優(yōu)秀工程造價(jià)論文合集50-21篇

1、優(yōu)秀工程造價(jià)論文合集50-21篇50-21淺議建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制作者：朱光光來(lái)源：發(fā)布時(shí)時(shí)間：20006/008/224工程造價(jià)控控制是建建設(shè)管理理的一個(gè)個(gè)核心部部分，它它始終貫貫穿于工工程建設(shè)設(shè)的全過(guò)過(guò)程。所所謂工程程造價(jià)全全過(guò)程控控制，就就是在投投資決策策階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目發(fā)發(fā)包階段段、建設(shè)設(shè)實(shí)施階階段和竣竣工結(jié)算算階段，事事先主動(dòng)動(dòng)進(jìn)行工工程相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的預(yù)預(yù)算、估估算，積積極參與與項(xiàng)目建建設(shè)的全全過(guò)程，正正確處理理技術(shù)先先進(jìn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理兩者間間的對(duì)立立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，把把控制工工程造價(jià)價(jià)觀念滲滲透到各各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工技術(shù)措措施之中中，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層在在投資決決策、

2、設(shè)設(shè)計(jì)和施施工等過(guò)過(guò)程中當(dāng)當(dāng)好經(jīng)濟(jì)濟(jì)參謀，保保證項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，提提高工程程投資效效益。但由由于我國(guó)國(guó)工程造造價(jià)管理理實(shí)際存存在的局局限和不不足，目目前在全全過(guò)程造造價(jià)控制制方面還還存在以以下一些些問(wèn)題：1投資資決策階階段對(duì)工工程造價(jià)價(jià)重視不不夠投資決決策是產(chǎn)產(chǎn)生工程程造價(jià)源源頭，這這一階段段耗資約約占總投投資額的的O53，但但能有效效提高項(xiàng)項(xiàng)目的投投資效益益。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目若若出現(xiàn)前前期決策策失誤，則則不管后后期建設(shè)設(shè)實(shí)施階階段如何何努力，也也無(wú)法彌彌補(bǔ)其損損失。對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行合理的的選擇是是對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置的的最直接接、最重重要的手手段，項(xiàng)項(xiàng)目投資資效益影影響到整整

3、個(gè)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的效率和和效益。長(zhǎng)期期以來(lái)，在在工程建建設(shè)方面面普遍存存在投資資膨脹嚴(yán)嚴(yán)重的現(xiàn)現(xiàn)象，造造成工期期越拖越越長(zhǎng)，工工程造價(jià)價(jià)越來(lái)越越高，原原因是缺缺乏建設(shè)設(shè)前期確確定工程程造價(jià)的的有效依依據(jù)，只只能依據(jù)據(jù)專(zhuān)家、決決策者們們借鑒已已完成的的項(xiàng)目工工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行估估算，但但又往往往因?yàn)橹T諸多因素素影響，“三超”現(xiàn)象相相當(dāng)普遍遍，究其其原因：一是人人為因素素造成概概算降低低，有些些項(xiàng)目在在申請(qǐng)立立項(xiàng)階段段，為了了能使項(xiàng)項(xiàng)目盡快快通過(guò)批批準(zhǔn)，有有意壓縮縮工程投投資，預(yù)預(yù)留資金金缺口。二二是在初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段達(dá)達(dá)不到國(guó)國(guó)家規(guī)定定的深度度，存在在較多設(shè)設(shè)計(jì)上的的漏洞，設(shè)設(shè)備和材材料價(jià)格格的不按按

4、市場(chǎng)行行情制定定。三是是在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，建建設(shè)單位位提出超超過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的的過(guò)高要要求，如如辦公設(shè)設(shè)施面積積增大，裝裝修超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2、工程程設(shè)計(jì)階階段對(duì)工工程造價(jià)價(jià)控制不不嚴(yán)設(shè)計(jì)階階段是建建設(shè)項(xiàng)目目工程造造價(jià)控制制的龍頭頭?？墒鞘悄壳霸O(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)普遍存存在”重設(shè)計(jì)計(jì)，輕經(jīng)經(jīng)濟(jì)”觀念，而而設(shè)計(jì)概概預(yù)算人人員往往往機(jī)械地地按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙編制概概預(yù)算，用用經(jīng)濟(jì)來(lái)來(lái)影響設(shè)設(shè)計(jì)，衡衡量、評(píng)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的優(yōu)秀程程度以及及投資的的使用效效果也只只能停留留在口頭頭上。設(shè)設(shè)計(jì)人員員在設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)只注注重技術(shù)術(shù)責(zé)任，而而忽視經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。在設(shè)設(shè)計(jì)方案案上基本本上做到到了采取取兩個(gè)以以上的設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行

