財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制

1、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制篇一：企業(yè)控制成本費(fèi)用的7種有效方法企業(yè)控制成本費(fèi)用的有效方法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn) 向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展 的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重 做好以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力 的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái) 務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理 測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品 成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和

2、只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為， 從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié) 合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理 的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本 管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材 料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行 采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金 占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、蚩旅費(fèi)上，嚴(yán) 格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)

3、管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企 業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任 指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編 制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指 標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反 映， 也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要 求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù) 控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況， 適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手

4、段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行 預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束 的格局。三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費(fèi) 用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集 中， 報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí) 現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能，提高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體運(yùn)營效率， 同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績(jī)效控制制能力。四、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理 的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人 員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要

5、懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)， 即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外， 還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因 素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能 力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過采用商 品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系 統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決 策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。

6、強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié) 算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng) 險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融 資信譽(yù)，形成借一一還一一借的良性態(tài)勢(shì)。2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用 財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸 輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變 的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為 中心的銷售貴任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏墾，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu) 調(diào)整。

7、3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收 集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè) 算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣 時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率，追 求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān) 督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生 產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再 生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)

8、工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提 高，財(cái)會(huì)工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無從談起，財(cái)務(wù)管理的 職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)， 檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，找墊距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把 關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營 特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造 條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。七、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作財(cái)會(huì)工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班 子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理

9、是企業(yè)管理的核心的新 觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理意識(shí)。篇二：某公司成本費(fèi)用控制管理辦法XXX公司成本費(fèi)用控制管理辦法為充分挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范費(fèi)用管理，提高公司盈利能力，促進(jìn)公 司進(jìn)一步發(fā)展，特制訂本辦法：一、控制考核范圍采購成本、采購費(fèi)用、銷售費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)、修理費(fèi)、墾旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗品。二、控制辦法1、采購成本控制1.1大宗物資采購嚴(yán)格按公司制定的大宗物資招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。1.2緊缺或季節(jié)性原輔材料的采購：供應(yīng)物管部必須隨時(shí)與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)商，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和市場(chǎng) 信息情況，定時(shí)不定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)報(bào)批采購計(jì)劃，以便確

10、定最 經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)成本。1.3 一般零星采購：供應(yīng)物管部會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)設(shè)備部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行考 查對(duì)比，就近招標(biāo)，并附供應(yīng)商質(zhì)量保證承諾，按相關(guān)批準(zhǔn)程序及權(quán) 限批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購。1.4技術(shù)開發(fā)及質(zhì)檢材料用品、生產(chǎn)零配件、工具維護(hù)材料采購計(jì)劃 工作程序與考核按陜香菊藥發(fā)（2002） 49號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。1.5財(cái)務(wù)審計(jì)部憑規(guī)定批準(zhǔn)的采購計(jì)劃審核辦理結(jié)算，否則有權(quán)拒 絕。2、采購費(fèi)用控制2.1供應(yīng)物管部會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)設(shè)備部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部于每 年1月31日前制定出合理的最低庫存保障線和正常庫存損耗比例，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2供應(yīng)物管部根據(jù)庫存情況并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行材料采購

11、，確定 最經(jīng)濟(jì)的采購數(shù)量和采購方法。2.3貨物運(yùn)輸要制定最佳的運(yùn)輸方案，選擇承運(yùn)人要積極引入市場(chǎng)機(jī) 制，實(shí)行競(jìng)標(biāo)的辦法按照?qǐng)?bào)價(jià)低者得標(biāo)選擇承運(yùn)人。3、檢驗(yàn)費(fèi)用控制3.1主要包括化學(xué)試劑、檢驗(yàn)過程中的各種材料消耗及檢驗(yàn)設(shè)備儀器。3.2實(shí)行定額限量和復(fù)檢收費(fèi)制。4、綜合修理費(fèi)用控制14.1主要包括除車間以外，公司廠房等公共設(shè)施。4.2采用計(jì)劃管理和分類考核相結(jié)合，財(cái)務(wù)審計(jì)部按支出情況進(jìn)行歸 集考核。4.3需要支出修理費(fèi)用時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出修理 計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。5、差旅費(fèi)控制5.1公司員工因工作需要外出，必須嚴(yán)格執(zhí)行派墾單制度，出基返回 后5 0內(nèi)必須結(jié)清差旅費(fèi)報(bào)銷手

