某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、PAGE PAGE 項(xiàng)目管理手冊(cè)（上冊(cè)） 第四章 三大控制及施工、監(jiān)理管理辦法Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開開發(fā)區(qū)城城投公司司二O一二年年三月項(xiàng)目管理手冊(cè) PAGE 2前 言 為了使我公公司項(xiàng)目目管理工工作目標(biāo)標(biāo)明確、責(zé)責(zé)任到位位、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一、程程序合理理、運(yùn)行行高效，確確保工程程質(zhì)量、工工程進(jìn)度度、工程程費(fèi)用和和合同管管理的有有效監(jiān)控控，提高高工程的的管理水水平和投投資效益益，根據(jù)據(jù)上級(jí)建建設(shè)管理理部門的的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定及文文件精神神及相

2、關(guān)關(guān)要求，特特制定本本項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)。該手冊(cè)對(duì)業(yè)業(yè)主的項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的模模式、結(jié)結(jié)構(gòu)及各各項(xiàng)機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作職責(zé)作作了詳細(xì)細(xì)的闡述述；對(duì)各各項(xiàng)工作作的操作作流程作作了明確確細(xì)致的的規(guī)定和和說明。在在編寫過過程中，我我們嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目法人人制的基基本思想想和要求求，結(jié)合合本地區(qū)區(qū)的具體體情況，努努力使該該手冊(cè)具具有規(guī)范范性、針針對(duì)性、可可操作性性、系統(tǒng)統(tǒng)性和實(shí)實(shí)施的有有效性，確確保滿足足全公司司項(xiàng)目管管理的需需要。本項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)既是是我們工工作的全全面規(guī)劃劃，也是是項(xiàng)目建建設(shè)管理理的行動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則和和指南。由由于工程程建設(shè)管管理的復(fù)復(fù)雜性，必必定有許許多不可可預(yù)見的的各種變變化，在在今

3、后的的實(shí)施中中還需不不斷補(bǔ)充充和完善善。 項(xiàng)目管理手冊(cè) 目 錄章節(jié)內(nèi) 容頁(yè)碼第一章項(xiàng)目建設(shè)管管理組織織機(jī)構(gòu)31組織機(jī)構(gòu)32職能部門工工作職責(zé)責(zé)4第二章工程建設(shè)管管理81工程前期管管理82參建單位的的管理103工 程 進(jìn)進(jìn) 度 管 理理154工 程 質(zhì)質(zhì) 量 管 理理175工 程 簽簽 證、 變 更更 及 價(jià) 款款 結(jié) 算246工程驗(yàn)收277工程審計(jì)27第三章安 全 生生 產(chǎn) 管 理理 辦法法28第四章農(nóng)民工工資資支付管管理規(guī)定定36 項(xiàng)目管理手冊(cè) PAGE 41第一章 項(xiàng)目建建設(shè)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)1 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)公司實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目法人人負(fù)責(zé)制制，根據(jù)據(jù)公司章章程規(guī)定定，實(shí)行行董事會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)

4、理負(fù)責(zé)責(zé)制。各各部門實(shí)實(shí)行崗位位責(zé)任制制，各分分項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)做到崗崗位分工工明確，責(zé)責(zé)任到人人。通過過公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)下的分分工合作作，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)按期、按按質(zhì)、按按量順利利完成。組織機(jī)構(gòu)框框圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工辦工程管理部投資發(fā)展部征遷及安全管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合部2 職職能部門門工作職職責(zé)為了加強(qiáng)公公司項(xiàng)目目建設(shè)的的全面管管理，健健全組織織機(jī)構(gòu)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)公司部門門機(jī)構(gòu)的工工作積極極性，規(guī)規(guī)范工作作程序，使使工作任任務(wù)、職職責(zé)和功功能明確確，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一，保保證工程程質(zhì)量、控控制建設(shè)設(shè)工期和和工程費(fèi)費(fèi)用，提提高投資資效益及及項(xiàng)目管管理水平平，特制制定公司司各部門門的

5、職責(zé)責(zé)范圍。一、總工辦辦工作職職責(zé)1、執(zhí)行公公司決策策和決定定,負(fù)責(zé)責(zé)全公司司項(xiàng)目建建設(shè)技術(shù)術(shù)管理工工作。2、組織召召開有關(guān)關(guān)技術(shù)會(huì)會(huì)議及新新工藝、新新材料、新新技術(shù)的的研究和和審查工工作.組組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)、試試驗(yàn)研究究、課題題研究。參參與工程程重大變變更。3、組織對(duì)對(duì)公司工工程技術(shù)術(shù)人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)。定定期或不不定期組組織工程程技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)新規(guī)范范、新規(guī)規(guī)程、新新標(biāo)準(zhǔn)。4、協(xié)助制制定工程程部、合同計(jì)劃劃部、監(jiān)理單單位、施工單單位各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度、考核核辦法。5、參與勘勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、檔案案、環(huán)保保驗(yàn)收工工作。6、參與編編制工程程招標(biāo)資資格預(yù)審審文件、招招標(biāo)文件件。7、在工程程

6、質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制、組組織協(xié)調(diào)調(diào)實(shí)施過過程中對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。8、實(shí)行規(guī)規(guī)范化管管理,做做好對(duì)監(jiān)監(jiān)理、承承包人的的監(jiān)督管管理工作作, 參參與公司司或上級(jí)級(jí)主管部部門、質(zhì)質(zhì)檢部門門的檢查查、考核核。9、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。二、投資發(fā)發(fā)展部工工作職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建建議書、可可行性研研究報(bào)告告、初頻頻設(shè)計(jì)、概概預(yù)算調(diào)調(diào)整及審審批上報(bào)報(bào)工作，22、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)工工作的指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)，依依照審批批權(quán)限核核準(zhǔn)建設(shè)設(shè)招標(biāo)方方案和不不宜招標(biāo)標(biāo)的特殊殊工程項(xiàng)項(xiàng)目的申申請(qǐng)并監(jiān)監(jiān)督其具具體實(shí)施施。3、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。三、綜合部部工作職職責(zé)

