002都市假日?qǐng)@林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、PAGE 施工招標(biāo)投標(biāo)文件項(xiàng)目報(bào)建編編號(hào) 項(xiàng)目名稱： 都市假假日?qǐng)@林林綠化工工程 投標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)容： （技術(shù)術(shù)部分） 投標(biāo)人： （蓋蓋章）法定代表人人或其委委托代_（簽字字或蓋章章）日期： 220055 年 7 月 330 日目 錄第一章 編制說(shuō)說(shuō)明一、編制目目的二、編制依依據(jù)三、編制原原則四、編制內(nèi)內(nèi)容第二章 工程概概況及工工程特點(diǎn)點(diǎn) 一一、工程程概況 二二、地質(zhì)質(zhì)和水文文概況三、工程特特點(diǎn)及施施工條件件第三章 項(xiàng)目管管理模式式及項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu) 一一、項(xiàng)目目管理模模式二、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能能 （附項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)圖圖）2.1項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)2.2項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)2

2、.3合同同商務(wù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)2.4各分分部經(jīng)理理崗位職職責(zé)2.5質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé)2.6安全全員崗位位職責(zé)2.7材料料員崗位位職責(zé)第四章 實(shí)施目目標(biāo)及保保障措施施方案一、確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施1.1目標(biāo)標(biāo)管理1.2坐標(biāo)標(biāo)及高程程控制措措施1.3土方方工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.4模板板工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.5混凝凝土工程程質(zhì)量控控制措施施1.6飾面面工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.7綠化化工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.8其它它工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施二、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施2.1施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全措施施2.2施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全用電電措施三、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施3.1文明明施工

3、管管理目標(biāo)標(biāo)3.2文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置3.3場(chǎng)容容場(chǎng)貌管管理3.4材料料庫(kù)房、堆場(chǎng)與材料收收集、碼碼放要求求3.5確保保文明施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的承諾諾四、確保工工期的技技術(shù)組織織措施4.1總計(jì)計(jì)劃控制制4.2月計(jì)計(jì)劃及周周計(jì)劃控控制4.3公司司內(nèi)各部部門(mén)的橫橫向配合合4.4控制制工程質(zhì)質(zhì)量4.5對(duì)特特殊工序序的管理理4.6確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)4.7調(diào)度度及搭配配勞動(dòng)力力4.8注重重成品保保護(hù)4.9對(duì)工工程工期期承諾五、施工環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)5.1臨時(shí)時(shí)道路鋪鋪設(shè)、管理5.2車輛輛、機(jī)具具保潔5.3垃圾圾收集與與清除5.4建立立排污設(shè)設(shè)施5.5控制制作業(yè)時(shí)時(shí)間，防防止噪音音污染5.6合理理安排作作業(yè)

4、位置置，避免燈燈光擾民民5.7執(zhí)行行相關(guān)條條文5.8施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生5.9設(shè)立立宣傳板板、標(biāo)識(shí)識(shí)牌5.10食食堂衛(wèi)生生管理方方案5.11害害蟲(chóng)控制制方案六、勞動(dòng)力力安排計(jì)計(jì)劃（附附：勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃表表） 七七、農(nóng)忙忙季節(jié)的的工作安安排八、冬、雨雨季施工工措施8.1雨季季施工技技術(shù)措施施8.2冬季季施工技技術(shù)措施施九、工程擬擬投入的的主要施施工機(jī)械械情況及及主要施施工機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃十、施工用用電、用用水計(jì)劃劃第五章 各分部部分項(xiàng)工工程的主主要施工工方法一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 二、工程測(cè)測(cè)量控制制三、土方工工程四、園建工工程4.1混凝凝土墊層層及面層層鋪裝4.1.11混凝土土墊層澆澆筑4.1.

5、22路緣石石安砌4.1.33花崗巖巖、砂巖板板等塊料料面層4.1.44燒結(jié)磚磚、植草草磚鋪地地4.1.55馬賽克克鋪貼4.1.66卵石面面層4.2鋼筋筋混凝土土工程4.2.11混凝土土模板4.2.22鋼筋工工程4.3砌磚磚工程4.4木作作工程4.4.11花架、涼涼亭4.4.22木地板板4.4.33坐凳木木面層4.5油漆漆（噴涂涂）工程程4.5.11木材表表面油漆漆4.5.22墻、柱柱面噴漿漿五、安裝工工程 55.1電氣工工程5.2給排排水工程程六、綠化工工程6.1整地地與鋪種種植土6.2喬木木或灌木、攀攀藤植物物和草質(zhì)質(zhì)6.3植物物養(yǎng)護(hù)和和管理6.4主要要施工方方法第六章 關(guān)鍵部部位施工工方法

6、及及技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量措施施：一、鋼筋混混凝土工工程二、防水工工程第七章 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置及管理理第八章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一、計(jì)劃開(kāi)開(kāi)、竣工工日期及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖二、總工期期及分段段工期保保證措施施第九章 園園建后期期維護(hù)及及綠化保?；铕B(yǎng)護(hù)護(hù)措施一、園建保保修措施施二、苗木保保活養(yǎng)護(hù)護(hù)措施2.1養(yǎng)護(hù)護(hù)技術(shù)措措施2.2確保保良好保保養(yǎng)管理理的組織織措施和和技術(shù)措措施2.3養(yǎng)護(hù)護(hù)管理的的規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)2.4對(duì)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理理人員的的組織安安排2.5養(yǎng)護(hù)護(hù)管理作作業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制制度2.6專職職機(jī)械養(yǎng)養(yǎng)護(hù)組2.7養(yǎng)護(hù)護(hù)管理綜綜合方案案及計(jì)劃劃2.8草坪坪的養(yǎng)護(hù)護(hù)管理2.9綠化化苗木的的應(yīng)急補(bǔ)補(bǔ)

7、救措施施2.10病病蟲(chóng)害防防治措施施附表 （11）擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表（2）勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃表表（3）計(jì)劃劃開(kāi)、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖或或橫道圖圖（4）施工工總平面面布置圖圖（5）臨時(shí)時(shí)用地表表（6）擬分分包項(xiàng)目目情況一一覽表第一章 編制說(shuō)說(shuō)明一、編制目目的本施工組織織設(shè)計(jì)系系我公司司對(duì)武漢漢三鎮(zhèn)實(shí)實(shí)業(yè)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公公司都市市假日?qǐng)@園林綠化化工程施施工的總總體構(gòu)思思和部署署。各單項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工方方案將依依據(jù)公司司技術(shù)管管理程序序，在圖圖紙會(huì)審審之后，按按照本大大綱確定定的基本本原則，進(jìn)進(jìn)一步完完善細(xì)化化，用以以具體指指導(dǎo)施工工，確保保本工程程優(yōu)質(zhì)高高速地建建成

8、。二、編制依依據(jù) 本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案依依照編制制原則，及及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，根據(jù)據(jù)以下文文件為編編制依據(jù)據(jù)； 11、甲方所所提供的的環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙及及工程量量清單。 22、建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB5503000-220011 33、混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002044-20002 44、砌體體工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5502003-220022 55、建筑地地面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5502009-220022 66、建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢測(cè)評(píng)定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn) 77、電氣氣裝置安安裝工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范8、給排排水管道道工程施

