企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷一二三答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采用C 新品高價戰(zhàn)略2、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進(jìn)行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是A 緊跟型戰(zhàn)略3、相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于D 事業(yè)部制4、企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點

2、反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的B 自主性5、企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于A 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略6、對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應(yīng)該是C 包括制造成本和使用成本7、一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的D 衰退期8、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于D 市場滲透型戰(zhàn)略9、深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于C 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略10、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原

3、料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于B 向后一體化戰(zhàn)略11、企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導(dǎo)思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于B 阻擊式防御戰(zhàn)略12、企業(yè)采用大批量生產(chǎn)方式，按部門平均利潤率確定價格，這是A 高產(chǎn)平價戰(zhàn)略13、企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的C 競爭目標(biāo)14、在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中被稱為明星SBA的，其環(huán)境引力和企業(yè)實力之間的關(guān)系是D 環(huán)境引力大，企業(yè)實力大15、某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于B 成

4、本優(yōu)勢16、以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于A 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略17、企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時拿不出資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是D 鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略18、企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（ A ）。A 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略19、在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是D 優(yōu)化組合原則20、某汽車制造廠

5、購買軋鋼廠的鋼板，并對交貨期、支付條件和售后服務(wù)等條件提出了相應(yīng)要求。交貨期、支付條件和售后服務(wù)等這些附加條件反映了產(chǎn)品的B 期望的產(chǎn)品特性1、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是B 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2、東方電器公司以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為A 開發(fā)型模式3、某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企

6、業(yè)的這一包裝策略屬于D 同類型包裝策略4、在其它條件不變的情況下，如果消費者的平均收入提高5%，對某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為B 25、海南恒泰集團(tuán)通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于C 培植資源戰(zhàn)略6、企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應(yīng)形成一個合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指D 由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。7、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶

7、牛SBA的含義是C 環(huán)境引力小、企業(yè)實力大8、日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于D 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)9、深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于B 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略10、某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設(shè)計是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在-5至5之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為11、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實施的一種戰(zhàn)略實施方式屬于C 合作型方式12、產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)指的是C 初級產(chǎn)

8、品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。13、以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化戰(zhàn)略屬于A 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略14、根據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于C 企業(yè)幔層文化15、關(guān)于市場的含義，下列說法錯誤的是C 現(xiàn)實市場的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量16、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇B 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)17、關(guān)于買方和供方議價能力對企業(yè)競爭的影響，下列說法錯誤的是D 供方實現(xiàn)向前一體化的

9、可能性越大，對行業(yè)施加的競爭壓力就越小。18、在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展到較高的成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是B 跨國公司戰(zhàn)略19、企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資戰(zhàn)略是D 負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略20、關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯誤的是C 中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大。1、環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為A 奶牛SBA2、柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采

10、取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于D 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于B 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4、關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是B 中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用5、企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為C 差異化戰(zhàn)略6、企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于D 文化營銷7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)8、企業(yè)

11、按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于B 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于D 培植資源戰(zhàn)略10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)11、企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為C 企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等12、企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于D 股份經(jīng)營戰(zhàn)略13、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實行的戰(zhàn)略實施方式屬

12、于C 合作型方式14、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為A 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)15、對企業(yè)家進(jìn)行激勵有多種方式，如果對企業(yè)家實行年薪制，則該種激勵方式屬于B 利益激勵16、能夠確定企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么事業(yè)，應(yīng)該成為什么性質(zhì)的企業(yè)是D 企業(yè)宗旨17、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利益、承擔(dān)社會義務(wù)，它指的是C 企業(yè)的社會責(zé)任18、戰(zhàn)略目標(biāo)的時限通常為A 5年以上19、能反映企業(yè)的經(jīng)營思想、表達(dá)企業(yè)的期望、指明企業(yè)今后較、長時期內(nèi)努力方向的是企業(yè)的B 戰(zhàn)略目標(biāo)20、企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

13、是企業(yè)獲得C 經(jīng)濟效益二、【多項選擇題】21、下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ABCD）。A 采購物力資源戰(zhàn)略B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略22、下列各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。A 產(chǎn)品價值 B 供求關(guān)系C 價格需求彈性23、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括（ABD）。A 基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域B 保持現(xiàn)有的市場地位和水平C 投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模D 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)24、下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（ BCD ）。B 長遠(yuǎn)性C 全局性D 綱領(lǐng)性25、粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特

14、點有（ ABD ）。A 外延型擴大再生產(chǎn)B 生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性D 管理工作的粗糙性21、戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（ AC ）。A 它是系統(tǒng)型思維C 它是超前性思維22、外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCD）。A 生產(chǎn)全球化觀念B 產(chǎn)品整體化觀念C 經(jīng)營國際化觀念D 國際市場營銷觀念23、市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。A 產(chǎn)品要素B 價格要素C 渠道要素D 促銷要素24、關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ABC）。A 阻擊式防御戰(zhàn)略認(rèn)為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。B 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。C

