修文縣六屯鄉(xiāng)（星中村、長田村）機耕道工程監(jiān)理規(guī)劃（共37）

1、修文縣六屯鄉(xiāng)（星中村、長田村）2010年機耕道工程監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：修文縣縣六屯鄉(xiāng)鄉(xiāng)（星中中村、長長田村）2010年年機耕道道工程編 制制 ：審 核核 : 審 批批 : 貴陽功達建建設監(jiān)理理有限公公司監(jiān)理規(guī)劃一、編制依依據(jù) 監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編編制依據(jù)據(jù)編制依據(jù)資料名稱反映項目特特征的資資料施工階段監(jiān)監(jiān)理（1）可行行性研究究報告或或計劃任任務書；（2）項目目立項批批文；（3）規(guī)劃劃紅線范范圍；（4）用地地許可證證；（5）設計計條件通通知書；（6）地形形圖（7）設計計圖紙和和施工說說明書；反映業(yè)主對對項目監(jiān)監(jiān)理要求求的資料料監(jiān)理委托合合同：反反映監(jiān)理理工作范范圍和內(nèi)內(nèi)容反映項目建建設條件件的資料

2、料（1）當?shù)氐氐臍庀笙筚Y料和和工程地地質(zhì)及水水文資料料；（2）當?shù)氐亟ㄖ牟牧瞎獞獱顩r的的資料；（3）當?shù)氐乜睖y設設計和土土建安裝裝力量的的資料；（4）當?shù)氐亟煌?、能能源和市市政公用用設施的的資料反映當?shù)毓すこ探ㄔO設政策、法法規(guī)方面面的資料料（1）工程程建設程程序；（2）招投投標和建建設監(jiān)理理制度；（3）工程程造價管管理制度度等建設規(guī)范、標標準包括勘測、設設計施工工、質(zhì)量量評定等等方面的的法定規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準等二、工程概概況1、本工程程位于六六屯鄉(xiāng)星星中村和和長田村村兩條機機耕道；星中村村機耕道道工程樁樁號K0+0000-K22+2000，全長長約2.2公里；其建設設內(nèi)容主主要為2公里

3、的的機耕道道建設，本本路段寬寬4米（含路路肩墻），兩兩側(cè)路肩肩墻各寬寬0.5米。長田田村機耕耕道工程程樁號K0+0000-K22+2000，全長長約2公里，其其建設內(nèi)內(nèi)容主要要為約2公里的的機耕道道建設，本本路段寬寬2.5米（含路路肩墻），兩兩側(cè)路肩肩墻各寬寬0.5米。兩條機機耕道全全路段沿沿原老路路布設，地地質(zhì)構(gòu)造造簡單，大大部分路路段填、挖挖量不大大、邊坡坡不高，路路基邊坡坡穩(wěn)定，無無特別地地質(zhì)不良良現(xiàn)象。本工程主要要工程包包括路面面、路基基、土石石方工程程等項目目，其中中主體工工程包括括：土石石方開挖挖、路肩肩墻砌筑筑、鋪碎碎石、泥泥結(jié)石面面層等。(1)工程程名稱：修文縣縣六屯鄉(xiāng)鄉(xiāng)201

4、10年度星星中村、長長田村機機耕道工工程(2)建設設地址：貴陽市市修文縣縣六屯鄉(xiāng)鄉(xiāng) (3)預計計工程質(zhì)質(zhì)量等級級：合格格(4)建設設單位：貴陽市市煙草公公司修文文縣分公公司三、監(jiān)理目目標(1)工期期目標：20111年11月1日竣工(2)質(zhì)量量等級：合格(3)投資資控制：計劃投投資的90%四、監(jiān)理范范圍及工工作內(nèi)容容(1)開工工前期的的監(jiān)理1)組織圖圖紙會審審，匯總總填寫人人圖紙回回審記錄錄；2)審批施施工組織織設計；3)對建設設單位的的報建和和三通一一平工作作的顧問問、咨詢詢和了解解。(2)施工工階段的的監(jiān)理1)施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制對原材料料、半成成品、設設備的質(zhì)質(zhì)量認定定，審核核出廠證證

5、明、技技術合格格證或質(zhì)質(zhì)量證書書、抽檢檢試驗、對對新材料料、制品品的技術術鑒定，到到實地考考察；主要的分分項工程程施工前前，施工工單位應應將施工工工藝，原原材料使使用，勞勞動力配配置，質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等基本情情況填寫寫施工條條件準備備表，報報監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位應調(diào)查查核實，經(jīng)經(jīng)同意后后方開工工；分項工程程施工過過程中，應應對關鍵鍵部位隨隨時抽檢檢，抽檢檢不合格格的應通通知施工工單位整整改，并并要做好好復查和和記錄；所有分項項工程施施工，施施工單位位應在自自檢合格格后，填填寫分項項工程報報信驗申申請表，并并附上分分項工程程評定表表；對隱蔽工工程填隱隱檢單報報監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須

