甲方工程部工程管理方案

1、 PAGE 33Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*項(xiàng)項(xiàng)目工程管理方方案編制：*有有限公司司2013年年6月第一章：工工程概況況及總平平面管理理策劃1.1項(xiàng)目目概況（附附總平面面圖）1.1.11項(xiàng)目基基本情況況說(shuō)明及及規(guī)劃要要點(diǎn)本項(xiàng)目位于于*，交通便便利，地地理位置置優(yōu)越。占地面積約*m2, 總建筑面積約* m2，本工程為5A甲級(jí)寫字樓項(xiàng)目。1.1.22項(xiàng)目所所處位置置及周邊邊環(huán)境項(xiàng)目地塊基基本呈方方形，東東面與一一塊比該該基地稍稍小的城城市規(guī)劃劃的綠化化廣場(chǎng)相相接，地地塊內(nèi)部部現(xiàn)基本本為一

2、水水塘，與與東側(cè)城城市綠地地大約有有344米高差差，與西西側(cè)規(guī)劃劃9米寬寬道路大大約有667米米高差?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地地坪標(biāo)標(biāo)高為-米米，水面面標(biāo)高為為米（黃海高程）。地塊近似矩形，南南北約長(zhǎng)長(zhǎng)米米，東西西約米寬。場(chǎng)地地已拆遷遷完畢。 東面*路南面*路路西面層高高的磚混混辦公樓樓，有約約米高的的護(hù)坡樁樁，規(guī)劃劃有米米寬社區(qū)區(qū)道路。北面兩棟自然基基礎(chǔ)的層高磚磚混宿舍舍。1.1.33宗地周周邊市政政配套市政道路路；*項(xiàng)項(xiàng)目地處處*商圈，交交通便利利，市政政配套較較齊全。項(xiàng)項(xiàng)目的東東、南側(cè)都都有市政政道路環(huán)環(huán)繞，西西側(cè)有99米寬的的規(guī)劃小小區(qū)路。給水、排排水方面面；市政臨時(shí)給給水管網(wǎng)網(wǎng)布置盡盡量考慮慮與

3、小區(qū)區(qū)正式給給水管網(wǎng)網(wǎng)結(jié)合起起來(lái)布置置，給水水開(kāi)T口口擬從砂子塘塘路引入入。場(chǎng)區(qū)區(qū)排水主主要通過(guò)過(guò)排水溝溝和集水水井匯集集到南側(cè)經(jīng)沉沉淀過(guò)濾濾后排至至砂子塘塘路雨水水井，部部分區(qū)域域排水可可以考慮慮經(jīng)沉淀淀處理后后就近排排到勞動(dòng)動(dòng)路的雨雨水井。現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目場(chǎng)地圍墻范圍內(nèi)南側(cè)有現(xiàn)成的污水井，經(jīng)查看后認(rèn)為可直接作為排水點(diǎn)使用，鑒于可能出現(xiàn)因未履行申報(bào)手續(xù)而直接排放污水而違反有關(guān)規(guī)定，建議盡早與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。供電方面面項(xiàng)目地塊東東側(cè)有穿穿過(guò)相鄰鄰工地的的10KKv高壓壓線路，預(yù)預(yù)計(jì)可以以作為施施工用電電電源，依依據(jù)項(xiàng)目目施工要要求，需需要新裝裝一臺(tái)6630KKVA箱箱變一臺(tái)臺(tái)用于施施工臨時(shí)時(shí)用電。1

4、.2公共共關(guān)系對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的影響 本項(xiàng)目地地處*商圈，由于本本項(xiàng)目時(shí)時(shí)間緊，任任務(wù)重，項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中有大量量工作需需與相關(guān)關(guān)政府部部門進(jìn)行行溝通協(xié)協(xié)調(diào)。例例如本項(xiàng)項(xiàng)目中的的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、土土方工程程、夜間混混凝土澆澆筑工程程等，需要要與相應(yīng)應(yīng)環(huán)衛(wèi)，城城管、執(zhí)執(zhí)法隊(duì)等等執(zhí)法部部門溝通通，很可可能出現(xiàn)現(xiàn)因報(bào)建建手續(xù)不不完善而而導(dǎo)致政政府部門門對(duì)我司司進(jìn)行處處罰的情情況，需需重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行溝通通工作。 1.3營(yíng)銷銷在工程程管理中中的體現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)先做好銷銷售展示示范圍內(nèi)內(nèi)的工程程項(xiàng)目施施工，及及時(shí)移交交展示區(qū)區(qū)給銷售售部門，做做好預(yù)售售展示準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，確保保整個(gè)工工程有序序進(jìn)行，按按時(shí)完成成各個(gè)大大的進(jìn)

5、度度控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，配配合公司司相關(guān)部部辦理預(yù)預(yù)售許可可證。工工程部和和銷售部之之間平時(shí)時(shí)要多溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)。每每周的項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)各部門門應(yīng)把自自己部門門工作的的進(jìn)展情情況向其其他部門門匯報(bào)，使使各部門門都能清清楚了解解到整個(gè)個(gè)項(xiàng)目具具體現(xiàn)狀狀以及其其它相關(guān)關(guān)部門下下一步的的具體安安排，保保持信息息暢通、步步調(diào)一致致，這樣樣可以避避免由于于業(yè)務(wù)間間缺乏聯(lián)聯(lián)系產(chǎn)生生的返工工、浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于銷銷售部，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的營(yíng)營(yíng)銷工作作應(yīng)具有有全局觀觀和一定定的預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性，在在發(fā)營(yíng)銷銷變更前前先和工工程部的的專業(yè)工工程師溝溝通，了了解該變變更的工工程可行行性；對(duì)對(duì)于工程程部，需需了解營(yíng)營(yíng)銷的下下步計(jì)劃劃安排，

6、形形成提前前預(yù)控，做做好營(yíng)銷銷配合的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。工程程部在施施工過(guò)程程中有好好的營(yíng)銷銷建議，也也可以向向營(yíng)銷部反反映。 1.4總平平面管理理策劃 1.4.11總平面面管理策策劃概述述1、目標(biāo)：為了便便于管理理，節(jié)約約成本，營(yíng)營(yíng)造安全全、文明明、高效效的施工工現(xiàn)場(chǎng)，確確保項(xiàng)目目按公司司確定的的整體計(jì)劃劃發(fā)展，確確保預(yù)定定各個(gè)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)*市市安全文文明示范范工地。2、總體思思路：場(chǎng)地東側(cè)有有近80000平平米的規(guī)規(guī)劃城市市用地，與與我工地地圍墻圍圍在同一一地塊內(nèi)內(nèi)，場(chǎng)地地較平整整， 建建議能夠夠借用過(guò)過(guò)來(lái)，作作為我工工地的底底下室樁樁基施工工和土方方外運(yùn)時(shí)時(shí)的坡道道，施工工單位

7、辦辦公區(qū)及及生活區(qū)區(qū)的臨設(shè)設(shè)搭建和和材料加加工堆放放。3、臨時(shí)路路口和大大門設(shè)置置：整個(gè)個(gè)場(chǎng)地南南有一現(xiàn)現(xiàn)成的出出入口，可以作作為本項(xiàng)項(xiàng)目施工工臨時(shí)用用出入口口大門，在在大門內(nèi)內(nèi)設(shè)置相相應(yīng)的洗洗車設(shè)施施，確保車車輛出工工地時(shí)不不帶泥上上路。 1.4.22總包單單位分區(qū)區(qū)及生活活區(qū)設(shè)置置總包單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位的的辦公室室全部設(shè)設(shè)在地塊塊東側(cè)借用用場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)，辦公公區(qū)和生生活區(qū)設(shè)設(shè)圍墻封封閉與施施工區(qū)完完全分開(kāi)開(kāi)。臨設(shè)的搭建建及生活活配套完完全按照照國(guó)家相相關(guān)規(guī)定定，以便便提供安安全、實(shí)實(shí)用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文文明的辦辦公及生生活場(chǎng)所所，為項(xiàng)項(xiàng)目的順順利發(fā)展展奠定基基礎(chǔ)，臨臨設(shè)搭建建和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照