7、1、執(zhí)行公公司的決決策和決決定，搞搞好公司司內(nèi)部目目標(biāo)管理理考核。2、負(fù)責(zé)公公司日常常事務(wù)和和對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)，當(dāng)當(dāng)好參謀謀，搞好好協(xié)調(diào)和和服務(wù)。做做好各類類會(huì)務(wù)及及接待工工作。3、負(fù)責(zé)公公司文書書往來、文文件起草草及收發(fā)發(fā)工作，做做好各種種會(huì)議記記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要及簡(jiǎn)報(bào)報(bào)工作；做好對(duì)對(duì)外宣傳傳報(bào)道及及信息工工作。4、按規(guī)定定使用印印鑒，做做好重要要文件的的管理和和保密工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的綜合合檔案室室的檔案案管理工工作。5、做好公公司辦公公用品、固固定資產(chǎn)產(chǎn)及低值值易耗品品的計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)、保管管和發(fā)放放工作。6、負(fù)責(zé)公公司機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛管管理、調(diào)調(diào)度、使使用、維維修安排排和肇事事處理，做做好駕駛駛

8、員的安安全教育育工作。7、搞好接接待信訪訪、來訪訪及外事事工作。8、負(fù)責(zé)公公司黨務(wù)務(wù)、精神神文明、工工會(huì)、女女工、共共青團(tuán)、計(jì)計(jì)生等工工作。9、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行黨和國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)人事、勞勞動(dòng)工資資等方面面的政策策和法規(guī)規(guī)，負(fù)責(zé)責(zé)制定有有關(guān)辦法法并組織織實(shí)施。10、根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)政策策和上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定，做做好員工工教育、考考核、調(diào)調(diào)配、辭辭聘、退退休、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、評(píng)評(píng)模、評(píng)評(píng)先及人人事檔案案、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理工作作，以及及員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)及勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)等等工作。11、負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)及技術(shù)術(shù)人員職職稱評(píng)審審、辭聘聘、考核核等管理理工作。12、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。三、工程管管理部

9、工工作職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程進(jìn)度度管理工工作：a）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體體目標(biāo)要要求，編編制項(xiàng)目目總體目目標(biāo)計(jì)劃劃和階段段性目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助和督督促承包包人和供供應(yīng)商編編制目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并并進(jìn)行審審查、協(xié)協(xié)助和督督促管理理部核查查其落實(shí)實(shí)情況；b)組織階階段性檢檢查與評(píng)評(píng)比工作作，編制制階段性性、月度度目標(biāo)檢檢查評(píng)比比方案;c)負(fù)責(zé)全全線現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，掌掌握工程程進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃的差差異，并并調(diào)整下下階段的的目標(biāo)計(jì)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理工作作 aa）編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制總目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助和督促促設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包人、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)中心和和供應(yīng)商商

10、編制質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)，并并進(jìn)行審審查，核核查其落落實(shí)情況況； bb）負(fù)責(zé)責(zé)不定期期現(xiàn)場(chǎng)巡巡視,掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)； cc）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置置工作，督督促和檢檢查承包包人做好好質(zhì)量控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)的控控制工作作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間間的變更及及工程款款項(xiàng)支付付審批工工作（4）其他他工作a)負(fù)責(zé)收收集參建建各方對(duì)對(duì)工程建建設(shè)的意意見和建建議，并并向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；b)負(fù)責(zé)匯匯總各有有關(guān)單位位上報(bào)的的各種報(bào)報(bào)表，并并及時(shí)向向上級(jí)單單位報(bào)送送有關(guān)報(bào)報(bào)表；c)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程技術(shù)術(shù)資料管管理、歸歸檔和保保管工作作；d)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境保護(hù)、水水土保持持管理工工作；e)負(fù)責(zé)竣竣工資料料

11、的收集集整理，組組織項(xiàng)目目竣工決決算文件件的編制制；f)督促項(xiàng)項(xiàng)目文明明施工管管理；g)協(xié)助管管理項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)工工作；h)協(xié)助相相關(guān)處室室做好征征地拆遷遷、文物物保護(hù)和和清欠民民工工資資工作；i)參與參參建各方方的協(xié)調(diào)調(diào)工作；j)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。四、財(cái)務(wù)審審計(jì)部工工作職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家法律、法法規(guī)、政政策和財(cái)財(cái)經(jīng)制度度，管好好、用好好項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金，確確保國(guó)家家財(cái)產(chǎn)安安全。2、加強(qiáng)資資金管理理，根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定資資金使用用計(jì)劃，積積極做好好統(tǒng)籌、融融資工作作，科學(xué)學(xué)、合理理調(diào)度和和使用資資金，提提高資金金的使用用效率。3、建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，

12、規(guī)規(guī)范公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理和和會(huì)計(jì)核核算。4、按照會(huì)會(huì)計(jì)法、會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真辦理理會(huì)計(jì)核核算、預(yù)預(yù)算編制制，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門提提供真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。5、做好公公司有關(guān)關(guān)的資產(chǎn)產(chǎn)登記和和管理工工作。建建立定期期財(cái)產(chǎn)清清查制度度，保證證帳帳、帳帳證、帳帳表、帳帳實(shí)相符符。6、對(duì)單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)全全過程實(shí)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督。協(xié)協(xié)調(diào)財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、審計(jì)計(jì)、金融融等經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理部部門及公公司內(nèi)部部各部門門的關(guān)系系。7、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理，按按時(shí)將會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)帳簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表及其他他會(huì)計(jì)資資料整理理歸檔，并并妥善保保管。8、經(jīng)常開開展財(cái)務(wù)務(wù)分析，定定期

13、提交交財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，控制制成本費(fèi)費(fèi)用開支支，促進(jìn)進(jìn)增收節(jié)節(jié)支，為為經(jīng)營(yíng)管管理預(yù)測(cè)測(cè)和決策策服務(wù)。9、參與擬擬訂本單單位的經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃劃和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，考考核分析析單位預(yù)預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況。參參與單位位各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的簽訂訂。10、對(duì)所所屬單位位的會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管管理工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)助參與與工程計(jì)計(jì)劃投資資管理。主主動(dòng)配合合監(jiān)察審審計(jì)工作作。11、監(jiān)督督監(jiān)理單單位、施施工單位位的資金金使用情情況，確確保資金金的合理理使用。12、對(duì)公公司支付付的工程程資金進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤審計(jì)調(diào)調(diào)查，防防止挪用用和轉(zhuǎn)移移資金，確確保資金金專項(xiàng)用用于工程程建設(shè)上上。13、對(duì)

