管理手冊10施工過程管理

1、1項目管理手冊 第122頁 共154頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工過程管理1. 圖紙會審a) 圖紙紙預(yù)審 = 1 * GB3 圖紙紙會審前前，由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人提前安安排有關(guān)關(guān)人員仔仔細認真真審閱圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準圖集集和相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準準、規(guī)范范； = 2 * GB3 審閱人人要盡可可能地發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙中的錯錯誤、矛矛盾、交交代不清清楚、設(shè)設(shè)計不合合理、設(shè)設(shè)計或使使用材料料有可能能在施工工中或使使用中造造成環(huán)境境污染或或影響人人體健康康等問題題，并做做好詳細細記錄； = 3 * GB3

2、 在審圖圖后，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人主持持進行圖圖紙預(yù)審審,經(jīng)與與會人員員充分討討論后, 項目目技術(shù)負負責(zé)人集集中正確確意見，并并指定專專人分類類整理成成文，為為圖紙會會審做好好準備。b) 圖圖紙會審審 = 1 * GB3 項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人及有有關(guān)專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)人員員參加圖圖紙會審審,大型型工程分分公司工工程技術(shù)術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)量部門門派人參參加； = 2 * GB3 設(shè)計負負責(zé)人分分專業(yè)先先進行設(shè)設(shè)計交底底后,項項目負責(zé)責(zé)人或指指定人員員提出預(yù)預(yù)審時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題,遇遇到有爭爭議的問問題時，與與設(shè)計方方溝通解解決,并并作好記記錄； = 3 * GB3 對有可可能造成成環(huán)境污污染、對對員工職職

3、業(yè)健康康安全產(chǎn)產(chǎn)生危害害的設(shè)計計或選用用的材料料,提出書書面意見見，要求求設(shè)計方方盡量予予以解決決； = 4 * GB3 圖紙會會審后，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人或顧顧客指定定其他單單位負責(zé)責(zé)整理會會審意見見，形成成會審記記錄,會會審記錄錄應(yīng)詳細細、準確確，并注注明參加加會審的的人員、時時間和地地點,圖圖紙會審審記錄應(yīng)應(yīng)由參加加會審的的各方代代表簽字字確認。2 施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案的編制制和審批批 aa) “施工組組織設(shè)計計”的編制制和審批批按本管管理手冊冊第6章章文檔管管理中相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行； bb) 施工工技術(shù)方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制范圍 涉涉及新技技術(shù)、新新工藝的的關(guān)鍵過過程、創(chuàng)

4、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)關(guān)鍵過程程要編制制施工技技術(shù)方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、水電電安裝過過程的深深度不能能滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工需要時時,未滿滿足的過過程要編編制施工工技術(shù)方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書; 所所有特殊殊過程都都要編制制施工技技術(shù)方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書;季節(jié)施工應(yīng)應(yīng)編制冬冬季、雨雨季和防防臺風(fēng)施施工技術(shù)術(shù)措施;重大設(shè)計變變更要編編制施工工技術(shù)措措施;編制內(nèi)容編制內(nèi)容按按施工工組織設(shè)設(shè)計編制制指南有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行; 編制與與審批由項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人確定相相應(yīng)工程程技術(shù)人人員編制制,技術(shù)術(shù)部負責(zé)責(zé)人審核核,項目目技術(shù)負負責(zé)人審審批,特特殊復(fù)雜雜的施工工技術(shù)方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人組織編編制,

5、公司工工程技術(shù)術(shù)部門審審核,分分公司總總工程師師審批,所有施施工技術(shù)術(shù)方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批批準后實實施。3 技術(shù)術(shù)交底1 交底底的內(nèi)容容和依據(jù)據(jù)a) 技術(shù)術(shù)交底的的主要依依據(jù) 施工圖圖的設(shè)計計要求; 國家或或行業(yè)或或地方有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準準、規(guī)范范、規(guī)程程中強制制要求; 編制的的施工組組織設(shè)計計、項目目管理手手冊、項項目環(huán)境境管理計計劃書、項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書、項目目管理方方案等技技術(shù)性文文件。b) 施工工組織設(shè)設(shè)計交底底的主要要內(nèi)容 工程特特點、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo); 施工部部署、任任務(wù)劃分分、進度度要求; 編制施施工方案案明細、主主要工序序的搭接接、主要要施工方方

6、法; 主要機機械設(shè)備備配置及及各項管管理措施施; 產(chǎn)品保保護方法法等; 質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護護措施。c) 項目目環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理計劃劃書交底底的主要要內(nèi)容 環(huán)境目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo); 環(huán)境、安安全現(xiàn)狀狀或問題題點; 重要環(huán)環(huán)境因素素或重大大危險因因素和應(yīng)應(yīng)急準備備響應(yīng)控控制、防防護、監(jiān)監(jiān)視標(biāo)準準和實施施基本要要求; 環(huán)境設(shè)設(shè)施、職職業(yè)健康康安全管管理防護護設(shè)施的的具體要要求所需需預(yù)算資資金、實實施責(zé)任任部門、完完成時間間。d) 重大大設(shè)計變變更和洽洽商紀要要交底的的主要內(nèi)內(nèi)容 設(shè)計變變更的主主要原因因、詳細細部位; 變更要要求及洽洽商的主主要內(nèi)容容。e) 分部部、分項項

7、工程施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書交底的的主要內(nèi)內(nèi)容 施工工工藝、施施工順序序和特殊殊過程控控制參數(shù)數(shù)、確認認方法和和監(jiān)控措措施; 工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求求及環(huán)境境主要控控制措施施和安全全防護要要求; 采用新新技術(shù)、新新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新新材料的的項目和和重點部部位特殊殊要求; 對施工工設(shè)備、人人員的要要求; 主要操操作方法法和技術(shù)術(shù)安全措措施及監(jiān)監(jiān)視、測測量要求求。f) 冬季季、雨季季、臺風(fēng)風(fēng)等季節(jié)節(jié)性施工工和成品品保護措措施 涉及施施工或應(yīng)應(yīng)急準備備范圍; 施工工準備或或應(yīng)急準準備要求求（包括括人員、材材料、設(shè)設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)場準備備、或聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式）; 保證質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全

8、的技技術(shù)措施施或應(yīng)急急準備措措施。交交底的實實施.a) 交底底要求 交底底負責(zé)人人應(yīng)事先先備好書書面交底底資料，交交底內(nèi)容容要與經(jīng)經(jīng)審批的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案、項項目管理理手冊、設(shè)設(shè)計變更更要求一一致; 下一一級的交交底比上上一級的的交底要要更詳細細、更具具體,特別是是對作業(yè)業(yè)人員進進行的技技術(shù)交底底,要突出出可操作作性,把把規(guī)范語語言變成成可操作作語言; 技術(shù)術(shù)人員向向作業(yè)人人員交底底的書面面資料，應(yīng)應(yīng)先交項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審定，避避免交底底漏項或或與作業(yè)業(yè)文件內(nèi)內(nèi)容不統(tǒng)統(tǒng)一; 交底人人和接受受交底人人在交底底記錄上上簽字確確認, 注明明交底時時間。b) 分級級交底 施工組組織設(shè)