8、長(zhǎng)長(zhǎng)沙市文文明標(biāo)化化工地相相關(guān)要求求的布置置。 1.4.33臨時(shí)施施工道路路組織地下室施工工階段：整個(gè)地地下車庫(kù)庫(kù)基坑開(kāi)開(kāi)挖面積積大約為為50000平方方米，基基坑大開(kāi)開(kāi)挖后場(chǎng)場(chǎng)地西、北、南無(wú)可利用的道路、材料存放場(chǎng)，所以根據(jù)開(kāi)挖后的現(xiàn)場(chǎng)情況，鋼筋加工制作、模板的加工制作安排在東側(cè)借用地上，此處基坑邊坡坡度控制在1:0.5左右，放坡長(zhǎng)度預(yù)計(jì)15米，平行于邊坡設(shè)置6米寬的臨時(shí)施工道路，其余剩余場(chǎng)地布置辦公臨設(shè)和材料加工堆放場(chǎng)地；主體施工階段：地下室車庫(kù)頂板完成后（或0.00完成后），及早的安排地下室外墻防水施工，為地下室外側(cè)基坑回填做好準(zhǔn)備，基坑回填后基坑沿著地下室東側(cè)修筑臨時(shí)施工道路，布置施工

9、單位辦公區(qū)及生活區(qū)的臨設(shè)搭建和材料加工堆放場(chǎng)地。臨時(shí)道路及及路口的的維護(hù)和和管理由由總包單單位負(fù)責(zé)責(zé) 1.4.44場(chǎng)內(nèi)土土方平衡衡因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄窄，本工工程土方方工程需需全部外外運(yùn)及回回運(yùn)，外外運(yùn)土方方量約66萬(wàn)方，回回運(yùn)土方方量約22.5萬(wàn)萬(wàn)方。 1.4.55場(chǎng)內(nèi)機(jī)機(jī)械布局局本項(xiàng)目由米米高塔樓樓和地下下車庫(kù)組組成，擬擬布置臺(tái)QTTZ633塔吊作作為材料料垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械，作業(yè)業(yè)半徑暫暫定為550米，每每棟塔吊吊的布置置根據(jù)主主體施工工圖出具具后確定定，塔吊吊安裝計(jì)計(jì)劃：在在土方開(kāi)開(kāi)挖后總總包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備階階段時(shí)即即開(kāi)始施施工塔吊吊基礎(chǔ)，在在底板磚磚胎模和和墊層施施工前完完成安裝裝、調(diào)試試以

10、及安安監(jiān)備案案工作，0.000以上上部分考考慮砼輸輸送泵（地地泵）。地地下室混混凝土澆澆時(shí)可以以考慮采采用汽車車泵和地地泵相結(jié)結(jié)合的方方式靈活活布置。同時(shí)要求總總包單位位在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須備備用一臺(tái)臺(tái)75kkw發(fā)電電機(jī)，以以備臨時(shí)時(shí)停電時(shí)時(shí)應(yīng)急之之用，安安放在箱箱式變壓壓器附近近，便于于各個(gè)用用電線路路轉(zhuǎn)換。 1.4.66特殊部部位外腳腳手架搭搭設(shè)方式式本項(xiàng)目全部部采用扣扣件式雙雙排鋼管管外腳手手架，為為了滿足足室外、玻玻璃幕墻墻及其他他工序的的正常施施工、以以及配合合銷售展展示需求求，高層層建筑一一層不設(shè)落地地式腳手手架，從從二層樓樓面開(kāi)始始搭設(shè)懸懸挑式鋼鋼管腳手手架，全全部采用用新的密密目式安安

11、全網(wǎng)進(jìn)進(jìn)行封閉閉，并在在適當(dāng)外外架位置置布設(shè)公公司名稱稱、銷售售咨詢電電話等廣廣告宣傳傳內(nèi)容，搭設(shè)懸挑式鋼管腳手架每5層一挑，使用工字鋼做懸挑梁，拉索需用的鋼絲繩以及固定用的卡子根據(jù)荷載計(jì)算確定。根據(jù)幕墻進(jìn)度要求分段拆除外架，這樣可以為幕墻工程提前施工提供作業(yè)面。 1.4.77臨時(shí)水水電及雨雨污水排排放系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)置置1、臨時(shí)給給水方面面：市政政臨時(shí)給給水管網(wǎng)網(wǎng)布置盡盡量考慮慮與大樓樓正式給給水管網(wǎng)網(wǎng)結(jié)合起起來(lái)布置置，給水水開(kāi)T口口擬從*塘路引入入。2、臨時(shí)用用電方面面：項(xiàng)目地塊塊東側(cè)有有穿過(guò)相相鄰工地地的100Kv高高壓線路路，預(yù)計(jì)計(jì)可以作作為施工工用電電電源，依依據(jù)項(xiàng)目目施工要要求，需需要新

12、裝裝一臺(tái)6630KKVA箱箱變一臺(tái)臺(tái)用于施施工臨時(shí)時(shí)用電。3、雨污水水排放安安排：整整個(gè)場(chǎng)地地東南面面都緊挨挨市政道道路，雨雨水排放放較為方方便，經(jīng)經(jīng)過(guò)沉淀淀處理后后可以就就近的排排放到雨雨水井當(dāng)當(dāng)中。 第二章章：管理理思路及及項(xiàng)目組組織2.1 管管理思路路2.1.11項(xiàng)目工工程管理理的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)1、項(xiàng)目起起動(dòng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間較短，設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙還還未完全全具備、報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)還未完完善的情情況就需需進(jìn)行土土方、支支護(hù)、樁樁基等前前階段的的施工，邊邊設(shè)計(jì)、邊邊報(bào)建、邊邊施工的的項(xiàng)目狀狀況需要要較強(qiáng)預(yù)預(yù)見(jiàn)性，針針對(duì)各種種可能出出現(xiàn)的圖圖紙變更更或條件件不確定定性均需需要做出出相應(yīng)的的準(zhǔn)備和和應(yīng)

13、對(duì)措措施；2、由于本本項(xiàng)目為為超深基基坑，土土方和樁樁基工程程施工難難度較大大，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，一一旦基坑坑失穩(wěn)將將對(duì)周邊邊產(chǎn)生巨巨大的影影響，不可預(yù)預(yù)見(jiàn)因素素對(duì)于工工期影響響較大，增增加基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)的不不可控性性；3、項(xiàng)目處處于市中中心，工工程體量量大、工工期緊、周邊居民對(duì)工程干擾因素多，且可利用的臨時(shí)施工場(chǎng)地狹小，給施工平面布置帶來(lái)一定難度；4、總包單單位與各各分包單單位的工工作協(xié)調(diào)調(diào)組織；5、項(xiàng)目專專業(yè)分包包工程較較多，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)要求求較高。2.1.22供方選選擇和工工程管理理團(tuán)隊(duì)組組建思路路 本本項(xiàng)目所所需管理理控制的的配套單單位多，工序交交接量大大。鑒于于本項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，工程程部

