(yàn)收收制度。首首先由施施工員和和質(zhì)檢員員對(duì)作業(yè)業(yè)班組工工作進(jìn)行行內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后約請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理或質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行正正式隱蔽蔽驗(yàn)收，并并填寫好好隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄，辦辦理完簽簽字手續(xù)續(xù)，作為為檔案資資料保存存。驗(yàn)收收合格才才能進(jìn)行行下道工工序的作作業(yè)。3.

34、2.55、堅(jiān)持“樣板帶帶路”制度各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，必必須先作作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公公司質(zhì)檢檢科、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，把把施工實(shí)實(shí)施管理理層與作作業(yè)層的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)形象象統(tǒng)一到到經(jīng)驗(yàn)的的“樣板墻”、樣板板間“的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)上上來，方方可大面面積進(jìn)行行施工，3.2.66、堅(jiān)持“三檢制”和分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收制度a、加強(qiáng)施施工過程程控制，嚴(yán)嚴(yán)格操作作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格自檢檢、互檢檢和交接接檢。專專業(yè)技師師在日常常管理中中應(yīng)做到到無自檢檢不專檢檢，上道道工序不不合格不不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工工序，確確保工序序質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證工程質(zhì)質(zhì)量。B、項(xiàng)目專專職質(zhì)檢檢員必須須對(duì)本項(xiàng)

35、項(xiàng)目各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行全檢檢。對(duì)不不合適的的分部分分項(xiàng)工程程應(yīng)及時(shí)時(shí)向施工工管理組組簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量隱患患整改通通知書，并并限期限限整改并并進(jìn)行督督導(dǎo)。同同時(shí)，對(duì)對(duì)經(jīng)檢查查的合格格產(chǎn)品必必須予以以確認(rèn)，并并對(duì)確認(rèn)認(rèn)的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。同同時(shí)應(yīng)每每周向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提交本本周工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定書面面報(bào)告定定期邀請(qǐng)請(qǐng)公司質(zhì)質(zhì)檢部門門、業(yè)主主單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行核核驗(yàn)。3.2.77、質(zhì)量量獎(jiǎng)懲管管理制度度我們?cè)谠擁?xiàng)項(xiàng)工程施施工的全全過程中中，要將將施工質(zhì)質(zhì)量的好好壞與責(zé)責(zé)任者的的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤鉤，實(shí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，以以激勵(lì)職職工提高高質(zhì)量意意識(shí)，努努力提高高施工質(zhì)質(zhì)量水平平。公司司每季度度組織一一次項(xiàng)

36、目目間的、以以質(zhì)量為為主的評(píng)評(píng)比檢查查，及發(fā)發(fā)現(xiàn)好壞壞典型，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷改進(jìn)我我們的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。第四節(jié) 質(zhì)量保障障技術(shù)措措施及管管理措施施4.1、技技術(shù)措施施4.1.11、本工工程中標(biāo)標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理立即組組織項(xiàng)目目部全體體人員對(duì)對(duì)施工圖圖進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，準(zhǔn)確確領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，及時(shí)時(shí)形成圖圖紙內(nèi)審審記錄，并并約請(qǐng)業(yè)業(yè)主，設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單單位對(duì)本本工程進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底和圖圖紙會(huì)審審。4.1.22、技術(shù)術(shù)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審后，優(yōu)優(yōu)質(zhì)快速速地完善善施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織項(xiàng)目部部全體管管理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，并并進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全等全全面的書

37、書面交底底。在分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，由由分管施施工員對(duì)對(duì)各施工工班組進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底。4.1.33、編制制本工程程整體創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量量計(jì)劃書書（包括括質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃、過程程控制計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施等等），制制定階段段創(chuàng)優(yōu)實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行指指導(dǎo)與控控制。4.1.44、嚴(yán)格格施工配配合比、計(jì)計(jì)量及試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)管理A、嚴(yán)格施施工配合合比管理理制度：由分管管施工員員按設(shè)計(jì)計(jì)要求的的強(qiáng)度等等級(jí)提出出試配申申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核后后，由實(shí)實(shí)驗(yàn)室按按試配申申請(qǐng)的強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)級(jí)進(jìn)行試試配，滿滿足要求求后出據(jù)據(jù)施工配配合比，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)實(shí)驗(yàn)室出出據(jù)的施施工配合合比進(jìn)行行施