9、計計,由分分公司工工程技術(shù)術(shù)部門/項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)責(zé)在開工工前向主主要項目目管理人人員進行行交底; 施工工技術(shù)方方案、成成品保護護措施、冬冬雨季施施工措施施、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、重大大設(shè)計變變更、技技術(shù)洽商商由技術(shù)術(shù)部門負負責(zé)人或或編制人人在實施施前向?qū)I(yè)工長長及相關(guān)關(guān)管理人人員進行行方案技技術(shù)交底底; 在分分項工序序?qū)嵤┣扒?，由總總工長或或工程師師（專業(yè)業(yè)工長）向向分包方方或作業(yè)業(yè)隊組進進行施工工技術(shù)交交底； 在分項項工序、工工程實施施前，分分包方技技術(shù)管理理人員應(yīng)應(yīng)向其作作業(yè)隊組組進行施施工技術(shù)術(shù)交底。 c) 交底方方法交底時必須須以書面面資料為為依據(jù)，以以口授方方式進行行;提倡采用圖

10、圖表或模模型、實實樣、小小樣、現(xiàn)現(xiàn)場示范范操作等等形式進進行交底底。 dd) 交底底記錄 由由交底人人作好記記錄,書面交交底記錄錄一式二二份,由交底底人和接接受交底底人各一一份,記記錄格式式見本管管理手冊冊附表111.11-1；e)公司工工程技術(shù)術(shù)部門負負責(zé)對交交底工作作給予技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查。4) 施施工中技技術(shù)管理理 aa) 項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)組織織技術(shù)部部人員或或親自到到現(xiàn)場，解解決施工工中的技技術(shù)難題題，保證證施工順順利進行行; bb) 對對新材料料、新構(gòu)構(gòu)件，要要有權(quán)威威機構(gòu)書書面的正正式的技技術(shù)鑒定定報告，鑒鑒定合格格項目才才能使用用; cc) 項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)組織織推

11、廣應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表表、物資資管理、施施工組織織設(shè)計方方案編制制等優(yōu)秀秀管理軟軟件; dd) 項項目技術(shù)術(shù)部負責(zé)責(zé)新材料料所涉及及的技術(shù)術(shù)要求, 加工工件圖的的繪制等等工作;e) 項目目技術(shù)部部負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)在本項項目的推推廣和應(yīng)應(yīng)用,并并幫助解解決應(yīng)用用中的技技術(shù)問題題;f) 項目目技術(shù)部部負責(zé)編編制一般般質(zhì)量問問題處理理方案或或糾正措措施，項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審批,并參與與質(zhì)量事事故的技技術(shù)處理理工作。進度管理1 進度計計劃a) 施工工進度計計劃由項項目技術(shù)術(shù)部編制制，項目目技術(shù)負負責(zé)人和和執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理審核核，項目目經(jīng)理批批準,業(yè)業(yè)主有要要求時，還還應(yīng)報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準準;b)

12、 項目目技術(shù)部部負責(zé)將將批準后后的進度度計劃發(fā)發(fā)至項目目工程部部、物資資部、分分包方和和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理等有有關(guān)單位位和人員員,由項項目執(zhí)行行經(jīng)理負負責(zé)組織織落實進進度計劃劃;c) 施工工進度計計劃應(yīng)依依據(jù)合同同工期、施施工部署署和主要要工程施施工方案案等編制制,編制制過程中中技術(shù)部部應(yīng)征求求工程部部、物資資部等有有關(guān)部門門的意見見;d) 為保保證總進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)編編各項資資源需求求計劃，必必要時還還應(yīng)編制制周進度度計劃、專專項計劃劃、關(guān)鍵鍵控制點點計劃等等;e) 總進進度計劃劃以月或或旬（周周）為單單位,月月、周計計劃編制制以日為為單位,搶工計計劃編制制以小時時為單位位。2 進度度計劃的

13、的檢查與與調(diào)整a) 工程程部負責(zé)責(zé)對進度度計劃的的執(zhí)行情情況進行行檢查，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)進進度偏差差情況應(yīng)應(yīng)及時向向執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理報告告，并同同執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理一起起分析造造成偏差差的原因因，采取取措施予予以調(diào)整整;b) 項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理應(yīng)隨隨時檢查查進度計計劃及與與之配套套的資源源計劃的的落實情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決;c) 當(dāng)總總工期改改變時，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)對總進進度計劃劃及與之之配套的的資源計計劃進行行修訂和和重新確確認,當(dāng)當(dāng)總工期期沒有改改變而僅僅需要對對某些工工序的進進度進行行調(diào)整時時，可將將這些調(diào)調(diào)整體現(xiàn)現(xiàn)在月計計劃和周周計劃中中，不再再對原計計劃進行行修訂；d) 每月月底，工工程部應(yīng)應(yīng)統(tǒng)計

14、本本月完成成的工程程量，填填寫月度度施工進進度報告告報項目目經(jīng)理和和分公司司工程技技術(shù)部門門。3 生產(chǎn)產(chǎn)例會a) 開工工前項目目經(jīng)理組組織召開開生產(chǎn)會會議，明明確施工工管理規(guī)規(guī)定;b) 每周周由執(zhí)行行經(jīng)理召召開一次次生產(chǎn)例例會，各各部門和和分包方方的負責(zé)責(zé)人必須須參加，總總結(jié)前一一周的生生產(chǎn)情況況，布置置下一周周的生產(chǎn)產(chǎn)工作,會議后后應(yīng)形成成會議紀紀要,其其內(nèi)容包包括上周周決議完完成情況況、本周周會議決決議,并并將其發(fā)發(fā)至所有有相關(guān)人人員實施施;c) 施工工高峰期期，應(yīng)增增加生產(chǎn)產(chǎn)例會的的頻次。4 項目目經(jīng)理報報告制 項項目部每每月應(yīng)按按工程管管理部要要求,編編制月度度項目目經(jīng)理報報告或或名義

15、義簽約工工程月報報。工工程管理理部收到到報告后后,應(yīng)每每半年分分析評價價1次,并將評評價結(jié)果果對項目目所在分分公司進進行通報報,尋求求改進的的機會,實施持持續(xù)改進進。 質(zhì)量管理理1 總則則 a) 項目目質(zhì)量控控制的因因素包括括人員、材材料、機機械、方方法、監(jiān)監(jiān)測、環(huán)環(huán)境;b) 項目目質(zhì)量控控制包括對組織織機構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限、資源源管理、作作業(yè)過程程的管理理,本章章重點對對作業(yè)過過程的管管理進行行描述。2 施工工準備1 人員員配備 項項目人員員的配備備按項項目實施施策劃書書、本本管理手手冊人力力資源管管理中相相關(guān)規(guī)定定實施,甲方有有要求時時，項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)甲方方確認。2 技術(shù)術(shù)

16、準備 圖圖紙會審審、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、季季節(jié)性施施工措施施的編制制審批、圖圖紙、技技術(shù)資料料、標(biāo)準準規(guī)范的的管理, 技術(shù)術(shù)交底按按本章技技術(shù)管理理、文檔檔管理中中相關(guān)要要求執(zhí)行行。3 資源源準備 aa) 項目經(jīng)經(jīng)理部施施工過程程所涉及及的工程程材料、周周轉(zhuǎn)材料料、施工工機械設(shè)設(shè)備、監(jiān)監(jiān)測裝置置、辦公公設(shè)施設(shè)設(shè)備和分分包方的的設(shè)備，分分別按本本管理手手冊資源源管理及及項目目實施策策劃書、項項目施施工組織織設(shè)計要要求，組組織進場場、驗收收、驗證證; bb) 甲甲方有要要求時, 選擇擇的分包包方應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確確認后，才才能簽訂訂分包合合同；4 物資資的管理理 構(gòu)構(gòu)成工