14、內(nèi)外外協(xié)調(diào)工工作量大大，對(duì)工工程施工工過(guò)程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全監(jiān)管管，需要要選擇較較好的監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)我司司的工作作予以全全力配合合。對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的選擇擇，建議議主要從從監(jiān)理單單位的業(yè)業(yè)績(jī)、專專業(yè)實(shí)力力、社會(huì)會(huì)信譽(yù)、對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所在地建建設(shè)管理理流程的的熟悉程程度等方方面進(jìn)行行考量。同同時(shí)也需需要對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、職業(yè)業(yè)操守進(jìn)進(jìn)行考察察。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目具具體情況況及有關(guān)關(guān)工作要要求，建建議至少少安排一一名總監(jiān)監(jiān)、三五名土土建監(jiān)理理工程師師，兩名名水電監(jiān)監(jiān)理工程程師，資資料員一一名，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)常駐駐監(jiān)理人人員平時(shí)時(shí)為7人，高高峰期為為9人。監(jiān)監(jiān)理承包包范圍包包含樁基基工程、土方工程程、

15、土建建主體工工程、室室內(nèi)外裝裝飾裝修修工程、水水電設(shè)備備安裝程程、園林景景觀等室室外工程程。 對(duì)總包單單位的選選擇，建建議選擇擇有實(shí)力力的總包包隊(duì)伍。 工程管理理團(tuán)隊(duì)組組建思路路:強(qiáng)化化項(xiàng)目管管理框架架下的業(yè)業(yè)務(wù)流程程及程序序文件；使工程程部逐步步展示出出一種富富于激情情、勇于于進(jìn)取、樂(lè)樂(lè)于奉獻(xiàn)獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、注注重管理理、主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)的的氛圍；項(xiàng)項(xiàng)目部各各成員全全面掌握握高層商商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)流程及及質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)度度控制措措施，樓樓盤交房房控制要要點(diǎn)和管管理技巧巧，培養(yǎng)養(yǎng)工程管管理人員員多方面面管理才才能。2.2工程程管理組組織構(gòu)架架支持支持總經(jīng)理工程部總包施工單位監(jiān)理公司指定專業(yè)

16、分包單位；甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合各個(gè)部門（營(yíng)銷、合約造價(jià)、綜合開(kāi)發(fā)）2.3工程程管理表表格*地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)運(yùn)營(yíng)有有限公司司工作聯(lián)系單單編號(hào)： 主 送抄送工程名稱摘由內(nèi)容： 擬稿：年 月月 日審 核： 年年 月 日批 準(zhǔn)： 年年 月 日承包單位考考察情況況一覽表表協(xié)作單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)質(zhì)考察情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照及編號(hào)資質(zhì)證書及編號(hào)企業(yè)信譽(yù)、資資金情況況承建過(guò)的工工程情況況及證明明已有的工程程機(jī)械、設(shè)設(shè)備情況況擬組建的管管理班子子情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員：承包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理考考察情況況一覽表表項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話所在單位考察日期考察情況資質(zhì)證書編編

17、號(hào)承建過(guò)的工工程情況況及證明明已有的工程程機(jī)械、設(shè)設(shè)備情況況資金、信譽(yù)譽(yù)情況管理班子情情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員：零星工程施施工協(xié)議議書（樣樣表）編號(hào)： 發(fā)包方（甲甲方）經(jīng)辦人承包方（乙乙方）項(xiàng)目經(jīng)理工 程 名名 稱序號(hào)項(xiàng)目名稱承包范圍工程量包干單價(jià)合價(jià)合 計(jì)合計(jì)預(yù)算造造價(jià)（大大寫）：工程部意見(jiàn)見(jiàn)專業(yè)工程師師工程部經(jīng)理理合約部意見(jiàn)見(jiàn)造價(jià)工程師師合約部經(jīng)理理公司領(lǐng)導(dǎo)審審批說(shuō)明：1、該該包干單單價(jià)包括括施工方方的所有有相關(guān)費(fèi)費(fèi)用，進(jìn)進(jìn)入稅前前造價(jià)。2、施工質(zhì)質(zhì)量必須須符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求。3、施工過(guò)過(guò)程中的的安全責(zé)責(zé)任均由由乙方負(fù)負(fù)責(zé)。4、竣工結(jié)結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)附所有有原始簽簽證資料料。發(fā)包方簽字

18、字、蓋章章： 承承包方簽簽字、蓋蓋章： 年 月 日工程經(jīng)濟(jì)技技術(shù)簽證證單 編號(hào):工程名稱施工單位簽證內(nèi)容事由、工程程量、價(jià)價(jià)格、結(jié)結(jié)算方式式（可以以另附計(jì)計(jì)算式）：施工單位（簽簽章）: 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理: 監(jiān)理單位意意見(jiàn)建設(shè)單位工程部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師專業(yè)造價(jià)工工程師工程部經(jīng)理理合約部經(jīng)理理總經(jīng)理 資料料員簽收收： 年 月月 日工程質(zhì)保金金退付申申請(qǐng)表 合同編編號(hào)：施工單位賬號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理及電話質(zhì)保金總額額已支付額扣維修工程程款本次支付款款付款理由物業(yè)管理公公司意見(jiàn)見(jiàn)： 年 月 日日工程部意見(jiàn)見(jiàn)： 年 月月 日合約部意見(jiàn)見(jiàn)： 年 月月 日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)見(jiàn)： 年 月月 日總經(jīng)理批示示：年 月月 日總裁批示

19、：年 月月 日工程款支付付審批單單編號(hào)：申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)單位工程項(xiàng)目名名稱合同金額已付金額本次申請(qǐng)付付款金額額工程量完成成情況 （申請(qǐng)請(qǐng)單位填填報(bào)）監(jiān)理單位 （鑒證證實(shí)際完完成工程程量）工程部意見(jiàn)見(jiàn) （表述述合同執(zhí)執(zhí)行情況況及付款款建議）合約部意見(jiàn)見(jiàn) （結(jié)結(jié)合簽證證情況出出具付款款意見(jiàn)）財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理批示示總裁批示注：此表格格由工程程部統(tǒng)一一發(fā)放*有限公公司工程建安、材材料采購(gòu)購(gòu)、監(jiān)理理費(fèi)用付付款申請(qǐng)請(qǐng)審核單單（計(jì)劃劃內(nèi)款項(xiàng)項(xiàng)） 合同同編號(hào)：工程項(xiàng)目及及名稱合同簽定總總投資竣工結(jié)算核核定額本期實(shí)際應(yīng)應(yīng)付金額額(大寫)： 仟仟 佰佰 拾拾 萬(wàn) 仟 佰佰 拾 元 角 分付款理由前期已付工工程款累累計(jì)(

20、大寫)： 仟仟 佰佰 拾拾 萬(wàn) 仟 佰佰 拾 元 角 分小寫 本期應(yīng)付金金額(大寫)： 仟仟 佰佰 拾拾 萬(wàn) 仟 佰佰 拾 元 角 分小寫 本期抵扣金金額(大寫)： 仟仟 佰佰 拾拾 萬(wàn) 仟 佰佰 拾 元 角 分小寫 本期實(shí)際應(yīng)應(yīng)付金額額(大寫)： 仟仟 佰佰 拾拾 萬(wàn) 仟 佰佰 拾 元 角 分小寫 承包單位名名稱： 開(kāi)戶行:： 帳號(hào)： 備注說(shuō)明:工程部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師：年 月月 日工程部經(jīng)理理年 月月 日合約部造價(jià)價(jià)工程師師：年 月月 日合約部經(jīng)理理年 月月 日財(cái)務(wù)：年 月月 日總經(jīng)理：年 月月 日總裁：年 月月 日第三章：項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍劃分分3.1總承承包商選選擇特點(diǎn)點(diǎn)施工范圍劃劃分原則則：

