汽車公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、0A汽車股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案0A汽車股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案導(dǎo)讀部門使命及職責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有組織架構(gòu)問題分析導(dǎo)讀部門組織架構(gòu)現(xiàn)有組織架構(gòu)組織架構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要載體，并應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整組織架構(gòu)是一個(gè)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的概念，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織架構(gòu)提供平臺(tái)的保障職能結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其比例和關(guān)系層次結(jié)構(gòu)各管理層次的構(gòu)成（縱向結(jié)構(gòu)）部門結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系目標(biāo)原則層級(jí)原則有效幅度原則分工協(xié)調(diào)原則執(zhí)行與監(jiān)督分離原則統(tǒng)一指揮原則

2、集權(quán)與分權(quán)原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則組 織 設(shè) 計(jì) 原 則組織架構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要A股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀（含崗位）公司領(lǐng)導(dǎo)人事室公司辦人力資源部會(huì)計(jì)室財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)室法律與政策室規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目規(guī)劃室宣傳教育組織干部黨群工作部團(tuán)委總經(jīng)理顧問監(jiān)察室紀(jì)委文秘檔案總務(wù)管理清潔工人事管理員預(yù)算員會(huì)計(jì)出納法律事務(wù)員網(wǎng)絡(luò)管理員有崗無人A股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀（含崗位）公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)管理A股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀和存在的基本問題董事會(huì)總經(jīng)理(1人)副總經(jīng)理(2人)黨委書記兼紀(jì)委書記工會(huì)主席1人人事室(2)公司辦(3)人力資源部會(huì)計(jì)室(3)財(cái)務(wù)室(2)財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)室(2

3、)法律與政策室(2)規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目規(guī)劃室(2)宣傳教育(1)組織干部(1)黨群工作部團(tuán)委兼總經(jīng)理顧問監(jiān)察室紀(jì)委1人部分職能缺失或發(fā)揮不足，如人力資源管理職能，戰(zhàn)略規(guī)劃職能，審計(jì)職能等，不能滿足未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求部分崗位管理幅度過小，層級(jí)過多，導(dǎo)致效率下降，管理成本上升存在較普遍的職權(quán)不匹配現(xiàn)象，如室經(jīng)理以及沒有對(duì)下屬的考核權(quán)等總部部門對(duì)下屬公司的管理定位有待進(jìn)一步明確說明A股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀和存在的基本問題董事會(huì)總經(jīng)理(1人)副總經(jīng)職能評(píng)價(jià)也顯示目前A股份部分職能需要完善和加強(qiáng)注釋：此表源自 資源庫(kù)職能評(píng)價(jià)也顯示目前A股份部分職能需要完善和加強(qiáng)注釋：此表源自導(dǎo)讀部門使命及職責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有

4、組織架構(gòu)問題分析導(dǎo)讀部門組織架構(gòu)現(xiàn)有組織架構(gòu)根據(jù)A股份未來多元化的戰(zhàn)略需要，建議A股份母子公司管理控制類型定位于戰(zhàn)略管理型投資管理型操作管理型財(cái)務(wù)/資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃/下屬子公司戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)、法律、審計(jì)人才規(guī)劃、人事管理市場(chǎng)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)研發(fā)采購(gòu)/物流生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)母/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)、法律、審計(jì)人力資源規(guī)劃資金管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并投資管理戰(zhàn)略管理操作管理集 權(quán) 程 度 逐 漸 減 弱A股份公司統(tǒng)管范圍A股份母子公司管理模式定位戰(zhàn)略管理型根據(jù)A股份未來多元化的戰(zhàn)略需要，建議A股份母子公司管理控制類確定總部管理體系A(chǔ)股