38、工。B、嚴(yán)格計(jì)計(jì)量管理理制度：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量器具具實(shí)行專專人保管管專人使使用，他他人不得得隨意動(dòng)動(dòng)用，計(jì)計(jì)量人員員必須按按項(xiàng)目部部出示的的配合比比嚴(yán)格計(jì)計(jì)量，作作好臺(tái)班班記錄。并并對(duì)計(jì)量量器具進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)，保證證計(jì)量器器具的正正常使用用，并定定期將計(jì)計(jì)量器具具關(guān)計(jì)量量單位進(jìn)進(jìn)行鑒定定，嚴(yán)禁禁使用未未經(jīng)鑒定定的計(jì)量量器具。C、嚴(yán)格試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)管理制制度：試試驗(yàn)員按按規(guī)定要要求負(fù)責(zé)責(zé)試塊的的制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和送送檢以及及試壓資資料的反反饋、收收集整理理工作。對(duì)對(duì)材料、成成品、半半成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，取樣樣正確，資資料及時(shí)時(shí)。4.1.55、根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求和工工程特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合施工實(shí)實(shí)際情況況，合理理安排并并

39、及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)土建建施工與與安裝及及裝飾之之間穿插插配合。4.2、管管理措施施4.2.11、全面面推行質(zhì)質(zhì)量保證證體系項(xiàng)目經(jīng)理部部通過全全員培訓(xùn)訓(xùn)和公司司質(zhì)量體體系文件件的學(xué)習(xí)習(xí)，促進(jìn)進(jìn)全體員員工轉(zhuǎn)變變質(zhì)量觀觀念，更更新知識(shí)識(shí)，改變變舊的工工作習(xí)慣慣。編寫寫針對(duì)性性強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃以以及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，指導(dǎo)導(dǎo)操作人人員嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)。質(zhì)保保部門要要按照程程序文件件規(guī)定，加加強(qiáng)對(duì)施施工工序序的控制制。從操操作人員員培訓(xùn)到到計(jì)量器器具，從從物資檢檢驗(yàn)到產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)，均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按程序辦辦事，并并對(duì)質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，及及時(shí)提出出整改措措施，以以有效地地改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量。4.2.2

40、2、實(shí)施施電腦管管理主要業(yè)務(wù)部部門配置置電腦，利利用計(jì)算算機(jī)建立立數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，對(duì)物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和需求求計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效效控制，以以保證工工程需要要。來往往文件、資資料以及及技術(shù)方方案、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃等應(yīng)用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行輔輔助管理理。4.2.33、在工工程施工工前，公公司與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂工工程質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，將將項(xiàng)目部部全體人人員的工工資，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與工工程質(zhì)量量掛鉤，并并交納高高額的質(zhì)質(zhì)量保證證金。實(shí)實(shí)行行政政和經(jīng)濟(jì)濟(jì)雙重約約束、激激勵(lì)的管管理手段段。4.2.44、項(xiàng)目目部與各各施工班班組在簽簽訂工工程任務(wù)務(wù)書時(shí)時(shí)，同時(shí)時(shí)簽訂分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲協(xié)議，把把工程質(zhì)質(zhì)量與各各施工班班組的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益

41、益掛鉤，實(shí)實(shí)行重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰。4.2.55、為保保證工序序質(zhì)量，專專職質(zhì)檢檢員必須須對(duì)各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行全檢檢，并向向分管施施工員出出據(jù)分部部分項(xiàng)工工程檢查查的書面面資料。在在條件允允許的情情況下，在在所檢查查的分部部分項(xiàng)工工程實(shí)體體上加蓋蓋”符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”標(biāo)識(shí)章章，對(duì)不不合格的的分部分分項(xiàng)工程程，立即即加蓋“不合格”標(biāo)識(shí)，并并向分管管施工員員出據(jù)限限期整改改通知書書。對(duì)拒拒不整改改的施工工員或施施工班組組，質(zhì)檢檢員有權(quán)權(quán)令其停停工整改改和處以以20000以內(nèi)的的罰款。4.2.66、設(shè)立立質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)，開展展QC小組活活動(dòng)，不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提提

42、高工作作質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量。第三章 投資控控制目標(biāo)標(biāo)及保障障措施第一節(jié) 投資控控制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件及公公司內(nèi)部部管理程程序，本本項(xiàng)目投投資控制制目標(biāo)為為：嚴(yán)格格把投資資控制在在招標(biāo)控控制價(jià)內(nèi)內(nèi)。第二節(jié) 投投資控制制保障措措施2.1、施施工前投投資控制制措施對(duì)整個(gè)施工工項(xiàng)目按按項(xiàng)目劃劃分、按按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)建設(shè)投投資進(jìn)行行合理分分配，對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審查，做做好施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；在施工工過程中中，按工工程進(jìn)度度計(jì)量支支付工程程款，與與市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)相適適應(yīng)，辦辦理項(xiàng)目目投資的的動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程變變更，按按規(guī)定程程序確定定工程變變更價(jià)款款