21、在保保證工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及設(shè)設(shè)計(jì)效果果的前提提下，考考慮到多多家單位位在同一一場(chǎng)地上上施工協(xié)協(xié)調(diào)難度度大、責(zé)責(zé)任劃分分不清等等因素且且周邊施施工場(chǎng)地地有限，所所以計(jì)劃劃只安排排一家總總包單位位施工。能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如樁基工程、玻璃幕墻、中央空調(diào)、弱電智能化、電梯施工等。3.2總承承包商、分分包商的的工作范范圍總承包商工工作范圍圍： 基坑土方開(kāi)開(kāi)挖工程程、基坑坑支護(hù)工工程、樁基工工程由指指定專業(yè)業(yè)分包單單位完成成，樁基基完成后后的樁頂頂浮漿由由樁基單單位破除除，基槽槽土方挖挖填由總總包施工工，并負(fù)負(fù)責(zé)挖填填土方

22、平平衡，多多余土方方外運(yùn)等等?？偝邪鼏挝晃还ぷ鞣斗秶菏┦┕に{(lán)圖圖中建筑筑物（含含地下室室及與其其相連的的室外樓樓梯、踏踏步、平平臺(tái)）最最外輪廓廓線往外外1.55米范圍圍內(nèi)的所所有工程程，但不不包括幕幕墻工程程，防火門門工程，欄桿、百百葉、裝裝飾格柵柵、輕鋼鋼雨篷、鋼鋼構(gòu)架工工程，外墻保保溫工程程，對(duì)講及及安防監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程，電梯安安裝工程程（但電電梯井道道內(nèi)照明明及檢修修插座含含在總包包工合同同范圍內(nèi)內(nèi)），中中央空調(diào)調(diào)工程，消防工程（但消防泵房?jī)?nèi)進(jìn)出管道防水套管及電纜進(jìn)出套管、應(yīng)急照明系統(tǒng)的管線、配電房至所有消防設(shè)備控制箱的進(jìn)線電纜、屋頂水箱的進(jìn)水管道安裝在總包施工合同范圍內(nèi)），變頻供水系

23、統(tǒng)工程，電話、網(wǎng)絡(luò)、安防監(jiān)控、樓宇控制、有線電視工程，燃?xì)庀到y(tǒng)工程，強(qiáng)電工程，室外管網(wǎng)工程，園林綠化工程。工程完工后，總承包單位將場(chǎng)地土方平整至設(shè)計(jì)地面標(biāo)高（包含地下室側(cè)邊基坑回填土方）。負(fù)責(zé)可能的所有專業(yè)管道穿墻穿樓板（有套管）套管外洞口封堵和（無(wú)套管）洞口封堵。分包商工作作范圍： 完成招標(biāo)文文件要求求和施工工藍(lán)圖的的范圍內(nèi)內(nèi)有關(guān)本本專業(yè)分分包工程程的所有有相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目3.3由甲甲方另行行分包、甲甲供材料料設(shè)備、指指定品牌牌材料設(shè)設(shè)備序號(hào)項(xiàng)目名稱配合管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率（備備注）一、甲方專專業(yè)分包包工程1變配電高低低壓設(shè)備備安裝，供供電接駁駁無(wú)（施工水水電由總總包提供供，分包包商掛表表計(jì)量，費(fèi)費(fèi)用由總

24、總包向?qū)I(yè)分包包商收取取。）；室內(nèi)表表后由總總包施工工2燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）3電視安裝工工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安裝工工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工5智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工6室外給水工工程無(wú)（同上）；室內(nèi)表表后由總總包施工工7水泵工程無(wú)（同上）8樁基工程無(wú)9玻璃幕墻1.510中央空調(diào)1.511電梯工程安裝費(fèi)212人防工程無(wú)13消防工程1.514智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程無(wú)；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工二、甲方指指定分包包工程配合管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率（不不含設(shè)備備費(fèi)用）1玻璃雨篷、單單元門、空空調(diào)百葉葉22防火門23欄桿工程24防水

25、工程25精裝修工程程1.5三、甲指乙乙供材料料設(shè)備（甲甲方指定定材料設(shè)設(shè)備品牌牌、參考考價(jià)格）結(jié)算方式1配電箱無(wú)2屋面保溫板板無(wú)3四、指定品品牌材料料甲方要求使使用品牌牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋注：1、乙乙方應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用用上述指指定品牌牌的材料料，如要要采用上上述品牌牌以外的的產(chǎn)品時(shí)時(shí)，須報(bào)報(bào)甲方考考察確定定。并：當(dāng)其他他品牌獲獲甲方認(rèn)認(rèn)可時(shí)，其其就該材材料所作作報(bào)價(jià)仍仍對(duì)乙方方具有約約束力，即即乙方須須以不高高于該材材料的報(bào)報(bào)價(jià)去購(gòu)購(gòu)買相同同檔次或或更高檔檔次的材材料。甲方專業(yè)分分包的工工程，乙乙方如有有相應(yīng)施施工資質(zhì)質(zhì)，則可可參與投投標(biāo)，在在同等條條件下，甲甲方優(yōu)先先考慮由由乙方中中標(biāo)。所

26、有甲方指指定分包包工程、甲甲指乙供供材料，總總包單位位應(yīng)參與與招標(biāo)。甲甲方、總總包方、甲甲方指定定分包方方簽署三三方合同同。第四章：工工程進(jìn)度度管理4.1項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃分析析： 項(xiàng)目體量大大、工期期緊，因因此，在在進(jìn)度管管理上要要嚴(yán)格化化、細(xì)致致化，對(duì)對(duì)各環(huán)節(jié)節(jié)各工序序要加大大管理力力度，盡盡最大努努力爭(zhēng)取取合理時(shí)時(shí)間。為為了保證證發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃有效的的落實(shí)，關(guān)鍵在于把控前階段各項(xiàng)工作的進(jìn)程，首先要理清整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)及相互邏輯關(guān)系，其次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)策劃、合理搭接，特別是報(bào)建工作的不確定因素較多，應(yīng)事先預(yù)估各個(gè)報(bào)建環(huán)節(jié)的難度，提前與政府有關(guān)部門溝通并采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目

27、施工管管理總流流程：項(xiàng)目開(kāi)工基坑坑支護(hù)基坑開(kāi)開(kāi)挖樁基工工程基礎(chǔ)工工程地下室室結(jié)構(gòu)00.0000以上上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工砌體體工程水、暖暖、電消消防設(shè)備備及系統(tǒng)統(tǒng)安裝玻璃璃幕墻工工程室內(nèi)公公共部位位精裝修修工程屋面面工程、室內(nèi)初裝修工程室外管網(wǎng)工程園林景觀竣工備案入伙4.2工程程施工進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)4.2.進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)安排具具體見(jiàn)附附件4.3 工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的特點(diǎn)本工程進(jìn)度度計(jì)劃的的主要特特點(diǎn)： 1、本工程程前階段段可能處于于邊設(shè)計(jì)計(jì)邊報(bào)建建邊施工工的狀態(tài)態(tài)，施工工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)批報(bào)建建等工作作的各大大節(jié)點(diǎn)直直接制約約后續(xù)招招標(biāo)、施施工安排排，由于于設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)建等工工作受外外在因素素的影響響，有很很大