5、份公司總部行政管理體系財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略管理體系人力資源管理體系黨群工作體系分公司分公司分公司子公司子公司子公司確定總部管理體系A(chǔ)股份公司總部行政管理體系財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略管并進(jìn)一步得出A股份總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則強(qiáng)化總部在戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)和審計(jì)等支持職能方面的能力建設(shè)；并且通過重新劃分職責(zé)、明確界定部門職責(zé)和合理劃分職權(quán)結(jié)構(gòu)來提高組織效率部門定位清晰、專業(yè)化明確公司總部職能部門對(duì)下屬公司的管理定位不相容的職能要分開考慮扁平化管理，提高效率考慮管理層級(jí)和人員編制并進(jìn)一步得出A股份總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則在最近管理層討論中獲得了一些寶貴意見, 在綜合考慮的基礎(chǔ)上形成了設(shè)計(jì)方案公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部

6、財(cái)務(wù)部黨群工作部人事行政培訓(xùn)規(guī)劃薪酬考核財(cái)務(wù)主管信息研究戰(zhàn)略規(guī)劃主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主管出納QCD督導(dǎo)法律事務(wù)投資主管黨務(wù)管理團(tuán)委工會(huì)（兼）總經(jīng)理辦公室文秘檔案行政管理規(guī)劃發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)管理員紀(jì)檢監(jiān)察預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)文化在最近管理層討論中獲得了一些寶貴意見, 在綜合考慮的基礎(chǔ)上形導(dǎo)讀部門使命及職責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有組織架構(gòu)問題分析導(dǎo)讀部門組織架構(gòu)現(xiàn)有組織架構(gòu)規(guī)劃發(fā)展部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明法律事務(wù)員總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)法律政策室經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)劃室經(jīng)理網(wǎng)管現(xiàn)場(chǎng)管理室經(jīng)理目前規(guī)劃發(fā)展部現(xiàn)場(chǎng)管理職能實(shí)際處于空缺狀態(tài)；戰(zhàn)略規(guī)劃職能目前處于發(fā)揮不足狀態(tài)，法律事務(wù)職能屬于公司公共資源可以考慮將該職能轉(zhuǎn)移至新設(shè)立的

7、總經(jīng)辦，該部門目前所轄網(wǎng)管負(fù)責(zé)公司的OA系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)，建議該職能移至辦公室；建議加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和項(xiàng)目管理職能規(guī)劃發(fā)展部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明法律事務(wù)員總經(jīng)理規(guī)規(guī)劃發(fā)展部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命信息研究總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管QCD督導(dǎo)投資主管協(xié)助股份公司高層確立和保持股份公司未來的發(fā)展方向，為高層決策提供信息輸入，通過建立和不斷完善部門和下屬公司整體績(jī)效目標(biāo)，促使A股份向著正確的方向前進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命信息研究規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)建議戰(zhàn)略規(guī)劃管理負(fù)責(zé)制定股份公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)對(duì)股份公司總部部門級(jí)主要流程

8、的實(shí)施狀況定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議負(fù)責(zé)組織制定股份公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)分解負(fù)責(zé)組織總部各部門和下屬公司制定各自的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及經(jīng)營(yíng)總結(jié)績(jī)效目標(biāo)體系管理負(fù)責(zé)組織績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，確定股份公司總部部門及下屬公司經(jīng)營(yíng)層的主要考核指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)體系，經(jīng)審批后由人力資源部實(shí)施考核根據(jù)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主要流程、崗位職責(zé)等的調(diào)整變化和當(dāng)前績(jī)效指標(biāo)分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行分析并提出調(diào)整提議，定期向總經(jīng)理提交考核體系分析報(bào)告對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時(shí)獲取反饋意見投資管理負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，通過自建、并購(gòu)等手段實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展

9、負(fù)責(zé)對(duì)股份公司今后可能涉及的上市、合資、股份制、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)組織制定股份公司的投資計(jì)劃，組織投資項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)和投資后的跟蹤管理反饋，負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的股權(quán)管理工作規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)建議戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)建議（續(xù)）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)股份公司臨時(shí)組建的項(xiàng)目組的管理負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目管理中有關(guān)事項(xiàng)的管理、協(xié)調(diào)工作信息管理負(fù)責(zé)對(duì)影響股份公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期完成分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)股份公司今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告負(fù)責(zé)