14、公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算的的執(zhí)行和和經(jīng)濟(jì)合合同的簽簽訂情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。14、對(duì)征征地拆遷遷資金進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)和監(jiān)督督。15、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。七、征遷及及安全管管理部工工作職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)用用地及臨臨時(shí)用地地的征用用、租用用、拆遷遷、安置置、補(bǔ)償償?shù)扔嘘P(guān)關(guān)手續(xù)審審核、報(bào)報(bào)批工作作的協(xié)調(diào)調(diào)及數(shù)量量的核對(duì)對(duì)、確認(rèn)認(rèn)。2、做好征征遷數(shù)量量、進(jìn)度度的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析和抽查查有關(guān)情情況，協(xié)協(xié)調(diào)、督督促征遷遷進(jìn)度按按時(shí)完成成。提出出征遷補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用用的資金金核撥數(shù)數(shù)額，以以便征遷遷工作順順利進(jìn)行行。3、依據(jù)有有關(guān)法律律、規(guī)章章，公正正、公平平、公開開、合理理、協(xié)調(diào)調(diào)、核實(shí)實(shí)、申報(bào)報(bào)等有關(guān)關(guān)征用手手續(xù)和

15、補(bǔ)補(bǔ)償數(shù)額額。4、做好工工地施工工安全管管理、交交通安全全管理和和工地治治安工作作協(xié)調(diào)及及自然災(zāi)災(zāi)害等各項(xiàng)工工作。5、建立健健全安全全生產(chǎn)制制度和健健全監(jiān)督督機(jī)制，檢檢查督促促工作制制度、安安全責(zé)任任狀的落落實(shí)。按按權(quán)限上上報(bào)、協(xié)協(xié)調(diào)處理理安全生生產(chǎn)的意意外事故故。6、抓好征征遷工作作和安全全生產(chǎn)工工作，定定期、不不定期的的進(jìn)行檢檢查評(píng)比比。7、協(xié)調(diào)工工程建設(shè)設(shè)施工用用電及供供電線路路的架設(shè)設(shè)。8、整理完完善征遷遷檔案內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料。9、做好綜綜合治理理工作，健健全綜合合治理的的各項(xiàng)制制度、措措施。10、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。第二章 工 程程 建 設(shè)設(shè) 管 理1 工程程前期管管理工

16、程立項(xiàng)投資發(fā)展部部按年度度向董事事會(huì)提交交項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃劃，由投投資發(fā)展展部牽頭頭，會(huì)同同總工辦辦共同審審議后報(bào)報(bào)開發(fā)區(qū)區(qū)管委會(huì)會(huì)等上級(jí)級(jí)部門審審批后下下發(fā)，并并根據(jù)建建設(shè)項(xiàng)目目建議書書等資料料及時(shí)辦辦理立項(xiàng)項(xiàng)批復(fù)。工程設(shè)計(jì)總工辦以招招標(biāo)方式式委托具具有資質(zhì)質(zhì)的設(shè)計(jì)計(jì)單位做做好項(xiàng)目目設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，由由總工辦辦牽頭會(huì)會(huì)同投資資發(fā)展部部，聯(lián)系系開發(fā)區(qū)區(qū)國(guó)土、環(huán)環(huán)保、財(cái)財(cái)政等部部門，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)專專家進(jìn)行行設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，提提出修改改意見后后反饋設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行修修改。未未經(jīng)評(píng)審審不得開開工建設(shè)設(shè)。招投標(biāo)管理理1、工程建建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)行工工程預(yù)算算編制成成果評(píng)審審制度。在在工程預(yù)預(yù)算編制制單位

17、確確定后，由由投資發(fā)發(fā)展部上上報(bào)區(qū)財(cái)財(cái)政局對(duì)對(duì)招標(biāo)代代理編制制的工程程預(yù)算進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。區(qū)財(cái)財(cái)政局組組織中介介單位在在對(duì)編制制的預(yù)算算進(jìn)行核核對(duì)后，出出具建建設(shè)工程程預(yù)算審審核定案案書作作為招標(biāo)標(biāo)文件中中的招標(biāo)標(biāo)預(yù)算價(jià)價(jià)。未經(jīng)經(jīng)核對(duì)的的，不得得招標(biāo)。2、投資估估算在550萬(wàn)以以內(nèi)的零零星工程程項(xiàng)目由由投資發(fā)發(fā)展部填填寫零零星工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目審批批單，報(bào)報(bào)開發(fā)區(qū)區(qū)發(fā)展規(guī)規(guī)劃局、財(cái)財(cái)政局審審批，報(bào)報(bào)區(qū)管委委會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后，方可可組織實(shí)實(shí)施。審審批內(nèi)容容應(yīng)說明明工程內(nèi)內(nèi)容、概概預(yù)算、資資金來源源及招標(biāo)標(biāo)方式。3、除市市進(jìn)一步步規(guī)范招招投標(biāo)活活動(dòng)實(shí)施施辦法（暫暫行）辦辦法規(guī)規(guī)定的幾幾種情況況外，財(cái)財(cái)

18、政投資資項(xiàng)目的的工程勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)代理理、施工工、監(jiān)理理、質(zhì)量量檢測(cè)、工工程項(xiàng)目目招商和和與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目有有關(guān)的重重要設(shè)備備、大宗宗材料采采購(gòu)等項(xiàng)項(xiàng)目，達(dá)達(dá)到下列列標(biāo)準(zhǔn)之之一的，必必須實(shí)行行公開招招標(biāo)：房屋建筑和和市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程及及土石方方平場(chǎng)施施工項(xiàng)目目單項(xiàng)合合同估算算價(jià)在550萬(wàn)元元人民幣幣以上（含含50萬(wàn)萬(wàn)元）。重要設(shè)備（國(guó)國(guó)產(chǎn)）、材材料等貨貨物采購(gòu)購(gòu)單項(xiàng)合合同估算算價(jià)在550萬(wàn)元元人民幣幣以上（含含50萬(wàn)萬(wàn)元）;進(jìn)口口機(jī)電設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)一次進(jìn)進(jìn)口在110萬(wàn)美美元以上上的?？辈?、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)單單項(xiàng)合同同估算價(jià)價(jià)在300萬(wàn)元人人民幣以以上（含含30萬(wàn)萬(wàn)元）。工程監(jiān)理單單項(xiàng)合同同估算

19、價(jià)價(jià)在100萬(wàn)元人人民幣以以上（含含10萬(wàn)萬(wàn)元）。工程質(zhì)量檢檢測(cè)單項(xiàng)項(xiàng)合同估估算價(jià)在在10萬(wàn)萬(wàn)元人民民幣以上上（含110萬(wàn)元元）。因特殊原因因改為其其他招標(biāo)標(biāo)方式的的，必須須經(jīng)開發(fā)發(fā)區(qū)管委委會(huì)審定定批準(zhǔn)后后，方可可組織實(shí)實(shí)施。4、開發(fā)區(qū)區(qū)管委會(huì)會(huì)批復(fù)可可以進(jìn)行行邀請(qǐng)招招標(biāo)或其其他招標(biāo)標(biāo)方式進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目，在項(xiàng)項(xiàng)目開工工之前，由由投資發(fā)發(fā)展部牽牽頭，將將被邀請(qǐng)請(qǐng)單位名名單、建建造師（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）、招招標(biāo)時(shí)間間、評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審議，并并報(bào)開發(fā)發(fā)區(qū)監(jiān)察察部門備備案。整整個(gè)招標(biāo)標(biāo)過程由由開發(fā)區(qū)區(qū)監(jiān)察部部門、財(cái)財(cái)政部門門等單位位全程參參與監(jiān)督督。5、項(xiàng)目招招標(biāo)結(jié)束束后，投投資發(fā)展展部將招