43、；以合合同為依依據(jù)，處處理各種種可能的的索賠；并做好好投資支支出分析析，改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目施施工方法法，加強(qiáng)強(qiáng)其工程程成本治治理。此此外，在在項(xiàng)目的的實(shí)施過過程中，由由于多方方面情況況的變更更，經(jīng)常常出現(xiàn)工工作量的的變化，施施工進(jìn)度度的變化化，以及及建設(shè)方方與施工工方在執(zhí)執(zhí)行合同同中難免免有爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)，因此此必須合合理地確確定變更更價(jià)款，控控制投資資支出。2.2、施施工階段段的投資資控制措措施主要是以工工程預(yù)算算或工程程承包合合同價(jià)為為控制目目標(biāo)。以以合同價(jià)價(jià)作為總總的控制制點(diǎn)，將將整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目以各各專業(yè)和和分項(xiàng)劃劃分為多多個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)。如基基礎(chǔ)地下下室工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、幕幕墻、裝裝飾、安安裝等主主要項(xiàng)

44、目目，分別別制定階階段性投投資控制制目標(biāo)，將將各階段段有機(jī)的的聯(lián)系起起來，共共同組成成項(xiàng)目投投資的目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)。也可可將各分分項(xiàng)的投投資占總總投資的的百分比比作為投投資的控控制點(diǎn)，定定期不定定期地進(jìn)進(jìn)行投資資分析。在工程建設(shè)設(shè)過程中中采取動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，對(duì)工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)行預(yù)預(yù)見性控控制，做做到主動(dòng)動(dòng)控制與與被動(dòng)控控制結(jié)合合，計(jì)劃劃控制和和過程控控制結(jié)合合，分項(xiàng)項(xiàng)控制、階階段控制制與最終終目標(biāo)控控制結(jié)合合方法。使使工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投投資始終終處于控控制狀態(tài)態(tài)。2.2.11 合理確確定材料料價(jià)格項(xiàng)目的工程程材料費(fèi)費(fèi)用一般般要占總總成本的的65左右右，顯然然材料成成本是成成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。因此此

45、在施工工階段，雙雙方必須須按照合合同嚴(yán)格格控制材材料用量量，合理理確定材材料價(jià)格格，從而而有效地地控制工工程造價(jià)價(jià)。由于于材料的的質(zhì)量、性性能、加加工等都都會(huì)影響響項(xiàng)目的的投資，對(duì)對(duì)實(shí)際使使用的材材料一定定要加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控，比比如是否否為投標(biāo)標(biāo)時(shí)確定定的品牌牌，材料料的實(shí)際際質(zhì)量是是否符合合要求等等。要嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)備備、材料料購(gòu)入手手續(xù)，對(duì)對(duì)施工單單位采購(gòu)購(gòu)的材料料質(zhì)量要要切實(shí)加加強(qiáng)監(jiān)督督，防止止劣質(zhì)材材料或非非指定品品牌材料料混入。要要及時(shí)收收集和掌掌握建筑筑市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的信信息，對(duì)對(duì)各類材材料進(jìn)行行歸檔、對(duì)對(duì)比、整整理，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目所需需設(shè)備、材材料的實(shí)實(shí)際情況況，有針針對(duì)性地地進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量和價(jià)價(jià)格

46、的反反復(fù)比較較，力求求做到既既能保證證設(shè)備材材料質(zhì)量量，又能能做到物物美價(jià)廉廉。項(xiàng)目施工過過程中。我我方會(huì)關(guān)關(guān)注造價(jià)價(jià)機(jī)構(gòu)公公布的價(jià)價(jià)格，與與社會(huì)咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)保持聯(lián)聯(lián)系。并并建立自自身的價(jià)價(jià)格信息息 HYPERLINK /network/網(wǎng)絡(luò)，保保持信息息渠道的的暢通，及及時(shí)準(zhǔn)確確地把握握不同地地區(qū)及不不同規(guī)格格的材料料、半成成品的價(jià)價(jià)格信息息，保證證我方可可隨時(shí)隨隨地地調(diào)調(diào)用及監(jiān)監(jiān)督，做做到資源源共享，防防止信息息不對(duì)稱稱而造成成的損失失；其次次，控制制材料的的采購(gòu)單單價(jià)，應(yīng)應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn) HYPERLINK /fazhan/發(fā)展展，在系系統(tǒng)價(jià)格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，定定期繪制制主要材材料的時(shí)時(shí)間一價(jià)

