員工輪崗管理實施細則

1、鍵入文字鍵入文字員工輪崗管理實施細則目的業(yè)務(wù)的能力，開發(fā)員工多能多技。范圍部門各崗位員工定義人崗適配度：員工工作能力和資質(zhì)與從事崗位的任職能力和資格要求相吻合的程度。多能工：一員多技多能或一崗多技多能的員工。輪崗管理：指公司和員工為了提高人崗適配度和開發(fā)員工多技能的需要而共同參與輪崗計劃制訂、輪崗前輔導(dǎo)和實施、輪崗效果評估的管理過程。輪崗計劃：輪崗雙方（指公司和員工，下同）在充分溝通的基礎(chǔ)上就輪崗工作的整體安排達成一致，對輪崗過程以計劃排程的方式進行管控、達成輪崗目標，以實現(xiàn)公司和員工發(fā)展需要。輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組：公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。職責(zé)總經(jīng)理通盤管控公司輪崗

2、管理的方向、運行。主導(dǎo)公司輪崗管理政策和制度的制訂，并督導(dǎo)公司輪崗管理運行。人力資源部建立與改善公司輪崗管理制度和程序。全程控制公司輪崗管理的運行，督導(dǎo)各部門輪崗計劃落實到位。督導(dǎo)各部門做好輪崗溝通、工作交接、培訓(xùn)及考核工作。各部門負責(zé)人輪崗計劃，以為年度輪崗計劃的編制提供依據(jù)。負責(zé)員工輪崗期間溝通、培訓(xùn)、考核工作。管理規(guī)定輪崗的對象公司總部、分公司各部門所有人員均屬于輪崗范圍，由總部輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。審議通過的特殊情況除外。180輪崗類型部門內(nèi)輪崗：原屬部門內(nèi)不同職位間的輪崗部門間輪崗：不同部門相同或不同職位間的輪崗，不同部門包括總部與

3、分公司、總部之間、分公司之間不同部門。同級輪崗：相同級別的職位之間的輪換。升級輪崗：較低職位級別與較高職位級別之間的輪換。降級輪崗：較高職位級別與較低職位級別之間的輪換。輪崗期限11113161輪崗薪資同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考核;1-3降級管理：3，3照新崗位進行薪酬管理。管理程序輪崗計劃年度輪崗計劃12展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本部門崗位輪換計劃，報總部員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制總部年度輪崗計輪崗方案在輪崗雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，部門按崗位編寫具體的輪崗操作方案并報領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。輪崗計劃管理方向原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、

4、企劃、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。輪崗前輔導(dǎo)輪崗前溝通在輪崗計劃實施前，依據(jù)年度輪崗計劃，各部門與輪崗者溝通，取得雙方在輪崗事項上的一致認識。輪崗前工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。幫助輪崗員工進入角色，保證平穩(wěn)過渡。輪崗實施效果及個人職位異動的評估依據(jù)。輪崗期間工作考核按照輪崗薪資管理規(guī)定進行，并在人力資源部備案，同時為年度員工評優(yōu)評先、晉升、降職、辭退提供重要依據(jù)。員異動手續(xù)，輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定和執(zhí)行下一輪崗操作方案，附件輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組各部門使用表單年度輪崗計劃填寫員工輪崗申請表輪崗工作交接