9、施工驗(yàn)收收規(guī)范 99、建設(shè)部部建筑筑工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定 110、建設(shè)設(shè)部建建設(shè)工程程管理辦辦法。 111、建設(shè)設(shè)部城城市綠化化工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范建標(biāo)標(biāo)1999946號(hào) 112、工程程現(xiàn)場(chǎng)情情況。13、國(guó)家家關(guān)于建建筑工程程施工安安全操作作規(guī)范。三、編制原原則1、嚴(yán)格遵遵守國(guó)家家、地方方的技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工規(guī)程程和質(zhì)量量評(píng)定與與驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性、科科學(xué)合理理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用性與實(shí)實(shí)事求是是相結(jié)合合。四、編制內(nèi)內(nèi)容 都都市假日日?qǐng)@林綠綠化工程程全部?jī)?nèi)內(nèi)容。都市假日?qǐng)@園林綠化化工程施施工組織織設(shè)計(jì)。第二章 工程概概況及工工程特點(diǎn)點(diǎn). 一一、工程程概況： 建建設(shè)單位位：武漢漢

10、三鎮(zhèn)實(shí)實(shí)業(yè)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公公司 工程名名稱：都都市假日日?qǐng)@林綠綠化工程程 工工程地點(diǎn)點(diǎn)：武漢漢東西湖湖區(qū)馬池池大隊(duì) 施施工面積積；3770000M2 工工程總投投資：8868萬(wàn)萬(wàn)元 結(jié)結(jié)構(gòu)類型型：小區(qū)區(qū)環(huán)境景景觀工程程 設(shè)設(shè)計(jì)單位位：中信信建筑設(shè)設(shè)計(jì)（北北京）研研究院 承承包方式式：包工工包料 建建設(shè)單位位要求質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格格 二二、地質(zhì)質(zhì)和水文文概況：年平均均氣溫116.88，年均均降水量量10993.33mm，全全年主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闉闁|北風(fēng)風(fēng)，夏季季主導(dǎo)風(fēng)風(fēng)向?yàn)闁|東南風(fēng)，最最大風(fēng)速速15.7m/s，年均均相對(duì)濕濕度78%，該地地區(qū)為長(zhǎng)長(zhǎng)江三級(jí)級(jí)階地，垅垅崗地形形，臺(tái)面面高程為為 30m

11、m，湖河河岸邊高高程為118m左左右，地地層主要要由第四四紀(jì)上更更新統(tǒng)沖沖、洪積積、亞黏黏土、黏黏土組成成，土層層致密厚厚實(shí)，不不透水，單單位承荷荷30.50tt/m22，工程程地質(zhì)條條件較好好。亞熱熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候，氣氣候濕潤(rùn)潤(rùn)，四季季分明，無(wú)無(wú)霜期較較長(zhǎng)，雨雨水充沛沛，光照照充足。適適合多種種植物生生長(zhǎng)。本本工程景景觀綠化化面積約約3.7萬(wàn)平方方米，占占地面積積大。綠綠化工程程主要施施工內(nèi)容容包括：大小喬喬木，灌灌木種植植，以及及草皮和和水生植植物的種種植，且且施工正正處夏季季，氣候候炎熱，對(duì)對(duì)植物的的種植提提出了相相對(duì)較高高的要求求。本次次投標(biāo)資資料中未未提供專專門(mén)的地地勘報(bào)告告。三、工程

12、特特點(diǎn)及施施工條件件：該工工程施工工項(xiàng)目包包括中心心景觀路路、游園路路及游泳池池、戲水水池、景景觀墻、花花池及主主入口門(mén)樓、門(mén)廊廊、噴泉泉池、景觀池、特色色花架、特特色涼亭亭、特色色景亭、木地板鋪鋪地、鵝鵝卵石鋪鋪地、植草磚磚停車場(chǎng)場(chǎng)、小區(qū)區(qū)圍墻、景景觀照明明及綠化化排水等等。工程程特點(diǎn)是是工程規(guī)規(guī)模大，交交叉施工工復(fù)雜，施施工協(xié)調(diào)調(diào)難度大大，施工工高峰期期隊(duì)伍達(dá)達(dá)20余家，加加上同步步施工的的市政道道路、文文體設(shè)施施及供電電、供水水、煤氣氣等工程程的施工工隊(duì)伍，必必將給施施工管理理協(xié)調(diào)帶帶來(lái)極大大的難度度，針對(duì)對(duì)工程上上述特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，該施施工組織織設(shè)計(jì)提提出了實(shí)實(shí)行分區(qū)區(qū)管理的的措施。并

13、并根據(jù)每每個(gè)單位位工程的的特點(diǎn)，編編制了相相應(yīng)的施施工方案案，保證證工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。第三章 施工管管理部署署及保障障措施方方案一、項(xiàng)目管管理模式式我公司將按按照多年年來(lái)積累累的成功功項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行行和管理理本項(xiàng)目目，形成成以項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制為為核心，以以項(xiàng)目合合同管理理和成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量控制為為主要內(nèi)內(nèi)容，以以科學(xué)系系統(tǒng)管理理和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為為手段的的項(xiàng)目管管理機(jī)制制。同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部在總部部領(lǐng)導(dǎo)下下充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體體優(yōu)勢(shì)，按按照“總部服服務(wù)控制制、項(xiàng)目目授權(quán)管管理、專專業(yè)施工工保障、社社會(huì)協(xié)力力合作”的項(xiàng)目目管理模模式，以以此高效效地組織織和優(yōu)化化生產(chǎn)資資源。嚴(yán)

14、嚴(yán)格按照照以C/TT 1990022-ISS090002模式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立的質(zhì)量量保證體體系來(lái)運(yùn)運(yùn)行，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計(jì)計(jì)算機(jī)管管理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化管管理體制制，以此此出色地地實(shí)現(xiàn)公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和本工工程質(zhì)量量目標(biāo)，以以及對(duì)業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)承諾諾。為規(guī)規(guī)范本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作，項(xiàng)目目經(jīng)理部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的的程序序文件、質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)等我我公司獨(dú)獨(dú)具特色色的項(xiàng)目目管理方方法，同同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管管理嚴(yán)格格遵守建建設(shè)方施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。二、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能能（附項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)圖圖） 都都市假日日?qǐng)@林綠綠化工程程

15、是武漢漢三鎮(zhèn)實(shí)實(shí)業(yè)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公公司 20005年投資資建設(shè)的的重點(diǎn)工工程，是是繼成功功開(kāi)發(fā)都都市經(jīng)典典小區(qū)后后又一重重大項(xiàng)目目、都市市假日小小區(qū)的建建成必將將成為武武漢房地地產(chǎn)經(jīng)典典小區(qū)之之一，鑒鑒于本工工程的重重要性和和影響力力，我們們施工組組織的指指導(dǎo)思想想是以質(zhì)質(zhì)量為中中心，建建立工程程質(zhì)量保保證體系系，編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，選配配高素質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師及及專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)管理人人員，按按國(guó)際慣慣例實(shí)施施項(xiàng)目管管理，積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成成為一只只具有專專業(yè)、全全面管理理能力的的領(lǐng)導(dǎo)班班子。見(jiàn)見(jiàn)“項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖

16、”（見(jiàn)附圖-1） 各各部門(mén)的的主要職職責(zé)：2.1.項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)2.1.11.全面負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量；進(jìn)度、安安全、文文明施工工工作，建建立健全全各種規(guī)規(guī)章制度度，監(jiān)督督實(shí)施，發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)作用。 22.1.2參加加投標(biāo)，參參與編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，并進(jìn)進(jìn)行審核核。 22.1.3參加加投標(biāo)評(píng)評(píng)審會(huì)，對(duì)對(duì)技術(shù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評(píng)評(píng)審。 22.1.4參加加合同洽洽淡，參參與勞務(wù)務(wù)承包商商的招聘聘。2.1.55參加成成本部組組織的合合同交底底，作好好記錄。2.1.66組織項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制和和評(píng)審，審審批質(zhì)量量計(jì)劃，發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。制定定質(zhì)量目目標(biāo)，并并進(jìn)行分