12、續(xù)。5.2墾旅費(fèi)具體報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按關(guān)于員工差旅費(fèi)開支的規(guī) 定執(zhí)行。5.3墾旅報(bào)銷單要序時(shí)填寫，各類車船票也要序時(shí)粘貼，并注明旅行 區(qū)間，沒有日期的車、船票不予報(bào)銷，由財(cái)務(wù)審計(jì)部按公司關(guān)于員 工槊旅費(fèi)開支的規(guī)定嚴(yán)格審核。5.4員工因公出墾預(yù)借的差旅費(fèi)，出墾返回后應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)審計(jì)部結(jié) 清。凡與公司有借款手續(xù)未清的員工，財(cái)務(wù)審計(jì)部不得再次辦理借款審 核和支付。（特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意）6、辦公費(fèi)用控制6.1辦公費(fèi)用主要指：通迅費(fèi)、打印材料費(fèi)、辦公用品等。6.2實(shí)行指標(biāo)控制和計(jì)劃管理相結(jié)合，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由公司年初根據(jù)各部 門人員、業(yè)務(wù)性質(zhì)、上年實(shí)際考核等情況確定。6.3日常辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)

13、一管理，健全購進(jìn)、領(lǐng)用登記考核 手續(xù)。6.4每年辦公費(fèi)用控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。7、運(yùn)輸費(fèi)用控制7.1運(yùn)輸費(fèi)用主要包括：過路費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)等。7.2加強(qiáng)公司車輛日常管理，合理調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派出和運(yùn)行考核 登記制度。7.3嚴(yán)格執(zhí)行燃油發(fā)放、結(jié)算程序，油料實(shí)行最低價(jià)選點(diǎn)定點(diǎn)采購，并 制定合理的燃油消耗考核管理辦法。7.4汽車修理要考察選擇維修廠，需要維修時(shí)，要有車管人員參加（三人以上）談價(jià)和經(jīng)辦，全年修理費(fèi)用控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。7.5每年運(yùn)輸費(fèi)用控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制8.1嚴(yán)格執(zhí)行事先審批制度。凡因公需招待的業(yè)務(wù)部門必須到總經(jīng)辦 申領(lǐng)派餐單，并填寫規(guī)定

14、的內(nèi)容，按程序報(bào)總經(jīng)理審批（總經(jīng)理不在時(shí)， 可請(qǐng)示后補(bǔ)批），否則不予報(bào)銷。28.2具體申請(qǐng)、批準(zhǔn)工作程序按陜香菊藥發(fā)（2002） 49號(hào)文件規(guī)定執(zhí) 行。9、低值易耗品控制對(duì)低值易耗品進(jìn)行清理，財(cái)務(wù)審計(jì)部和黨群后勤部分別建帳、定期盤 點(diǎn)、貴任到部門，人為耗損要追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃采購。1 ()、銷售費(fèi)用控制10.1銷售費(fèi)用指除業(yè)務(wù)員提成(執(zhí)行辦事處制度的人員工資、蘸費(fèi)、 提成也視為提成口徑)和廣告支持費(fèi)以外的按財(cái)務(wù)口徑計(jì)算的銷售費(fèi) 用，如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、建旅費(fèi)、資料費(fèi)、打印材料費(fèi)等 因開展產(chǎn)品銷售工作所發(fā)生的一切費(fèi)用。10.2每年銷售費(fèi)用總額控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。10.3具體工作

