某集團(tuán)一體化項目管理知識手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金屬鎂一體體化項目目管理手手冊（試行）IPMTIPMT二一二年年六月金屬鎂一體體化項目目管理手手冊編 制：王維 劉旭 項偉 余力 姚克賀賀審 核：張榮祥祥 高永永芳批 準(zhǔn)：謝康民民目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc327188499 第一章 項目概概況 第九章 費用控控制9.1 項目費費用控制制的任務(wù)務(wù)、目標(biāo)標(biāo)和工作作內(nèi)容9.1.11 任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)費用控制的的主要任任務(wù)是在在保證實實現(xiàn)項目目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和HHSE的的前提

2、下下，以降降低工程程投資為為出發(fā)點點，按照照批準(zhǔn)的的投資計計劃，建建立有效效的費用用控制、跟跟蹤、分分析系統(tǒng)統(tǒng)，使金金屬鎂一一體化項項目全體體工作人人員提高高費用控控制的意意識，從從項目開開始到建建成投產(chǎn)產(chǎn)的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)都各司司其職，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、經(jīng)濟(jì)濟(jì)地完成成項目建建設(shè)任務(wù)務(wù)。費用控制的的目標(biāo)是是：正確確把握好好項目進(jìn)進(jìn)度、費費用、質(zhì)質(zhì)量和HHSE四四大控制制之間的的對立統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系系，在項項目實施施的全過過程中對對所有影影響工程程費用的的活動進(jìn)進(jìn)行恰當(dāng)當(dāng)而連續(xù)續(xù)的有效效控制，在在保證項項目按合合理工期期建成投投產(chǎn)和保保證項目目工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，將將工程項項目投資資控制在

3、在批準(zhǔn)的的項目初初步設(shè)計計概算內(nèi)內(nèi)，為項項目建成成投產(chǎn)后后能夠取取得良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。9.1.22 費費用控制制的主要要工作內(nèi)內(nèi)容（1）編制制項目的的控制預(yù)預(yù)算、項項目工程程建設(shè)費費用分解解計劃和和分年度度、季度度、月度度的費用用計劃；（2）在項項目控制制預(yù)算和和建設(shè)費費用分解解計劃的的基礎(chǔ)上上，編制制項目的的月度用用款計劃劃、資金金流向說說明以及及現(xiàn)金流流動的預(yù)預(yù)測；（3）負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤監(jiān)監(jiān)測項目目各項費費用支出出情況，分分析影響響項目費費用的各各種因素素，做出出費用分分析、預(yù)預(yù)測和修修正措施施的建議議報告；（4）根據(jù)據(jù)工程發(fā)發(fā)包、采采購策略略，編制制各類采采購的限限價文件件，對承承包商投投標(biāo)中的的價格、補(bǔ)補(bǔ)償?shù)葪l條款進(jìn)行行審查，并并提出修修改意見見；（5）負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工預(yù)結(jié)結(jié)算工作作；（6）負(fù)責(zé)責(zé)變更單單的記錄錄、費用用評估和和審核，在在變更費費用被批批準(zhǔn)以后后，對合合同價格格做出相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整；（7）負(fù)責(zé)責(zé)對承包包商的發(fā)發(fā)票進(jìn)行行審核，按按照合同同或設(shè)備備采購單單規(guī)定的的付款條條件，給給予付款款；（8）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理項目目的費用用資料、