15、實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進(jìn)攻的路線25、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（ BC ）。B 導(dǎo)向作用C 凝聚作用21、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（ BCD ）。B 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C 繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標(biāo)D 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位22、企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（ABC ）。A 市場特性的可衡量性B 市場開發(fā)的效益性C 進(jìn)入市場的可行性23、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ ACD ）。A 從屬性C 超前性D 創(chuàng)新性24、

16、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD ）。A 能夠吞并和減少競爭對手C 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗25、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（ ABCD ）。A 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D 目標(biāo)應(yīng)突出重點三、【名詞解釋】26、人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)；提高職工整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略 。27、行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu) 行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)5種競爭

17、力量相互影響、相互制約所形成的力量對比關(guān)系，這5種競爭力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新加入的競爭者、替代品競爭者、原材料供應(yīng)者和企業(yè)產(chǎn)品的購買者。28、協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)是指若干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，從而可比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“合力大于分力之和”的效果。29、緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。30、經(jīng)營國際化是指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。26、戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制

18、戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。27、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。28、價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。29、戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。30、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。26、橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。27、戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。28、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位

19、在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。29、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，渡過危機，以求發(fā)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。30、規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。四、【論述題】31、試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。、(1)針對性。戰(zhàn)略對策不是指企業(yè)中各種各樣的措施和手段，而是指與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系的重大的關(guān)鍵的措施與手段。它是針對實現(xiàn)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要而制定的，其目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)。 (2)靈活性。戰(zhàn)略對策與戰(zhàn)略目標(biāo)不同。戰(zhàn)略

20、目標(biāo)具有長期性和相對穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作較大的變動。而戰(zhàn)略對策則不然，它屬于一種短期決策，它沒有一個固定的模式，它必須隨時根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，從多種對策中選擇其中一種或幾種有效方法。戰(zhàn)略對策的靈活性具體表現(xiàn)為：替代。當(dāng)一種戰(zhàn)略對策失敗時，可以選擇另一種對策來替代它。補充。當(dāng)一種措施或方法顯得力量單薄時，可以補充其他措施或方法，以便發(fā)揮更大的效力。淘汰。當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了變化，使原有對策失敗時，就應(yīng)放棄它，立即尋求新的替代對策，不致因時間的拖延而貽誤戰(zhàn)機。 (3)預(yù)見性。作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略對策，有的是根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的問題而采取的應(yīng)急性措施，但在更多的場合下，它依據(jù)收集的信息，分析和預(yù)測未

21、來可能出現(xiàn)的矛盾或問題，并制定出相應(yīng)的防范措施和辦法。這種預(yù)見性對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。 (4)多重性。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以采取的措施和方法是多種多樣的。因此，作為戰(zhàn)略對策，它不應(yīng)該是單一的，而應(yīng)是多種對策同時采用，形成一個科學(xué)的對策群體。因此，那些經(jīng)營成功的企業(yè)往往采用多種的、靈活的戰(zhàn)略對策去保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 32、試論述戰(zhàn)略對策的特點企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不是簡單地規(guī)定幾項任務(wù)、確定幾個目標(biāo)，而是由企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策組成的一個完整的戰(zhàn)略方案系統(tǒng)。 (1)企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、責(zé)任及其發(fā)展方向。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，明確了企

22、業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍及服務(wù)對象。企業(yè)使命是在對企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行全面深入分析的基礎(chǔ)上確定的，它反映了戰(zhàn)略決策者的思想和價值觀。它是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是選擇戰(zhàn)略方案的根據(jù)和分配資源的基礎(chǔ)。它為企業(yè)指明了今后較長一段時期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展的方向。 (2)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析和研究而確定的企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到總體水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。它指明了企業(yè)在今后較長一段時期內(nèi)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)中各部門、各單位以及全體職工在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，聯(lián)結(jié)成一個有機整體，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能。 (3)戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略

23、重點是指那些關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目、環(huán)節(jié)或部門。在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略重點，是為了進(jìn)一步保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于戰(zhàn)略重點，企業(yè)應(yīng)集中主要資源，全力以赴地進(jìn)行突破和攻關(guān)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 (4)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動方略。企業(yè)的經(jīng)營方針是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出來的。它體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思想，它有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，它是企業(yè)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南。 (5)戰(zhàn)略階段。一項成功的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，是一個長期艱苦的努力過程，在

24、這個漫長的時間里，為了保證戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，應(yīng)該按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，將戰(zhàn)略總體時間長度劃分成若干階段。只要每個階段的任務(wù)都能按時、按質(zhì)、按量地完成，總體戰(zhàn)略就能得到最終實現(xiàn)。這些不同的階段，就是戰(zhàn)略階段。它是保證經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要措施。 (6)戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。它是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要的支持和保證作用。31、試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。(1)戰(zhàn)略管理研究重新強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想。(2)強調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法。(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(4)強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。32、試論述投資組

25、合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。答題要點：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)31、試述中小型企業(yè)具有的特點。31、(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。 (2)對市場變化的適應(yīng)性強，船小好調(diào)頭。 (3)機制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。 (4)經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全，點多面廣。 (5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。 (6)船小易翻船，抵御經(jīng)

26、營風(fēng)險的能力差。 (7)資金薄弱，籌資能力差。32、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。、(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略： “以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。 “新品完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要。 新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。 (2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略： 改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成