15、程序及考核，嚴(yán)格陜香菊藥發(fā)(2002)49號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。11、各部門發(fā)生的費(fèi)用和支出，必須由相關(guān)部門負(fù)貴人簽字，否則不 予報(bào)銷。三、考核1、對(duì)原輔材料供應(yīng)商未經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和資質(zhì)審計(jì)，一次扣供應(yīng)物管部 20分。2、對(duì)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)而未實(shí)施招標(biāo)進(jìn)行采購的，年終進(jìn)行考核后，按應(yīng) 采購金額的2%處罰。3、對(duì)無采購計(jì)劃而采購的物品或材料，財(cái)務(wù)審計(jì)部不得辦理審核等 事宜。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，扣財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)辦人1()分。辦理采購報(bào)帳 審核時(shí)，采購部門必須隨報(bào)帳單據(jù)提供本部門留存的采購計(jì)劃，由財(cái) 務(wù)審計(jì)部門審核時(shí)與其留存的計(jì)劃同時(shí)核銷，防止發(fā)生計(jì)劃串單和建 錯(cuò)。4、無出墾派墾單而辦理審核報(bào)銷，每次扣財(cái)務(wù)審計(jì)部審核經(jīng)

16、辦人4分;對(duì)槊旅費(fèi)報(bào)銷單中摻雜有下列單據(jù)的，每筆罰財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)辦人1()分。4.1與本次出墾無關(guān)的單據(jù)以及不屬于墾旅費(fèi)性質(zhì)的單據(jù)。4.2雖與本次出凳有關(guān)，但不在國家有關(guān)部門明確的定價(jià)范圍內(nèi)而額 外發(fā)生的各種支出，如：購票附加費(fèi)、車站(碼頭)各種服務(wù)費(fèi)。4.3電話費(fèi)(包括各類通訊磁卡)、招待費(fèi)、各種購物支出等。4.4出租車票以及未標(biāo)明日期的車船票據(jù)。5、對(duì)出墾返回后5日內(nèi)無特殊原因未到財(cái)務(wù)部辦理墾旅費(fèi)用報(bào)銷， 超過時(shí)限財(cái)務(wù)審計(jì)部受理審核報(bào)銷的，每次罰財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)辦人4分，特 殊情況必須出具經(jīng)批準(zhǔn)的書面申請(qǐng)。6、未嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，私自出車發(fā)現(xiàn)一次罰司機(jī)2()分，罰車管人 員2分，門衛(wèi)4分。37、

17、無修理計(jì)劃辦理修理費(fèi)用報(bào)銷的，一次扣財(cái)務(wù)審計(jì)部1()分。8、對(duì)通訊費(fèi)用公司根據(jù)各使用部門的工作性質(zhì)統(tǒng)一制定控制指標(biāo)， 并按期進(jìn)行考核。通訊費(fèi)和包干控制指標(biāo)不能滾動(dòng)使用，發(fā)生超支電話 管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)。9、費(fèi)用考核組應(yīng)定期或不定期對(duì)產(chǎn)品、材料庫存進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)，超出正常損耗比例部分，實(shí)物負(fù)貴人應(yīng)按計(jì)劃價(jià)賠償。1()、購回化學(xué)試劑、檢驗(yàn)材料和檢驗(yàn)設(shè)備儀器不能使用的，經(jīng)辦人應(yīng) 負(fù)貴退回，并承擔(dān)直接損失的20%責(zé)任。11、對(duì)留樣觀察品帳物出現(xiàn)墾額，按廠價(jià)由質(zhì)量技術(shù)部落實(shí)責(zé)任。12、財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)留樣品未實(shí)行有效監(jiān)控，一次扣1()分。13、運(yùn)輸費(fèi)用超支，按所超部分的10%處罰，由營銷策劃中心和總經(jīng) 辦落實(shí)

18、責(zé)任。14、未執(zhí)行油料發(fā)放、結(jié)算程序，一次罰車管人員6分，財(cái)務(wù)審計(jì)部 若報(bào)銷，一次扣財(cái)務(wù)審計(jì)部4分。效方法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生 產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足 發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用， 應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能 力的強(qiáng)弱OC制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的 優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量， 減少無效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只 注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把 技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在 產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材 料的市場(chǎng)和采購策盼按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn) 行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、墾旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算