17、分解。 22.1.7主持持勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安全教教育、安安全交底底工作，督督促簽訂訂勞務(wù)合合同時(shí)也也要簽訂訂安全合合同。 22.1.8主持持對(duì)分包包隊(duì)伍的的主要裝裝飾材料料的定樣樣交底工工作。 22.1.9及時(shí)時(shí)與資源源供應(yīng)部部聯(lián)系，落落實(shí)勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、施施工機(jī)械械的按計(jì)計(jì)劃到位位工作，滿滿足施工工需要。 22.1.10組組織每周周質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工檢查，對(duì)對(duì)不合格格項(xiàng)下發(fā)發(fā)整改通通知，并并跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證。 22.1.11主主持召開(kāi)開(kāi)每周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工情況，布布置下周周生產(chǎn)任任務(wù)及有有關(guān)要求求。2.1.112負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理辦理確確

18、認(rèn)簽證證、索賠賠。2.1.113負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理辦理確確認(rèn)進(jìn)度度款。 22.1.14協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位有關(guān)關(guān)工作。加加強(qiáng)溝通通，以增增強(qiáng)顧客客滿意為為目的，確確保顧客客的要求求得到確確認(rèn)并予予以滿足足。解決決工作面面問(wèn)題及及有關(guān)困困難。 22.1.15協(xié)協(xié)調(diào)承包包商有關(guān)關(guān)工作，解解決有關(guān)關(guān)問(wèn)題，提提供有利利保障。 22.1.16指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)經(jīng)理作作好技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全工作。 22.1.17指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督成本本經(jīng)理作作好成本本管理、結(jié)結(jié)算工作作。 22.1.18聯(lián)聯(lián)系業(yè)主主、監(jiān)理理進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收工作，作作好竣工工移交工工作，取取得正式式驗(yàn)收文文件。 22.

19、2項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理崗位職職責(zé) 22.2.1全面面負(fù)責(zé)工工程的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量 22.2.2參與與投標(biāo)，參參與編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)：參加加投標(biāo)評(píng)評(píng)審會(huì)，對(duì)對(duì)技術(shù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評(píng)評(píng)審。 22.2.3施工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的深深化，編編制勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃、主要要施工機(jī)機(jī)械計(jì)劃劃、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作。 22.2.4負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立和和運(yùn)行中中的日常常管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并組組織評(píng)審審。負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。 22.2.5組織織圖紙會(huì)會(huì)審準(zhǔn)備備工作，組組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)

20、施工工圖紙及及相關(guān)文文件，提提出圖紙紙中存在在的問(wèn)題題或施工工問(wèn)題，對(duì)對(duì)整理的的圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要疑問(wèn)進(jìn)進(jìn)行審核核。組織織有關(guān)人人員參加加圖紙會(huì)會(huì)審，作作好詳細(xì)細(xì)記錄，會(huì)會(huì)后整理理成（圖圖紙會(huì)審審記錄，及及時(shí)找會(huì)會(huì)審各方方簽字蓋蓋章。 22.2.6參加加對(duì)分包包隊(duì)伍的的主要裝裝飾材料料的定樣樣交底工工作。 22.2.7技術(shù)術(shù)經(jīng)理對(duì)對(duì)承包商商提出的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)進(jìn)行解解答：對(duì)對(duì)施工中中發(fā)現(xiàn)的的圖紙問(wèn)問(wèn)題由承承包商提提出對(duì)技技術(shù)核定定單或或工程程聯(lián)系單單，由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理審核核后報(bào)業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理等單單位解決決。 22.2.8收到到甲方發(fā)發(fā)放的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，由技技術(shù)經(jīng)理理先行分分析可行行性后再再發(fā)至

21、有有關(guān)人員員。 22.2.9當(dāng)原原施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)不能滿滿足要求求時(shí)，由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理及時(shí)時(shí)進(jìn)行修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放有關(guān)人人員。 22.2.10負(fù)負(fù)責(zé)編制制關(guān)鍵、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放。 22.2.11負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承承包商編編制的施施工方案案進(jìn)行審審核。 22.2.12負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)、關(guān)關(guān)鍵、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查。 22.2.13分分部、分分項(xiàng)工程程施工完完后，承承包班組組先自檢檢，合格格后填寫(xiě)寫(xiě)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及隱隱蔽、質(zhì)質(zhì)評(píng)等資資料報(bào)給給技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，技技術(shù)經(jīng)理理組織成成本經(jīng)理理、承包包班組共同

22、同驗(yàn)收后后，在資資料上審審核簽字字，再報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收。 22.2.14承承包商材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，需需復(fù)試的的先通知知技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系系監(jiān)理共共同取樣樣送檢。承承包商填填寫(xiě)材料料報(bào)檢單單并附上上有關(guān)材材質(zhì)證明明，復(fù)試試報(bào)告報(bào)報(bào)技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，技技術(shù)經(jīng)理理審核后后報(bào)監(jiān)理理。監(jiān)理理批復(fù)意意見(jiàn)后，合合格材料料才能用用于工程程。 22.2.15負(fù)負(fù)責(zé)編制制總進(jìn)度度計(jì)劃或或調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理，同同意后進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放。承包包商根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃或或調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)技技術(shù)經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)。技技術(shù)經(jīng)理理對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況及時(shí)分分析總結(jié)結(jié)，對(duì)

23、未未完成的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出改進(jìn)措措施，督督促整改改落實(shí)。 22.2.16參參加項(xiàng)目目經(jīng)理組組織的每每周生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，總總結(jié)質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工情情況，布布置下周周生產(chǎn)任任務(wù)及有有關(guān)要求求。2.2.117發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故時(shí)按規(guī)規(guī)定報(bào)告告處理，參參加重大大質(zhì)量、安安全事故故的處理理，提出出技術(shù)處處理方案案及質(zhì)量量要求，并并跟蹤檢檢查，編編制事故故處理報(bào)報(bào)告。 22.2.18工工程完工工后，承承包商自自檢合格格后填寫(xiě)寫(xiě)竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)單、竣竣工報(bào)告告報(bào)技術(shù)術(shù)經(jīng)理，技技術(shù)經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、成本本經(jīng)理先先進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后通知知公司驗(yàn)驗(yàn)收，公公

24、司驗(yàn)收收合格后后再報(bào)監(jiān)監(jiān)理、甲甲方驗(yàn)收收。2.3合同同商務(wù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)2.3.11投標(biāo)中中進(jìn)行工工程量的的計(jì)算，與與成本部部投標(biāo)人人進(jìn)行復(fù)復(fù)核。2.3.22.中標(biāo)后后在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成施施工圖預(yù)預(yù)算，與與成本部部對(duì)核。2.3.33對(duì)成本本計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解，按時(shí)時(shí)編制分分解的各各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)分解成成本、分分解的各各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)分段（月月、季）計(jì)計(jì)劃成本本、分部部分項(xiàng)工工程上繳繳率分析析。2.3.44參加成成本部組組織的合合同交底底，作好好記錄。2.3.55.按時(shí)編編制項(xiàng)目目材料計(jì)計(jì)劃。 22.3.6.加強(qiáng)施施工成本本監(jiān)督，參參加分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收，作好好有關(guān)成成本記錄錄，加強(qiáng)強(qiáng)檢查施施工用工工