17、程程產(chǎn)品的的材料及及設(shè)備的的檢驗、試試驗、驗驗收、保保管、發(fā)發(fā)放的管管理，按按本手冊冊第9章章物資管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定控控制。5 現(xiàn)場場準備 aa) 工工程開工工前,項項目工程程部要向向建設(shè)單單位索要要項目許許可證、開開（施工工）工許許可證，在在當(dāng)?shù)卣k理理施工許許可證、安安全施工工許證、用用工許可可證、噪噪聲排放放許可證證、員工工暫住證證(需要要時); b) 項目目經(jīng)理組組織項目目有關(guān)人人員按施施工組織織設(shè)計平平面布置置圖及臨臨建設(shè)計計要求，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場搭建建、驗收收、維護護現(xiàn)場設(shè)設(shè)施; cc) 項項目經(jīng)理理組織項項目有關(guān)關(guān)人員硬硬化現(xiàn)場場主要施施工道路路、完善善水電和和消防設(shè)設(shè)施，做做到

18、路通通、水通通、電通通，廢水水排放、廢廢棄物處處理滿足足環(huán)境要要求; dd) 測測量人員員按業(yè)主主書面提提供的基基準線樁樁坐標(biāo)和和標(biāo)高編編制測量量方案,設(shè)置永永久性控控制測量量標(biāo)樁,進行現(xiàn)現(xiàn)場控制制網(wǎng)的測測放, 并測測定建筑筑物位置置、主控控軸線及及尺寸、建建筑物0.0000絕絕對高程程, 填寫寫工程程定位測測量記錄錄經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核后，由由甲方組組織測繪繪部門驗驗線。 施工工藝藝控制1 分部部分項工工程實施施前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進度度和施工工組織設(shè)設(shè)計中的的施工方方案編制制計劃，由由項目施施工技術(shù)術(shù)負責(zé)人人組織編編制施工工方案、冬冬雨季施施工措施施、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，按規(guī)規(guī)定審批批后實施施；2 項

19、目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理及分分包方應(yīng)應(yīng)按照施施工方案案及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的要求求，針對對作業(yè)所所涉及的的溫度、濕濕度、風(fēng)風(fēng)、雨、雪雪、照明明等環(huán)境境因素組組織采取取必要的的措施，確確保滿足足施工方方案及冬冬雨季施施工措施施所規(guī)定定的作業(yè)業(yè)條件，作作業(yè)過程程中，施施工人員員應(yīng)每天天作好施施工日志志，反映映對作業(yè)業(yè)環(huán)境控控制情況況。 3 設(shè)備備管理人人員和操操作人員員應(yīng)按本本手冊施施工機械械管理有有關(guān)規(guī)定定，對施施工設(shè)備備進行維維護、保保養(yǎng)、使使用，保保證設(shè)備備能力。設(shè)設(shè)備操作作人員必必須經(jīng)過過培訓(xùn)、取取證。4 由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人組織技技術(shù)部門門、工程程部門、分分包方按按本本章章技術(shù)管管理中相相關(guān)要求求進

20、行施施工交底底。在分分項、工工序工程程實施前前，由工工程部負負責(zé)人或或總工長長及專業(yè)業(yè)工程師師（專業(yè)業(yè)工長）向向分包方方或作業(yè)業(yè)隊進行行施工交交底，分分包方施施工技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)向作業(yè)業(yè)隊進行行施工交交底，以以上交底底均應(yīng)做做好交底底記錄。5 在開開始全面面作業(yè)前前，第一一次施工工及特殊殊、復(fù)雜雜的主體體施工工工序、裝裝飾裝修修工程、水水電空調(diào)調(diào)安裝工工程，經(jīng)經(jīng)確認后后，作為為全面施施工時的的交底內(nèi)內(nèi)容。6 施工工中發(fā)生生的洽商商或設(shè)計計變更經(jīng)經(jīng)確認后后，由資資料員及及時復(fù)印印發(fā)放到到圖紙持持有人手手中，圖圖紙持有有人應(yīng)及及時在相相應(yīng)的圖圖紙上做做好變更更標(biāo)識，確確保使用用有效的的圖紙。7 分包

21、包方及作作業(yè)隊按按有效的的圖紙、施施工方案案及施工工交底內(nèi)內(nèi)容進行行作業(yè)，嚴嚴禁違章章作業(yè)。8 作業(yè)業(yè)過程中中，項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、工程程部負責(zé)責(zé)人、總總工長、專專業(yè)工程程師、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、試試驗員、分分包方、作作業(yè)隊組組按本章章工程質(zhì)質(zhì)量試驗驗、檢驗驗、驗收收有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行試驗、檢檢驗、驗驗收（按按檢驗責(zé)責(zé)任分, 包括括：作業(yè)業(yè)隊組自自檢、上上下道工工序及相相關(guān)工序序交接檢檢、質(zhì)檢檢員專檢檢、建設(shè)設(shè)（監(jiān)理理）單位位驗收等等；按檢檢驗性質(zhì)質(zhì)分，包包括：測測量放線線檢驗、預(yù)預(yù)檢、隱隱檢、工工序/檢檢驗批/分項/分部工工程驗收收）并記記錄，發(fā)發(fā)生的不不合格品品，按本本章不合

22、合格品控控制有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行處置置、記錄錄。 工程技技術(shù)資料料的控制制 aa) 項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人按當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)部門門規(guī)定或或合同要要求控制制; bb) 施施工過程程中形成成的各種種記錄由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織資料員員、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、技技術(shù)員、材材料員、機機械員按按竣工資資料控制制要求實實施，施施工日志志記錄格格式按地地方主管管部門規(guī)規(guī)定或見見本手冊冊附表。 工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗和試試驗1 工程程產(chǎn)品的的檢驗、驗驗收1 基本本規(guī)定 aa) 項項目經(jīng)理理根據(jù)工工程實際際情況設(shè)設(shè)置專門門的質(zhì)量量部或配配備足夠夠的專職職質(zhì)量檢檢查員負負責(zé)具體體的質(zhì)量量檢驗工工作,項項目經(jīng)理理部專職職質(zhì)

23、量檢檢查員的的配備要要符合以以下規(guī)定定： 建筑筑面積在在2萬平方方米以下下的工程程，專職職質(zhì)量檢檢查員分分專業(yè)不不應(yīng)少于于1人； 建筑筑面積在在5萬平方方米以下下的工程程，專職職質(zhì)量檢檢查員分分專業(yè)不不應(yīng)少于于2人； 建筑筑面積在在5萬平方方米以上上的工程程，應(yīng)設(shè)設(shè)置質(zhì)量量部，分分專業(yè)配配備足夠夠的專職職質(zhì)量檢檢查員； 各專專業(yè)質(zhì)量量檢查員員均應(yīng)持持證上崗崗，并且且具有本本專業(yè)的的質(zhì)量檢檢驗資格格。 bb) 各各工序應(yīng)應(yīng)按照企企業(yè)施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準進行行施工控控制，每每道工序序完成后后應(yīng)進行行自檢; cc) 各各專業(yè)工工種之間間，應(yīng)進進行交接接檢驗，并并形成記記錄; dd) 建建筑工程程的檢查查

