pp中文培訓(xùn)概覽

1、SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃與控制Overviews1內(nèi) 容PP overview組織要素主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間控制2PP overview3PP overviewPPPPBDBasicdataPPISProductioninfo systemPPPIProcessindustryPPCRPCapacityplanningPPMPSProgramplanningPPMRPRequirementsplanningPPPCCostingPPSFCProductionactivity control4組織要素集團(tuán)庫(kù)存地點(diǎn)0001000200010002工廠10001100公司代碼100011005組織要素SA

2、P R/3 制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：在 SAP R/3 系統(tǒng)中，組織要素是結(jié)構(gòu)化的，它代表企業(yè)法定的視圖和/或組織視圖 公司代碼 公司代碼是一個(gè)獨(dú)立的核算單元 ；每個(gè)公司代碼包含 一套互相平衡的帳務(wù)系統(tǒng)（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表） 工廠 一個(gè)工廠是根據(jù)其生產(chǎn)、采購(gòu)、維護(hù)或物料計(jì)劃從一 個(gè)企業(yè)中細(xì)分出的組織單元 ；是生產(chǎn)物料或產(chǎn)品和提 供服務(wù)的地點(diǎn) 庫(kù)存地點(diǎn) 庫(kù)存地點(diǎn)表明物料的存儲(chǔ)位置 6內(nèi)容PP overview組織要素主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間控制7PP主數(shù)據(jù)工作中心工藝路線批次B1批次B2批次B3.物料主數(shù)據(jù)BOMBOMBOM8物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷售倉(cāng)儲(chǔ)工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)

3、所 存貨分類預(yù)測(cè)維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)9PP物料主數(shù)據(jù)字段示例：l補(bǔ)貨類型lMRP 控制者l策略組lMRP 類型l批量策略MRPMRP物料物料10PP物料主數(shù)據(jù)字段示例：l生產(chǎn)調(diào)度員l生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件工作計(jì)劃工作計(jì)劃物料物料交貨容差數(shù)據(jù)l11BOM物料清單（BOM）物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。 物料清單是由構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的完整的結(jié)構(gòu)化清單。、數(shù)量、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù)。 物料清單的用途 MRP 計(jì)算相關(guān)需求 計(jì)算產(chǎn)品成本( 物 料 成 本) 生產(chǎn)的物料供應(yīng)BOMBOM12BOM小包裝油單級(jí)BOM 表示一個(gè)部件與

4、其子件之間的關(guān)系精煉油包裝輔料13BOM精煉油包裝物生產(chǎn)輔料生產(chǎn)輔料成品單級(jí)BOM中和油單級(jí)BOM精煉油單級(jí)BOM小包裝油中和油毛油包裝輔料14BOM舉例示意圖和相應(yīng)的物料單示意圖和相應(yīng)的物料單計(jì)量單位描述物料號(hào)數(shù)量項(xiàng)目號(hào)PC標(biāo)簽058.179.310410PC 紙箱084.876.253120PC 瓶蓋5000000005430PC 瓶子058.134.0014401026010002550 金龍魚(yú)調(diào)和油6.480502620L15BOM分類單一 BOM變體 BOM多重 BOM單一的 BOM 代表單一材料相似的材料表現(xiàn)藉著在一個(gè)之上的變體 BOMBOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料舉例來(lái)說(shuō)不同的材料

5、而且不同數(shù)量16BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAP AG有效性的終止日期有效性的終止日期SAP AG2物料 BOM物料 BOM工廠 2工廠 2工廠 1工廠 1物料物料有效期有效范圍17BOM報(bào)表BOM 展開(kāi)單階逐層展開(kāi)多層展開(kāi)BOM 匯總物料反查單階反查多階反查CAB18工作中心定義定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。工作中心是生產(chǎn)過(guò)程中所需要的一系列的生產(chǎn)單元。它可以是一臺(tái)設(shè)備，幾臺(tái)設(shè)備；一個(gè)人或一個(gè)班組?？捎米鹘y(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心用于工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)成本估算和生產(chǎn)計(jì)劃中，也是生產(chǎn)過(guò)程的工時(shí)、能耗收集的基本單位。工作中心類型示例o 單個(gè)