25、情況并并作記錄錄，提供供補(bǔ)充定定額編制制依據(jù)，作作好計(jì)劃劃外計(jì)時(shí)時(shí)工用工工記錄。 22.3.7收到到設(shè)計(jì)變變更后，及及時(shí)編制制變更預(yù)預(yù)算；將將設(shè)計(jì)變變更及預(yù)預(yù)算報(bào)成成本部審審核，作作好記錄錄；將成成本部審審核好的的變更預(yù)預(yù)算報(bào)業(yè)業(yè)主審核核、洽商商價(jià)款；督促承承包商編編制變更更預(yù)算并并報(bào)成本本部審核核。2.3.88收到合合同外工工程量增增加委托托書(shū)后及及時(shí)報(bào)成成本部，由由成本部部編制預(yù)預(yù)算、送送業(yè)主審審核、簽簽補(bǔ)充合合同。 22.3.9及時(shí)時(shí)與技術(shù)術(shù)經(jīng)理一一起編制制有關(guān)簽簽證、索索賠，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理找業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽證證，每月月一次將將簽證報(bào)報(bào)成本部部備案。對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)性性未

26、簽證證的用工工于3天內(nèi)報(bào)報(bào)成本部部備案。2.3.110按時(shí)時(shí)編制月月進(jìn)度款款，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核；按時(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主主審核，并并負(fù)責(zé)與與業(yè)主核核量核價(jià)價(jià)：及時(shí)時(shí)將審核核的與進(jìn)進(jìn)度款報(bào)報(bào)表報(bào)成成本部備備案；及及時(shí)對(duì)承承包商進(jìn)進(jìn)度款報(bào)報(bào)表進(jìn)行行審核。2.3.111按時(shí)時(shí)按規(guī)定定收集、整整理、歸歸檔資料料，資料料與工程程同步，資資料齊全全、完整整、真實(shí)實(shí)。 22.3.12在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成結(jié)算算的編制制，按規(guī)規(guī)定程序序?qū)彾ǎ患皶r(shí)與與業(yè)主辦辦理結(jié)算算。 22.3.13及及時(shí)審核核分包方方結(jié)算，并并按規(guī)定定報(bào)成本本部審核核。 22.4各分部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 22.4.1參與與施工方方案的編編制，按按

27、施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)組織織施工，對(duì)對(duì)測(cè)量定定位、放放線、高高程引測(cè)測(cè)進(jìn)行施施測(cè)。 22.4.2熟悉悉并掌握握設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和施工工工藝。 22.4.3工程程開(kāi)工時(shí)時(shí)，依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總總平面布布置圖，組組織作業(yè)業(yè)人員做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工平平面布置置。 22.4.4應(yīng)做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的高程引引測(cè)定位位、放線線標(biāo)高的的施核，同同時(shí)做好好平面的的測(cè)量工工作。 22.4.5參與與項(xiàng)目施施工方案案的編制制，詳細(xì)細(xì)掌握施施工方案案并嚴(yán)格格遵照實(shí)實(shí)施。 22.4.6參與與項(xiàng)目采采用“四新”技術(shù)方方案的編編制井負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施方案。 22.4.7編制制月、旬旬、周施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并

28、并按要求求組織實(shí)實(shí)施。 22.4.8根據(jù)據(jù)技術(shù)員員提供的的月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在每每周前二二天時(shí)間間編寫(xiě)出出下周的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理簽字后后報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審審定。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的安排排，應(yīng)掌掌握每天天的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并按計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施，隨隨時(shí)掌握握材料、機(jī)機(jī)械、勞勞動(dòng)力等等的實(shí)際際情況，不不能滿足足生產(chǎn)需需要時(shí)，應(yīng)應(yīng)以書(shū)面面形式反反映到直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格材料應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知直管管領(lǐng)導(dǎo)。 22.4.9工序序的質(zhì)量量控制：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)責(zé)一般工工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理，對(duì)對(duì)施工中中的每道道工序?qū)崒?shí)施過(guò)程程監(jiān)控，參參與質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)定工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)

29、題應(yīng)及及時(shí)糾正正并分析析原因，提提出糾正正措施和和方法，報(bào)報(bào)請(qǐng)直管管領(lǐng)導(dǎo)審審定后執(zhí)執(zhí)行。在在特殊（關(guān)關(guān)鍵）工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的實(shí)施施過(guò)程中中，每一一道工序序完工后后應(yīng)立即即通知相相關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收簽字字后，方方可實(shí)施施下一道道工序。工工序應(yīng)提提前一天天對(duì)作業(yè)業(yè)隊(duì)進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并做好記記錄，工工序施工工完后由由質(zhì)安員員簽字認(rèn)認(rèn)可；參參加技術(shù)術(shù)員組織織的特殊殊（關(guān)鍵鍵）工序序作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的的技術(shù)交交底，并并簽字認(rèn)認(rèn)可。做做好隱蔽蔽工程的的監(jiān)控記記錄報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織質(zhì)安、監(jiān)監(jiān)理等部部門(mén)人員員到場(chǎng)檢檢驗(yàn)并做做好記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)保管好好對(duì)隱蔽蔽工程施施工的監(jiān)監(jiān)控記錄錄。 22.4.10現(xiàn)現(xiàn)

30、場(chǎng)的文文明施工工及管理理：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)隱隱患及時(shí)時(shí)報(bào)告主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并增加加防患措措施，不不得違規(guī)規(guī)指揮，督督促作業(yè)業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全規(guī)規(guī)范。按按照文明明施工的的要求，協(xié)協(xié)調(diào)各施施工班組組做好文文明施工工的各項(xiàng)項(xiàng)工作。每每天負(fù)責(zé)責(zé)組織作作業(yè)人員員對(duì)施工工中的成成品、半半成品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。合理理組織使使用勞動(dòng)動(dòng)力，對(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)做好技技術(shù)交底底，檢查查指導(dǎo)作作業(yè)隊(duì)的的施工質(zhì)質(zhì)量。制制止并杜杜絕違反反程序和和規(guī)范的的錯(cuò)誤行行為。對(duì)對(duì)因施工工質(zhì)量造造成的損損失，應(yīng)應(yīng)調(diào)查分分析、制制訂糾正正措施和和方法。施施工員應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排，計(jì)計(jì)算每道道工序的的材料需需用量，在在施工中

31、中填寫(xiě)定定額領(lǐng)料料單，報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可后后，交由由成本員員簽字發(fā)發(fā)放材料料。 22.4.11設(shè)設(shè)計(jì)變更更及實(shí)施施：對(duì)施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)與施工工實(shí)際沖沖突時(shí)，或或不能很很好地指指導(dǎo)施工工時(shí)，必必須報(bào)告告直管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不不能私自自按自己己的意圖圖修改。發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)時(shí)，應(yīng)按按照變更更要求進(jìn)進(jìn)行施工工。施工工日志的的編寫(xiě)及及資料管管理、在在工程施施工中做做好與其其它人員員相關(guān)的的資料，必必須在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)交交給相關(guān)關(guān)人員，做做好記錄錄。每天天必須填填寫(xiě)施工工日志，清清楚地記記載當(dāng)天天施工生生產(chǎn)情況況及施工工部位，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成及及出現(xiàn)偏偏差原因因進(jìn)行分分析，記記載關(guān)

32、鍵鍵、重大大工序的的施工過(guò)過(guò)程，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)施施工，以以及交接接班時(shí)間間等。 22.4.12完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上級(jí)級(jí)部門(mén)交交辦的其其它工作作。 22.5質(zhì)檢員員崗位職職責(zé) 22.5.1責(zé)任任目標(biāo)：熟悉業(yè)業(yè)主和公公司及項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，編編寫(xiě)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度，完成成目標(biāo)分分解，報(bào)報(bào)上級(jí)主主管、生生產(chǎn)經(jīng)理理審核，落落實(shí)到與與各項(xiàng)生生產(chǎn)要素素簽訂的的合同中中，落實(shí)實(shí)到貫標(biāo)標(biāo)要素分分配和崗崗位責(zé)任任合同中中。確保保完成責(zé)責(zé)任成本本控制目目標(biāo)，杜杜絕重大大質(zhì)量事事故，事事故成本本為零。參參與項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃中本業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)容的的編寫(xiě)、整整理，經(jīng)經(jīng)審核、審審批后督督促實(shí)施施。制定定關(guān)鍵或或特殊工工序

