公司年質(zhì)量工作會(huì)議的講話稿

1、公司年度質(zhì)量工作會(huì)議的講話稿公司年度質(zhì)量工作會(huì)議的講話稿提要：下面，我結(jié)合2011年質(zhì) 量工作的內(nèi)容，提四點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，樹 立質(zhì)量就是生命的意識(shí) 更多精品：總結(jié)全力提升產(chǎn)品質(zhì)量加快新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐在2011年質(zhì)量工作會(huì)議上的講話（2011年3月25日）同志們：這次會(huì)議是哈一工在加快企業(yè)新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐過程中召開的一 次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來， 站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，以對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做 起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，不 斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在保證和提高產(chǎn) 品質(zhì)量的前提

2、下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè) 持續(xù)健康發(fā)展。剛才，XX同志從專業(yè)角度做了質(zhì)量工作報(bào)告，總結(jié)了 2010年公 司質(zhì)量工作取得的成績(jī)和存在的問題，對(duì)2011年質(zhì)量工作做了安排， 希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)?？梢哉f，2010年，全公司干部職工按照公司的決策和部署，圍 繞著快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這條主線，凝心聚力， 奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)和進(jìn)步，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和信譽(yù)。在此，我代表公司向一年來為質(zhì)量工作做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部 職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！下面，我結(jié)合2011年質(zhì)量工作的內(nèi)容，提四點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)人們

3、通常所講的質(zhì)量，在辭海中的解釋：產(chǎn)品或工作的優(yōu) 劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而 質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平的 高低，由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企 業(yè)生存和發(fā)展的大事。在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也 成就了大量?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、故宮和大量的 古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國(guó)的巴黎圣母院、 德國(guó)的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng) 歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今 天，卻由于管理的

4、不到位、不嚴(yán)格而時(shí)常出現(xiàn)“豆腐渣工程”。從企 業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)?現(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品。再次，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會(huì)人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn) 品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁?huì)被市場(chǎng)無情的淘汰。因此，我們必 須站在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度上，增強(qiáng)緊迫

5、感和憂患意識(shí)，高度重 視質(zhì)量工作，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。我們?cè)谑逡?guī)劃中制定了 3年實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億、5年實(shí)現(xiàn) 銷售收入8個(gè)億的宏偉目標(biāo)，哈一工再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩 上，任務(wù)光榮而艱巨。2011年是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級(jí)階 段的關(guān)鍵之年。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就意味著我們要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓 寬應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場(chǎng)份額，靠什么競(jìng)爭(zhēng)， 關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨 干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，因此，在座的各位首先 要以高度的責(zé)任感和使命感加深對(duì)質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識(shí)和理解，從自 我做起，從細(xì)節(jié)入手

6、，在日常工作中時(shí)刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦， 時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動(dòng)廣大員工樹立干就干精品的理念，并付 諸行動(dòng)，取得立竿見影的效果。二要以一種矢志不渝的精神，堅(jiān)持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作自2006年實(shí)施質(zhì)量年活動(dòng)以來，加之公司上下的高度重視，質(zhì) 量工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，提高了用戶的 滿意度和忠誠(chéng)度。尤其是去年一些長(zhǎng)期困擾我們的質(zhì)量問題得到了解 決，根本原因是幾年來的努力、積累，厚積薄發(fā)。所以，質(zhì)量工作是 一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要有既要有干勁更 要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不 舍的精神，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列

7、，一蹴而就是不現(xiàn)實(shí) 的。首先要不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、 加工方法、性能等，才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措 施得當(dāng)，才能創(chuàng)造性地開展工作。其次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要有敬業(yè)精神，干實(shí)活、務(wù)實(shí)效，深入 生產(chǎn)一線，敢于面對(duì)深度挑戰(zhàn)，真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，取得 扎實(shí)的成效。再次要各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力。質(zhì)量工作絕不 是生產(chǎn)分廠、輔助分廠和質(zhì)量部門的工作，需要各部門為質(zhì)量工作提 供強(qiáng)有力的支持和保障。如，原材料的采購(gòu)、設(shè)備維修精度、設(shè)備的 日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)措施等等，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo) 致產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。三要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行

8、質(zhì)量，確保運(yùn)行的完全 受控要徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理體系控制文件執(zhí)行不力的現(xiàn)狀，我們 的體系文件從80年代開始制定并實(shí)施，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是 近年來，根據(jù)形勢(shì)的變化和企業(yè)的實(shí)際，不斷修訂和完善，具有較強(qiáng) 的操作性，是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，但從執(zhí)行情況看，細(xì)節(jié)上仍然 存在很多問題，個(gè)別質(zhì)量活動(dòng)不能確保完全處于受控狀態(tài)，活動(dòng)的有 效性也不明顯。我在今年職代會(huì)報(bào)告中提出，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量 控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)， 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以形成良好的習(xí)慣，推動(dòng)質(zhì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要加大程序執(zhí)行情況的檢查、考核力度，督導(dǎo)各單位認(rèn)真把體 系文件

9、落到實(shí)處，按照程序的要求規(guī)范操作。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢流程的監(jiān) 管，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅(jiān)持原則，敢抓 敢管。要對(duì)出現(xiàn)問題舉一反三，避免問題的重復(fù)性發(fā)生。要開展定期 召開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)、開設(shè)質(zhì)量曝光臺(tái)等多種形式 的質(zhì)量教育活動(dòng)，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。四要抓住質(zhì)量問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力加以解決，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)通過努力，我們的小直鉆生產(chǎn)線的能力穩(wěn)步提高，產(chǎn)品的綜合 性價(jià)比處于行業(yè)領(lǐng)先水平就是一個(gè)很好的例證，給我們帶來了重要的 啟示和示范作用。成績(jī)的取得來自于我們勇于迎難而上的決心和敢于 爭(zhēng)先的信心；來自于我們長(zhǎng)期的努力，對(duì)質(zhì)量的不懈追求；來自于我

10、 們加大投入，對(duì)設(shè)備、工裝的改進(jìn)。小直鉆的成功充分說明，只要我 們認(rèn)真去做，努力去做，就沒有什么困難不能克服。我們要針對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要解決的突出問題， 如部分產(chǎn)品的熱處理、技工操作水平低、責(zé)任心不強(qiáng)等，出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，采取有效的手段和辦法，把復(fù)雜的問題分解多個(gè)簡(jiǎn)單 步驟，安排好進(jìn)度，持續(xù)改進(jìn)，就公司年度質(zhì)量工作會(huì)議的講話稿提要：下面，我結(jié)合2011 年質(zhì)量工作的內(nèi)容，提四點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)， 樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí) 更多精品：總結(jié) 能得到解決。要加快高速滾刀、拉刀、數(shù)控刀具、小錐鉆這4個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目的 進(jìn)度，層層落實(shí)責(zé)任制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，使公關(guān)項(xiàng)目出 成果、見效果，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步提高一工品牌刀具的市場(chǎng) 占有率。同志們