28、的不不確定性性，所以以這也將將給后續(xù)續(xù)施工計(jì)計(jì)劃的編編排帶來(lái)來(lái)很大難難度，對(duì)對(duì)工程計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)見(jiàn)性要要求較高高，需要要根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建情況況隨時(shí)調(diào)調(diào)整。2、超深基基坑工程程施工，土土方開(kāi)挖挖和運(yùn)出出難度大大，對(duì)于于工期影影響較大大，增加加基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的不可可控性；因此土土方和樁樁基工程程的進(jìn)度度控制是是本工程程關(guān)鍵。4.4 工工程進(jìn)度度控制措措施開(kāi)工前，編編制切實(shí)實(shí)可行的的甲方分包商商組織方方案和材材料設(shè)備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，著著重描述述二次設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)間間、招投投標(biāo)時(shí)間間和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等等各階段段控制節(jié)節(jié)點(diǎn)。4.4.11總包施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審核監(jiān)理公司審審核總承承包商項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的

29、合理性性和可行行性，與與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中有關(guān)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的技術(shù)保保證措施施和項(xiàng)目目管理保保證措施施（人力力、物力力投入）的有效性。工程部著重重審核總總承包商商項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與與項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃的的各關(guān)鍵鍵工期節(jié)節(jié)點(diǎn)的符符合性。對(duì)對(duì)其中配配合銷售售的工作作應(yīng)有具具體的安安排。審審批通過(guò)過(guò)后的項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃作作為總包包合同的的一部分分。4.4.22 施工工過(guò)程中中施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核施工總承包包商按照照項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制施工工月度計(jì)計(jì)劃，并并細(xì)化至至周計(jì)劃劃、以至至于日計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理公司司審核各各細(xì)部計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的符合性性和合理理性

30、。4.4.33 總包包施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理對(duì)于甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理配配合費(fèi)，將將其納入入總包管管理范圍圍之內(nèi)?？偪偘诰幘幹祈?xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施工過(guò)程中，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包、甲供材料供應(yīng)的關(guān)系。4.4.44 獎(jiǎng)懲懲機(jī)制除了一般的的獎(jiǎng)懲制制度外，在在合同中中、施工工過(guò)程中中根據(jù)需需要，增加關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制，如如銷售配合合、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、外架拆拆除等。工期目標(biāo)處處罰措施施（1）施工工過(guò)程中中的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：每一一個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)每

31、每拖延一一天處罰罰20000元。設(shè)設(shè)四個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，即即0結(jié)構(gòu)構(gòu)、100層結(jié)構(gòu)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、竣竣工。（2）整體體工程的的竣工備備案計(jì)劃劃，每拖拖延一天天處罰11萬(wàn)元。4.4.55 甲方方分包工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制各分包商在在進(jìn)場(chǎng)前前，工程程部對(duì)其其施工周周期要求求進(jìn)行交交底，各各分包商商按照要要求編制制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并上交施施工組織織設(shè)計(jì)，工工程部聯(lián)聯(lián)合監(jiān)理理公司審審核施施工組織織設(shè)計(jì)中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能能否滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求。4.4.66 工程部部?jī)?nèi)部計(jì)劃劃協(xié)調(diào)工程部與合合約造價(jià)價(jià)部、銷銷售部溝溝通，在在充分考考慮總包包、分包包、甲供供

32、、限價(jià)價(jià)及指定定品牌材材料清單單、招投投標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、營(yíng)銷銷計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃要要求，編編制切實(shí)實(shí)可行的的相關(guān)工工作計(jì)劃劃。相關(guān)工作計(jì)計(jì)劃有：總施施工進(jìn)度度計(jì)劃、招標(biāo)考察計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、出圖計(jì)劃等。4.4.77 總包包計(jì)劃控控制總承包商按按照項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和各細(xì)部部施工計(jì)計(jì)劃組織織施工。工程部和監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)總分包提交的工程周報(bào)、工程月報(bào)做對(duì)比分析，對(duì)工期滯后情況制定趕工措施，并將相關(guān)資料存檔（尤其要重視總分包之間的界面移交手續(xù)的確認(rèn)，避免索賠事件）。第五章：工工程質(zhì)量量及安全全文明施施工管理理5.1工程程質(zhì)量與與安全文文明施工

33、工管理目目標(biāo)5.1.11工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)（1）施工工過(guò)程中中：整改率率: 一次次整改合合格率1100%；質(zhì)量事故故率:零零質(zhì)量事事故；（2）項(xiàng)目目入伙時(shí)時(shí)：總投訴訴率:有效投投訴率小小于200%；各分部分分項(xiàng)工程程投訴率率:墻體開(kāi)裂投投訴率 0.1條每戶的的有效投投訴率； 衛(wèi)生間滲漏漏投訴率率 0.1條每戶的的有效投投訴率；門窗投訴率率 0.1條每每戶的有有效投訴訴率； 裝飾投訴率率 0.1條每每戶的有有效投訴訴率；電氣投訴率率 0.1條每戶的的有效投投訴率； 給排水投訴訴率 0.11條每每戶的有有效投訴訴率；中央空調(diào)投投訴率 0.1條每戶的的有效投投訴率； 開(kāi)間尺寸、層層高等投投訴率 0

34、.1條每戶的的有效投投訴率5.1.22安全文文明施工工管理目目標(biāo)無(wú)有重大傷傷亡事故故，月工工傷率在在2內(nèi)，做做到五無(wú)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)無(wú)死亡、無(wú)無(wú)重傷、無(wú)無(wú)火災(zāi)、無(wú)無(wú)中毒、無(wú)無(wú)坍塌），安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)5.1.33工程質(zhì)質(zhì)量與安安全文明明施工管管理依據(jù)據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有有關(guān)的規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；現(xiàn)行地方方有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定；本企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)適用的國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、規(guī)范范；地方方規(guī)程、規(guī)規(guī)定與企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三者之之間有不不一致時(shí)時(shí)，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高者者為適用用條件。5.1.44 質(zhì)量量與安全全文明施施工管理理獎(jiǎng)罰措措施（1）質(zhì)量量目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施：（2）安全全文明施施工的目目標(biāo)處罰罰措施：5.2質(zhì)量量與安全全文明

35、施施工管理理指導(dǎo)思思想5.2.11依靠監(jiān)監(jiān)理的力力量控制制質(zhì)量及及安全（1）工程程部依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同（包包括招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)書）、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)行的法法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位進(jìn)行行有效管管理和監(jiān)監(jiān)控是一一項(xiàng)特別別重要的的工作，是是項(xiàng)目管管理正常常進(jìn)行的的重要保保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師要經(jīng)常常與監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行溝通通，使其其了解公公司的管管理思路路、工作作方式，盡盡快與工工程部合合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師要樹(shù)立立監(jiān)理單單位的威威信，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理的的作用，為為監(jiān)理開(kāi)開(kāi)展工作作創(chuàng)造良良好的外外部環(huán)境境。5.2.22優(yōu)選隊(duì)隊(duì)伍，杜杜絕多層層轉(zhuǎn)包（1）選擇擇承包方方時(shí)，要要考察

36、承承包方的的成本構(gòu)構(gòu)成、管管理組織織架構(gòu)是是否適應(yīng)應(yīng)我們的的成本控控制目標(biāo)標(biāo)。 （2）杜絕絕層層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包是我我們選擇擇承包商商的重要要指標(biāo)。 （3）優(yōu)先先選擇高高效、重重信譽(yù)、管管理組織織扁平化化、管理理成本低低的工程程公司。（4）提高高自身管管理能力力。按專專業(yè)分工工、適當(dāng)當(dāng)拆分分分包，增增加甲供供比例，廣廣泛進(jìn)行行社會(huì)資資源的整整合。（5）每次次投標(biāo)的的投標(biāo)方方應(yīng)有足足夠合格格的數(shù)量量，保證證每次投投標(biāo)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性是是很有必必要的。5.2.33強(qiáng)化過(guò)過(guò)程監(jiān)督督（1）承建建商的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、管管理模式式、管理理水平、上上級(jí)公司司的支持持等對(duì)工工程質(zhì)量量影響很很大。（2）強(qiáng)調(diào)調(diào)過(guò)程監(jiān)監(jiān)管，加加