6、工作中心自動(dòng)車床 17o 工作中心組車床廠o 裝配線裝配線 9o 單個(gè)人John Doeo 班組組 12工作中心類型示例o 單個(gè)機(jī)器中和罐o 生產(chǎn)線包裝一線o 物理精煉車間生產(chǎn)車間19工作中心通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值缺省值能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)成本核算和成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力調(diào)度分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼用作排產(chǎn)的能力排隊(duì)時(shí)間和移動(dòng)時(shí)間公式碼成本中心作業(yè)類型公式碼20工作中心組裝線機(jī)器人流水線能力需求計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)間成本工作中心成本中心21工藝路線工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過(guò)程 工藝路線包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝路線用于工

7、序計(jì)劃成本能力計(jì)劃生產(chǎn)訂單22工藝路線架構(gòu)圖工作路線工序 30工序 20工序 10工作中心: PP-ASSEM 控制碼:- Time Tkts- 成本ing工序 文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10 minsMach:10 mins物料組件BOM生產(chǎn)工具 (PRT)23工藝路線物料( 加工 )BOMBOM工藝路線抬頭原料成分 40原料成分 10原料成分 20原料成分 30工序 10工序 20111222222222階段 31工序 30工藝路線抬頭分配產(chǎn)品物料工序/階段分配原料111222物料數(shù)量計(jì)算物料清單物料清單22224生產(chǎn)版本定義定義在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)

8、成為工作中心。生產(chǎn)版本決定了在生產(chǎn)某個(gè)物料時(shí)的不同的生產(chǎn)工藝（BOM和配方），如果一個(gè)物料有多個(gè)BOM或者多個(gè)配方，那么要對(duì)所有的生產(chǎn)可能（某個(gè)BOM和某個(gè)配方的組合）分別創(chuàng)建一個(gè)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)版本。25內(nèi)容PP overview組織要素主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間控制26MRP總覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購(gòu)請(qǐng)求倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu) 訂單交貨計(jì)劃MRP銷售訂單27生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單 / PIR計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品半成品2半成品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 228MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求

9、采購(gòu)請(qǐng)求成品半成品1 半成品2原物料 1 原物料 2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開(kāi)工 日期需求日期29生產(chǎn)車間控制通過(guò)生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫(kù)存管理、成本控制30生產(chǎn)訂單要素 物料 0010- 物料 Number 數(shù)量 日期 工序 0020- 工作中心 Control Info 工序 時(shí)間 訂單抬頭-結(jié)算規(guī)則計(jì)劃/實(shí)際成本 工序順序 工序 0010-工作中心控制信息工序工時(shí) 物料 0010-物料編碼數(shù)量日期31生產(chǎn)訂單物料: A, Qty: 100 PCSSchd Type: BBasic 日期s: Start/Finish組件s 工序s0010 B 1

10、0010 PHNASM000020 C 1 0020 0030 0040 User fields: 通用的 文本 數(shù)據(jù) 數(shù)量 數(shù)據(jù) 價(jià)值 數(shù)據(jù) 日期 攬位生產(chǎn) 訂單0010 PHNASM00002000300040PHNASM00Std Values:Setup: 005Prodn: 075TDown: 005工作路線工作中心ABC物料清單32生產(chǎn)訂單操作步驟1112345訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫(kù)訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)Order headOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual205010033生產(chǎn)訂單確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期工時(shí)產(chǎn)量廢品 數(shù)量報(bào)廢原因開(kāi)工日期完工日期工作中心工時(shí)貨物移動(dòng)收貨發(fā)貨34生產(chǎn)成本初步的訂單 成本最終訂單 成本實(shí)際發(fā)生的訂單 成本 計(jì)劃訂單 成本是根據(jù) 目標(biāo)數(shù)量參照