27、熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，需要對之進(jìn)行改進(jìn)、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。 優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。五、【案例分析題】首鋼公司還姓不姓“鋼”? 據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入

28、已達(dá)50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象，還是不好的現(xiàn)象，請闡述理由。首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改“姓”換“名”，不再姓“鋼”，你認(rèn)為有這個必要嗎?根據(jù)上述情況，對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述，你有何看法?答：首先，應(yīng)該充分肯定首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，逐步成為該公司新的主業(yè)，特別高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)，成為首鋼新的經(jīng)濟增長點，這是一件大好事，反映首鋼已按中央和首都城市功能的要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮小鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重，這是正確的戰(zhàn)略

29、決策。鋼鐵業(yè)在首都是限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，它不符合北京作為首都的功能定位。首都是我國的政治、文化、科技和國際交往中心，它只適宜于發(fā)展輕型產(chǎn)業(yè)，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，不能發(fā)展高耗物、高耗能、高耗水、嚴(yán)重污染首都環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。因此，首鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，將鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重逐步下降，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，使首鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了調(diào)整、優(yōu)化、升級的要求。 其次，“首鋼”在今后較長時期內(nèi)還可以姓“鋼”，因為首鋼公司在我國鋼鐵業(yè)屬于前四位，仍然占有重要地位，有其自身優(yōu)勢。在首都雖然限制其發(fā)展，但可以通過兼并、聯(lián)合到外地發(fā)展。鋼鐵業(yè)的比重雖然低于50%，但首鋼的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)有很多，就單個非鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，收入

30、均未超過鋼鐵業(yè)，即鋼鐵業(yè)目前在首鋼公司仍然是第一支柱產(chǎn)業(yè)，在今后較長的時期內(nèi)，首鋼公司仍然不可忽視鋼鐵這一主業(yè)。首鋼公司還可以充分利用自己所發(fā)展的高新技術(shù)來改造鋼鐵業(yè)，使鋼鐵產(chǎn)品升級換代，使鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，努力提高鋼板、鋼管等附加價值高的產(chǎn)品的比重。首鋼在促進(jìn)我國由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變中，仍可作出重大貢獻(xiàn)。首鋼的鋼鐵生產(chǎn)逐步外遷后，應(yīng)該利用這些生產(chǎn)場所，改變成為鋼鐵的經(jīng)營開發(fā)基地或?qū)ｉT成為鋼鐵營銷基地。此外，還可以安排其他高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，或大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、各種服務(wù)業(yè)。同時積極實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，把生存和發(fā)展的空間由國內(nèi)拓展到國外，使首鋼變大、變強，成為進(jìn)入世界500強大公司的先

31、軀者、開拓者。 只有在首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，形成了某一新的最大的支柱產(chǎn)業(yè)，其銷售收入和銷售利潤超過了鋼鐵產(chǎn)業(yè)后，首鋼才可以研究改“姓”換“名”的問題，現(xiàn)在就想改“姓”換“名”，為時過早。 其三，首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概括和表述，有以下表述方案可供選擇：(1)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展的戰(zhàn)略；(2)提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略；(3)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級化，經(jīng)營領(lǐng)域多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，經(jīng)營空間國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國生產(chǎn)微波爐這種制熱產(chǎn)品的龍頭企業(yè)-格蘭仕集團(tuán)公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，將投放20億元巨資進(jìn)入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前

32、后批量投放市場，并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導(dǎo)產(chǎn)品，還決策將進(jìn)入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進(jìn)入制冷行業(yè)，該公司一位負(fù)責(zé)人說：（1）空調(diào)產(chǎn)品處于成長期，市場空間大；（2）有拓展國際市場的空間；（3）該公司有能力對空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行巨額投資?？照{(diào)行業(yè)競爭已很激烈，格蘭仕進(jìn)入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？該公司負(fù)責(zé)人對國內(nèi)外空調(diào)市場的預(yù)測準(zhǔn)確嗎？進(jìn)入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎？第一，格蘭仕公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定由實施單一的微波爐專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┊a(chǎn)品多樣化、經(jīng)營多樣化戰(zhàn)略，這一決策遲早會發(fā)生，這是企業(yè)成長規(guī)律的客觀要求。關(guān)鍵是把握由實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┒鄻踊?jīng)營戰(zhàn)略的時機，時機把握準(zhǔn)確，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就容易成功。格蘭仕公司微波爐的年生產(chǎn)能力已達(dá)1200萬臺，成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)市場的占有率已高達(dá)70%，在國持微波爐現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模的同時，深謀遠(yuǎn)慮，及早考慮拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，是很有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的。格蘭仕高層領(lǐng)導(dǎo)看到微波爐單一產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險很大，微搜！|爐產(chǎn)品遲早會進(jìn)入成熟期，如果不適時地研究開拓第二個、第三個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，將會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，格蘭仕公司決策進(jìn)入空調(diào)業(yè)，的確是一個充滿風(fēng)險的決策，但又存在著成功的可能性，這是因為： （1）目前我國空調(diào)業(yè)發(fā)展很快，產(chǎn)品利潤率高達(dá)35%，必然吸引