20、招標(biāo)資料料收集匯匯總裝訂訂成冊(cè)，并并按檔案案管理要要求進(jìn)行行保存。合同管理嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理制制度。投投資發(fā)展展部應(yīng)依依法依規(guī)規(guī)做好合合同管理理工作，規(guī)規(guī)范訂立立勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)代理理、監(jiān)理理、工程程施工、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)等合同同。合同同內(nèi)容必必須明確確中標(biāo)價(jià)價(jià)、數(shù)量量、質(zhì)量量、開工工時(shí)間、竣竣工時(shí)間間、付款款方式、工工程計(jì)量量、工程程計(jì)價(jià)原原則、違違約責(zé)任任等內(nèi)容容。施工工合同簽簽訂時(shí)必必須邀請(qǐng)請(qǐng)區(qū)財(cái)政政、監(jiān)察察部門作作為第三三方鑒證證，并及及時(shí)歸檔檔備案。合合同的簽簽訂必須須在中標(biāo)標(biāo)后一個(gè)個(gè)月之內(nèi)內(nèi)完成。中中標(biāo)單位位未按招招標(biāo)文件件要求規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間交納納履約保保證金的的，不得得簽訂

21、施施工合同同。2 參建建單位的的管理施工單位的的管理1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)置要求求1、承包人人應(yīng)按照照投標(biāo)文文件有關(guān)關(guān)承諾，合合理確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部地地點(diǎn)，組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部。項(xiàng)目目經(jīng)理部部辦公用用房、生生活用房房及機(jī)具具停放場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)適適當(dāng)分開開，場(chǎng)地地及主要要道路應(yīng)應(yīng)硬化處處理并適適當(dāng)綠化化。2、辦公用用房應(yīng)設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理室、總總工室、綜綜合部、工工程部、質(zhì)質(zhì)檢部、合合同部、安安全保衛(wèi)衛(wèi)部、檔檔案室、中中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、會(huì)會(huì)議室等等并掛牌牌標(biāo)識(shí)。經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)設(shè)姓名名牌和工工作去向向牌。生生活用房房應(yīng)設(shè)：宿舍、食食堂、浴浴室、廁廁所等。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部會(huì)會(huì)議室面面積應(yīng)適適應(yīng)項(xiàng)目目需要，并將各圖表上

22、墻。4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部還還應(yīng)設(shè)置置一些管管理圖表表，管理理圖表應(yīng)應(yīng)包括項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)框框圖、質(zhì)質(zhì)量自檢檢體系框框圖、安安全管理理體系框框圖、工工程進(jìn)度度柱狀圖圖、工程程管理曲曲線圖、開開展勞動(dòng)動(dòng)立功競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)有關(guān)圖圖表，各各項(xiàng)規(guī)章章制度、工工程總體體目標(biāo)、各各部門職職責(zé)、工工作計(jì)劃劃、晴雨雨表及管管理人員員考勤表表。管理理圖表均均應(yīng)裝裱裱上墻。2、文明施施工要求求統(tǒng)一設(shè)置“六牌一一圖”及要求求1.“六牌牌”即施工工告示牌牌、主要要構(gòu)造物物標(biāo)示牌牌、安全全生產(chǎn)告告示牌、防防電須知知牌、項(xiàng)項(xiàng)目主要要人員胸胸牌、從從業(yè)人員員遵紀(jì)守守法告示示牌（示示例附后后）；“一圖”即施工工平面圖圖，內(nèi)容

23、容包括工工程概況況、工程程平面圖圖、企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)要等等。2.施工告告示牌、施施工平面面圖應(yīng)設(shè)設(shè)于項(xiàng)目目經(jīng)理部部及其他他醒目位位置。3、日常工工作、生生活要求求1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要通過大大力加強(qiáng)強(qiáng)宣傳工工作，增增強(qiáng)職工工的責(zé)任任感，提提高職工工的工作作熱情。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、預(yù)預(yù)制(拌拌和)場(chǎng)場(chǎng)、主要要施工點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置置以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，安全全生產(chǎn)及及文明施施工為主主要內(nèi)容容的宣傳傳標(biāo)語(yǔ)。2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)以黑板板報(bào)、宣宣傳欄等等形式，積積極開展展政治思思想、業(yè)業(yè)務(wù)文化化教育等等為重點(diǎn)點(diǎn)的政治治思想教教育工作作。同時(shí)時(shí)設(shè)立如如質(zhì)量年年活動(dòng)宣宣傳標(biāo)牌牌、質(zhì)量量舉報(bào)電電話牌、標(biāo)標(biāo)化工地地建設(shè)監(jiān)監(jiān)督牌等等，

24、主動(dòng)動(dòng)接受社社會(huì)各界界的監(jiān)督督。3.所有施施工人員員均應(yīng)佩佩上崗證證上崗。上上崗證應(yīng)應(yīng)由公司司規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一樣式式，或統(tǒng)統(tǒng)一制作作。4提倡有有條件的的承包人人實(shí)行施施工人員員統(tǒng)一著著裝，工工作服應(yīng)應(yīng)美觀舒舒適，并并符合安安全要求求。5施工人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一律律要求戴戴安全帽帽，管理理人員、工工人、特特種工應(yīng)應(yīng)帶不同同顏色安安全帽；隧道及及高空作作業(yè)等施施工人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定配備備相應(yīng)防防護(hù)裝備備。6施工人人員應(yīng)文文明駕駛駛、文明明作業(yè)。特特種作業(yè)業(yè)工人應(yīng)應(yīng)持證上上崗，杜杜絕“三三違”現(xiàn)現(xiàn)象。7嚴(yán)禁施施工人員員赤膊、穿穿拖鞋進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。工地嚴(yán)禁賭賭博等不不良行為為。二、監(jiān)理單單位的管管理1

