員工輪崗管理實(shí)施細(xì)則

1、鍵入文字鍵入文字員工輪崗管理實(shí)施細(xì)則目的業(yè)務(wù)的能力，開(kāi)發(fā)員工多能多技。范圍部門(mén)各崗位員工定義人崗適配度：?jiǎn)T工工作能力和資質(zhì)與從事崗位的任職能力和資格要求相吻合的程度。多能工：一員多技多能或一崗多技多能的員工。輪崗管理：指公司和員工為了提高人崗適配度和開(kāi)發(fā)員工多技能的需要而共同參與輪崗計(jì)劃制訂、輪崗前輔導(dǎo)和實(shí)施、輪崗效果評(píng)估的管理過(guò)程。輪崗計(jì)劃：輪崗雙方（指公司和員工，下同）在充分溝通的基礎(chǔ)上就輪崗工作的整體安排達(dá)成一致，對(duì)輪崗過(guò)程以計(jì)劃排程的方式進(jìn)行管控、達(dá)成輪崗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司和員工發(fā)展需要。輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組：公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)總經(jīng)理通盤(pán)管控公司輪崗

2、管理的方向、運(yùn)行。主導(dǎo)公司輪崗管理政策和制度的制訂，并督導(dǎo)公司輪崗管理運(yùn)行。人力資源部建立與改善公司輪崗管理制度和程序。全程控制公司輪崗管理的運(yùn)行，督導(dǎo)各部門(mén)輪崗計(jì)劃落實(shí)到位。督導(dǎo)各部門(mén)做好輪崗溝通、工作交接、培訓(xùn)及考核工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪崗計(jì)劃，以為年度輪崗計(jì)劃的編制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)員工輪崗期間溝通、培訓(xùn)、考核工作。管理規(guī)定輪崗的對(duì)象公司總部、分公司各部門(mén)所有人員均屬于輪崗范圍，由總部輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。審議通過(guò)的特殊情況除外。180輪崗類型部門(mén)內(nèi)輪崗：原屬部門(mén)內(nèi)不同職位間的輪崗部門(mén)間輪崗：不同部門(mén)相同或不同職位間的輪崗，不同部門(mén)包括總部與

3、分公司、總部之間、分公司之間不同部門(mén)。同級(jí)輪崗：相同級(jí)別的職位之間的輪換。升級(jí)輪崗：較低職位級(jí)別與較高職位級(jí)別之間的輪換。降級(jí)輪崗：較高職位級(jí)別與較低職位級(jí)別之間的輪換。輪崗期限11113161輪崗薪資同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核;1-3降級(jí)管理：3，3照新崗位進(jìn)行薪酬管理。管理程序輪崗計(jì)劃年度輪崗計(jì)劃12展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本部門(mén)崗位輪換計(jì)劃，報(bào)總部員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制總部年度輪崗計(jì)輪崗方案在輪崗雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，部門(mén)按崗位編寫(xiě)具體的輪崗操作方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。輪崗計(jì)劃管理方向原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、

4、企劃、營(yíng)銷管理、工程管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。輪崗前輔導(dǎo)輪崗前溝通在輪崗計(jì)劃實(shí)施前，依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各部門(mén)與輪崗者溝通，取得雙方在輪崗事項(xiàng)上的一致認(rèn)識(shí)。輪崗前工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過(guò)渡。輪崗實(shí)施效果及個(gè)人職位異動(dòng)的評(píng)估依據(jù)。輪崗期間工作考核按照輪崗薪資管理規(guī)定進(jìn)行，并在人力資源部備案，同時(shí)為年度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升、降職、辭退提供重要依據(jù)。員異動(dòng)手續(xù)，輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定和執(zhí)行下一輪崗操作方案，附件輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組各部門(mén)使用表單年度輪崗計(jì)劃填寫(xiě)員工輪崗申請(qǐng)表輪崗工作交接