33、、關(guān)關(guān)鍵部位位和質(zhì)量量通病清清單與控控制措施施，落實(shí)實(shí)相關(guān)責(zé)責(zé)任。 22.5.2質(zhì)量量教育和和宣傳：在行政政管理部部、項(xiàng)管管課的組組織下，做做好新入入場(chǎng)工人人的質(zhì)量量教育、技技術(shù)交底底，確保保原始資資料的真真實(shí)性、完完整性。開(kāi)開(kāi)展多種種形式的的全員質(zhì)質(zhì)量宣傳傳教育，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)或組織織學(xué)習(xí)新新規(guī)范、新新標(biāo)準(zhǔn)。參參加項(xiàng)目目材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收，如實(shí)實(shí)簽署意意見(jiàn)，堅(jiān)堅(jiān)決拒絕絕使用不不合格材材料。2.5.33質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：根根據(jù)項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃控控制措施施及相關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤檢查查并做好好檢查記記錄，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的質(zhì)量通通病、質(zhì)質(zhì)量隱患患及時(shí)下下書(shū)面整整改通

34、知知書(shū)；重重大質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)，參參加質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，會(huì)后后下整改改通知書(shū)書(shū)，并落落實(shí)整改改情況。編編制特殊殊（關(guān)鍵鍵）工序序準(zhǔn)備施施工報(bào)告告，跟蹤蹤檢查施施工過(guò)程程，做好好詳細(xì)記記錄，對(duì)對(duì)出現(xiàn)隱隱患或問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決、匯匯報(bào)。協(xié)協(xié)助施工工班組分分析和解解決質(zhì)量量問(wèn)題，指指導(dǎo)施工工。 22.5.4質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)評(píng)：參與項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全月檢，針針對(duì)問(wèn)題題定人、定定時(shí)間、定定措施完完成，做做好整個(gè)個(gè)過(guò)程記記錄.參加工工程各分分項(xiàng)分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)，搜集集審核驗(yàn)驗(yàn)評(píng)記錄錄。參與與各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量核核定和分分析，對(duì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)落實(shí)整整改。以以日常與與月度檢檢查情況況為依據(jù)據(jù)，參與與

35、勞務(wù)分分承包方方月度考考核，簽簽署考核核意見(jiàn)。建建立質(zhì)量量事故臺(tái)臺(tái)帳，依依據(jù)“四不放放過(guò)”原則，協(xié)協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理各種種質(zhì)量事事故，和和相關(guān)部部門(mén)確定定提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)和加強(qiáng)強(qiáng)防范的的具體措措施，并并對(duì)事故故造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失進(jìn)行評(píng)評(píng)估，執(zhí)執(zhí)行處罰罰。2.5.55資料管管理：負(fù)負(fù)責(zé)與工工程同步步收集整整理各種種質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定資料，保保證資料料填寫(xiě)規(guī)規(guī)范、完完整，確確?？⒐すべY料的的J頃利移移交。每每月及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)填報(bào)報(bào)質(zhì)量報(bào)報(bào)表，確確保數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)。 22.5.6參與與項(xiàng)目“QC”小組活活動(dòng)，積積極應(yīng)用用“四新”技術(shù)，并并為技術(shù)術(shù)員統(tǒng)計(jì)計(jì)“四新”應(yīng)用結(jié)結(jié)果提

36、供供質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果果及資料料。2.5.77完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。 22.6安全員員崗位職職責(zé) 22.6.1責(zé)任任目標(biāo)：熟悉業(yè)業(yè)主和公公司及項(xiàng)項(xiàng)目安全全目標(biāo)，建建立安全全生產(chǎn)文文明施工工管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，健全全安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，規(guī)規(guī)范各級(jí)級(jí)各類人人員的安安全職責(zé)責(zé)，完成成目標(biāo)分分解，報(bào)報(bào)上級(jí)主主管、生生產(chǎn)經(jīng)理理審核。確確保完責(zé)責(zé)任成本本控制目目標(biāo)，杜杜絕重大大安全事事故，事事故成本本為零。2.6.22入場(chǎng)管管理和安安全教育育：勞務(wù)務(wù)分承包包方入場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，建建立人員員花名冊(cè)冊(cè)，收集集特殊工工種上崗崗證等，整整理成冊(cè)冊(cè)。協(xié)同同行政管管理部、項(xiàng)項(xiàng)管課做做好新工工人入場(chǎng)場(chǎng)教育，保保留培訓(xùn)訓(xùn)教育記

37、記錄，并并與作業(yè)業(yè)隊(duì)人員員簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任合合同。開(kāi)開(kāi)展多種種形式的的全員安安全宣傳傳教育。2.6.33參與編編制總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全保證證措施：負(fù)責(zé)編編制專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的分項(xiàng)項(xiàng)工程施施二正組組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全全保證措措施。2.6.44現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理和檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)制作或或購(gòu)買(mǎi)、懸懸掛各類類安全標(biāo)標(biāo)識(shí)，機(jī)機(jī)械設(shè)備備操作處處懸掛操操作規(guī)程程，主要要施工部部位懸掛掛安全標(biāo)標(biāo)志牌。參參與制定定本項(xiàng)目目安全隱隱患預(yù)防防措施和和安全通通病防治治辦法，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后，與與施工員員向班（組組）長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行書(shū)面面安全技技術(shù)交底底，督促促班（組組）長(zhǎng)在在施工前前向施工工操作人人員進(jìn)行行口頭

38、安安全交底底。督促促現(xiàn)場(chǎng)施施工人員員做好安安全防護(hù)護(hù)和安全全生產(chǎn)，正正確使用用勞保用用品，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的安全隱隱患、違違規(guī)操作作、無(wú)章章作業(yè)、無(wú)無(wú)證上崗崗等給予予制止，執(zhí)執(zhí)行處罰罰，并一一廠整改改通知書(shū)書(shū)，督促促整改的的落實(shí)：必要時(shí)時(shí)應(yīng)以書(shū)書(shū)面形式式報(bào)告直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)暫停施施工。協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織項(xiàng)項(xiàng)目安全全月檢，對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分析析，針對(duì)對(duì)問(wèn)題定定人、定定時(shí)間、定定措施完完成，做做好整個(gè)個(gè)過(guò)程記記錄。以以日常與與月度檢檢查情況況為依據(jù)據(jù)，參與與勞務(wù)分分承包方方月度考考核，簽簽署考核核意見(jiàn)。依依據(jù)“四不放放過(guò)”原則，協(xié)協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理各種種安全事事故分析析和處理理，并對(duì)對(duì)安全事事

39、故造成成經(jīng)濟(jì)損損失進(jìn)行行評(píng)估，執(zhí)執(zhí)行處罰罰。 22.6.5記錄錄和資料料：每月月按要求求編制各各類報(bào)表表和資料料，交主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定后后上報(bào)。做做好各項(xiàng)項(xiàng)安全驗(yàn)驗(yàn)評(píng)、安安全先進(jìn)進(jìn)評(píng)比工工作，整整理各類類資料，及及時(shí)上報(bào)報(bào)。 22.6.6做好項(xiàng)項(xiàng)目人員員勞保用用品發(fā)放放、記錄錄及防暑暑降溫造造冊(cè)發(fā)放放。 22.6.7完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。 22.7.材料員員崗位職職責(zé) 22.7.1材料料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具驗(yàn)驗(yàn)收：材材料和周周轉(zhuǎn)料具具進(jìn)場(chǎng)后后，組織織人員按按合同、供供方貨票票、合格格證、材材質(zhì)證明明進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，需需檢驗(yàn)或或試驗(yàn)材材料立即即開(kāi)具物物資檢驗(yàn)驗(yàn)通知單單給項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員，合合格后方方可使