24、驗收按按照單位位（子單單位）工工程、分分部（子子分部）工工程、分分項工程程和檢驗驗批分層層次進行行; ee) 用用于檢驗驗用的測測監(jiān)裝置置的控制制按本管管理手冊冊監(jiān)測裝裝置管理理中相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行； ff) 項項目經(jīng)理理部要根根據(jù)項目目的工程程特點并并按附件件項目目檢驗和和試驗計計劃編制制指南)要求編制項目檢驗和試驗計劃，明確檢驗的項目、時間、人員、使用的方法標(biāo)準、工具等內(nèi)容，經(jīng)分公司質(zhì)量部門批準后實施，以確保檢驗、試驗工作有章可循; gg) 檢驗中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品按本本不合格格品控制制中相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 檢驗批的的檢驗 aa) 檢檢驗批的的劃分 多層層及高層層建筑工工程中主主體分部部工

25、程可可按照樓樓層或施施工段來來劃分檢檢驗批，單單層建筑筑工程中中的分項項工程可可按照變變形縫等等劃分檢檢驗批； 地基基基礎(chǔ)分分部工程程中的分分項工程程一般劃劃分為一一個檢驗驗批，有有地下室室的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程可可按照樓樓層或施施工段劃劃分檢驗驗批； 屋面面工程中中的分項項工程不不同樓層層屋面可可劃分為為不同的的檢驗批批，其他他分部工工程中的的分項工工程，一一般按樓樓層劃分分檢驗批批； 對于于工程量量較少的的分項工工程可統(tǒng)統(tǒng)一劃分分為一個個檢驗批批; 安裝工工程一般般按照一一個設(shè)計計系統(tǒng)或或設(shè)備組組別劃分分為一個個檢驗批批,室外外工程統(tǒng)統(tǒng)一劃分分為一個個檢驗批批。b) 檢驗驗批的自自檢、交交接檢、專專

26、檢 = 1 * GB3 構(gòu)成檢檢驗批的的每一道道工序完完成后，由由專業(yè)工工長根據(jù)據(jù)企業(yè)的的施工技技術(shù)標(biāo)準準組織班班組對完完成的工工序進行行自檢，并并由班組組長填寫寫施工工質(zhì)量自自、交接接檢記錄錄，自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上由專專業(yè)工長長組織下下道工序序或相關(guān)關(guān)工序的的班組進進行交接接檢查，合合格后檢檢查各方方在施施工質(zhì)量量自、交交接檢記記錄上上簽字確確認, 記錄錄格式見見管理手手冊。 = 2 * GB3 在班組組自檢、交交接檢合合格的基基礎(chǔ)上，由由項目專專業(yè)質(zhì)檢檢員按照照規(guī)范要要求進行行檢查，檢檢查合格格后在施施工質(zhì)量量自、交交接檢記記錄上上簽字確確認，記記錄格式式見管理理手冊附附表。 = 3 *

27、 GB3 對屬于于預(yù)檢的的工序（如如模板），由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員、工工長進行行預(yù)檢并并填寫預(yù)預(yù)檢記錄錄，記錄錄格式見見管理手手冊附表表。 = 4 * GB3 對屬于于隱檢的的工序（如如電氣埋埋管連接接），專專業(yè)質(zhì)量量檢查員員在專檢檢合格的的基礎(chǔ)上上報請監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織隱蔽驗驗收通過過后方可可進行下下一步施施工，并并填寫隱隱蔽驗收收記錄, 記錄錄格式見見管理手手冊附表表。c) 檢驗驗批的驗驗收 = 1 * GB3 專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員在在對構(gòu)成成檢驗批批各工序序?qū)z合合格的基基礎(chǔ)上（屬屬于預(yù)檢檢、隱檢檢的工序序均按照照要求進進行了檢檢驗驗收收）報請請監(jiān)理工工程師組組織驗收收。 由

28、監(jiān)理理工程師師（建設(shè)設(shè)單位項項目專業(yè)業(yè)技術(shù)負負責(zé)人）組組織項目目專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員等等進行驗驗收，合合格后由由驗收人人員在檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄上上簽字認認可，其其格式見見GB/T500300020001附附錄D。 = 2 * GB3 檢驗批批驗收的的檢驗項項目、方方法、數(shù)數(shù)量執(zhí)行行建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準及及各專業(yè)業(yè)驗收規(guī)規(guī)范的相相關(guān)規(guī)定定。 = 3 * GB3 檢驗批批質(zhì)量合合格條件件:主控項目和和一般項項目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗驗合格;具有完整的的施工操操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量量檢查記記錄。 檢檢驗批驗驗收合格格后方準準進行下下一步的的施工。3 分項項工程的的檢驗a) 分項項工程的的驗收在在檢

29、驗批批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行,分項項工程產(chǎn)產(chǎn)品完成成后，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織相關(guān)人人員對構(gòu)構(gòu)成分項項工程的的各檢驗驗批的驗驗收資料料進行檢檢查，符符合分項項工程的的驗收合合格條件件，既可可以判定定分項工工程合格格，然后后項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織填寫 分項工程質(zhì)量驗收記錄，其格式見GB503002001附錄E;b) 合格格后向監(jiān)監(jiān)理工程程師申請請分項工工程驗收收，由監(jiān)監(jiān)理工程程師（建建設(shè)單位位項目專專業(yè)技術(shù)術(shù)負責(zé)人人）組織織項目專專業(yè)技術(shù)術(shù)負責(zé)人人等進行行分項工工程驗收收，驗收收合格后后由驗收收人員在在 分項工工程質(zhì)量量驗收記記錄上上簽字認認可; cc) 分分項工程程質(zhì)量驗驗收合格格條件： 分

30、項工程程所含的的檢驗批批均符合合合格質(zhì)質(zhì)量的規(guī)規(guī)定； 分項工程程所含的的檢驗批批的質(zhì)量量驗收記記錄應(yīng)完完整。 竣工后后服務(wù)分公司工程程技術(shù)部部門在工工程完工工之前組組織編制制房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修書書,甲甲方有要要求的，要要編制房房屋建筑筑產(chǎn)品使使用說明明書隨隨工程交交付給甲甲方?？⒖⒐ず蟮牡谋Ｐ薹?wù)按本本手冊第第13章章工程竣竣工保修修有關(guān)規(guī)規(guī)定實施施。 糾正措施施和預(yù)防防措1 數(shù)據(jù)據(jù)的收集集 由由項目各各部門按按各自分分工注意意收集內(nèi)內(nèi)部的各各種檢查查記錄、測測量記錄錄、試驗驗報告,考核結(jié)結(jié)果、目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)信息息;質(zhì)量量問題通通知單、質(zhì)質(zhì)量事故故通知單單、嚴重重或