6、須嚴格按按每道工工序進行行檢查。經(jīng)經(jīng)檢查合合格的，簽簽發(fā)分項項工程認認可書。不不合格的的下達監(jiān)監(jiān)理通知知，給施施工單位位指明整整收項目目；基礎工程程、主體體結(jié)構(gòu)分分部工程程，施工工單位要要填寫相相應的驗驗收申請請表，并并附上有有關技術術資料，報報監(jiān)理單單位審查查，監(jiān)理理單位審審查合格格后和建建設單位位，施工工單位履履行正式式驗收手手續(xù)；單位工程程竣工，在在施工單單位自檢檢合格的的基礎上上，監(jiān)理理單位應應組織建建設單位位、施工工單位和和設計單單位對工工程進行行驗收檢檢查，檢檢查合格格，由監(jiān)監(jiān)理單位位簽發(fā)竣竣工移交交證書，并并按有關關規(guī)定由由甲方核核定后工工程進入入保修階階段。2)施工階階段進度度

7、控制審核施工工單位編編制的工工程項目目實施總總進度計計劃。審核項目目實施總總進度計計劃，是是對項目目實施起起控制作作用的工工期目標標，是審審核施工工單位提提交的月月施工計計劃的依依據(jù)，也也是確定定材料設設備供應應進度、資資金、資資源計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。審核施工工單位提提交的施施工進度度計劃。主主要審核核是否符符合總工工期控制制目標的的要求：審核施施工進度度計劃與與施工方方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性等。審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖。審定供應應材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設備的的采供計計劃。工程進度度的檢查查，主要要檢查計計劃進度度與實際際進度的的差異；形象進進度、實實物工程程量與工工作量指指

8、標完成成情況的的一致性性。組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會。3)施工階階段投資資控制審核施工工單位編編制的工工程項目目各階段段及各年年、季、月月度資金金使用計計劃，并并控制其其執(zhí)行。熟悉設計計圖紙、招招標文件件、底標標(合同造造價)分析合合同價構(gòu)構(gòu)成因素素，找出出工程費費用最易易突破的的部分，從從而明確確投資控控制的重重點。預測工程程風險及及可能發(fā)發(fā)生索賠賠的因素素，制定定防范對對策。嚴格執(zhí)行行付款審審核簽認認制度，及及時進行行工程投投資實際際值與計計劃值的的比較、分分析。嚴格履行行計量與與支付程程度；及及時對質(zhì)質(zhì)量合格格工程進進行計量量；及時時審核簽簽發(fā)付款款證書。工程洽商商，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽證不得

9、得施工。設設計單位位的設計計變更通通知，應應通知監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理工程師師應核定定費用及及工期的的增減，列列入工程程結(jié)算。嚴格審核核施工單單位提交交的工程程結(jié)算書書。公正地處處理施工工單位提提出的索索賠。根據(jù)施工工合同擬擬定的工工程價款款結(jié)算方方式由施施工單位位按已完完成工程程進度填填制工程程價款有有關帳單單報送監(jiān)監(jiān)理單位位，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師對已已完工程程的數(shù)量量、質(zhì)量量核實簽簽證后，送送建設單單位，作作為支付付價款的的依據(jù)。按合同規(guī)規(guī)定及時時向施工工單位支支付工程程進度款款。4)保修階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作 負負責檢查查工程狀狀況，鑒鑒定質(zhì)量量問題責責任，督督促保修修。(3)其他他委托

10、服服務五、監(jiān)理程程序1、監(jiān)理工工作程序序監(jiān)理工作程程序包括括編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，編寫寫專業(yè)（或或分項工工程，分分部工程程）監(jiān)理理實施細細則，制制訂監(jiān)理理工作方方法，建建立監(jiān)理理工作報報告制度度等其程程序如圖圖所示：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)2、單位工工程質(zhì)量量控制程程序組織圖紙會審組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計審定分包單位簽認“施工組織設計報審表”（A7）簽認“分包單位資格審查申請表”（A7）審定結(jié)構(gòu)用原材料，設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響

11、使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控隱蔽工程驗收簽認分部分項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”（B1）簽認（B3）或（B4）簽認“工程檢驗認可書”（B4）或簽認“不合格工程通知書”（B3）簽認“建筑材料報驗單”（A3）監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”（B5）監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量3、 隱蔽蔽工程、分分部分項項工程簽簽認程序序（不能進行行下一道道工序） （可以以進行下下一道工工序）施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合

12、格施工單位填“工程報驗單”（A8）報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知單”（B3）合格：簽認“工程檢驗認可書”（B4）4、原材料料、構(gòu)配配件及設設備簽認認程序施工單位填報施工單位填報“建筑材料報驗單”（A3）施工單位填報“進場設備報驗單”（A4）監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控不同意：同意：簽認“建筑材料報驗單”（A3）簽認“進場設備報驗單”（A4）簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)