5、比比較，但但在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否否合理卻卻考慮很很少，出出現(xiàn)多用用鋼筋、少少動(dòng)腦筋筋的現(xiàn)象象。特別別在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的情況下下，設(shè)計(jì)計(jì)人員為為了滿足足建設(shè)單單位的要要求，為為了趕進(jìn)進(jìn)度，施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)深度度不夠，甚甚至有些些項(xiàng)目(如裝修修部分)出現(xiàn)做做法與選選型交代代不清，使使設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算與實(shí)實(shí)際造價(jià)價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重偏差差，預(yù)算算文件不不完整。設(shè)設(shè)計(jì)變更更偏多，無(wú)無(wú)價(jià)材料料價(jià)格簽簽證偏高高，隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收不到到位，驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄往往是是紙上談?wù)劚?，甚甚至存在在弄虛作作假現(xiàn)象象，監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)管不力力，聯(lián)系系單的簽簽證存在在不明確確、內(nèi)容容界限超超合同等等情況。4工程程竣工結(jié)結(jié)算階段段對(duì)工程程造價(jià)控控制不力力

6、建建筑工程程竣工決決算是整整個(gè)工程程造價(jià)控控制最重重要的一一環(huán)?？⒖⒐Q算算如何能能忠實(shí)地地反映整整個(gè)工程程的實(shí)際際造價(jià)，也也反映了了發(fā)包方方和承包包方對(duì)工工程造價(jià)價(jià)管理的的能力。我我國(guó)大多多數(shù)工程程項(xiàng)目在在工程竣竣工決算算時(shí)，施施工承包包方在竣竣工結(jié)算算書(shū)中普普遍多算算，發(fā)包包方千方方百計(jì)亂亂砍一通通，扯皮皮現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重，工工程結(jié)算算一拖再再拖；有有時(shí)工程程結(jié)算人人員不了了解施工工現(xiàn)場(chǎng)，也也不到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審核核復(fù)查，只只憑自己己的想象象核算，與與實(shí)際投投入較大大，這些些都影響響了工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的使使用和建建設(shè)工程程造價(jià)的的確認(rèn)。針對(duì)對(duì)上述存存在的問(wèn)問(wèn)題，本本人就工工程全過(guò)過(guò)程造價(jià)價(jià)控制各各階段的

7、的控制重重點(diǎn)談幾幾點(diǎn)意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。一、建建設(shè)項(xiàng)目目投資決決策階段段要要重視投投資決策策階段工工程造價(jià)價(jià)的確定定控制。對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行投資決決策階段段的工程程造價(jià)研研究和論論證，作作出相對(duì)對(duì)比較準(zhǔn)準(zhǔn)確的工工程造價(jià)價(jià)。投資資估算的的編制應(yīng)應(yīng)考慮充充分，估估算合理理，充分分估計(jì)出出項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中及建建成后的的收益與與風(fēng)險(xiǎn)，并并提出應(yīng)應(yīng)對(duì)及防防范的措措施。同同時(shí)，要要防止過(guò)過(guò)分高估估，盡可可能做到到全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、合合理。讓讓決策層層事先了了解完成成該項(xiàng)目目需策劃劃的資金金規(guī)模、估估算投入入與產(chǎn)出出、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為為決策層層做好正正確的投投資決策策服務(wù)。二、工工程設(shè)計(jì)計(jì)階段在項(xiàng)項(xiàng)目作出出投資決

8、決策后，控控制造價(jià)價(jià)的關(guān)鍵鍵在于設(shè)設(shè)計(jì)，這這也是工工程造價(jià)價(jià)控制的的重點(diǎn)。據(jù)據(jù)西方一一些國(guó)家家分析，設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)一一般只相相當(dāng)于建建設(shè)工程程全壽造造價(jià)的影影響度占占75以上上。針對(duì)對(duì)目前“重設(shè)計(jì)計(jì)、輕經(jīng)經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象象，建議議積極推推行設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)開(kāi)展方案案競(jìng)賽，引引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制；推行限限額設(shè)計(jì)計(jì)；改革革設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算和審核核辦法，建建立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)價(jià)值工程程等手段段逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)以提提高工程程造價(jià)效效益為目目的，正正確處理理技術(shù)先先進(jìn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理兩者之之間的對(duì)對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系。三、建建設(shè)項(xiàng)目目發(fā)包階階段由于招招投標(biāo)文文件、合合同文件件等不夠夠嚴(yán)密、明明確，在在今后結(jié)結(jié)算時(shí)造造成扯皮皮或給施施