25、、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的責(zé)任任編制本合同同工程的的監(jiān)理理細(xì)則 ，報(bào)經(jīng)經(jīng)總工辦辦審批。審核承包人人編制的的總體施施工組織織設(shè)計(jì)和和關(guān)鍵工工程的技技術(shù)方案案報(bào)總工工辦審批批；審批批分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)方案和和施工工工藝，報(bào)報(bào)總工辦辦審查、備備案。審核承包人人質(zhì)量保保證體系系；審查查承包人人配備的的人員是是否符合合合同、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工要求。審查承包人人進(jìn)場(chǎng)的的機(jī)械裝裝備是否否滿足合合同要求求。參與交樁和和技術(shù)交交底工作作； 組組織轄段段內(nèi)各承承包人之之間的控控制點(diǎn)聯(lián)聯(lián)測(cè)；對(duì)對(duì)承包人人提交的的測(cè)量基基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高高程的復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)果果進(jìn)行審審核和復(fù)復(fù)測(cè)；審審核原地地面線測(cè)測(cè)量及放放線成果果。建立監(jiān)理的的

26、試驗(yàn)、檢檢測(cè)工作作體系，按按照規(guī)定定的頻率率獨(dú)立開開展監(jiān)理理的試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)工作；建立工工程質(zhì)量量試驗(yàn)檢檢測(cè)臺(tái)帳帳。審批一般工工程原材材料和混混合料配配合比。對(duì)承包人的的試驗(yàn)檢檢測(cè)工作作進(jìn)行全全面監(jiān)理理，使用用自備的的試驗(yàn)檢檢測(cè)儀器器設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行獨(dú)立檢檢驗(yàn)。督促承包人人嚴(yán)格按按照合同同文件、技技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)理理程序進(jìn)進(jìn)行施工工，通過過旁站、巡巡視、檢檢測(cè)、試試驗(yàn)和整整體驗(yàn)收收等手段段全面監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和控控制工程程質(zhì)量；對(duì)隱蔽蔽工程、關(guān)關(guān)鍵工序序、重要要構(gòu)件的的施工實(shí)實(shí)行全過過程旁站站監(jiān)督，并并及時(shí)簽簽認(rèn)。建立施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理臺(tái)賬，組組織權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量問題、缺缺陷調(diào)查查、

27、處理理，并提提交調(diào)查查報(bào)告。組織交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對(duì)已已交工工工程中出出現(xiàn)的缺缺陷、病病害、剩剩余工程程組織進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，確定定相應(yīng)責(zé)責(zé)任，督督促承包包人修復(fù)復(fù)、完成成。2、施工安安全監(jiān)理理的責(zé)任任對(duì)違反有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定的事事件及存存在有較較大施工工安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的情情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向總工辦辦報(bào)告。審查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全全技術(shù)措措施或?qū)ｍ?xiàng)施工工方案是是否符合合工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并上上報(bào)總工工辦審批批。檢查承包人人的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)、安安全管理理規(guī)章制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的落落實(shí)情況況及分項(xiàng)項(xiàng)工程安安全技術(shù)術(shù)交底情情況等。對(duì)施

28、工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)情況況進(jìn)行巡巡視檢查查，檢查查承包人人各項(xiàng)安安全措施施的具體體落實(shí)情情況；對(duì)對(duì)易發(fā)生生事故的的重點(diǎn)部部位和環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理；發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在安全事事故隱患患，立即即書面指指令施工工單位進(jìn)進(jìn)行整改改，情況況嚴(yán)重應(yīng)應(yīng)簽發(fā)工工程暫停停令 ，并上上報(bào)業(yè)主主。督促承包人人進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)自查工工作，不不定期抽抽查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)持證上上崗情況況和施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用狀況況。建立施工安安全監(jiān)理理臺(tái)賬，認(rèn)認(rèn)真做好好安全監(jiān)監(jiān)理日志志、填報(bào)報(bào)安全監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)。收集安全生生產(chǎn)監(jiān)理理全過程程資料，督督促承包包人按規(guī)規(guī)定投入入安全生生產(chǎn)措施施費(fèi)用。審查承包人人制訂的的生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案，針

29、對(duì)對(duì)重點(diǎn)部部位和重重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)制訂工工程項(xiàng)目目危險(xiǎn)源源監(jiān)控措措施和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。參與安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。3、工程費(fèi)費(fèi)用監(jiān)理理的責(zé)任任復(fù)核施工圖圖設(shè)計(jì)和和工程量量清單、工工程項(xiàng)目目編號(hào)劃劃分。建好單位、分分部、分分項(xiàng)工程程計(jì)量與與支付臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)已完工工程并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)中中間交工工證書和和已核定定的合格格工程量量進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)計(jì)量，審審核計(jì)量量證書；審查辦辦理承包包人當(dāng)月月進(jìn)場(chǎng)工工程材料料預(yù)付款款計(jì)量申申請(qǐng)和動(dòng)動(dòng)員預(yù)付付款計(jì)量量申請(qǐng)，上上報(bào)總工工辦審批批。按施工合同同的規(guī)定定，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量與與核實(shí)合合同工程程量清單單規(guī)定的的任何已已完工程程的數(shù)量量，隱蔽蔽工程必必須在隱隱蔽前測(cè)測(cè)

30、量記錄錄。4、工程進(jìn)進(jìn)度控制制的責(zé)任任督促承包人人盡快做做好開工工前施工工準(zhǔn)備工工作，及及時(shí)審核核總體施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，上上報(bào)總工工辦審批批。審批開工報(bào)報(bào)告；審審查單位位工程的的開工報(bào)報(bào)告。簽發(fā)工程的的停工、復(fù)復(fù)工令，并并報(bào)總工工辦。審查各承包包人提交交的總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年年度計(jì)劃劃、階段段性計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)總工辦辦審批；審批承承包人提提交的月月、旬計(jì)計(jì)劃，并并督促承承包人實(shí)實(shí)施。編制工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表、監(jiān)理理工作月月報(bào)、年年報(bào)及其其他報(bào)表表，及時(shí)時(shí)上報(bào)總總工辦，做做好監(jiān)理理日志和和監(jiān)理總總結(jié)。5、合同其其他事項(xiàng)項(xiàng)管理的的責(zé)任熟悉合同文文件。主持工地會(huì)會(huì)議。根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理理違約事事件，