13、場原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場5、工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理程程序施工單位施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加建設部關于規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”(A10)設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”（B1）監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行6、工程停停、復工工程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B8）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”（A9）監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：簽認“復工指令”（B9）簽發(fā)“工地指令”（B1）六、主要監(jiān)監(jiān)理措施施和方法法 本本項目的的監(jiān)理措措施圍繞繞投資、質(zhì)質(zhì)量、進進度

14、控制制三大目目標和安安全監(jiān)理理。 1、投投資控制制投資控制的的組織措措施建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織，完善善職責分分工及有有關制度度，落實實投資控控制的責責任。1)投資控控制的技技術措施施招標階段段合理確確定標底底及合同同價；材料設備備供應階階段，通通過質(zhì)量量價格比比選，合合理確定定生產(chǎn)廠廠家；施工階段段通過審審核施工工組織設設計和施施工方案案，合理理開支施施工措施施費以及及按合理理工期組組織施工工，避免免不必要要的趕工工費。 22)投資控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施 除除及時進進行計劃劃費用與與實際開開支費用用的比較較分析外外，監(jiān)理理人員對對原設計計或施工工方案提提出合理理化建議議被采用用，由此此產(chǎn)生的的投

15、資節(jié)節(jié)約，可可按監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定予以以一定的的獎勵； 33)投資控控制的合合同措施施按合同條款款支付工工程款，防防止過早早，過量量的現(xiàn)金金支付：全面履履約，減減少對方方提出索索賠的條條件和機機會；正正確地處處理索賠賠等。4）投資控控制詳細細措施施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表（A-13）和合同項目月付款申請（A-16）監(jiān)理工程師可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”（B-3）進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”（A-13）和合同項目付款申請（A-15）施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證施工單位

16、根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表（A-13）和合同項目月付款申請（A-16）監(jiān)理工程師可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”（B-3）進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”（A-13）和合同項目付款申請（A-15）施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”（B-11）報建設單位、施工單位發(fā)生工程變變更、無無論是由由設計單單位或建建設單位位或承包包單位提提出的，均均應經(jīng)過過建設單單位、設設計單位位、承包包單位和和監(jiān)理單單位的代代表簽認認，并通通過項目目總監(jiān)理理工程師師下達變變更指令令后，承承包單位位方可進進行施

17、工工。同時時，承包包單位應應按照施施工合同同的有關關規(guī)定，編編制工程程變更概概算書，報報送項目目總監(jiān)理理工程師師審核、確確認經(jīng)建建設單位位、承包包單位認認可后，方方可進入入工程計計量和工工程款支支付程序序。設計變更程程序業(yè)主、設計單位提出工程變更申請單業(yè)主、設計單位提出工程變更申請單設計單位提出設計變更的圖紙總監(jiān)組織審核、會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程是根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出

18、意見。修改修改施工單位提出洽商要求征得建設設計監(jiān)理單位意見同意否施工單位與設計單位洽商施工單位提出洽商要求征得建設設計監(jiān)理單位意見同意否施工單位與設計單位洽商監(jiān)理單位在技術上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”（B12）施工單位執(zhí)行變更YES監(jiān)理通知(B1)NO監(jiān)理通知（B1）說明：* 監(jiān)理工工程師審審核變更更，洽商商是否符符合施工工驗收規(guī)規(guī)范及設設計變更更要求。 * 無論來來自哪一一方的變變更，均均需監(jiān)理理工程師師簽發(fā)變變更令。 * 大的變變更（指指原設計計方案或或增加投投資）要要報經(jīng)業(yè)業(yè)主批準準。核實工程量量，進行行實物量量簽認；控制設計變變更洽商商；控制設備由由于供應應問題而而引發(fā)變

19、變更。 2、質(zhì)質(zhì)量控制制1)質(zhì)量控控制的組組織措施施 建建立健全全監(jiān)理組組織，完完善職責責分工及及有關質(zhì)質(zhì)監(jiān)制度度，落實實質(zhì)量控控制的責責任。 22)質(zhì)量控控制的技技術措施施提出對修修改設計計的合理理建議，完完善設計計質(zhì)量保保證體系系；材料設備備供應階階段，通通過質(zhì)量量價格比比選，正正確選擇擇生產(chǎn)供供應廠家家，并協(xié)協(xié)助其完完善質(zhì)量量保證體體系：施工階段段，嚴格格事前、事事中和事事后的質(zhì)質(zhì)量控制制措施。 33)質(zhì)量控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施及合同同措施嚴格質(zhì)檢和和驗收，不不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的拒拒付工程程款：達達到質(zhì)量量優(yōu)良者者，支付付質(zhì)量補補償金或或獎金等等(按合同同條款)。4）質(zhì)量控控制詳