10、對(duì)股份公司提出的新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究分析，提出評(píng)估意見負(fù)責(zé)建立股份公司所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)并動(dòng)態(tài)維護(hù)負(fù)責(zé)股份公司管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)QCD（質(zhì)量、成本、交付）督導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)下屬分子公司建立QCD改善評(píng)價(jià)體系負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬分子公司編制現(xiàn)場(chǎng)管理診斷標(biāo)準(zhǔn)，具體包括5S、質(zhì)量保證、改善等方面的內(nèi)容負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬分子公司定期改善評(píng)價(jià)例會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，在統(tǒng)一資源的情況下統(tǒng)籌安排指導(dǎo)各業(yè)務(wù)開展質(zhì)量安全環(huán)境等管理體系的建設(shè)牽頭指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)定期監(jiān)督指導(dǎo)各體系的運(yùn)行，確保體系符合第二方審核和第三方認(rèn)證的要求合理化建議管理負(fù)責(zé)收集、整理公司員工關(guān)于組織、流程和制度等管理方面的合理化建議，組織相關(guān)評(píng)估工作

11、上級(jí)交辦的其它事宜規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)建議（續(xù)）項(xiàng)目管理人力資源部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明總經(jīng)理人力資源部部長(zhǎng)公司辦主任人事室經(jīng)理文件檔案員總務(wù)管理人事管理員該部門目前行使的是公司的行政管理和人事管理職能，人力資源管理職能不足，而人力資源體系的建設(shè)將對(duì)A股份未來的發(fā)展和戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，建議將公司辦從人力資源部轉(zhuǎn)移出來，成立總經(jīng)辦，人力資源部增加職能，除傳統(tǒng)的人力資源管理外加強(qiáng)薪酬和福利、績(jī)效考核、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)管理職能人力資源部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明總經(jīng)理人力資源部部人力資源部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置通過吸引人才、完善人才和發(fā)展人才，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、

12、價(jià)值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足股份公司持續(xù)發(fā)展的需要部門使命總經(jīng)理人力資源部部長(zhǎng)人事行政培訓(xùn)規(guī)劃薪酬考核人力資源部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命總經(jīng)理人力資源部部門職責(zé)建議人力資源規(guī)劃、招聘和人員配置負(fù)責(zé)編制股份公司人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織總部工作分析工作，編寫和修訂總部職務(wù)說明書負(fù)責(zé)擬定、修訂公司總部定崗定編方案，組織審批總部使用一年之內(nèi)的計(jì)劃外用工負(fù)責(zé)總部員工招聘、解聘工作，負(fù)責(zé)辦理員工離退休、退養(yǎng)事務(wù)，同時(shí)對(duì)分子公司開展類似工作提供指導(dǎo)和對(duì)關(guān)鍵管理人員和專業(yè)人員的招聘進(jìn)行第一輪的篩選負(fù)責(zé)制定下屬公司整體人力資源總量控制方案，經(jīng)審批后下達(dá)，

13、并監(jiān)督其執(zhí)行情況建立人才梯隊(duì)，對(duì)總部中層和一般員工和外派人員的選拔、任用和調(diào)整交流工作提出調(diào)配和擬聘意見報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源培訓(xùn)和開發(fā)負(fù)責(zé)制定股份公司總部員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施負(fù)責(zé)股份公司總部員工培訓(xùn)工作和下屬公司管理類通用培訓(xùn)，制定股份公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)各分子公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)負(fù)責(zé)股份公司總部員工的職稱評(píng)聘工作，指導(dǎo)下屬公司開展職稱評(píng)聘及技能鑒定工作績(jī)效考核實(shí)施負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份公司總部部門及員工、外派財(cái)務(wù)人員和下屬公司高管層績(jī)效考核工作，指導(dǎo)各分子公司對(duì)員工的績(jī)效考核工作人力資源部部門職責(zé)建議人力資源規(guī)劃、招聘和人員配置人力資源部部門職責(zé)建議（續(xù)）責(zé)對(duì)總部員