31、重大大質(zhì)量事事故通知知單;外外審不符符合項通通知單,甲方投投訴與反反饋意見見,權(quán)威威檢測機機構(gòu)的檢檢測報告告, 社社會媒體體反饋的的信息,供應(yīng)商商、分包包方評價價、選擇擇、業(yè)績績及反饋饋意見,并填寫寫不合格格記錄臺臺帳,記錄格格式見管管理手冊冊附表。2 糾正正措施 aa）在質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)、外外審，上上級檢查查考核，甲甲方（監(jiān)監(jiān)理）驗驗收，項項目日常常檢查、檢檢驗中、與與甲方的的溝通中中發(fā)現(xiàn)以以下情況況之一時時，應(yīng)由由項目主主管相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的負責(zé)人人組織進進行不合合格/不不符合評評審： 項目目目標(biāo)、指指標(biāo)未達達到預(yù)定定目標(biāo)； 發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故或工程程質(zhì)量、檢檢驗試驗驗驗收中中發(fā)現(xiàn)主主控項目目不合

32、格格或同一一分項工工程檢驗驗批驗收收中重復(fù)復(fù)發(fā)生同同類缺陷陷3次以以上； 甲方方（監(jiān)理理）的投投訴和抱抱怨； 供應(yīng)應(yīng)物資批批量不合合格或供供貨不及及時影響響施工時時或發(fā)生生材質(zhì)證證明不清清楚3次次以上時時; 內(nèi)外外審核時時發(fā)現(xiàn)的的不符合合項及項項目自查查發(fā)現(xiàn)的的不能采采取糾正正的不符符合項（如如采購合合同、租租賃合同同等方面面的不符符合項）。 bb) 確定不不合格產(chǎn)產(chǎn)生的原原因 由由項目主主管相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的負責(zé)人人組織不不合格/不符合合評審，分分析其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因 ,由主主持人指指定人員員作好不不合格評評審記錄錄或形成成會議紀紀要。 cc) 評評價確保保不合格格不再發(fā)發(fā)生的措措施的需需求 原原

33、因分析析后，由由主管相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的負責(zé)責(zé)人組織織評價確確保不合合格/不符合合項不再再發(fā)生或或減輕發(fā)發(fā)生程度度的措施施（人員員、設(shè)備備、資金金、方法法、環(huán)境境、原材材料等投投入）的的需求后后，并決決定采取取適宜的的糾正措措施; dd) 糾正措措施的編編制與實實施 經(jīng)評評價，需需制定糾糾正措施施時，主主管相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的負責(zé)人人指定人人員編制制糾正措措施，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批批后、責(zé)責(zé)任方負負責(zé)組織織實施,項目質(zhì)質(zhì)量部負負責(zé)驗證證,并填填寫相應(yīng)應(yīng)記錄; 糾正正措施的的實施涉涉及相關(guān)關(guān)方時，項項目部應(yīng)應(yīng)將糾正正措施發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)方，并并對其進進行控制制或施加加影響,填寫保保留相關(guān)關(guān)記錄,

34、記錄錄格式見見管理手手冊附表表。 ee) 評評審采取取糾正措措施的效效果 糾糾正措施施完成后后，由驗驗證人員員評審糾糾正措施施的有效效性,未未達到預(yù)預(yù)定效果果時，還還應(yīng)評價價另采取取措施的的有效性性,評審審后，由由評審人人填寫評評審記錄錄, 并并上報分分公司工工程技術(shù)術(shù)部門11份。 預(yù)防措措施 aa) 潛潛在不合合格/不符合合項包括括： 在在對質(zhì)量量目標(biāo)考考核分析析時,在在已達到到目標(biāo)的的有關(guān)過過程中找找出的對對目標(biāo)完完成有不不利影響響的主要要事項、事事件,如如在質(zhì)量量創(chuàng)目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)后后找出相相對的薄薄弱的分分部、分分項或環(huán)環(huán)節(jié),在在合格的的物資或或分項檢檢驗批中中找出接接近不合合格或有有向不合

35、合格發(fā)展展趨勢的的部分、工工序、環(huán)環(huán)節(jié), 供應(yīng)商商提供材材質(zhì)證明明單連續(xù)續(xù)三次模模糊但尚尚可辨識識的事項項; 審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的未構(gòu)構(gòu)成不符符合項,但不能能可靠保保持或有有向不符符合發(fā)展展趨勢的的事項、事事件; 通過過對甲方方和相關(guān)關(guān)方反饋饋意見、社社會媒體體反饋意意見的分分析中確確定雖滿滿足規(guī)范范要求仍仍有顧客客或相關(guān)關(guān)方不滿滿意的方方面、環(huán)環(huán)節(jié); 其它它類似工工程中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題或或管理問問題; 評審審分析時時,可采采用調(diào)查查表或排排列圖或或分層法法或因果果圖或關(guān)關(guān)聯(lián)圖或或系統(tǒng)圖圖進行半半年或?qū)ｎ}分析析,并做做好分析析記錄。 bb) 分分析確定定潛在不不合格/不符合合項原因因 通通

36、過分析析，確定定潛在不不合格、不不符合項項產(chǎn)生的的原因, 主管管相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的負負責(zé)人指指定專人人填寫評評審記錄錄; cc) 評評價防止止不合格格/不符符合項發(fā)發(fā)生的措措施的需需求 原原因分析析后，主主管相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的負責(zé)人人組織評評價確保保防止不不合格/不符合合項發(fā)生生的措施施（人員員、設(shè)備備、資金金、方法法、環(huán)境境、原材材料等投投入）的的需求后后，決定定采取適適宜的預(yù)預(yù)防措施施； dd) 預(yù)預(yù)防措施施的編制制與實施施 經(jīng)經(jīng)評價，需需制定預(yù)預(yù)防措施施時，主主管相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的負責(zé)人人指定人人員編制制預(yù)防措措施，項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后、責(zé)任任方負責(zé)責(zé)組織實實施,項項目質(zhì)量量部負責(zé)責(zé)驗證,并填寫寫相應(yīng)

37、記記錄; 預(yù)預(yù)防措施施的實施施涉及相相關(guān)方時時，應(yīng)將將預(yù)防措措施發(fā)給給相關(guān)方方，并對對其進行行控制或或施加影影響,并并填寫保保留相關(guān)關(guān)記錄, 記錄錄格式見見管理手手冊附表表。 ee) 評評審采取取預(yù)防措措施的效效果預(yù)防措施完完成后，由由驗證人人員評審審預(yù)防措措施的有有效性,未達到到預(yù)定效效果時，還還應(yīng)評價價另采取取措施的的有效性性,評審審后由評評審人填填寫評審審記錄, 并上上報分公公司工程程技術(shù)部部門1份。 ff) 執(zhí)行措措施引起起文件更更改由執(zhí)行糾正正措施/和預(yù)防防措施所所引起的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量文件件的更改改，由責(zé)責(zé)任部門門按本手手冊文檔檔管理規(guī)規(guī)定更改改，涉及及管理體體系文件件更改由由局質(zhì)量量