20、細細措施： 督督促施工工單位按按合同、技技術規(guī)范范、設計計圖紙要要求施工工；對項項目重點點部位如如地基、基基礎工程程、主體體結(jié)構(gòu)如如鋼筋混混凝土框框架柱梁梁、鋼管管混凝土土柱、裝裝飾工程程、其中中分項工工程如鋼鋼筋、混混凝土、防防水、避避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接接地裝置置安裝、電電梯安全全保護裝裝置、試試運轉(zhuǎn)等等；項目目關鍵工工序如梁梁柱節(jié)點點、箍筋筋加密區(qū)區(qū)、鋼筋筋焊接、搭搭接要求求、大體體積混凝凝土澆筑筑、C20以上混混凝土的的試配及及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝等等。 有有關工程程項目的的重點部部位、關關鍵工序序待與承承包單位位協(xié)商后后共同確確認。 施施工過程程中對重重點的項項目和部部位實施施旁站，檢檢查施工工

21、過程中中材料及及混合料料與批準準的是否否符合，檢檢查施工工單位是是否按批批準的方方案、技技術規(guī)范范施工。 平平時監(jiān)理理人員經(jīng)經(jīng)常地、有有目的地地對承包包單位的的施工過過程進行行巡視檢檢查、檢檢測，主主要檢查查內(nèi)容如如下：是否按照照設計文文件、施施工規(guī)范范和批準準的施工工方案施施工；是否使用用合格的的材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設備；施工現(xiàn)場場管理人人員、尤尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員員是否到到崗到位位；施工操作作人員的的技術水水平、操操作條件件是否滿滿足工藝藝操作要要求、特特種操作作人員是是否持證證上崗；施工環(huán)境境是否對對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生不利影影響；已施工部部位是否否存在質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。 施施工中發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題，首

22、首先停止止繼續(xù)施施工、責責令施工工單位分分析原因因、根據(jù)據(jù)事故的的不同情情況、不不同性質(zhì)質(zhì)、不同同程度提提出處理理辦法，并并寫出書書面報告告。由于于事故處處理而發(fā)發(fā)生的增增加的工工程費，根根據(jù)合同同條款有有責任方方全部承承擔。處處理方法法建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準GB5503000-220011執(zhí)行。 3、進進度控制制 11)進度控控制的組組織措施施。 落實進進度控制制的責任任，建立立進度控控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。 22)進度控控制的技技術措施施建立多級級網(wǎng)絡計計劃和施施工作業(yè)業(yè)體系；增加同時時作業(yè)的的施工面面；采用高效效能的施施工機械械沒備；采用施工工新工藝藝、新技技術、縮縮短工藝藝過程

23、和和工序間間的技術術間歇時時間 33)進度控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施 ， 對對工期提提前實行行獎勵，對對應急工工程實行行較高的的計件單單價；以以及確保保資金的的及時供供應等。 44)進度控控制的合合同措施施 按按合同要要求及時時協(xié)調(diào)有有關各方方的進度度以確保保項目形形象進度度要求。5）進度控控制的詳詳細措施施： 審審查施工工單位施施工管理理組織機機構(gòu)、人人員配備備、資源源、業(yè)務務水平是是否適應應工程的的需要，并并提出意意見。 審核核施工單單位提出出的工程程項目總總進度計計劃，并并督促其其執(zhí)行。 審核核施工單單位年、季季、月進進度計劃劃并督促促其執(zhí)行行。 施工工單位必必須每月月25日報下下月的月月進度

24、計計劃和本本月完成成工程量量報表，監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核并作為為付款依依據(jù)。 對計計劃和實實際完成成計劃定定期進行行比較，找找出影響響進度的的原因，對對客觀原原因造成成進度拖拖期的應應及時調(diào)調(diào)整并備備案。 4、 安全監(jiān)監(jiān)理措施施(1)組織織機構(gòu)和和人員的的職責和和要求 監(jiān)理企業(yè)行行政負責責人對本本企業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程項目的的安全監(jiān)監(jiān)理工作作全面負負責。項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師對工工程項目目的安全全監(jiān)理工工作負責責，并根根據(jù)工程程項目特特點，確確定施工工現(xiàn)場具具體安全全監(jiān)理人人員，明明確其工工作職責責。安全全監(jiān)理人人員在總總監(jiān)理工工程師的的領導下下，從事事施工現(xiàn)現(xiàn)場日常常安全監(jiān)監(jiān)理工作作。監(jiān)理理企業(yè)行行

25、政負責責人、項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師和安安全監(jiān)理理人員須須經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育培訓訓，考核核合格，持持證上崗崗。(2)安全全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、工工作程序序和制度度措施施工準備階階段安全全監(jiān)理的的主要工工作: 協(xié)助建建設單位位及時辦辦理工程程項目安安全監(jiān)督督手續(xù)；審查施施工單位位主要負負責人、項項目負責責人和專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員是否考考核合格格、是否否按照規(guī)規(guī)定配備備；審查查施工單單位、專專業(yè)分包包和勞務務分包單單位安全全生產(chǎn)許許可證和和企業(yè)資資質(zhì)；督督促施工工企業(yè)對對一線操操作人員員進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育與與培育；督促施施工單位位建立、健健全施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系；督督促施工工單位檢檢查