40、用用，并做做質(zhì)量臺(tái)臺(tái)帳。對(duì)對(duì)商品混混凝土，在在進(jìn)場(chǎng)前前必須收收集商品品砼攪拌拌站檢驗(yàn)驗(yàn)合格證證，并通通知試驗(yàn)驗(yàn)對(duì)商品品砼現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)定塌塌落態(tài)及及配合比比，合格格后方可可使用。材材料證明明等及時(shí)時(shí)移交給給項(xiàng)目技技術(shù)員。2.7.22材料和和周轉(zhuǎn)料料具出、入入庫(kù)；經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后后，核實(shí)實(shí)入庫(kù)材材料和料料具的規(guī)規(guī)程、數(shù)數(shù)量是否否與貨票票相符，能能入庫(kù)均均入庫(kù)，不不能入庫(kù)庫(kù)按平面面布置圖圖進(jìn)行堆堆放，按按材料規(guī)規(guī)程、性性能分別別堆放，做做好標(biāo)識(shí)識(shí)和記錄錄，日常常及時(shí)做做好防潮潮、防腐腐、防火火、防盜盜、防損損處理。工工程領(lǐng)用用材料必必須按施施工員提提供的限限額領(lǐng)料料單依據(jù)據(jù)先進(jìn)先先出的原原則發(fā)放放，并有有施工

41、隊(duì)隊(duì)簽字認(rèn)認(rèn)可，每每月將耗耗用情況況及時(shí)提提供給成成本員：周轉(zhuǎn)料料具撥付付也必須須有施工工隊(duì)認(rèn)可可簽字。 22.7.3物資資分供方方管理 按按規(guī)定收收集整理理物資合合格分承承包方的的資料，非非合格物物資分包包方名單單負(fù)責(zé)向向公司資資源采供供部申報(bào)報(bào)評(píng)審資資料，2.7.44統(tǒng)計(jì)核核算、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)：按按時(shí)編制制各類報(bào)報(bào)表，及及時(shí)報(bào)送送；建立立材料的的消耗、周周轉(zhuǎn)料具具使用臺(tái)臺(tái)帳，按按月向成成本提供供材料消消耗、租租賃費(fèi)用用攤銷、勞勞務(wù)隊(duì)結(jié)結(jié)算等成成本核算算資料；每月、節(jié)節(jié)點(diǎn)、工工程竣工工與財(cái)務(wù)務(wù)核對(duì)材材料耗用用量與金金額，有有差額及及時(shí)分析析原因，并并書(shū)面報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；每每年末、季季末、竣竣工對(duì)庫(kù)庫(kù)

42、房、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，確保保帳、卡卡、物相相符，并并按規(guī)定定辦理竣竣工后剩剩余材料料處置手手續(xù)和料料具清收收返還。2.7.55、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。第四章、實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)及措施施方案 一一、確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施 11.1目標(biāo)管管理：我公司將執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量保證體體系，嚴(yán)嚴(yán)格按各各道工序序操作的的動(dòng)態(tài)管管理，把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，在嚴(yán)嚴(yán)格自檢檢、互檢檢、交接接檢的基基礎(chǔ)上，虛虛心聽(tīng)取取業(yè)主，設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等部部門(mén)的意意見(jiàn)，接接受他們們對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)施工的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，確確保工程程質(zhì)量合合格。1.2坐標(biāo)標(biāo)及高程程的控制制措施1.2.11開(kāi)工前前根據(jù)建建設(shè)方提提供的

43、原原始坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)用全全站儀引引測(cè)傳遞遞到緊靠靠施工區(qū)區(qū)域誠(chéng)信信達(dá)到南南側(cè)路邊邊，作為為本工程程的基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)及及高程點(diǎn)點(diǎn)。1.2.22工程測(cè)測(cè)量采用用方格網(wǎng)網(wǎng)測(cè)量，經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀及及鋼尺必必須進(jìn)行行統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)定，校校驗(yàn)。1.3土方方工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.3.11根據(jù)測(cè)測(cè)設(shè)的方方格網(wǎng)角角點(diǎn)高程程及設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高，用用色筆在在施工圖圖紙上標(biāo)標(biāo)示處控控方區(qū)和和填方區(qū)區(qū)及平衡衡區(qū)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制開(kāi)挖深深度避免免超挖。1.3.22挖土必必須及時(shí)時(shí)排水，防防止基土土浸泡影影響承載載力。1.3.33有構(gòu)筑筑物區(qū)域域的土方方回填應(yīng)應(yīng)選用較較好的土土質(zhì)分層層碾壓，分分層回填填，確保保上部結(jié)結(jié)構(gòu)的承承載力。1.4模板板

44、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施1.4.11模板放放樣設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中，必須須經(jīng)過(guò)計(jì)計(jì)算，使使之有足足夠的強(qiáng)強(qiáng)度、剛剛度及穩(wěn)穩(wěn)定性，能能可靠地地承受施施工荷載載。1.4.22所有模模板均按按施工要要求進(jìn)行行放大樣樣，拼出出模板施施工圖，模模板安裝裝必須按按彈線位位置施工工。1.4.33模板周周轉(zhuǎn)一次次必須進(jìn)進(jìn)行清理理、刷油油嚴(yán)重變變形的模模板嚴(yán)禁禁使用。1.4.44模板拆拆除必須須按要求求進(jìn)行，提提前拆模模必須以以同條件件養(yǎng)護(hù)試試塊強(qiáng)度度數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)監(jiān)理同同意后方方可拆模模。1.5混凝凝土工程程質(zhì)量保保證措施施：1.5.11嚴(yán)格按按照配合合比通知知單計(jì)量量配置，嚴(yán)嚴(yán)格控制制水灰比比。1.5.22澆筑砼砼前應(yīng)清清

45、理模板板內(nèi)雜物物，提前前澆水濕濕潤(rùn)模板板，在澆澆水過(guò)程程中，注注意觀察察模板支支架、鋼鋼筋、預(yù)預(yù)埋件和和預(yù)留孔孔的位置置，發(fā)生生變形及及時(shí)處理理。1.5.33砼施工工應(yīng)按照照規(guī)范留留置，澆澆筑前先先鑿毛表表面，清清理干凈凈后澆水水沖洗干干凈用同同品種標(biāo)標(biāo)號(hào)的水水泥砂漿漿灌漿。1.5.44+加強(qiáng)砼的的養(yǎng)護(hù)工工作，由由專人定定澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)7天。1.6飾面面工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施1.6.11組織材材料采購(gòu)購(gòu)人員進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，做做到“貨比三三家”。嚴(yán)把把材料采采購(gòu)關(guān)，做做到價(jià)廉廉物美。1.6.22基層要要求按施施工面做做到平整整，鋪貼貼時(shí)按面面積分成成若干塊塊，先鋪鋪貼角點(diǎn)點(diǎn)及中心心點(diǎn)位置置，用水水平