47、價(jià)格曲線線圖；再再者，分分析材料料的周期期變化 HYPERLINK /規(guī)規(guī)律，結(jié)結(jié)合技術(shù)術(shù)曲線的的分析及及市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)行狀況況，按照照通貨膨膨脹或通通貨收縮縮狀態(tài)，研研究判斷斷不同地地區(qū)、不不同材料料的短期期及中期期走向，在在參照價(jià)價(jià)格信息息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，增增加理性性分析的的因素，把把握材料料的走向向趨勢(shì)，將將其分析析成果應(yīng)應(yīng)用在工工程項(xiàng)目目管理。 2.2.22 合理使使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更更在工程建設(shè)設(shè)過程中中，由于于地質(zhì)、水水文、不不可抗拒拒的災(zāi)難難以及其其它無法法預(yù)料因因素的存存在，合合同條件件會(huì)發(fā)生生變化，甚甚至非常常大的變變化，合合同變更更處理是是投資控控制一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容。合

48、合同變更更處理應(yīng)應(yīng)本著以以合同及及合同文文件為依依據(jù)，實(shí)實(shí)事求是是地及時(shí)時(shí)解決。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，由于于設(shè)計(jì)方方的原因因造成的的設(shè)計(jì)變變更，容容易產(chǎn)生生停工、返返工現(xiàn)象象，使工工程造價(jià)價(jià)和工期期受到影影響。因因此盡可可能把設(shè)設(shè)計(jì)變更更控制在在設(shè)計(jì)階階段初期期，尤其其對(duì)于影影響較大大的重大大設(shè)計(jì)變變更，更更要采用用先算賬賬后變更更辦法解解決，使使工程造造價(jià)得到到有效控控制。2.2.33 加強(qiáng)投投資控制制管理（1）建立立和健全全投資控控制責(zé)任任制度：包括有有關(guān)工程程項(xiàng)目成成本治理理的各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任制制度、成成本計(jì)劃劃、成本本分析、成成本核算算制度及及完善的的投資目目標(biāo)責(zé)任任體系。（2）建立立和健全

49、全原始記記錄：記記錄是核核算和治治理的依依據(jù)，為為保證成成本核算算的及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確確，對(duì)涉涉及投資資治理方方面的原原始記錄錄都要求求有關(guān)專專業(yè)人員員認(rèn)真準(zhǔn)準(zhǔn)確地做做好原始始記錄，做做到凡是是有經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的地方，都都應(yīng)建立立原始記記錄。（3）編制制資金使使用計(jì)劃劃、施工工階段的的投資控控制計(jì)劃劃，是按按總目標(biāo)標(biāo)的要求求和分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工安安排進(jìn)行行資金配配置。其其目的是是為合理理地確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的目標(biāo)值值，以便便和工程程項(xiàng)目的的實(shí)際支支出額進(jìn)進(jìn)行比較較，找出出偏差的的程度，針針對(duì)性地地采取措措施。因因此，計(jì)計(jì)劃工作作在整個(gè)個(gè)治理過過程中占占有重要要地位。（4）工程程進(jìn)度款款是根據(jù)

50、據(jù)“分段銷銷售，多多次結(jié)算算”的原則則，按實(shí)實(shí)際完成成的工程程量申請(qǐng)請(qǐng)支付工工程價(jià)款款，用以以補(bǔ)償工工程施工工中的資資金耗費(fèi)費(fèi)。工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段投資控控制，僅僅僅是整整個(gè)工程程項(xiàng)目全全過程投投資控制制的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分。切實(shí)實(shí)做好實(shí)實(shí)施階段段投資控控制，理理順協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)方方、設(shè)計(jì)計(jì)方、施施工方、監(jiān)監(jiān)理及地地方等各各方的關(guān)關(guān)系，從從而有效效控制建建設(shè)項(xiàng)目目的投資資控制。第四章 安全文文明控制制目標(biāo)及及保障措措施第一節(jié) 安安全文明明管理控控制目標(biāo)標(biāo)為了使整個(gè)個(gè)工程順順利而安安全地完完成，工工程施工工達(dá)到無無重大傷傷亡事故故發(fā)生，且且輕傷控控制在11以內(nèi)的的目標(biāo)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文