26、各分分包企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)制制度；審審核施工工單位編編制的施施工組織織設計、安安全技術術措施、工工程項目目應急救救援搶險險方案；督促施施工單位位做好工工程項目目危險源源控制工工作，并并監(jiān)督施施工單位位做好逐逐級安全全交底工工作。 施工過程中中安全監(jiān)監(jiān)理的主主要工作作:監(jiān)督施施工單位位按照工工程建設設強制性性標準，制制止違規(guī)規(guī)施工作作業(yè)；對對施工過過程中的的高危作作業(yè)等進進行巡視視檢查，每每天不少少于一次次。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴重違違規(guī)施工工和存在在安全事事故隱患患的，應應當要求求施工單單位整改改，并檢檢查整改改結(jié)果，簽簽署復查查意見；情況嚴嚴重的，由由總監(jiān)下下達工程程暫停施施工令并并報告建建設單位位；施工

27、工單位拒拒不整改改的應及及時向建建筑工程程安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)報告；督促施施工單位位進行安安全自查查工作；參加施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)檢檢查；復復核施工工單位施施工機械械、安全全設施的的驗收手手續(xù)，并并簽署意意見。未未經(jīng)安全全監(jiān)理人人員簽署署認可的的不得投投入使用用；安全全監(jiān)理人人員應對對高危作作業(yè)的關關鍵工序序?qū)嵤┈F(xiàn)現(xiàn)場旁站站監(jiān)督檢檢查。安全監(jiān)理的的資料管管理：安安全監(jiān)理理人員應應在監(jiān)理理日記中中記錄當當天施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全全監(jiān)理工工作情況況，記錄錄發(fā)現(xiàn)和和處理的的安全施施工問題題；總監(jiān)監(jiān)應定期期審閱并并簽署意意見；項項目監(jiān)理理機構(gòu)應應增編安安全監(jiān)理理月報表表（見附附表），對對當月施施

28、工現(xiàn)場場的安全全施工狀狀況和安安全監(jiān)理理工作做做出評述述，報建建設單位位和建筑筑工程安安全監(jiān)督督機構(gòu)；使用音音像資料料記錄施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)重要要情況和和施工安安全隱患患，并摘摘要載入入安全監(jiān)監(jiān)理月報報；安全全監(jiān)理資資料必須須真實、完完整。七、監(jiān)理組組織1、監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)實行總監(jiān)理理工程師師負責制制 2、監(jiān)理理工程師師的職責責及權力力范圍 總監(jiān)理理工程師師的職責責及權力力范圍 （1）總監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責 11)保持與與委托單單位的密密切聯(lián)系系，弄清清其建設設意圖和和監(jiān)理要要求； 22)組建項項目的監(jiān)監(jiān)理班子子并明確確各工作作崗位的的人員和和職責； 33)主持制制訂項目目的監(jiān)理理規(guī)劃，

29、根根據(jù)該規(guī)規(guī)劃組織織、指導導和檢查查項目監(jiān)監(jiān)理工作作，保證證項目監(jiān)監(jiān)理的目目標順利利完成； 44)負責與與各承建建單位負負責人聯(lián)聯(lián)系，確確定監(jiān)理理工作中中相互配配合問題題及需提提供的各各項資料料； 55)負責建建立項目目的合同同管理體體系，嚴嚴格履行行合同管管理任務務；6)主持主主體設計計單位和和施工總總包單位位的選擇擇，確認認總包單單位選擇擇的分包包單位； 7)審查查承包單單位提出出的施工工組織設設計、施施工技術術方案，提提出改進進意見； 88)審查承承包單位位提出的的材料和和設備清清單及其其所列的的規(guī)格和和質(zhì)量；并按合合同要求求檢查進進場的材材料、設設備的質(zhì)質(zhì)量；9)審核并并簽署工工程開工

30、工令、停停工令和和復工令令；組織織處理工工程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故； 110)檢查工工程進度度和施工工質(zhì)量、驗驗收分部部分項工工程，審審核并簽簽署申請請工程款款支付憑憑證； 111)調(diào)解建建設單位位與承包包單位之之間的合合同爭議議與糾紛紛；12)組織織處理重重大索賠賠事務，向向業(yè)主提提供所有有索賠和和爭議的的資料，提提出監(jiān)理理方的意意見； 113)組織設設計單位位和施工工單位進進行單項項工程、分分期交工工工程和和項目的的竣工驗驗收，并并簽署相相應的質(zhì)質(zhì)監(jiān)報告告和驗收收報告： 114)審查工工程結(jié)算算書，查查明各項項合同完完成工作作的最終終價值；15)定期期或不定定期向委委托單位位提交項