31、協(xié)協(xié)調(diào)爭(zhēng)端端。按公司制訂訂的工程程變更管管理辦法法規(guī)定的的變更范范圍，對(duì)對(duì)工程或或其任何何部分的的型式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任任何工程程施工程程序的變變更進(jìn)行行初步審審查。對(duì)承包人提提出的工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)或費(fèi)用用索賠，應(yīng)應(yīng)就其申申述的理理由，查查清全部部情況，并并根據(jù)合合同規(guī)定定程序提提出初步步審查意意見。對(duì)所轄段各各承包人人之間發(fā)發(fā)生的有有關(guān)問題題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。監(jiān)督承包人人的農(nóng)民民工工資資發(fā)放情情況，對(duì)對(duì)工程分分包進(jìn)行行監(jiān)理。3 工 程 進(jìn)進(jìn) 度 管 理理 一、 工工程進(jìn)度度管理1進(jìn)度目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的制制定（1）項(xiàng)目目階段目目標(biāo)由工工程管理理部依據(jù)據(jù)上級(jí)有有關(guān)要求求制定并并于工程程項(xiàng)目開開工后114天

32、內(nèi)內(nèi)下達(dá)給給監(jiān)理單單位； （2）各承承包人的的階段工工程進(jìn)度度計(jì)劃、需需單獨(dú)編編制的關(guān)關(guān)鍵工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目階段段目標(biāo)、各各合同段段的工程程量分解解下達(dá)； （3）各承承包人的的月度工工程進(jìn)度度計(jì)劃由由承包人人根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位位下達(dá)的的階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分解至至具體部部位、施施工段落落等后報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審核核，于前前一個(gè)月月25日日前上報(bào)報(bào)至工程程管理部部審批；工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)分別別按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和和主要工工作橫道道圖繪制制，包括括每月預(yù)預(yù)計(jì)完成成的工程程量和形形象進(jìn)度度；二、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督1、承包人人應(yīng)按照照要求向向監(jiān)理單單位、工工程管理理部上報(bào)報(bào)月度進(jìn)進(jìn)度工作作

33、計(jì)劃報(bào)報(bào)表，以以便審查查。工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度分別別填報(bào)每每旬、月月、階段段報(bào)表（計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較圖圖表）。必必要時(shí)填填制日進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表。2、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)每天跟跟蹤、檢檢查工程程項(xiàng)目的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)展情況況，將檢檢查結(jié)果果記錄在在監(jiān)理日日志中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工程師師應(yīng)每旬旬進(jìn)行匯匯總和不不定時(shí)進(jìn)進(jìn)行抽查查。3、監(jiān)理單單位應(yīng)定定期組織織承包人人負(fù)責(zé)人人召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議，從中中了解施施工過程程中存在在的問題題和潛在在的問題題，同時(shí)時(shí)獲得工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)展情情況，并并及時(shí)采采取相應(yīng)應(yīng)措施預(yù)預(yù)防不良良情況的的發(fā)生。4、每旬、周周工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃由承包包人依據(jù)據(jù)工程管管理部下下達(dá)的月月計(jì)

34、劃制制定，監(jiān)監(jiān)理單位位檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。5、各月工工程進(jìn)度度目標(biāo)由由工程管管理部、監(jiān)監(jiān)理單位位聯(lián)合檢檢查。6、檢查時(shí)時(shí)間：初初擬每月月2630日日。參加加檢查人人員包括括工程管理理部、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包人相關(guān)關(guān)人員，總工辦視情況派代表參加。7、為鼓勵(lì)勵(lì)承包人人加大投投入，公公司將根根據(jù)工程程總體進(jìn)進(jìn)度的要要求，對(duì)對(duì)關(guān)鍵性性、控制性工程程展開月月度、階階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，以以促進(jìn)工工程進(jìn)展展。三、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整1、月度計(jì)計(jì)劃未能能完成，只只能在下下月度中中補(bǔ)回未未完成的的工程；季度計(jì)計(jì)劃未能能完成，只只能在下下季度第第一個(gè)月月中補(bǔ)回回未完成成的工程程；階段段計(jì)劃未未能完成成，只能能在下

35、階階段第一一個(gè)月中中補(bǔ)回未未完成的的工程。承承包人應(yīng)應(yīng)提出彌彌補(bǔ)工程程進(jìn)度的的具體措措施，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)。2、工程管管理部和和監(jiān)理工工程師有有權(quán)根據(jù)據(jù)上級(jí)單單位的要要求，結(jié)結(jié)合總體體施工進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，對(duì)承承包人的的合同工工期、關(guān)關(guān)鍵工程程的工期期、階段段計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃和月度度計(jì)劃做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整，承承包人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照監(jiān)理理工程師師和工程程管理部部調(diào)整后后下達(dá)的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，承承包人應(yīng)應(yīng)理解并并無條件件接受。3、對(duì)于未未能按照照要求完完成進(jìn)度度計(jì)劃或或不采取取積極措措施予以以彌補(bǔ)的的承包人人，工程程管理部部和監(jiān)理理工程師師有權(quán)依依據(jù)合同同條款的的規(guī)定，對(duì)對(duì)承包人人予以違違約處

36、理理。四、工程進(jìn)進(jìn)度管理理中的注注意事項(xiàng)項(xiàng)1、嚴(yán)格按按照合同同要求檢檢查承包包人的人人員、設(shè)設(shè)備的履履約情況況，并根根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展作出出調(diào)整；2、認(rèn)真審審查承包包人的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案，確確保合理理組織施施工；3、及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中發(fā)生的的影響進(jìn)進(jìn)度的問問題，如如征地拆拆遷、地地方干擾擾等；4、縮短工工程變更更手續(xù)審審批及變變更設(shè)計(jì)計(jì)的周期期；5、及時(shí)批批復(fù)工程程開工申申請(qǐng)；4 工 程 質(zhì)質(zhì) 量 管 理理一、總 則1、工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行行項(xiàng)目法法人全面面負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理單位位控制，設(shè)設(shè)計(jì)、承承包人保保證及政政府監(jiān)督督相結(jié)合合的質(zhì)量量管理體體制。2、本項(xiàng)目目參建各各方必須須按照規(guī)

37、規(guī)定向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)告工程程質(zhì)量情情況，提提供有關(guān)關(guān)資料。任任何單位位和個(gè)人人對(duì)工程程的質(zhì)量量事故、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和影響響工程質(zhì)質(zhì)量的行行為有權(quán)權(quán)向上級(jí)級(jí)主管部部門或質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢檢舉、控控告和投投訴。3、工程建建設(shè)的主主管部門門、建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)本單位位的質(zhì)量量工作負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；各各單位的的工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)本單位位的工程程項(xiàng)目工工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；各單位位的工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)對(duì)質(zhì)量工工作負(fù)工工程技術(shù)術(shù)方面的的責(zé)任；具體工工作人員員為直接接責(zé)任人人。4、工程質(zhì)質(zhì)量在設(shè)設(shè)計(jì)使用用年限內(nèi)內(nèi)實(shí)行質(zhì)質(zhì)量管理理終身負(fù)負(fù)責(zé)制。5、工程建建設(shè)項(xiàng)