46、儀操操平定位位后拉“米”字線鋪鋪貼，確確保表面面平整。1.6.33嵌縫時(shí)時(shí)按縫寬寬做一壓壓縫工具具，確保保嵌縫密密實(shí)、平平滑。1.6.44檢查拼拼裝圖案案、顏色色，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后后進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。1.7綠化化工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施1.7.11施工前前各級(jí)技技術(shù)人員員熱讀圖圖紙，掌掌握技術(shù)術(shù)要領(lǐng)，按按規(guī)定做做好三級(jí)級(jí)技術(shù)交交底。1.7.22提前落落實(shí)種植植苗木，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行苗木驗(yàn)驗(yàn)收制度度，并安安排項(xiàng)目目主管到供苗基基地選擇擇苗木，獲獲取驗(yàn)收收確認(rèn)。 11.7.2嚴(yán)格格執(zhí)行檢檢查驗(yàn)收收制度，施施工班組組執(zhí)行自自檢、交交接檢，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢員按檢檢驗(yàn)規(guī)范范對(duì)各種種工序進(jìn)進(jìn)行專檢檢。分項(xiàng)項(xiàng)工種由由項(xiàng)目部部組織

47、技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢員、施施工人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。 11.7.3施工工期間按按甲方的的有關(guān)規(guī)規(guī)定安排排物料堆堆放、包包裝垃圾圾、修枝枝廢料清清運(yùn)等。 11.7.4組織織專門(mén)隊(duì)隊(duì)伍做成成品保護(hù)護(hù)，嚴(yán)格格按我公公司質(zhì)量量體系，為為客戶提提供最好好的服務(wù)務(wù)創(chuàng)建質(zhì)質(zhì)量最優(yōu)優(yōu)的工程程。1.8其他他質(zhì)量保保證措施施1.8.11設(shè)專業(yè)業(yè)資料員員，建設(shè)設(shè)工程檔檔案制度度，各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資資料及時(shí)時(shí)歸檔。1.8.22堅(jiān)持各各工序交交接班制制度，道道道工序序把關(guān)，清清除隱患患，對(duì)各各項(xiàng)隱蔽蔽項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收制度度。加強(qiáng)強(qiáng)各分部部、項(xiàng)工工程質(zhì)量量的自檢檢、互檢檢、交接接檢，做做好質(zhì)量量評(píng)定。1.8.33保

48、證資資金正常常運(yùn)作，確確保施工工質(zhì)量、安安全和施施工資源源正常供供應(yīng)。同同時(shí)為了了更進(jìn)一一步搞好好工程質(zhì)質(zhì)量，引引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，建建立獎(jiǎng)罰罰制度、樣樣板制度度，對(duì)施施工質(zhì)量量?jī)?yōu)秀的的班組、管管理人員員給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，激勵(lì)勵(lì)他們?cè)谠诠ぷ髦兄惺冀K能能把質(zhì)量量放在首首位，使使他們能能再接再再勵(lì)，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)能把工工程質(zhì)量量干好。對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量低劣劣的班組組、管理理人員給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰，嚴(yán)嚴(yán)重的予予以除名名。我公公司質(zhì)量量承諾：本工程程未達(dá)到到工程質(zhì)質(zhì)量合格格目標(biāo)，我我公司愿愿接受500000萬(wàn)元罰罰款。二、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施2.1施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全措施施2.1.11認(rèn)真貫貫徹

49、黨和和國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針，政政策及公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，要要求第一一線施工工管理和和生產(chǎn)工工人都熟熟知自己己的安全全職責(zé)和和應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任。2.1.22建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)保障體體系，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的的管理，設(shè)設(shè)立專職職安全員員，具體體負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2.1.33牢固樹(shù)樹(shù)立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針政策，切切實(shí)做好好施工安安全的宣宣傳，教教育布置置、檢查查、整改改、評(píng)比比工作，做做到“三不傷傷害”，保持持安全值值日，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)施施工，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)安安全。2.1.44堅(jiān)持持持證上崗崗制度，特特殊工種種必須持持證上崗崗，中、小小機(jī)械必必須定人人定機(jī)，經(jīng)經(jīng)公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織培

50、訓(xùn)，考考試合格格才允許許操作。2.1.55嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行辦理理動(dòng)火證證制度，氧氧氣、乙乙炔瓶處處嚴(yán)禁煙煙火靠近近。木工工間及易易燃易爆爆存放地地，嚴(yán)禁禁火種，并并備有消消防器材材。2.1.66認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)技技術(shù)交底底制度，安安全交底底與施工工技術(shù)交交底同時(shí)時(shí)進(jìn)行，安安全交底底必須結(jié)結(jié)合具體體操作，有有針對(duì)性性。2.1.77建立安安全監(jiān)督督制度，消消除事故故隱患，杜杜絕三違違現(xiàn)象的的發(fā)生，班班組有權(quán)權(quán)拒絕違違章指揮揮，并有有權(quán)將違違章行為為越級(jí)上上報(bào)。2.2施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全用電電措施2.2.11施工臨臨時(shí)用電電的布置置按總平平面圖規(guī)規(guī)定架空空，桿子子用干燥燥園木或或水泥桿桿上設(shè)角角鐵橫擔(dān)擔(dān)，

51、用絕絕緣子架架設(shè)。2.2.22施工用用電管理理，必須須由取得得上崗證證的電工工擔(dān)任，必必須嚴(yán)格格按操作作規(guī)程施施工，無(wú)無(wú)特殊原原因及保保護(hù)措施施，不準(zhǔn)準(zhǔn)帶電工工作，正正確使用用個(gè)人勞保用用品。2.2.33本工程程所有機(jī)機(jī)械設(shè)備備一律采采用接地地保護(hù)和和現(xiàn)場(chǎng)重重復(fù)接地地保護(hù)。2.2.44配電箱箱一律選選用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)箱，掛掛設(shè)高度度1.44M箱前前左右11M范圍圍內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)放置物物品，門(mén)門(mén)鎖應(yīng)完完好，靈靈活，按按規(guī)定做做好重復(fù)復(fù)保護(hù)接接地。2.2.55移動(dòng)電電箱的距距離不大大于300M，做做到一機(jī)機(jī)一閘一一保護(hù)。2.3安全全生產(chǎn)是是各行各各業(yè)的根根本要求求，是確確保工程程順利完完工的根根本保證證，我方方

52、承諾在在本工程程施工期期間不出出現(xiàn)人身身喪亡的的安全事事故。若若我方因因自身管管理不善善，違反反了此約約，除承承但相關(guān)關(guān)部門(mén)的的處罰外外，我方方愿意另另再接受受業(yè)主處處以本工工程100000元的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。 三、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施3.1文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)：我公公司將按按照武漢漢市有關(guān)關(guān)文明施施工各項(xiàng)項(xiàng)要求，保保持良好好的施工工環(huán)境、文文明、安安全施工工。創(chuàng)“文明施施工樣板板工地”3.2施工工現(xiàn)場(chǎng)“四牌一一圖”工程概概況牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)牌牌、安全全生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律牌、工工地主要要負(fù)責(zé)人人名單。工工地總平平面布置置圖。 33.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌管理 33.3.1工地地設(shè)清潔潔工

53、，生生產(chǎn)、生生活垃圾圾及時(shí)清清理，保保持施工工和生活活區(qū)的整整潔。 33.3.2落實(shí)實(shí)衛(wèi)生專專職管理理人員和和保潔人人員，落落實(shí)門(mén)前前崗位責(zé)責(zé)任制， 33.3.3按照照設(shè)計(jì)地地形圖鋪鋪設(shè)施工工便道，兩兩側(cè)設(shè)排排水明溝溝，并保保持經(jīng)常暢通通。 33.4材料堆堆放 33.4.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材材料、設(shè)設(shè)備堆放放必須按按總平面面布置圖圖所示位位置堆放放，并且且堆放整整齊，堆堆放高度度不超過(guò)過(guò)1.88m。 33.4.2鋼筋筋和成型型鋼筋必必須堆放放在離地地20ccm的架架空設(shè)施施上。鋼鋼筋堆放放必須的的水泥硬硬地坪，品品種用木木板或短短鋼筋隔隔開(kāi)，一一頭必須須整齊。 33.4.3所有有進(jìn)場(chǎng)材材料必須須進(jìn)行