14、工及下屬分子公司高管層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和應(yīng)用 協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部制定和調(diào)整股份公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系工作薪酬、福利管理根據(jù)需要，組織股份公司總部范圍內(nèi)的崗位價(jià)值評(píng)估工作負(fù)責(zé)草擬股份公司總部和分子公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬和福利方案，并定期對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案，并上報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)草擬下屬公司薪酬總額管理方案并上報(bào)公司管理層，審批后下達(dá)；并實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行情況負(fù)責(zé)股份公司總部工資表的審核、匯總，并提交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)股份公司總部辦理員工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作（總部）對(duì)下屬分子公司薪酬福利管理的檢查和指導(dǎo)人事行政負(fù)責(zé)股份公司總部員工的勞動(dòng)關(guān)系、職稱管理

15、、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、人事檔案等管理工作，建立股份公司人事信息庫(kù)負(fù)責(zé)股份公司總部總部勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作，監(jiān)督、檢查、糾正下屬公司勞動(dòng)用工情況上級(jí)交辦的其它事宜人力資源部部門職責(zé)建議（續(xù)）責(zé)對(duì)總部員工及下屬分子公司高管層財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)室經(jīng)理會(huì)計(jì)室經(jīng)理預(yù)算員會(huì)計(jì)出納員A股份財(cái)務(wù)部的設(shè)置應(yīng)主要以加強(qiáng)對(duì)下屬分子公司的管理和控制為前提，因此財(cái)務(wù)部目前的對(duì)下屬公司的日常審計(jì)有待于加強(qiáng)，應(yīng)設(shè)立專門的崗位負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司審計(jì)工作財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命總經(jīng)理出納會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)

16、計(jì)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)成果，評(píng)價(jià)和控制股份公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為股份公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)資源，同時(shí)開展內(nèi)部審計(jì)工作，并配合外部審計(jì)工作以推動(dòng)股份公司內(nèi)部控制機(jī)制的完善預(yù)算財(cái)務(wù)部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命總經(jīng)理出財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議會(huì)計(jì)核算與出納負(fù)責(zé)總部員工報(bào)銷、工資發(fā)放工作負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出財(cái)務(wù)分析與稅收籌劃負(fù)責(zé)定期出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)股份公司的納稅籌劃和申報(bào)工作預(yù)算管理負(fù)責(zé)股份公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬分子公司的預(yù)算實(shí)施情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)股份

17、公司職能部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬分子公司預(yù)算完成情況匯總，并向人力資源部提供相關(guān)考評(píng)意見財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議會(huì)計(jì)核算與出納財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議（續(xù)）資金管理負(fù)責(zé)審批下屬公司帳戶的設(shè)立負(fù)責(zé)總部和下屬公司資金調(diào)配工作負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并實(shí)行相應(yīng)的融資方案負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效資產(chǎn)和合同管理負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬分公司和全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，提供資產(chǎn)分析意見負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大

18、型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作負(fù)責(zé)合同中財(cái)務(wù)條款的審查和合同的管理工作下屬公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)制定下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派、輪換方案；配合人力資源部，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)主管進(jìn)行考核負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議（續(xù)）資金管理財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議（續(xù)）審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)分子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)參與投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它審計(jì)工作上級(jí)交辦的其它事宜財(cái)務(wù)部部門職責(zé)建議（續(xù)）審計(jì)總經(jīng)理辦公室的部門使命及崗位設(shè)置建議（新增部門）部門崗位設(shè)置為股份公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供行政、后勤等基礎(chǔ)性保障工作，同時(shí)以及時(shí)、高質(zhì)量的信