38、安全部部負責(zé)。職業(yè)安全管管理 策劃1 危險源源辨識、風(fēng)風(fēng)險評價價和風(fēng)險險控制的的策劃 aa) 項項目危險險因素識識別、風(fēng)風(fēng)險評價價范圍包包括涉及及本項目目的常規(guī)規(guī)和非常常規(guī)活動動、所有有進入工工作場所所的人員員、工作作場所的的設(shè)施中中的危險險因素; bb) 識識別與評評價的具具體內(nèi)容容和格式式按局管管理體系系文件危危險因素素識別與與評價程程序執(zhí)執(zhí)行。 cc) 項項目工程程部根據(jù)據(jù)分公司司安全部部門或局局質(zhì)量安安全部下下發(fā)的危危險因素素臺帳和和重大危危險因素素清單,組織有有關(guān)部門門和人員員根據(jù)項項目特點點, 進進行危險險因素識識別、評評價、確確認, 填寫評評價記錄錄, 形成成分階段段或全部部活動

39、危危險因素素臺帳、重重大危險險因素清清單, 作為項項目職職業(yè)健康康安全管管理計劃劃書的的附件，危危險因素素、重大大危險因因素變化化時應(yīng)及及時更新新。2 法律律與其它它要求 aa) 項項目工程程部根據(jù)據(jù)局經(jīng)營營部或分分公司辦辦公室下下發(fā)的法法律法規(guī)規(guī)要求和和其它要要求清單單,識別別與收集集與本項項目適宜宜的有效效職業(yè)健健康安全全法律、法法規(guī)要求求和其它它要求文文本,供供項目有有關(guān)人員員使用; bb) 項項目技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)局科技技部或分分公司工工程技術(shù)術(shù)部門下下發(fā)的有有效規(guī)范范、標(biāo)準準清單,識別與與收集與與本項目目適宜的的有效職職業(yè)健康康安全規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準,供供項目有有關(guān)人員員使用; cc) 經(jīng)經(jīng)

40、識別與與項目職職業(yè)健康康安全管管理有關(guān)關(guān)的有效效法律法法規(guī)要求求和其它它要求,列出清清單作為為項目職職業(yè)健康康安全管管理計劃劃書的的附件，將將本項目目涉及的的有關(guān)要要求摘錄錄在項目目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書控制制方案中中。3 目標(biāo)標(biāo) aa) 職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)要滿滿足局總總部和分分公司職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)要求求、法律律法規(guī)要要求和其其它要求求、合同同要求; bb) 職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)由項項目工程程部組織織制定與與實施,其具體體內(nèi)容和和格式按按本手冊冊項目目職業(yè)健健康安全全管理計計劃書相相關(guān)規(guī)定定實施; cc) 項項目部每每月組織織的對各各部門及及分包方方的考核核包括職職業(yè)健康康

41、安管理理內(nèi)容,每年及及竣工時時對項目目職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)進行行考核，考考核要求求按本手手冊第112章項項目考核核與改進進中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案 a) 現(xiàn)有有管理程程序和項目職業(yè)健康安全管理計劃書不能保證項目職業(yè)健康安全目標(biāo)實現(xiàn)時,項目工程部應(yīng)組織編制職業(yè)健康安全管理方案,由項目經(jīng)理批準后,項目工程部監(jiān)督責(zé)任部門或人員實施，實施方案所需資金在資金計劃中明確; bb) 編編制的項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書應(yīng)保保證項目目職業(yè)健健康安全全目標(biāo)實實現(xiàn),適適應(yīng)本工工程項目目特點、具具有較強強的可操操作性、應(yīng)應(yīng)符合本本手冊職職業(yè)健康康安全管管理計劃劃書（模模本）的

42、的格式，項目職業(yè)健康安全管理計劃書由分公司安全部門審批，審批后涉及的活動或法規(guī)要求發(fā)生變化后,項目工程部要及時評審與修訂; cc) 編編制的項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書應(yīng)根根據(jù)項目目具體情情況選擇擇相應(yīng)的的內(nèi)容填填寫，項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書（模模本）所所列項目目未包括括的情況況，項目目部應(yīng)增增補。 實施與與運行1 組織織機構(gòu)和和職責(zé) aa) 項項目工程程部為項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運運行的主主管部門門,項目目其它管管理機構(gòu)構(gòu)按本手手冊項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)圖中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行; bb) 項項目各類類人員職職業(yè)健康康安全職職責(zé)按本本手冊項項目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)及項目

43、目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書中有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行; cc) 項項目所需需資源分分別按本本手冊及及項目職職業(yè)健康康安全管管理計劃劃書中中相關(guān)規(guī)規(guī)定實施施。2 培訓(xùn)訓(xùn)、意識識和能力力 a) 分公司司人事部部門負責(zé)責(zé)對項目目領(lǐng)導(dǎo)成成員的能能力和職職責(zé)進行行考核,項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)對項目目各部門門負責(zé)人人的能力力和職責(zé)責(zé)進行考考核, 項目綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)組織項項目各部部門負責(zé)責(zé)人對項項目一般般管理人人員和作作業(yè)人員員的能力力和職責(zé)責(zé)進行考考核, 并由考考核人填填寫相應(yīng)應(yīng)記錄; bb) 項項目工程程部負責(zé)責(zé)本項目目特殊工工種人員員(含分分包方)上崗證證的查驗驗、收集集、換證證、取證證，上崗崗證應(yīng)是是

44、政府頒頒發(fā)或認認可的有有效上崗崗證, 無證不不安排工工作, 項目工工程部還還應(yīng)編制制特殊工工種作業(yè)業(yè)人員花花名冊,見項目目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書的附附件; cc) 在項目目部組建建后1月內(nèi),由項目目辦公室室負責(zé)確確定培訓(xùn)訓(xùn)需求基基礎(chǔ)上,編制年年度內(nèi)培培與外培培計劃,經(jīng)項目目經(jīng)理審審批后報報分公司司人事部部門備案案, 并并負責(zé)對對分包方方作業(yè)人人員進行行入場安安全培訓(xùn)訓(xùn)或安全全基本要要求教育育,保存存計劃,填寫變變更說明明、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、培培訓(xùn)有效效性評價價記錄，具具體內(nèi)容容和格式式按本手手冊人力力資源管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定; 3 信息息交流 a) 項項目信息息包括本本手冊各各章有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康

45、安全全管理有有關(guān)規(guī)定定及本節(jié)節(jié)各條及及項目目職業(yè)健健康安全全管理計計劃書所所規(guī)定的的信息，如如項目危危險因素素識別評評價結(jié)果果,法律律法規(guī)要要求和其其它要求求文本與與清單,政府、上上級及項項目部對對職業(yè)健健康安全全管理規(guī)規(guī)定,項項目職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)、運行行記錄、項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書規(guī)定定的控制制措施、應(yīng)應(yīng)急準備備響應(yīng)預(yù)預(yù)案,對對職業(yè)健健康安全全目標(biāo)和和運行情情況的檢檢查、檢檢測，不不符合項項糾正和和糾正與與預(yù)防措措施等 ； b) 職職業(yè)健康康安全信信息交流流是雙向向的、交交流的方方式包括括會議、文文件、記記錄、申申請、報報告、報報表、簡簡報、公公布欄、報報紙等形形式，信信

46、息傳遞遞處理的的渠道按按各章有有關(guān)規(guī)定定實施,保證信信息交流流的渠道道暢通，上上級交流流的信息息在項目目各層次次得到有有效實施施,上級級要求反反饋的信信息及時時、準確確、完整整，項目目內(nèi)交流流的各種種信息暢暢通、有有效。4 文件件控制 文件控制制按本手手冊有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5 運行行控制 aa) 項項目部按按照項項目管理理手冊、經(jīng)批準的本項目職業(yè)健康安全管理計劃書的有關(guān)要求對施工過程中所涉及的重大危險因素進行有效控制；b) 分公公司工程程技術(shù)部部門/項項目經(jīng)理理負責(zé)在在組織項項目策劃劃及人力力資源、設(shè)設(shè)施設(shè)備備資源、物物資準備備時滿足足本手冊冊及本項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書對職業(yè)健健