38、目目必須建建立“政府監(jiān)監(jiān)督、法法人管理理、社會(huì)會(huì)監(jiān)理、企企業(yè)自檢檢”四級(jí)質(zhì)質(zhì)量保證證體系。6、嚴(yán)禁設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位將承接接的工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包包，嚴(yán)格格控制工工程的分分包。7、從事工工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)的的專業(yè)技技術(shù)人員員和特殊殊職業(yè)的的操作人人員，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章的規(guī)定定取得相相應(yīng)資格格證書，并并在資格格證書許許可的范范圍內(nèi)從從事工程程建設(shè)活活動(dòng)。二、工程質(zhì)質(zhì)量控制制依據(jù)1、工程承承包合同同文件、技技術(shù)規(guī)范范；2、設(shè)計(jì)文文件；3、國(guó)家及及政府有有關(guān)部門門頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的法律、法法規(guī)文件件；4、行業(yè)主主管部門門頒發(fā)的的工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)

39、評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量檢檢查程序序1、分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢查程程序（1）分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前的的準(zhǔn)備工工作，包包括：1）施工圖圖紙審查查：施工工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理理工程師師和承包包人應(yīng)認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)審查施施工圖紙紙，檢查查設(shè)計(jì)圖圖紙與說說明是否否齊全、吻吻合，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙是否符符合規(guī)定定要求，圖圖紙有無無遺漏、差差錯(cuò)或互互相矛盾盾之處，地地質(zhì)和水水文等基基礎(chǔ)資料料是否充充分可靠靠，所需需材料來來源有無無保證，所所提出的的施工工工藝、方方法是否否合理，是是否切合合實(shí)際，能能否保證證質(zhì)量要要求，各各樁位的的坐標(biāo)、高高程是否否正確等等。2）工程開開工申請(qǐng)請(qǐng)的審查查：各分分項(xiàng)工程程開工前前，承包包人必須須首先提提

40、交分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工報(bào)告告，報(bào)告告除按表表格內(nèi)容容填寫外外，還應(yīng)應(yīng)提出工工程實(shí)施施計(jì)劃、施施工方案案及施工工工藝、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人、勞勞動(dòng)力組組織安排排及承包包人質(zhì)量量自檢系系統(tǒng)和質(zhì)質(zhì)量保證證措施、放放樣測(cè)量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)等等基礎(chǔ)資資料、工工程材料料供應(yīng)情情況及材材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、施施工機(jī)械械型號(hào)和和數(shù)量，工工地試驗(yàn)驗(yàn)室儀器器與試驗(yàn)驗(yàn)人員配配備及臨臨時(shí)資質(zhì)質(zhì)的審批批情況、并并依據(jù)技技術(shù)規(guī)范范列明本本項(xiàng)工程程的質(zhì)量量控制指指標(biāo)及檢檢驗(yàn)頻率率和方法法。對(duì)承承包人所所報(bào)資料料應(yīng)逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢檢查，在在審批開開工申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，掌掌握以下下原則：開工前前所采用用的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙必必須經(jīng)過過復(fù)核無無誤；材料、人

41、人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備不足不不準(zhǔn)開工工；未經(jīng)檢檢驗(yàn)認(rèn)可可的材料料不準(zhǔn)使使用；未經(jīng)批批準(zhǔn)的施施工工藝藝不準(zhǔn)采采用；前道工工序未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)，后后道工序序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。（2）分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工后的的質(zhì)量控控制施工放樣和和施工測(cè)測(cè)量資料料應(yīng)提交交監(jiān)理工工程師審審查和復(fù)復(fù)核，施施工過程程中應(yīng)有有監(jiān)理工工程師旁旁站或監(jiān)監(jiān)督，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽認(rèn)。每每道工序序完工后后應(yīng)進(jìn)行行工序檢檢查驗(yàn)收收。承包人的質(zhì)質(zhì)量自檢檢人員應(yīng)應(yīng)按照駐駐地批準(zhǔn)準(zhǔn)的工藝藝流程和和提出的的工序檢檢查程序序，在每每道工序序完工后后，承包包人先進(jìn)進(jìn)行各道道工序的的自檢，自自檢合格格后，填填報(bào)質(zhì)量量驗(yàn)收通通知單，監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到通知單單后，在在

42、規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)對(duì)該工工序進(jìn)行行檢查、抽抽檢并簽簽認(rèn)質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單，如如驗(yàn)收合合格則應(yīng)應(yīng)及時(shí)批批準(zhǔn)承包包人進(jìn)行行下道工工序的作作業(yè)，否否則責(zé)令令承包人人進(jìn)行缺缺陷修補(bǔ)補(bǔ)、返工工或采取取其它補(bǔ)補(bǔ)救措施施。（3）分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄在單位、分分部或分分項(xiàng)工程程完工后后，承包包人的質(zhì)質(zhì)量自檢檢人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行工工程的自自檢，合合格后匯匯總各道道工序的的檢查記記錄及測(cè)測(cè)量和抽抽樣試驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果果并填報(bào)報(bào)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查匯總各各道工序序的質(zhì)量量檢驗(yàn)單單，并進(jìn)進(jìn)行一次次系統(tǒng)的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)作測(cè)量量或抽樣樣試驗(yàn)，合合格后由由監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)分分項(xiàng)工程

43、程驗(yàn)收記記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查程序圖圖是是審查開工申請(qǐng)每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢結(jié)果分項(xiàng)工程已完工承包人自檢，是否合格承包人提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，供監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書承包人返工或整修承包人返工或整修或進(jìn)一步整理資料是否否是否否是否是工程質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)1、工程管管理部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)：（1）制定定質(zhì)量目目標(biāo)；（2）建立立“政府監(jiān)監(jiān)督、社社會(huì)監(jiān)理理、企業(yè)業(yè)自檢”的三級(jí)級(jí)質(zhì)量保保證體系系；（3）執(zhí)行行國(guó)家及及合同有有關(guān)工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（4）組織織階段質(zhì)質(zhì)量檢查查；（5）定