19、息，積極的溝通和周到的服務(wù)全面支持決策層高效的運(yùn)作，建設(shè)公司形象，從而對(duì)股份公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施形成重要保證部門使命文秘檔案網(wǎng)絡(luò)管理員總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任法律事務(wù)行政管理企業(yè)文化總經(jīng)理辦公室的部門使命及崗位設(shè)置建議（新增部門）部門崗位設(shè)置總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)建議行政管理負(fù)責(zé)股份公司會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文，負(fù)責(zé)督辦各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布負(fù)責(zé)股份公司重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)股份公司印鑒管理和公文的保管工作負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、存檔和管理工作負(fù)責(zé)房屋、停車場(chǎng)等總部資產(chǎn)出租的管理工作法律事務(wù)管

20、理負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、章程及對(duì)外部律師、 司法機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)事宜 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分子公司重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) 負(fù)責(zé)參與股份公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同公共關(guān)系負(fù)責(zé)股份公司的公共關(guān)系管理和重要的外部聯(lián)系工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助各分子公司開展各業(yè)務(wù)大客戶關(guān)系的維護(hù)工作負(fù)責(zé)包括危機(jī)公關(guān)在內(nèi)的特殊情況的處理，包括同媒體、政府和相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)建議行政管理總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)建議（續(xù)）企業(yè)文化制定公司企業(yè)文化的建設(shè)計(jì)劃，并執(zhí)行負(fù)責(zé)公司重要事件對(duì)內(nèi)對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)、電視報(bào)道等媒體宣傳和外部媒體的接待工作負(fù)責(zé)公司重要活動(dòng)的采

21、訪、報(bào)道、記錄組織有關(guān)的攝影、錄音、攝像工作負(fù)責(zé)按照上級(jí)組織的要求作好公司的員工穩(wěn)定工作總務(wù)工作負(fù)責(zé)確保股份公司總部工作環(huán)境安全、舒適、清潔，為辦公人員提供各種服務(wù)設(shè)施負(fù)責(zé)股份公司總部的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)公司總部車輛管理負(fù)責(zé)公司總部其它設(shè)施的管理工作負(fù)責(zé)保管和分發(fā)辦公用品（股份公司總部）以及報(bào)刊、雜志和信件的收發(fā)工作文秘工作負(fù)責(zé)股份公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)的文件傳閱、會(huì)簽工作，以及信件、雜志、資料等的收集、整理、分送負(fù)責(zé)股份公司總部高層的行程安排負(fù)責(zé)股份公司總部高層的文檔處理工作上級(jí)交辦的其它工作總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)建議（續(xù)）企業(yè)文化黨群工作部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置宣傳貫徹黨的路線、方針、政

22、策和公司黨委指示精神，建設(shè)黨員干部隊(duì)伍，和團(tuán)員青年隊(duì)伍，為公司的發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量部門使命黨委書記黨群工作部部長(zhǎng)黨務(wù)管理團(tuán)委工會(huì)（兼）紀(jì)檢監(jiān)察黨群工作部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置宣傳貫徹黨的路線黨群工作部部門職責(zé)建議黨務(wù)管理負(fù)責(zé)督促和檢查各黨支部和黨群各部門貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神和黨委的工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)檢查公司各單位的政治學(xué)習(xí)和思想政治工作情況，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)起草、審核和修改以公司黨委名義上報(bào)、下發(fā)的文稿，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批負(fù)責(zé)黨委召開會(huì)議的組織工作負(fù)責(zé)入黨積極分子的培養(yǎng)、發(fā)展政審和入黨手續(xù)辦理工作負(fù)責(zé)收繳、管理和使用黨費(fèi)，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系負(fù)責(zé)制定黨員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)各黨（總支）支部進(jìn)行綜合考核黨群工作部部門職責(zé)建議黨務(wù)管理黨群工作部部門職責(zé)建議（續(xù)）工會(huì)工作 負(fù)責(zé)組織員工依照法律、法規(guī)參加本公司的民主管理和民主監(jiān)督 負(fù)責(zé)組織召開職代會(huì)和會(huì)務(wù)管理，負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作，檢查、督促職代會(huì)決議的執(zhí)行 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)工會(huì)組織的工作 負(fù)責(zé)