47、康安全全管理的的有關(guān)要要求；c) 項目目技術(shù)負負責(zé)人負負責(zé)在組組織編審審施工組組織設(shè)計計、施工工方案、施施工技術(shù)術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書時,與編制制的項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書的內(nèi)容相相協(xié)調(diào)，進行交底時包括職業(yè)健康安全內(nèi)容;d) 項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)在組織織施工交交底、施施工組織織、資源源及物資資協(xié)調(diào)、過過程檢查查時按照照項目職職業(yè)健康康安全管管理計劃劃書有有關(guān)要求求進行；e) 分分公司商商務(wù)部門門/項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)在組織織評價、選選擇分包包方時,應(yīng)考慮慮到分包包方具有有職業(yè)健健康安全全能力要要求，在在簽署分分包合同同時明確確職業(yè)健健康安全全目標(biāo)、勞勞保用品品、員工工體檢、員員

48、工保險險、用工工管理、應(yīng)應(yīng)執(zhí)行的的程序、需需配備的的必要資資源、對對重大危危險因素素進行控控制、應(yīng)應(yīng)急準備備響應(yīng)等等有關(guān)要要求;f) 項目目工程部部要辦理理施工安安全許可可證、消消防備案案手續(xù)等等必須的的安全手手續(xù)后,工程方方可開工工。 6 應(yīng)急急準備和和響應(yīng) aa) 項項目技術(shù)術(shù)部應(yīng)針針對火災(zāi)災(zāi)、爆炸炸、危險險化學(xué)品品泄漏、暴暴雨、大大風(fēng)、設(shè)設(shè)備故障障、中毒毒、工傷傷等情況況組織編編制應(yīng)急急準備和和響應(yīng)預(yù)預(yù)案，作作為項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書的附附件; bb) 工工程部負負責(zé)就本本項目的的潛在事事故和緊緊急情況況以及應(yīng)應(yīng)急準備備響應(yīng)預(yù)預(yù)案準備備救護所所必需的的器材或或用品, 組建建義

49、務(wù)消消防隊，組組織消防防演練，救救護常識識的培訓(xùn)訓(xùn), 以以保證他他們明白白在緊急急情況下下正確行行事的方方法;c) 應(yīng)急急情況發(fā)發(fā)生后項項目經(jīng)理理應(yīng)按預(yù)預(yù)案組織織搶救，以以減少對對員工造造成更大大的傷害害, 同時時項目經(jīng)經(jīng)理必須須對應(yīng)急急準備和和響應(yīng)措措施進行行評審，發(fā)發(fā)現(xiàn)不妥妥或不完完善之處處，應(yīng)及及時進行行修訂;d) 應(yīng)急急準備和和響應(yīng)措措施和記記錄格式式按本手手冊附件件項目目職業(yè)健健康安全全管理計計劃書中中相關(guān)規(guī)規(guī)定實施施。 檢查和糾正正措施1 監(jiān)測測和測量量 aa) 項項目計量量員將聲聲級計等等監(jiān)測裝裝置納入入監(jiān)測裝裝置臺帳帳管理，按按本手冊冊監(jiān)測裝裝置中相相關(guān)規(guī)定定進行檢檢定、維維護

50、和正正確使用用; b) 每每月由項項目經(jīng)理理組織一一次由各各施工單單位安全全生產(chǎn)負負責(zé)人、安安全管理理人員參參加的聯(lián)聯(lián)合檢查查，檢查查內(nèi)容按按建設(shè)部部JGJJ59-19999“建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準”執(zhí)行,并按“施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查記錄表表”評比打打分;c) 項目目工程部部每周組組織一次次職業(yè)健健康安全全檢查,每天巡巡視一次次,檢查查有無職職業(yè)健康康安全隱隱患、不不安全因因素、違違章操作作、違章章指揮, 檢測測記錄的的格式和和其它要要求按本本手冊項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃書書中相相關(guān)規(guī)定定實施;d) 項項目部按按月形成成檢查記記錄,檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題由檢查查人員填填寫不符符合通知知單，

51、由由責(zé)任部部門或人人員糾正正，檢查查人或委委托人驗驗證，不不符合項項通知單單見附表表;e) 項目目部每半半年對控控制措施施實施效效果，職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)完成情情況，應(yīng)應(yīng)急準備備情況，糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施效果，職職業(yè)健康康安全法法規(guī)履行行情況進進行評價價1次，并并將評價價結(jié)果上上報分公公司辦公公室1份份，報告告記錄見見附表。2 不符符合、糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施 aa) 局局總部組組織的內(nèi)內(nèi)部審核核發(fā)現(xiàn)的的不符合合項,由由項目工工程部組組織按期期糾正,對審核核組長指指定的不不符合項項要分析析原因、制制定、實實施、驗驗證糾正正和預(yù)防防措施;b) 對檢檢查中所所發(fā)現(xiàn)的的不安全全事件、事事故隱患

52、患問題、違違章現(xiàn)象象，由檢檢查人員員立即制制止違章章,并開開具“隱患問問題通知知單”，各責(zé)責(zé)任單位位要立即即糾正違違章,并并按“隱患問問題通知知單”要求,按期糾糾正或分分析產(chǎn)生生的原因因、制定定、實施施糾正措措施,并并填寫“隱患整整改反饋饋單”報工程程部，工工程部要要及時對對糾正或或糾正措措施實施施情況進進行驗證證關(guān)閉, 不符符合項通通知單見見附表; cc) 項項目發(fā)生生因工傷傷害事故故后,應(yīng)嚴格格執(zhí)行逐逐級報告告制度, 按照照國家和和當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)法令令進行事事故的調(diào)調(diào)查和處處理; dd) 糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施記錄按按本手冊冊項目目職業(yè)健健康安全全管理計計劃書中中相關(guān)規(guī)規(guī)定實施施。3 記

53、錄錄a) 記錄錄要清晰晰可識別別,可追追溯, 不允許許更改,書寫錯錯誤可更更正;b) 記錄錄由各部部門自行行保管, 保管管的記錄錄要編目目,便于于查找,避免損損壞、變變質(zhì)和丟丟失;c) 項目目竣工后后,職業(yè)業(yè)健康安安全管理理有關(guān)記記錄交分分公司工工程技術(shù)術(shù)部門,記錄保保存期限限三年;環(huán)境管理1 法律律與其它它要求 aa) 項項目工程程部根據(jù)據(jù)局經(jīng)營營部或分分公司辦辦公室下下發(fā)的法法律、法法規(guī)要求求和其它它要求清清單,識識別與收收集與本本項目適適宜的有有效環(huán)境境法律、法法規(guī)要求求和其它它要求文文本或摘摘錄,供供項目有有關(guān)人員員使用; bb) 項項目技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)局科技技部或分分公司工工程技術(shù)術(shù)部