31、項目實施施的情況況報告；16)督促促整理合合同文件件和技術術檔案資資料；17)負責責組織項項目實施施中有關關各方面面(如：設設計單位位、施工工單位等等)之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作作； 18)簽簽署項目目竣工資資料，并并編寫項項目監(jiān)理理工作報報告。 （22）總監(jiān)監(jiān)理工程程師的權權力范圍圍1)監(jiān)理委委托合同同簽訂后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師的法法定地位位即確定定，在承承包合同同中闡明明總監(jiān)理理工程師師的權力力，以便便使承包包商接受受指導和和接受監(jiān)監(jiān)督。2)承包合合同簽訂訂后，總總監(jiān)理工工程師必必須公正正地執(zhí)行行承包合合同條款款，在合合同中已已經(jīng)規(guī)定定了他能能夠行使使的權限限。3)業(yè)主應應同意支支付那些些總監(jiān)

32、理理工程師師依據(jù)合合同條款款表明應應支付給給承包商商的款項項。4)在工程程建設的的許多問問題上，總總監(jiān)理工工程師的的決定是是最終決決定，業(yè)業(yè)主和承承包單位位均需服服從這個個決定。如如果仍有有爭議，可可訴諸仲仲裁人。5)總監(jiān)理理工程師師可配備備一個助助理或代代表?？偪偙O(jiān)理工工程師可可授以其其代表或或駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師某項項權力。6)必須指指出：總總監(jiān)理工工程師無無權接受受或拒絕絕承包單單位的報報價，這這項權力力是業(yè)主主的。總總監(jiān)理工工程師只只能及時時轉(zhuǎn)交報報價并提提出建議議。如果果業(yè)主授授權總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責通知中中標的分分包商或或材料供供應商時時，他只只能表明明自己是是被授權權“代表業(yè)業(yè)主

33、”?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師沒有有得到業(yè)業(yè)主的準準許之前前，不得得在合同同上附加加任何內(nèi)內(nèi)容。即即使是不不可預見見費的發(fā)發(fā)生、工工程變更更、索賠賠的成立立和支付付等，都都需經(jīng)過過業(yè)主的的同意。 駐地監(jiān)理理工程師師的職責責及權力力范圍 (1)駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責 11)組織編編制子項項的監(jiān)理理工作計計劃； 22)協(xié)調(diào)各各承包商商的工作作，核準準洋細的的施工計計劃，核核實總監(jiān)監(jiān)理工程程師是否否已給予予承包人人所有必必要的指指示并獲獲得認可可 33)核實所所有工程程所需材材料的采采購情況況，檢查查進場材材料是否否符合要要求；4)注意施施工中出出現(xiàn)有缺缺陷的工工藝或材材料，發(fā)發(fā)出補救救這些缺缺陷的指指示

34、； 55)核對標標高和布布局等方方面是否否符合設設計圖紙紙和合同同的要求求；6)必要時時，發(fā)布布進步指示示，澄清清以上工工作的些細節(jié)節(jié)；7)為了付付款和計計算款額額，應及及時計量量已完成成的工作作量；8)保存所所有測量量和試驗驗的記錄錄并使計計劃與實實際施工工相一致致；9)提供有有關索賠賠和爭議議的聯(lián)系系渠道并并提供有有關的事事實情況況；10)檢查查已完成成的工程程是否符符合要求求，經(jīng)過過試驗能能否達到到正常的的功能； 111)查明分分項合同同完成工工作的最最終價值值；12)按時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告上述事事項；13)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場施施工總平平面圖管管理；14)負責責工程進進度檢查查督促；15

35、)核簽簽工程設設計變更更及技術術核定單單；16)負責責組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)監(jiān)工作；17)核簽簽有關工工程進度度、質(zhì)量量、費用用的簽證證；18)負責責現(xiàn)場施施工安全全的檢查查和監(jiān)督督；19)建立立項目監(jiān)監(jiān)理日志志，定期期或不定定期向總總監(jiān)理工工程師提提交工程程動態(tài)有有關報告告；20)參與與審核工工程結(jié)算算資料。 (22)駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師的權權力范圍圍 11)總監(jiān)理理工程師師應及時時將其授授予駐地地監(jiān)理工工程師的的有關權權限以書書面形式式通知承承包單位位，以便便聽取駐駐地監(jiān)理理工程師師的指示示，不致致發(fā)生誤誤會。 22)駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師的地地位很特特殊，方面他他們在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理中擔負負著重要要職責，

36、另方面他們是法定地位卻很不顯要。他們只是總監(jiān)理工程師的助手或“代理人”，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理的全權負責人。 33)駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師無權權指令追追加工程程，無權權指令承承包單位位開工或或停工，無無權對支支付給承承包單位位的任何何款項簽簽證，所所有這一一切都是是以總監(jiān)監(jiān)理工程程師的名名義進行行的。 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及現(xiàn)場場檢查員員的職責責 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師是指駐駐地的質(zhì)質(zhì)監(jiān)工程程師、工工程管理理工程師師、預算算工程師師及現(xiàn)場場檢查員員、監(jiān)理理員等的的統(tǒng)稱，他他們在駐駐地監(jiān)理理工程師師的組織織領導下下開展工工作。 （11）質(zhì)監(jiān)監(jiān)工程師師1)結(jié)合工工程的具具體情況況，制訂訂質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理實施施細則

