人力資源規(guī)劃的五大模塊(網(wǎng)商企業(yè))課件

1、淘寶網(wǎng)店人力資源的五大模塊人力資源=行政人事？錯人力資源1人力資源規(guī)劃2招聘與培訓(xùn)3薪酬與績效4行政與督導(dǎo)5企業(yè)文化形成網(wǎng)店人力資源規(guī)劃節(jié)奏建店階段：夫妻店，兄弟店，核心成員店人數(shù)：4個人左右；分工：美工攝影（外包）；UI及UED 店長設(shè)計*1，推廣*1-2，全員客服，后勤發(fā)貨專職客服*1新店啟動前半年規(guī)模：控制在10人以內(nèi)：店長：頁面設(shè)計及優(yōu)化；運營*2-4：常規(guī)推廣及BD渠道收集；美工2-3：鉆展直通車*1，內(nèi)頁優(yōu)化*1；客服：2-3：白班 晚班 輪休政策。刷手*1.店鋪戰(zhàn)略性增員（12人以上）需要具備以下4條件：1，人力資源五大模塊雛形；2，崗位SOP雛形；3，崗位責(zé)、權(quán)、利；4，企業(yè)培

2、訓(xùn)師*1招聘運營具備條件：1，執(zhí)行力；2，創(chuàng)新能力；3，學(xué)習(xí)能力；4，數(shù)據(jù)敏感能力；5，審美能力。刷手具備條件：1，100%忠誠；2，有文秘經(jīng)驗；3，思維清晰；4，做事嚴(yán)謹(jǐn)。5，能力不要太強。設(shè)計要求：寬750；高：無要求風(fēng)格：清晰綠色故事光產(chǎn)品圖要將其投放的功能通過圖片表現(xiàn)出來品牌LOGO招聘培訓(xùn)甄別技巧7種一定不能用的人：1，一來就談追問薪資；2，被動內(nèi)向；3，帶朋友陪同面試的；4，缺乏服從性；5，換工作頻繁；6，批判過去公司或老板；7，缺乏耐性；培訓(xùn)公司介紹產(chǎn)品知識職業(yè)素養(yǎng)運營知識招聘培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)產(chǎn)品知識企業(yè)文化銷售技巧Q2A百問百答TTT機(jī)制周會分享月度激勵NLP行為分析新人培訓(xùn)考試淘

3、汰上崗在職培訓(xùn)階段性訓(xùn)練拓展/軍訓(xùn)表揚會行政與督導(dǎo)運營日報后勤1，后臺數(shù)據(jù)收集；2，考勤及工資結(jié)算；3，人員排版；4，各個電腦進(jìn)行殺毒；5，統(tǒng)計各種賬目：“例如刷單，活動廣告費用”“物流對賬”供應(yīng)商賬目”6，盤點庫存，店長1，巡店，檢查各個環(huán)節(jié)是否有漏洞；2，查看量子恒道；3，查看各個廣告渠道，投入產(chǎn)出情況；4，早會，交代一天工作；5，晚會，檢討一天目標(biāo)；6，查看行業(yè)情況；7，策劃周期活動；8，協(xié)調(diào)各個部門之間事宜。9，編輯寶貝描述，與美工進(jìn)行溝通直通車運營1，推廣計劃優(yōu)化2. 寶貝標(biāo)題優(yōu)化3，根據(jù)行業(yè)時間搶占制高點4，監(jiān)控店鋪動態(tài)5，關(guān)鍵詞管理6，單品管理周期7. 推廣計劃管理8. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析刷手1，每周和運營小組制定周刷信譽計劃；2，每天在規(guī)定時間完成刷單數(shù)量和質(zhì)量；3，每天下班進(jìn)行賬目報表登記；4，與友店刷手進(jìn)行長期合作誠信關(guān)系?？头?，接單及催帳；2，處理售后問題；3，處理物流跟蹤；4，處理中差評及時作出評價反饋；5，店鋪動態(tài)養(yǎng)粉6，微博養(yǎng)絲7，每周進(jìn)行會員活動；8，令QQ群活躍企業(yè)文化形成激勵文化；發(fā)展過程；建立一個“靖國神社”；休息一下建設(shè)團(tuán)隊1，時間管理；2，目標(biāo)管理；3，心態(tài)管理；4，學(xué)習(xí)管理；5，執(zhí)行力管理；五項管理工具：4表1圖；日常運作報表；項目推進(jìn)表；組織圖；排版表。