54、門下下發(fā)的有有效規(guī)范范、標(biāo)準準清單,識別與與收集與與本項目目適應(yīng)的的有效環(huán)環(huán)境規(guī)范范、標(biāo)準準文本,供項目目有關(guān)人人員使用用; cc) 經(jīng)經(jīng)識別與與項目環(huán)環(huán)境管理理有關(guān)的的有效法法律、法法規(guī)要求求和其它它要求后后,應(yīng)列列出清單單作為項目環(huán)境管理計劃書的附件，將本項目涉及的有關(guān)要求摘錄在項目環(huán)境管理計劃書控制方案表的“要求”一欄中。 dd) 項項目工程程部應(yīng)確確定法律律法規(guī)要要求與環(huán)環(huán)境因素素的關(guān)系系,并將將法律法法規(guī)要求求和其它它要求體體現(xiàn)在制制定的環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)中中, 項項目技術(shù)術(shù)部將有有的法律律法規(guī)要要求直接接轉(zhuǎn)化成成作業(yè)規(guī)規(guī)定,項項目綜合合辦公室室組織適適宜法律律法規(guī)要要求的培培訓(xùn)、教教

55、育,項項目各部部門將法法律法規(guī)規(guī)要求作作為與相相關(guān)方交交流的重重要內(nèi)容容。 目標(biāo)指標(biāo)標(biāo) aa) 環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)要要滿足局局總部和和分公司司環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)要要求、國國家和地地方法律律法規(guī)要要求、合合同要求求; bb) 環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)由由項目工工程部組組織制定定與實施施,其具具體內(nèi)容容和格式式按本手手冊“項目環(huán)環(huán)境管理理計劃書書”中相關(guān)關(guān)規(guī)定實實施; cc) 項項目部每每月組織織的對各各部門及及分包方方的考核核包括環(huán)環(huán)境管理理內(nèi)容,每年及及竣工時時對項目目環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)進行考考核，考考核要求求按本手手冊項目目考核與與改進中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 環(huán)境管理理方案 aa) 現(xiàn)現(xiàn)有管理理程序和和項目

56、目環(huán)境管管理計劃劃書不不能保證證項目環(huán)境境目標(biāo)指指標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)時,項項目工程程部應(yīng)組組織編制制環(huán)境境管理方方案,由項項目經(jīng)理理批準后后,項目目工程部部監(jiān)督責(zé)責(zé)任部門門或人員員實施，實實施方案案所需資資金在資資金計劃劃中明確確; bb) 編編制的項項目環(huán)境境管理計計劃書應(yīng)應(yīng)保證項項目環(huán)境境目標(biāo)指指標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn),適應(yīng)應(yīng)本工程程項目特特點、具具有較強強的可操操作性、應(yīng)應(yīng)符合本本手冊項目環(huán)境管理計劃書（模本）的格式，項目環(huán)境管理計劃書由分公司工程技術(shù)部門審批，審批后涉及的活動或法規(guī)要求發(fā)生變化后,項目工程部要及時評審與修訂; cc) 編編制的項目環(huán)境管理計劃書應(yīng)根據(jù)項目具體情況選擇相應(yīng)的內(nèi)容，項目環(huán)境管理計劃

57、書（模本）所列項目未包括的內(nèi)容，項目部應(yīng)增補。 實施與與運行1 組織織機構(gòu)和和職責(zé) aa) 項項目工程程部為項項目環(huán)境境管理體體系運行行的主管管部門,項目其其它管理理機構(gòu)按按本手冊冊第3章章項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機構(gòu)構(gòu)圖中有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行; bb) 項項目各類類人員環(huán)環(huán)境職責(zé)責(zé)按本手手冊項目目經(jīng)理部部職責(zé)及及項目目環(huán)境管管理計劃劃書中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，并滿滿足環(huán)境境管理要要求; cc) 現(xiàn)現(xiàn)場化糞糞池、隔隔油池、沉沉淀池、廠廠區(qū)道路路、消防防設(shè)施等等環(huán)境設(shè)設(shè)施應(yīng)符符合國家家或當(dāng)?shù)氐匾?guī)定，項項目所需需其它基基礎(chǔ)設(shè)施施分別按按本手冊冊及項項目環(huán)境境管理計計劃書中相關(guān)規(guī)定實施。2 培訓(xùn)訓(xùn)、意識識和能力

58、力 aa) 分分公司人人事部門門確定從從事環(huán)境境管理有有直接責(zé)責(zé)任的本本組織內(nèi)內(nèi)項目各各類人員員所必需需的崗位位能力,項目商商務(wù)部、技技術(shù)部分分別通過過合同或或?qū)ｍ棴h(huán)環(huán)境交底底中明確確分包方方、供應(yīng)應(yīng)商等相相關(guān)方中中對環(huán)境境有重要要影響的的人員的的基本技技能要求求;b) 分公公司人事事部門負負責(zé)對項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員的的能力和和職責(zé)進進行考核核,項目目經(jīng)理負負責(zé)對項項目各部部門負責(zé)責(zé)人的能能力和職職責(zé)進行行考核, 項目目綜合辦辦公室負負責(zé)組織織項目各各部門負負責(zé)人對對項目一一般管理理人員和和作業(yè)人人員的能能力和職職責(zé)進行行考核, 并由由考核人人填寫相相應(yīng)記錄錄; cc) 項項目工程程部、綜綜合辦公

59、公室負責(zé)責(zé)編制施施工過程程、后勤勤管理有有關(guān)重要要環(huán)境崗崗位人員員花名冊冊作為項項目環(huán)環(huán)境管理理計劃書書的附附件; dd) 在項目目部組建建后1月內(nèi),由項目目辦公室室在確定定培訓(xùn)需需求的基基礎(chǔ)上,負責(zé)編編制年度度內(nèi)培與與外培計計劃,經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審批批后報分分公司人人事部門門備案, , 并按計計劃對重重要環(huán)境境崗位人人員進行行培訓(xùn)或或?qū)ｍ椊唤坏?填填寫保存存計劃、變變更說明明、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、培培訓(xùn)有效效性評價價記錄，具具體內(nèi)容容和格式式按本手手冊人力力資源管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定。 3 信息息交流a) 項目目信息包包括本手手冊各章章有關(guān)環(huán)環(huán)境管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定及本本節(jié)各條條及項項目環(huán)境境管理計計劃書所所規(guī)

60、定的的信息，如如項目環(huán)環(huán)境因素素識別評評價結(jié)果果,法律律法規(guī)要要求和其其它要求求文本與與清單,政府、上上級、社社區(qū)及項項目部對對環(huán)境管管理規(guī)定定,項目目環(huán)境目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)、運行行記錄,項目目環(huán)境管管理計劃劃書規(guī)規(guī)定的控控制措施施、應(yīng)急急準備響響應(yīng)預(yù)案案,對環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)和和運行情情況的檢檢查、檢檢測，不不符合項項糾正和和糾正與與預(yù)防措措施等 ； b) 環(huán)環(huán)境信息息交流是是雙向的的、交流流的方式式包括會會議、文文件、記記錄、申申請、報報告、報報表、簡簡報、公公布欄、報報紙等形形式，信信息傳遞遞處理的的渠道按按各章有有關(guān)規(guī)定定實施,保證信信息交流流的渠道道暢通，上上級交流流的信息息在項目目各層次次