37、強(qiáng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理公司司的管理理，通過(guò)過(guò)監(jiān)理公公司實(shí)施施對(duì)承建建商嚴(yán)格格質(zhì)量控控制。（3）重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)管工工程承包包商的管管理體系系是否足足夠并有有效運(yùn)作作，協(xié)調(diào)調(diào)各方的的關(guān)系，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。5.2.44溝通與與支持（1）溝通通活動(dòng)：與主要要承建商商，特別別是其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層建建立正確確的關(guān)系系，工程程應(yīng)獲得得其公司司層面的的支持。（2）管理理與技術(shù)術(shù)支持：做好設(shè)計(jì)計(jì)交底；施工節(jié)節(jié)點(diǎn)與細(xì)細(xì)部交底底；技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交交底；施施工工藝藝交底；施工組組織與配配合交底底；質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)交底；施工樣樣板交底底；等。5.2.55分戶驗(yàn)驗(yàn)收把握竣竣工驗(yàn)收收最后防防線可依次劃分分施工方方整改與與驗(yàn)收、監(jiān)監(jiān)理整改改與驗(yàn)收收、工程程

38、部整改改與驗(yàn)收收、入伙伙前整改改與驗(yàn)收收等階段段。工程程完工驗(yàn)驗(yàn)收、分分戶竣工工驗(yàn)收是是最后防防線，不不放行任任何不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品，將將抽樣驗(yàn)驗(yàn)收提高高到1000的的驗(yàn)收。5.3工程程質(zhì)量管管理措施施5.3.11 圖紙紙審查制制度施工圖出圖圖前，對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行詳細(xì)的的審查，重重點(diǎn)檢查查其與設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的符符合性，施施工做法法的合理理性，銷銷售承諾諾的落實(shí)實(shí)，對(duì)圖圖紙上出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，形形成審查查文件。施工合同簽簽訂后，總包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)工

39、程部與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄?？偘唐髽I(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的全體工作人員持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄，核對(duì)培訓(xùn)效果。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙中容易易忽略、容容易出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤的的地方進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)審查.5.3.22 施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系、監(jiān)理公公司職責(zé)責(zé)總包商應(yīng)承承擔(dān)其自自身項(xiàng)目目質(zhì)量管管理不當(dāng)當(dāng)所造成成的一切切損失?？偘虘?yīng)編編制一套套質(zhì)量保保證體系系，該質(zhì)質(zhì)量保證證體系應(yīng)應(yīng)依據(jù)合合同規(guī)定定的各項(xiàng)

40、項(xiàng)內(nèi)容來(lái)來(lái)編制，表明其其遵守合合同的各各項(xiàng)要求求。項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針和“計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”循環(huán)工工作方法法，不斷斷改進(jìn)過(guò)過(guò)程控制制。項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)滿滿足工程程施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司的要求求。項(xiàng)目質(zhì)量控控制因素素應(yīng)包括括人、材材料、機(jī)機(jī)械、方方法、環(huán)環(huán)境、檢檢測(cè)、資資金、信信息。項(xiàng)目質(zhì)量控控制必須須實(shí)行樣樣板制。施施工過(guò)程程均應(yīng)按按要求進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢和交接接檢。隱隱蔽工程程、指定定部位和和分項(xiàng)工工程未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或或已經(jīng)檢檢驗(yàn)定為為不合格格的，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入入下道工工序。總包商應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保修修工作向向我公司負(fù)負(fù)責(zé)。分分包工程程的

41、質(zhì)量量應(yīng)由分分包人向向承包商商負(fù)責(zé)?？偘虘?yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向我公司承擔(dān)連帶責(zé)任。分包人應(yīng)接接受總包商的的質(zhì)量管管理。質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)按下列列程序?qū)崒?shí)施：確定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)。編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。實(shí)施項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：項(xiàng)目管理理人員應(yīng)應(yīng)按照分分工控制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并并應(yīng)按規(guī)規(guī)定保存存控制記記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或事故故時(shí)，必必須分析析原因、分分清責(zé)任任、進(jìn)行行整改。5.3.33 設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收制度對(duì)于工程中中甲供、甲指材材料，施施工前工工程部必必須進(jìn)行行實(shí)地考考察，考考察其規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、施施工工藝藝、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處理、成成品保護(hù)護(hù)方式，并并由

42、相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行封樣樣。不論是甲供供材料設(shè)設(shè)備、還還是總包商供供應(yīng)的材材料設(shè)備備，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，都都由總包包按照國(guó)國(guó)家規(guī)范范、合同同要求和和樣板進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，影響響結(jié)構(gòu)和和使用功功能的，還還要按照照要求進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)不合合格者，應(yīng)應(yīng)將該設(shè)設(shè)備材料料做上標(biāo)標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)行隔離離，并盡盡快作退退場(chǎng)處理理。5.3.44 樣板板引路制度度樣板引路是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分項(xiàng)工程程，尤其其是防水水層、保保溫層、砌體施工、精裝修施工、水電安裝、玻璃幕墻工程，都要由承包商先做樣板（樣板段、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工

43、。對(duì)于新材料料，新設(shè)設(shè)備、新新工藝等等，也要要先做樣樣板，報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司、工工程部通通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定定后，才才可應(yīng)用用到工程程上。5.3.55項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn)根據(jù)本工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程程管理要要求，擬擬將以下下工程部部位作為為本工程程的管理理要點(diǎn)，施施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管管理：1、支護(hù)和和樁基施施工；2、地基驗(yàn)驗(yàn)槽（如如有超挖挖時(shí)的地地基處理理）3、地下室室結(jié)構(gòu)施工工（底板板大體積積砼、后后澆帶處處理）；4、主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工；5、玻璃幕幕墻施工工；6、地下室室、屋面面防水工工程施工工；7、廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間防防水施工工；8、樣板展展示房精精裝修；9、公共部部位精裝裝修施工工；10、水

44、暖暖電管線線預(yù)留預(yù)預(yù)埋；11、配電電箱、配配電柜安安裝。12、中央央空調(diào)施施工；13、地下下室人防防工程施施工5.3.66技術(shù)方方案先行行制度總承包商和和各分包包商在施施工前，應(yīng)應(yīng)編制各各分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案，并并報(bào)監(jiān)理理公司和和工程部部審批，審審批通過(guò)過(guò)后，才才能進(jìn)行行施工，需需要組織織專家論論證的，須須論證通通過(guò)后報(bào)報(bào)監(jiān)理和和工程部部備案。未未報(bào)施工工方案的的，一律律不得施施工。項(xiàng)目中擬審審批的施施工方案案包括：1、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)2、測(cè)量方方案3、基坑降降水、基基坑支護(hù)護(hù)施工方方案4、樁基施施工方案案5、冬季施施工方案案6、雨季施施工方案案7、地下防防水工程程施工方方案8、混凝土土

45、施工方方案9、鋼筋施施工方案案10、模板板施工方方案11、砌筑筑施工方方案12、塔吊吊基礎(chǔ)方方案13、施工工電梯基基礎(chǔ)加固固方案14、腳手手架施工工方案15、屋面面工程施施工方案案16、公共共部位精精裝修施施工組織織設(shè)計(jì)17、成品品保護(hù)施施工方案案18、玻璃璃幕墻施施工方案案19、設(shè)備備專業(yè)施施工組織織設(shè)計(jì)5.3.77質(zhì)量通通病處理理針對(duì)經(jīng)常出出現(xiàn)、易易引起業(yè)業(yè)主投訴訴的墻面面開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、窗臺(tái)滲漏水、墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條