37、；2)審核施施工單位位提交的的施工方方案和施施工技術術措施；3)協(xié)助施施工單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系；4)組織、指指導及檢檢查現(xiàn)場場質(zhì)監(jiān)員員的工作作；5)審核進進場材料料的質(zhì)檢檢報告與與質(zhì)保書書；6)參與分分部(項)、單位位工程、單單項工程程質(zhì)量檢檢查及驗驗收工作作；7)審核有有關材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)的試驗驗報告；8)參與工工程質(zhì)量量事故的的處理；9)辦理工工程質(zhì)量量有關簽簽證并報報駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師的核核簽；10)對工工程支付付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面面的意見見；11)建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志志；12)定期期或不定定期向駐駐地監(jiān)理理工程師師(或總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交質(zhì)量動動態(tài)報告告。 （22）工程程管理工工程師

38、 11)結(jié)合工工程具體體情況，制制訂進度度控制的的實施細細則；2)審核施施工單位位提交的的施工進進度計劃劃；3)組織、指指導及檢檢查現(xiàn)場場計量員員、檢查查員的工工作；4)參與重重點分部部(項)工程和和有爭議議的工程程的計量量、驗方方工作；5)負責現(xiàn)現(xiàn)場停工工簽證和和機械設設備停工工簽證；6)辦理工工程變更更的簽證證；7)協(xié)助組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會；8)協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場總平平面圖管管理；9)負責現(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查；10)負責責工程進進度的檢檢查分析析和動態(tài)態(tài)管理；11)建立立現(xiàn)場進進度控制制監(jiān)理日日志；12)定期期或不定定期向駐駐地監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交工程進進度動態(tài)態(tài)情況報報告。 （33

39、）現(xiàn)場場檢查員員1)負責進進場材料料、構(gòu)件件、半成成品、機機械設備備等質(zhì)量量檢查；2)旁站監(jiān)監(jiān)理，跟跟蹤(全過程程、全天天候)檢查；3)工序間間交接檢檢查、驗驗收及簽簽署；4)負責工工程計量量、驗方方及簽署署原始憑憑證；5)負責現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全的的檢查、監(jiān)監(jiān)督；6)堅持記記監(jiān)理日日記，及及時、如如實填完完原始記記錄；7)及時報報告現(xiàn)場場發(fā)生的的質(zhì)量、安安全事故故和異常常情況。 (4)質(zhì)量控控制組1)負責設設計監(jiān)理理： 幫幫助業(yè)主主擬定設設計要點點報審，參參予設計計招標和和設計合合同的談談判，審審查初步步設計圖圖紙，與與設計院院一起商商定出圖圖計劃，并并監(jiān)督實實施；協(xié)協(xié)助解決決設計單單位需要要解

40、決的的問題。 組組織圖紙紙會審與與技術交交底工作作。 負負責辦理理設計變變更事宜宜。 負負責施工工圖的發(fā)發(fā)放與管管理。2)審查批批準施工工組織設設計，批批準新材材料、新新技術、新新工藝的的使用。 33)審查批批準施工工單位申申報的各各類原材材料、各各類配合合比、成成品半成成品，并并負責進進場及使使用過程程中的監(jiān)監(jiān)督。4)負責工工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督；審批批施工單單位編寫寫的工序序操作技技術規(guī)程程，并監(jiān)監(jiān)督實施施。 55)編制工工程質(zhì)量量預控措措施；審審查施工工單位的的質(zhì)量保保證體系系；幫助助施工單單位制定定質(zhì)量檢檢查控制制辦法。6)對分部部分項工工程進行行中間檢檢查驗收收；審查查施工單單位報送送的

41、分部部分項自自檢資料料，砂漿漿強度報報告等。7)負責對對某些建建筑材料料的試驗驗與抽檢檢。8)負責工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查；審批事事故處理理方案，并并監(jiān)督實實施。9)技術資資料(包括竣竣工技術術資料)的收集集歸整。(5)進度度控制組組 任任務是主主動積極極地做好好內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)工作作，排除除障礙，創(chuàng)創(chuàng)造條件件，控制制好建設設工期， 同時又又負責安安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理理工作。1)編制綜綜合進度度控制計計劃，依依此批準準施工單單位報送送的年、季季、月、旬旬施工作作業(yè)計劃劃。2)分析計計劃實施施中的各各類風險險因素，制制定相應應預控措措施。3)負責召召開每周周一次的的工程協(xié)協(xié)調(diào)例會會，做好好記錄，整整理成紀

42、紀要下發(fā)發(fā)，督辦辦例會上上決定的的各事項項。4)負責組組織每周周一次現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量安全巡巡視活動動，對于于巡視發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，及及時指令令有關方方面整改改。5)及時做做好實際際完成工工作量的的統(tǒng)計匯匯總工作作。掌握握實際工工程進度度。并經(jīng)經(jīng)常與計計劃值進進行分析析比較，找找出原因因，制定定措施，及及時做好好計劃調(diào)調(diào)整工作作。 66)收集分分析施工工單位填填報的每每日施工工機械運運轉(zhuǎn)記錄錄，各工工種工人人出勤日日報表，分分析確認認投入是是否正常常。7)編制月月報。8)參加施施工組織織設計的的審查討討論，并并對施工工程序和和順序，施施工方法法，各類類施工進進度計劃劃，總平平面布置置等負責責重點審審查