9、工單位位鉆孔子子。因此此要把握握該階段段的工作作重點(diǎn)：完善施施工招、投投標(biāo)文件件的編制制及招投投標(biāo)的組組織管理理。編制合合適的施施工預(yù)算算標(biāo)底(或工程程量清單單)。詳細(xì)分分析各投投標(biāo)單位位的投標(biāo)標(biāo)書(shū)。在招標(biāo)標(biāo)答疑時(shí)時(shí)盡可能能明確今今后可能能采取的的一些控控制措施施，如甲甲供材料料、分包包項(xiàng)目及及相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，減減少索賠賠隱患。擬定合合同時(shí)要要措辭準(zhǔn)準(zhǔn)確，避避免由于于合同未未明確或或不嚴(yán)密密等原因因而造成成造價(jià)失失控或扯扯皮現(xiàn)象象。四、工工程施工工階段工程程施工階階段應(yīng)重重視把握握好以下下五個(gè)工工作重點(diǎn)點(diǎn)：從造價(jià)價(jià)角度幫幫助承、發(fā)發(fā)包雙方方進(jìn)行施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的合理理優(yōu)化，選選擇技術(shù)術(shù)

10、上可行行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合理理的施工工方案進(jìn)進(jìn)行施工工。當(dāng)施工工過(guò)程中中出現(xiàn)各各種變化化，如地地質(zhì)條件件的變化化、材料料的代換換、工程程量的增增減、設(shè)設(shè)計(jì)的變變更等，造造價(jià)工程程師應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際發(fā)生的的變化，充充分深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解和掌掌握第一一手資料料(隱蔽工工程資料料、實(shí)際際施工記記錄等)。協(xié)助助業(yè)主及及時(shí)審核核設(shè)計(jì)變變更，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等發(fā)生生的費(fèi)用用，相應(yīng)應(yīng)調(diào)整造造價(jià)控制制目標(biāo)；并向業(yè)業(yè)主提供供造價(jià)控控制動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告。嚴(yán)格控控制材料料用量，合合理確定定材料價(jià)價(jià)格。為業(yè)主主制定合合理的資資金使用用計(jì)劃。既既要保證證工程建建設(shè)有足足夠的資資金，不不致因資資金不足足或資金金提供不不及時(shí)而而

11、影響工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度，又又要做到到盡可能能不占用用過(guò)多的的資金，減減少利息息支出，降降低資金金籌措的的難度。為業(yè)主主做好承承包商月月報(bào)資料料的復(fù)核核。五、工工程竣工工結(jié)算階階段及時(shí)做做好工程程竣工結(jié)結(jié)算工作作，必須須收集、整整理竣工工結(jié)算資資料，包包括工程程竣工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知、各各種鑒證證材料等等。這些些資料的的收集和和取證還還必須注注意其有有效性，如如設(shè)計(jì)變變更通知知書(shū)必須須由原設(shè)設(shè)計(jì)單位位下達(dá)的的有設(shè)計(jì)計(jì)人員的的簽名和和相關(guān)印印鑒，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的簽證證必須有有甲方工工地負(fù)責(zé)責(zé)人的簽簽章并征征得設(shè)計(jì)計(jì)人員的的認(rèn)可等等。在工工程竣工工決算時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持按合同同辦事，工工程預(yù)算算外的費(fèi)費(fèi)用

12、必須須嚴(yán)格控控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制制各單項(xiàng)項(xiàng)工程造造價(jià)，對(duì)對(duì)于未按按圖紙要要求完成成的工作作量及未未按規(guī)定定執(zhí)行的的施工簽簽證一律律核減費(fèi)費(fèi)用；凡凡合同條條款明確確包含的的費(fèi)用，屬屬于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)包含含的費(fèi)用用。未按按合同條條款履行行的違約約等一律律核減費(fèi)費(fèi)用。結(jié)結(jié)算時(shí)，必必須到工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)嚴(yán)格審查查工程量量計(jì)算是是否準(zhǔn)確確，材料料調(diào)價(jià)是是否有依依據(jù)等，使使工程造造價(jià)結(jié)算算確切、合合理。總之之，對(duì)工工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行全全過(guò)程控控制是工工程造價(jià)價(jià)管理發(fā)發(fā)展的必必然趨勢(shì)勢(shì)。要有有效地控控制建設(shè)設(shè)工程造造價(jià)，就就要把控控制重點(diǎn)點(diǎn)延伸到到建設(shè)前前期的投投資決策策和設(shè)計(jì)計(jì)階段，尤尤其應(yīng)抓抓住設(shè)計(jì)計(jì)這個(gè)關(guān)關(guān)鍵階段段，以取取得事半半功倍的的效果。同同時(shí)要對(duì)對(duì)工程造