46、件的必須施做樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.88日常質(zhì)質(zhì)量管理理工程部工程程師與監(jiān)監(jiān)理公司司按照相相關(guān)規(guī)范范要求，對(duì)對(duì)工程的的各項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，并及及時(shí)填寫寫關(guān)鍵鍵工序質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收表表內(nèi)的的有關(guān)表表格，督督促施工工單位對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行行整改。工程部協(xié)助助監(jiān)理公公司，對(duì)對(duì)承包商商的日常常施工進(jìn)進(jìn)行管理理，嚴(yán)格格施工工工藝和工工作流程程，對(duì)重重要的部部位和工工藝進(jìn)行行旁站。每周監(jiān)理例例會(huì)，總總承包商商負(fù)責(zé)將將上周的的工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施情況作作總結(jié)匯匯報(bào)，就就工程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商分析原原因，制制定糾正正措施和和預(yù)防措措施，杜杜絕在后后續(xù)工

47、程程在類似似問(wèn)題重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。工程部每月月將關(guān)關(guān)鍵工序序質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收表進(jìn)進(jìn)行收集集整理，對(duì)對(duì)表格中中檢查出出的問(wèn)題題類型、次次數(shù)、嚴(yán)嚴(yán)重程度度、整改改落實(shí)情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，依依據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果情情況及總總承包合合同，對(duì)對(duì)總包單單位做出出下列幾幾種方式式的處理理：.工程部發(fā)發(fā)出工作作聯(lián)系單單，要求求總包單單位限期期內(nèi)落實(shí)實(shí)整改，約約談總包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；.依據(jù)合同同對(duì)總包包進(jìn)行罰罰款，在在當(dāng)期工工程款中中扣除；.工程部上上報(bào)公司司，以公公司名義義發(fā)函至至總包單單位，約約談總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)人；.監(jiān)理單位位上報(bào)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門，停工工整改；.解除總包包合同。監(jiān)理單位在在進(jìn)行日日常質(zhì)量量管理的的過(guò)程中中，除

48、按按照我司司要求進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)工作外外，還應(yīng)應(yīng)依據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中中確定的的工作方方法，積積極主動(dòng)動(dòng)地開(kāi)展展質(zhì)量管管理工作作，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)督促促施工單單位進(jìn)行行整改，并并在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析。工工程部每每月將對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)進(jìn)行檢查查，依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同及工工作實(shí)效效對(duì)監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，并并采取以以下措施施：. 約談項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，要求求改進(jìn)工工作方法法；. 減扣監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)理費(fèi)費(fèi)績(jī)效部部分；. 調(diào)整不不合格監(jiān)監(jiān)理人員員；. 調(diào)整總總監(jiān)理工工程師；. 解除監(jiān)監(jiān)理合同同。5.3.99設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題題工程部工程程師負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)工

49、作作。設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)工工作的主主要內(nèi)容容有：認(rèn)真進(jìn)行施施工圖檢檢審工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)部部及設(shè)計(jì)計(jì)單位予予以解決決；熟悉圖紙，掌掌握重點(diǎn)點(diǎn)及特殊殊部位設(shè)設(shè)計(jì)要求求，在施施工過(guò)程程中及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題，并負(fù)負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)部部及設(shè)計(jì)計(jì)單位予予以解決決；與施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人建建立良好好的溝通通，及時(shí)時(shí)處理施施工單位位提出的的圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題；工程部工程程師應(yīng)加加強(qiáng)部門門內(nèi)同事事間的溝溝通，對(duì)對(duì)圖紙中中及施工工過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)互互相提醒醒，并必必須在部部門例會(huì)會(huì)中進(jìn)行行匯報(bào)，以以保證在在某一位位置發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題做到整整個(gè)項(xiàng)目目全面排排查并得得到解決決。工程程部工程程師還應(yīng)應(yīng)積極主

50、主動(dòng)思考考設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題，提提出成本本、效果果更優(yōu)的的方案。對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括玻璃幕墻二次設(shè)計(jì)、精裝修、消防、中央空調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.110不合合格處理理總包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)不不合格控控制應(yīng)符符合下列列規(guī)定：應(yīng)按承包包商企業(yè)業(yè)的不合合格控制制程序，控控制不合合格物資資進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格工序序未經(jīng)處處置而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。對(duì)驗(yàn)證中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格產(chǎn)品和和過(guò)程，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行鑒鑒別、標(biāo)標(biāo)識(shí)、記記錄、評(píng)評(píng)價(jià)、隔隔離和處處置。應(yīng)進(jìn)行不不合格評(píng)評(píng)審。不合格處處置應(yīng)根根據(jù)不合合

51、格嚴(yán)重重程度，按按返工、返返修或讓讓步接收收、降級(jí)級(jí)使用、拒拒收或報(bào)報(bào)廢四種種情況進(jìn)進(jìn)行處理理。構(gòu)成成等級(jí)質(zhì)質(zhì)量事故故的不合合格，應(yīng)應(yīng)按國(guó)家家法律、行行政法規(guī)規(guī)進(jìn)行處處置。對(duì)返修或或返工后后的產(chǎn)品品，應(yīng)按按規(guī)定重重新進(jìn)行行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，并并應(yīng)保存存記錄。進(jìn)行不合合格讓步步接收時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)向我我司提出出書面讓讓步申請(qǐng)請(qǐng)，記錄錄不合格格程度和和返修的的情況，雙雙方簽字字確認(rèn)讓讓步接收收協(xié)議和和接收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建建筑主體體結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能的不合合格，應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)我我司司專專業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)人，共共同確定定處理方方案，報(bào)報(bào)建設(shè)主主管部門門批準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員員必須按按規(guī)定保保

52、存不合合格控制制的記錄錄。5.3.111竣工工前質(zhì)量量檢查和和維修工程部、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包商依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定要求求，在工工程項(xiàng)目目竣工前前進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目已按按設(shè)計(jì)要要求全部部建設(shè)完完成，符符合規(guī)定定的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，可可由我司組織織設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理、地地勘、質(zhì)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)監(jiān)等單位位進(jìn)行建建設(shè)項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收，中中間竣工工并已辦辦理移交交手續(xù)的的單項(xiàng)工工程，不不再重復(fù)復(fù)進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收?？⒐を?yàn)收應(yīng)應(yīng)依據(jù)下下列文件件：批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件、施工工圖紙及及說(shuō)明書書。雙方簽訂訂的施工工合同。設(shè)備技術(shù)術(shù)說(shuō)明書書。設(shè)計(jì)變更更通知書書。施工驗(yàn)收收規(guī)范及及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

53、準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合下下列要求求：設(shè)計(jì)文件件和合同同約定的的各項(xiàng)施施工內(nèi)容容已經(jīng)施施工完畢畢。有完整并并經(jīng)核定定的工程程竣工資資料，符符合驗(yàn)收收規(guī)定。有勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位簽署署確認(rèn)的的工程質(zhì)質(zhì)量合格格文件。有工程使使用的主主要建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的證證明及試試驗(yàn)報(bào)告告?？⒐を?yàn)收的的工程必必須符合合下列規(guī)規(guī)定：合同約定定的工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程程質(zhì)量竣竣工驗(yàn)收收的合格格標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)工程程達(dá)到使使用條件件或滿足足生產(chǎn)要要求。建設(shè)項(xiàng)目目能滿足足建成投投入使用用或生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)要求。承包商確認(rèn)認(rèn)工程竣竣工、具具備竣工工驗(yàn)收各各項(xiàng)要求求，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位認(rèn)可可簽署意意見(jiàn)