43、。 99)監(jiān)理日日常施工工生產(chǎn)活活動，按按控制計計劃及現(xiàn)現(xiàn)場情況況及時指指令材料料、設備備、人員員的增減減。八、主要控控制手段段 為為實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標標，監(jiān)理理單位應應注意利利用以下下幾種管管理手段段。 11、組織織手段 11)按照監(jiān)監(jiān)理組織織的責任任分工，將將目標按按施工階階段和分分部分項項進行分分解，使使目標具具體化，并并分別落落實到小小組和個個人，再再由小組組和個人人編制控控制實施施細則，報報總監(jiān)理理師批準準執(zhí)行。2)總監(jiān)理理師要組組織班子子或指定定專人做做好信息息的收集集、交流流、處理理工作。 33)所有監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要樹立一一盤棋思思想，自自覺做好好信息的的收集交交流工作作。 44

44、)建立健健全例會會制度、巡巡視制度度及監(jiān)理理工程師師業(yè)務交交流制度度。 55)制定對對監(jiān)理工工程師的的考勤及及獎懲辦辦法。 66)加強與與設計、業(yè)業(yè)主、施施工單位位的聯(lián)系系，求得得他們的的支持與與幫助。 77)總監(jiān)理理師、副副總監(jiān)理理師要積積極做好好目標控控制的督督查工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時采取取補救措措施。 22、技術術手段 11)加強與與設計單單位的勾勾通，從從出圖進進度、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工難度、材材料選用用等方面面做好控控制工作作。特別別注意控控制好圖圖紙質(zhì)量量，因為為它是影影響控制制目標實實現(xiàn)的一一個關鍵鍵，故應應特別重重視圖紙紙會審與與技術交交底工作作。 22)協(xié)助施施工單位位編制好好施工

45、組組織設計計，選用用先進的的施上方方法及施施工機具具，以確確保質(zhì)量量，加快快施工進進度。 33)幫助施施工單位位改善管管理，推推廣項目目法施工工、網(wǎng)絡絡計劃技技術、TQC質(zhì)控辦辦法。 44)分析各各類風險險因素，制制定相應應預控措措施，實實行動態(tài)態(tài)管理。 55)編制各各類監(jiān)理理工作程程序和控控制規(guī)劃劃，并嚴嚴格執(zhí)行行之。 66)使用計計算機輔輔助進行行監(jiān)理工工作，在在輸入計計劃值(即控制制目標)的基礎礎上，及及時地輸輸入實際際值并比比較。根根據(jù)計劃劃值與實實際值的的關系，進進行專家家分析與與研究，制制定糾偏偏措施。 77)充分運運用儀器器和試驗驗手段，控控制好工工程質(zhì)量量。 33、合同同手段

46、11)監(jiān)理工工程師要要承擔各各類合同同的起草草責任，并并參加合合同的技技術談判判。 22)在簽定定各類合合同時，注注意其中中的工期期、質(zhì)量量、造價價目標均均應與控控制目標標一致。 33)合同條條款要詳詳盡嚴格格，特別別對違約約責任的的賠償條條款不能能含糊。 44)加強已已簽定合合同的管管理，監(jiān)監(jiān)督合同同雙方嚴嚴格按合合同要求求履行責責任和義義務。 55)在投標標選擇施施工隊伍伍時，要要從信譽譽、資質(zhì)質(zhì)、履約約能力做做全面分分析，擇擇優(yōu)選擇擇承包和和供應商商。在認認為必要要時可運運用經(jīng)濟濟擔?；蚧蛱峁┬判庞米C辦辦法來約約束承包包商、供供應商。 44、經(jīng)濟濟手段 經(jīng)經(jīng)濟手段段的內(nèi)容容一般都都反映在在合同中中，主要要包括： 11)賠償。賠賠償是雙雙向的，凡凡田不履履行合同同責任義義務給對對方造成成經(jīng)濟損損失的，均均應在合合同中規(guī)規(guī)定償賠賠辦法。 22)優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價原則則。合同同中一定定要體現(xiàn)現(xiàn)這一精精神，監(jiān)監(jiān)理工程程師要嚴嚴格執(zhí)行行，以增增強施工工單位的的信心。 33)工期補補償費贊贊用。工工期的縮縮短要造造成投入入的增大大，監(jiān)理理工程師師一定要要建議業(yè)業(yè)主支付付搶工措措施費，以以補償施施工單位位。這樣樣才使工工期的控控制有了了基礎。 44)對工期期與質(zhì)量量可采用用重獎重重罰的經(jīng)經(jīng)濟辦法法。九、監(jiān)理日日志的填填寫 每每個監(jiān)理理工程師師都必須須按日詳