51、明管理理達(dá)到四四川省安安全文明明標(biāo)化工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第二節(jié) 安安全文明明保證體體系2.1、根根據(jù)本工工程的規(guī)規(guī)模，我我司成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首包括括安全員員、專業(yè)業(yè)工程師師、各專專業(yè)班組組及分包包單位等等各方面面的管理理人員的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理小小組，配配置12名專職職安全員員，下設(shè)設(shè)10名經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)合合格的工工人從事事安全文文明監(jiān)督督檢查工工作。各各生產(chǎn)班班組設(shè)兼兼職安全全員從事事安全文文明情況況監(jiān)督與與信息反反饋工作作，從而而建立起起一套完完整有效效的安全全文明保證證體系。2.2、安安全文明明生產(chǎn)小小組每周周進(jìn)行一一次全面面的安全全檢查，對(duì)對(duì)檢查的的情況予予以通報(bào)報(bào)，嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)

52、的的問題，落落實(shí)到人人，限期期整改，并并在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立安安全施工工專欄，對(duì)對(duì)違章者者予以曝曝光，同同時(shí)加大大安全設(shè)設(shè)施的投投入。第三節(jié) 安全管管理措施施3.1、根根據(jù)國(guó)家家及四川川省市有有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理?xiàng)l例例及方法法結(jié)合建建筑施工工企業(yè)的的生產(chǎn)過過程流動(dòng)動(dòng)性大、勞勞動(dòng)力密密集度大大、多工工種交叉叉流水作作業(yè)和勞勞動(dòng)力強(qiáng)強(qiáng)度大、高高處作業(yè)業(yè)多、環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜多變等等特點(diǎn)。我我們制定定并建立立嚴(yán)格有有效的管管理制度度。3.2、建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、專職職安全員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)、生生產(chǎn)工人人的安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。每每個(gè)人在在網(wǎng)絡(luò)中中都有明明確的職職責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)

53、目經(jīng)理理是項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理分管管安全，每每位工長(zhǎng)長(zhǎng)既是安安全監(jiān)督督，也是是其所負(fù)負(fù)責(zé)的分分項(xiàng)工程程施工的的第一安安全責(zé)任任人，各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)該該班的安安全工作作，專職職安全員員協(xié)助安安全主任任工作，由由此就形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齊齊抓共管管的局面面。3.3、根根據(jù)實(shí)際際情況制制定安全全宣傳制制度和安安全教育育制度，增增強(qiáng)職工工的安全全知識(shí)和和技能，避避免安全全事故的的發(fā)生，對(duì)對(duì)特殊工工種加強(qiáng)強(qiáng)教育力力度，并并針對(duì)其其專業(yè)特特點(diǎn)，加加強(qiáng)操作作要點(diǎn)的的教育。3.4、消消除安全全隱患是是保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵鍵，安全全檢查則則是消除除安全隱隱患的

54、有有力手段段。在裝裝飾工程程施工中中，日常常檢、定定期檢、綜綜合檢、專專業(yè)檢四四種形式式的檢查查。檢查查內(nèi)容包包括：查查思想、查查制度、查查安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)、查安安全設(shè)施施、查機(jī)機(jī)械設(shè)備備、查安安全紀(jì)律律以及勞勞保用品品的使用用。3.5、安安全小組組成員輪輪流值班班，并作作值班記記錄，對(duì)對(duì)安全隱隱患及時(shí)時(shí)整改。3.6、選選擇四周周有磚墻墻的房間間作為易易燃物品品專用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不不能生火火、吸煙煙，并掛掛上明顯顯安全標(biāo)標(biāo)志，在在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)配置足足夠滅火火器材，制制訂出有有關(guān)易燃燃物品的的倉(cāng)管制制度，并并安排專專人看倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。3.7、對(duì)對(duì)較易發(fā)發(fā)火災(zāi)事事故的電電焊作業(yè)業(yè)，滅火火器必須須跟隨電電焊機(jī)，決決不能掉掉以輕心心。焊接接作業(yè)時(shí)時(shí)，把地地面易燃燃物清理理干凈，對(duì)對(duì)堆放材材料的地地方用板板覆蓋好好，防止止焊渣四四濺引發(fā)發(fā)火災(zāi)。3.8、安安全員要要經(jīng)常巡巡視滅火火器的使使用情況況，嚴(yán)禁禁亂扔亂亂放，空空瓶要及及時(shí)更換換。第四節(jié) 文明管管理措施施所要認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行建設(shè)部部的建建筑工地地施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定及及公司制制定的有有關(guān)文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施施工組織織規(guī)劃中中的文明明施工要要求是搞搞好文明明施工管管理的基基本條件件，以平平面布置置為基礎(chǔ)礎(chǔ)，管理理制度為為依據(jù)，責(zé)責(zé)任到人人，執(zhí)行行到崗為為保證，檢檢