54、后，向向我司提交交“工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)”。我司收到到“工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)”后，應(yīng)應(yīng)在約定定的時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)，組織織有關(guān)單單位進(jìn)行行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。公司組織勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、地地勘、質(zhì)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)監(jiān)等單位位按照竣竣工驗(yàn)收收程序，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行核查查后，應(yīng)應(yīng)做出驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論論，并形形成“工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告”，參與與竣工驗(yàn)驗(yàn)收的各各方負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告上簽字字并蓋單單位公章章。通過(guò)竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序序，總承包商商應(yīng)在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)向我我司辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)。承包商應(yīng)建建立與我我司及用用戶的服服務(wù)聯(lián)系系網(wǎng)絡(luò)，及及時(shí)取得得信息，并并按計(jì)劃劃、實(shí)施施、驗(yàn)證證、報(bào)告告的程序序，搞好好回訪與與保修工工作

55、。并并提交我我司備案案。保修修工作必必須履行行施工合合同的約約定和“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書”中的承承諾。承包商應(yīng)在在我司指示示的合理理時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成簽簽發(fā)接受受證書時(shí)時(shí)還剩下下的掃尾尾工作，并并修復(fù)我我司方面面在質(zhì)量量保證期期期滿之之日或之之前通知知的缺陷陷，使工工程達(dá)到到臺(tái)同要要求；“工程質(zhì)量量保修書書”中應(yīng)具具體約定定保修范范圍及內(nèi)內(nèi)容、保保修期、保保修責(zé)任任、保修修費(fèi)用等等。保修修期為自自竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格之日起起計(jì)算，在在正常使使用條件件下的最最低保修修期限。在在保修期期內(nèi)發(fā)生生的非使使用原因因的質(zhì)量量問(wèn)題，使使用人應(yīng)應(yīng)填寫“工程質(zhì)質(zhì)量修理理通知書書”告知承承包商，并并注明質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及部位位

56、、聯(lián)系系維修方方式。承承包商應(yīng)應(yīng)按“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書”的承諾諾向我司或使使用人提提供服務(wù)務(wù)。保修修業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)列入施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并并按約定定的內(nèi)容容承擔(dān)保保修責(zé)任任。 如如果對(duì)承承包商沒(méi)沒(méi)有在合合理的時(shí)時(shí)間內(nèi)修修復(fù)工程程出現(xiàn)的的問(wèn)題(包括缺缺陷和損損害，下下同)，我司方面面可以確確定一個(gè)個(gè)截止日日期，要要求承包包商必須須到該日日期完成成此類修修復(fù)工作作，但我我司方面面應(yīng)及時(shí)時(shí)通知承承包商該該日期； 如果承承包商在在截止日日期仍不不修復(fù)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并并且此丁丁作本應(yīng)應(yīng)由承包包商自費(fèi)費(fèi)完成，那那么我司可采采用下列列三種方方式之一一來(lái)處理理； 11我司可以以自行或或委托他他人完成成修復(fù)工工作，

57、費(fèi)費(fèi)用由承承包商承承擔(dān)，但但承包商商對(duì)修復(fù)復(fù)工作不不再承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，同同時(shí)，承承包商的的質(zhì)量保保證金由由我司負(fù)責(zé)責(zé)管理使使用。 22要求求我司工程程師與雙雙方商定定或決定定從合同同價(jià)格中中進(jìn)行相相應(yīng)的價(jià)價(jià)款減扣扣； 33如果果出現(xiàn)的的問(wèn)題致致使我司基本本上不能能獲得工工程和其其主要部部分預(yù)期期使用價(jià)價(jià)值， 公司可可終止全全部合同同或涉及及該主要要部分的的合同，我司有權(quán)收回其支付的所有工程款或就該主要部分的合同款(視情況而定)，加上我司的融資費(fèi)和工程拆除清理等相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)保留合同或法律賦予我司的其他權(quán)利。5.3.112成品品保護(hù)措措施（1）玻璃璃幕墻：1、運(yùn)輸時(shí)時(shí)應(yīng)妥善善捆扎，幢幢與幢之之間用非

58、非金屬軟軟質(zhì)材料料隔墊開(kāi)開(kāi)，吊裝裝時(shí)選擇擇牢靠固固定的著著力點(diǎn)，防防止窗體體互相磨磨損、擠擠壓、扭扭曲變形形、損壞壞附件；2、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后應(yīng)在在室內(nèi)豎豎直排放放，產(chǎn)品品不能接接觸地面面，底部部用枕木木墊高110厘米米，室內(nèi)內(nèi)保持清清潔、干干燥、通通風(fēng)。3、禁止人人員踩踏踏，不得得在其上上面安放放腳手架架，懸掛掛重物。4、在清潔潔時(shí)，保保護(hù)膠紙紙要妥善善剝離，注注意不得得劃傷，刮刮花表面面。5、龍骨及及門窗在在安裝過(guò)過(guò)程中及及驗(yàn)收前前，采取取可靠的的保護(hù)措措施不得得污損。6、已安裝裝的龍骨骨門窗框框洞口不不得作為為運(yùn)料通通道。7、嚴(yán)禁在在龍骨支支架附著著上、窗窗框上、扇扇上安裝裝腳手架架、

59、懸掛掛重物。外外腳手架架不得壓壓在門窗窗框上，并并嚴(yán)禁瞪瞪踩窗框框、窗扇扇或窗撐撐。8、應(yīng)防止止利器劃劃傷門窗窗表面；防止電電、熱和和焊花燒燒傷或燙燙傷面層層。9、玻璃幕幕框的上上檻及兩兩側(cè)用膠膠帶紙、薄薄膜保護(hù)護(hù)好，下下檻用九九夾板制制成馬蹄蹄形蓋板板保護(hù)。10在玻璃璃安裝后后，應(yīng)在在玻璃上上貼上保保護(hù)膜，并并貼上明明顯提醒醒標(biāo)志（2）防水水層：1、基層砂砂漿必須須進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，可可用蓄水水養(yǎng)護(hù)或或用草包包、紙袋袋覆蓋后后澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間間必須保保持覆蓋蓋層材料料濕潤(rùn)并并禁止閑閑人上層層面踏踩踩。合理理安排施施工順序序，避免免過(guò)早上上人走動(dòng)動(dòng)。2、已鋪貼貼的防水水層，應(yīng)應(yīng)及時(shí)采采取措施施

60、保護(hù)，操操作人員員不得穿穿戴釘鞋鞋作業(yè)。3、地漏、排排水、變變形縫等等處應(yīng)保保持暢通通，施工工中應(yīng)采采取保護(hù)護(hù)措施，防防止基層層積水或或污染而而影響防防水層的的施工質(zhì)質(zhì)量。（3）涂料料與油漆漆：1、在涂刷刷涂料前前，預(yù)先先清理基基層表面面；涂料料干燥前前，應(yīng)防防止塵土土污染和和熱空氣氣的侵蝕蝕。2、將門窗窗用風(fēng)鉤鉤或用木木鍥固定定，防止止扇框粘粘結(jié)涂層層，影響響質(zhì)量和和美觀，同同時(shí)防止止門窗玻玻璃損壞壞。3、涂料施施工完畢畢，尚未未干燥前前，設(shè)置置標(biāo)志牌牌，防止止觸摸（4）地坪坪：1、安裝施施工有鐵鐵爬梯或或有鋼管管等鐵制制品等接接觸地坪坪時(shí)，必必須事先先墊好麻麻袋或夾夾板，以以防劃傷傷地面。