54、標(biāo)標(biāo)識(shí)，注注明名稱稱、品種種、規(guī)格格及檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)情況。 33.4.4易燃燃或易爆爆物品必必須分類類存放，設(shè)設(shè)專人保保管，并并制定嚴(yán)嚴(yán)密的管管理制度度 33.5我們是是城市環(huán)環(huán)境營(yíng)造造者，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是工工程管理理的重要要體現(xiàn)，本本工程以以樣板工工地為目目標(biāo)，加加強(qiáng)文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理，達(dá)達(dá)到市級(jí)級(jí)文明施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。若若我方因因自身管管理不善善，受到到相關(guān)部部門(mén)檢查查的處罰罰，我方方愿意接接受業(yè)主主500000元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。 四、確保保工期的的技術(shù)組組織措施施 4.1總總計(jì)劃控控制：根根據(jù)總工工期1880天計(jì)劃劃，編制制總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，然然后根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃布布置，配

55、配備足夠夠的人力力、物力力、財(cái)力力。確保?？傆?jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 4.2月月計(jì)劃及及周計(jì)劃劃控制：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制月度度及一周周施工作作業(yè)計(jì)劃劃，對(duì)班班組簽定定工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全小合合同，確確保工期期按計(jì)劃劃進(jìn)行，如如遇到特特殊情況況延誤工工期，必必須采取取措施在在后道工工序補(bǔ)上上。4.3公司司全力以以赴，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)好內(nèi)部部各橫向向配合單單位，供供應(yīng)部門(mén)門(mén)為保證證工地施施工需求求，限期期滿足施施工計(jì)劃劃中所以以應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的施工工任務(wù)，確確保周材材、物資資的供應(yīng)應(yīng)滿足施施工進(jìn)度度的要求求。4.4嚴(yán)格格控制工工程質(zhì)量量，以技技術(shù)方案案為先導(dǎo)導(dǎo)，預(yù)控控為手段段，確保保每分項(xiàng)項(xiàng)一次成成優(yōu)，防防

56、止返工工延誤工工期. 44.5對(duì)特殊殊關(guān)鍵工工序，抓抓住關(guān)鍵鍵的管理理點(diǎn)，最最大限度度的縮短短各工序序的施工工周期。4.6加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的日日常維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備始終終處于完完好的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利利用率，確確保施工工順利進(jìn)進(jìn)行。4.7調(diào)度度及搭配配好勞動(dòng)動(dòng)力的來(lái)來(lái)源，保保證有足足夠的勞勞動(dòng)力，確確保施工工工期。4.8狠抓抓現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工及成品品保護(hù)工工作，減減少修復(fù)復(fù)工作量量，盡可可能地縮縮短竣工工收尾的的工作時(shí)時(shí)間。經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰措施。4.9引進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，選選用高素素質(zhì)的施施工隊(duì)伍伍，并采采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰手手段，加加大合同同管理力力度，確確保工程程的進(jìn)度度

57、和質(zhì)量量要求。我我公司承承諾提前前20天完成成整體工工期目標(biāo)標(biāo)，如果果達(dá)不到到整體工工期目標(biāo)標(biāo)，每延延誤1天，愿愿承擔(dān)55000元，最高高限額10000000的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。五、施工環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)5.1施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)道路路用碎石石鋪設(shè)，這這既給雨雨期施工工帶來(lái)很很大的便便利，給給工人提提供了良良好的工工作環(huán)境境，又防防止了塵塵土、泥泥漿被帶帶到場(chǎng)外外，保護(hù)護(hù)了周邊邊環(huán)境，很很大程度度上加強(qiáng)強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工。5.2運(yùn)輸輸散裝材材料，車車廂后封封閉，避避免撒落落；散裝裝水泥和和石灰車車輛撤離離現(xiàn)場(chǎng)前前，派人人用水將將下料斗斗及車身身沖洗干干凈。5.3設(shè)立立專門(mén)的的垃圾通通道，派派專人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

58、灑水，防防止灰塵塵飛揚(yáng)，保保護(hù)周邊邊空氣清清潔。5.4建立立有效的的排污設(shè)設(shè)施，本本期工程程約2萬(wàn)余平平方硬質(zhì)質(zhì)鋪裝及及水洗石石施工將將會(huì)產(chǎn)生生大量污污水，我我方將擬擬建物沉沉淀池，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和周圍圍環(huán)境整整潔文明明。5.5合理理安排作作業(yè)時(shí)間間，施工工噪聲控控制根據(jù)據(jù)城市市區(qū)域環(huán)環(huán)境噪聲聲標(biāo)準(zhǔn)，在在居民、文文教區(qū)的的等效聲聲級(jí)為夜間； 400dB晝間； 500dB施工現(xiàn)場(chǎng)噪噪聲較大大的機(jī)具具為振搗搗棒、空空壓機(jī)、運(yùn)運(yùn)輸車和和攪拌機(jī)機(jī)等。針針對(duì)本工工程施工工期間主主要噪聲聲源（振振搗棒、運(yùn)運(yùn)輸車和和攪拌機(jī)機(jī)），特特采取如如下措施施：5.5.11振搗棒棒采用德德國(guó)進(jìn)口口的低噪噪聲產(chǎn)品品；5.5

59、.22在攪拌拌場(chǎng)設(shè)臨臨時(shí)簡(jiǎn)易易廠房，將將主要發(fā)發(fā)聲的攪攪拌機(jī)具具放置在在廠房?jī)?nèi)內(nèi)；5.5.33教育工工人保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)發(fā)生大的的、刺耳耳的響聲聲。5.6夜間間燈光集集中照射射，避免免燈光擾擾民。5.7按東東西湖區(qū)區(qū)有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定定執(zhí)行。5.8搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生：施工工現(xiàn)場(chǎng)垃垃圾按指指定的地地點(diǎn)集中中收集，并并及時(shí)運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，時(shí)刻刻保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文文明?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的廁廁所、排排污溝及及陰暗潮潮濕地帶帶要經(jīng)常常進(jìn)行消消毒以防防蚊蠅滋滋生?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工道路要要保持暢暢通與清清潔，不不得隨意意堆放物物品，更更不允許許堆放雜雜亂物品品或建筑筑垃圾。5.9場(chǎng)區(qū)區(qū)宣傳板板、標(biāo)識(shí)識(shí)板在緊緊靠施工工現(xiàn)場(chǎng)大

60、大門(mén)邊上上方設(shè)一一燈箱透透光彩宣宣傳板，在在各工序序作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)和加工工間、材材料堆放放處均設(shè)設(shè)標(biāo)識(shí)板板，標(biāo)識(shí)識(shí)板由公公司統(tǒng)一一制作，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格。5.10施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)食堂衛(wèi)衛(wèi)生方案案為：使公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)食堂衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)范范化，特特制定本本規(guī)定： 55.100.1食食堂工作作人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守市政政府“十不”規(guī)定。 55.100.2堂堂工作人人員必須須嚴(yán)格遵遵守食食堂衛(wèi)生生法。 55.100.3食食堂工作作人員必必須定期期檢查身身體，不不合格者者不得上上崗，工工作時(shí)必必須穿白白大褂戴戴白帽子子。 55.100.4食食堂內(nèi)外外必須暢暢通。 55.100.5食食堂地坪坪、墻裙裙、灶臺(tái)臺(tái)、操作作臺(tái)板必必須貼地地