對(duì)工程監(jiān)理工作的建議

1、歡迎共閱歡迎共閱對(duì)本工程監(jiān)理工作的建議提出如下建議：1、加強(qiáng)施工單位文明施工管理施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場(chǎng)占位置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡(jiǎn)要、字跡清楚。場(chǎng)地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)地應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。對(duì)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和

2、技術(shù)方案進(jìn)行操作。2、做好檔案資料的管理工作別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：（1）在工程實(shí)施初期，根據(jù)工程實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗(yàn)收階段竣工資料整理制度一致。盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。料的歸檔按時(shí)間、編號(hào)或項(xiàng)目等順序依次存放，便于查閱。合同管理、試驗(yàn)記錄、工程照片等部分分類歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。對(duì)資料管理必須執(zhí)行逐級(jí)管理，定期檢查考核，逐步完善。3、關(guān)于管理模式

3、的建議（也包括監(jiān)理單位4、關(guān)于工程質(zhì)量的建議程可能產(chǎn)生極其不良后果的現(xiàn)象，建議應(yīng)有切實(shí)可行的制裁措施，以保證工程按既定計(jì)劃實(shí)施；對(duì)工程質(zhì)量通病的控制：對(duì)在工程概述中提到的工程質(zhì)量通病，業(yè)主最好在招標(biāo)過程中， 5、關(guān)于工程進(jìn)度的建議本保證條件：監(jiān)理檔案表格的統(tǒng)一：監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理表格，在業(yè)主單位沒有統(tǒng)一格式下，由于設(shè)計(jì)變更：一個(gè)好的設(shè)計(jì)圖紙，可以充分考慮到實(shí)際情況，但不能完全包括了全部的實(shí)保證施工單位抓住有利時(shí)機(jī)去進(jìn)行施工。誤工期造成搶工，致使工程質(zhì)量失控；加強(qiáng)對(duì)承包商的財(cái)務(wù)監(jiān)控，保證計(jì)量支付?？顚Ｓ?，避免承包商由于資金挪用而影響工程進(jìn)度；定的任務(wù)。如某月之前完成所有樁基；某月之前完成所有路

4、段的構(gòu)造物，保證全線貫通；期，加快工程進(jìn)度；達(dá)到優(yōu)良。6投資控制的建議（1）資應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易產(chǎn)生偏差的工程部位加強(qiáng)核查；這些項(xiàng)目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，從而在實(shí)際工程實(shí)施中使業(yè)主加大了工程投 （3）能夠在保證質(zhì)量前提下可以減少工程量的變更，應(yīng)鼓勵(lì)提倡；7、合同管理的建議索賠。建議業(yè)主成立專家組，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制進(jìn)行督促建議業(yè)主成立專家組，加大對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件深度的審查，避免造成不必要的重大變更及索賠的發(fā)生。同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位交付的施工圖設(shè)計(jì)保證圖紙質(zhì)量，提高計(jì)算精度，減少差錯(cuò)，遺漏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理造成不便。8、對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等建議完善的措施并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全

5、過程，建議如下：程目標(biāo)保單位工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以單位工程目標(biāo)保合同工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段和分項(xiàng)工程實(shí)施前，督促承包人制定并落實(shí)好符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、有效的目標(biāo)預(yù)控措施，確保一次成優(yōu)；、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，先制造出“樣本”、“標(biāo)準(zhǔn)件”，召開首件工程剖析會(huì)，并以此為參照物，展開后續(xù)工程作業(yè)；、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度，堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)以數(shù)據(jù)說話原則；、為了降低水土流失及減少農(nóng)田毀壞，給城區(qū)居民生活帶來方便，應(yīng)本著保護(hù)環(huán)境、協(xié)調(diào)、工作方法上應(yīng)堅(jiān)持“抓現(xiàn)場(chǎng)”、“抓認(rèn)真”，嚴(yán)格要求，確保實(shí)施過程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、廉政、和諧”。減少對(duì)居民正常生活，交通通行的影響。、建議加強(qiáng)前期施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理力度，做好維護(hù)、保持工作。、消滅工程質(zhì)量通病攤鋪、碾壓等常見質(zhì)量通病的整治工作，確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。、建議業(yè)主建立工程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制了自己在工程管理、建設(shè)中的主人翁精神，從而有利于監(jiān)理工作的落實(shí)和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、重視圖紙復(fù)核高度重視施工前的施工設(shè)計(jì)圖審查，核準(zhǔn)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)符合性和工程量，建立完