44、期期向質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告告工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督情況。接接受政府府監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督與檢檢查，積積極配合合政府監(jiān)監(jiān)督部門門的工作作，執(zhí)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的質(zhì)量量問題處處理意見見；（6）支持持監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)為保保證工程程質(zhì)量所所采取的的積極措措施和對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理的決定定；（7）對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工中可可能存在在的質(zhì)量量缺陷、隱隱患提出出修改、處處理建議議，督促促相關(guān)單單位整改改；（8）組織織交工驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助主管管部門組組織的竣竣工驗(yàn)收收；（9）缺陷陷責(zé)任期期和工程程保修期期的質(zhì)量量管理。2、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)質(zhì)量量職責(zé)（1）完善善監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)自身身的質(zhì)量量保證體體系，制制定、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理質(zhì)量控控制程

45、序序和控制制方法；（2）管理理好監(jiān)理理自身的的工地試試驗(yàn)室，以以利質(zhì)量量監(jiān)控；（3）檢查查并督促促承包人人完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系；（4）審批批主要分分項(xiàng)工程程的試驗(yàn)驗(yàn)段或試試驗(yàn)項(xiàng)目目的施工工工藝、施施工方案案，審批批試驗(yàn)結(jié)結(jié)果；（5）檢查查承包人人的施工工工藝和和方法是是否符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要要求；是是否按監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批的方案案進(jìn)行施施工；（6）檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)施工中中所使用用的原材材料、混混合料和和材料組組成設(shè)計(jì)計(jì)等是否否符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范的要求求；（7）對(duì)重重點(diǎn)部位位和隱蔽蔽工程重重點(diǎn)監(jiān)督督、旁站站；（8）及時(shí)時(shí)進(jìn)行各各分項(xiàng)工工程的中中間交工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人

46、人進(jìn)行下下道工序序的施工工。對(duì)于于重點(diǎn)工工序和分分項(xiàng)工程程應(yīng)堅(jiān)持持旁站監(jiān)監(jiān)理；（9）盡早早發(fā)現(xiàn)可可能影響響工程質(zhì)質(zhì)量的任任何不良良因素或或質(zhì)量事事故苗頭頭并及時(shí)時(shí)采取措措施給予予制止；組織對(duì)對(duì)施工中中發(fā)現(xiàn)的的工程的的工藝缺缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、處處理。當(dāng)當(dāng)缺陷或或事故經(jīng)經(jīng)處理達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求后，批批準(zhǔn)承包包人繼續(xù)續(xù)施工；（10）加加強(qiáng)工地地巡視并并做好巡巡視記錄錄；（11）加加強(qiáng)質(zhì)量量計(jì)劃管管理，結(jié)結(jié)合質(zhì)量量分解目目標(biāo)建立立已完工工程質(zhì)量量情況的的臺(tái)賬，定定期分析析質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性和影影響因素素，以便便采取相相應(yīng)的控控制措施施實(shí)施監(jiān)監(jiān)控；（12）組組織月度度質(zhì)量

47、檢檢查評(píng)比比和召開開質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；（13）定定期向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門報(bào)報(bào)告工程程質(zhì)量情情況，接接受政府府監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督與檢檢查，積積極配合合政府監(jiān)監(jiān)督部門門的工作作；（14）進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，參參與公司司主持的的工程交交工、竣竣工驗(yàn)收收工作；（15）缺缺陷責(zé)任任期和工工程保修修期的質(zhì)質(zhì)量管理理；3、承包人人的質(zhì)量量職責(zé)（1）承包包人對(duì)所所施工的的工程負(fù)負(fù)有終身身質(zhì)量責(zé)責(zé)任，必必須樹立立全壽命命質(zhì)量意意識(shí)，切切實(shí)貫徹徹“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針；（2）承包包人必須須建立自自檢質(zhì)量量保證體體系，實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)管理的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為合同同段質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)

48、術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)本合合同段的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技技術(shù)和管管理責(zé)任任。質(zhì)檢檢工程師師和操作作人員為為質(zhì)量的的直接責(zé)責(zé)任人；（3）嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家和合合同要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，制制定相關(guān)關(guān)控制程程序和方方法，尤尤其是重重點(diǎn)部位位和隱蔽蔽工程的的質(zhì)量保保證措施施，預(yù)防防質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生；（4）嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序序，實(shí)行行從材料料質(zhì)量、施施工程序序、施工工工藝、內(nèi)內(nèi)部自檢檢的全過過程質(zhì)量量管理。建建立相關(guān)關(guān)質(zhì)量臺(tái)臺(tái)帳和檔檔案；（5）嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理指令令，對(duì)施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題及時(shí)整整改；（6）按照照有關(guān)要要求進(jìn)行行質(zhì)量自自檢評(píng)定定；（7）負(fù)責(zé)責(zé)缺陷責(zé)責(zé)任期的的質(zhì)量維維修和承承擔(dān)保修修期的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任

49、任。監(jiān)理質(zhì)量檢檢查的方方法和手手段1、旁站監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)于重點(diǎn)點(diǎn)工序及及隱蔽工工程全過過程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理（如如預(yù)應(yīng)力力張拉、混混凝土澆澆注、灌灌注樁的的澆注、基基底的處處理等）；2、工程所所用材料料和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的檢驗(yàn)；3、現(xiàn)場(chǎng)量量測(cè)；4、施工質(zhì)質(zhì)量的抽抽樣檢測(cè)測(cè)；5對(duì)部分特特殊項(xiàng)目目、有質(zhì)質(zhì)量疑問問或合同同未規(guī)定定項(xiàng)目對(duì)對(duì)外委托托具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)進(jìn)行抽檢檢。工程質(zhì)量缺缺陷的處處理對(duì)于存在質(zhì)質(zhì)量缺陷陷工程，應(yīng)應(yīng)要求承承包人根根據(jù)質(zhì)量量缺陷的的原因提提出不同同的處理理意見，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在對(duì)質(zhì)量量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原原因做出出判斷并并確定了了補(bǔ)救方方案后及及

50、時(shí)指令令承包人人進(jìn)行修修補(bǔ)、加加固或返返工處理理。對(duì)于質(zhì)量缺缺陷，如如果一致致認(rèn)為不不需專門門進(jìn)行處處理，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目辦、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和監(jiān)理三方的充充分分析析和論證證，且經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目目辦批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可執(zhí)行。在質(zhì)量缺陷陷的處理理過程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)實(shí)施施“三全”（全面面、全員員、全過過程）監(jiān)監(jiān)督檢查查，缺陷陷工程處處理后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一工序的的施工。工程質(zhì)量缺缺陷處理理一般程程序框圖圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)出停工令發(fā)出停工令缺陷的初步調(diào)查過程資料和情況調(diào)查缺陷的初步調(diào)查過程資料和情況調(diào)查監(jiān)理工程師主持檢查試驗(yàn)、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理工程師主持檢查試驗(yàn)、檢測(cè)、現(xiàn)

51、場(chǎng)察看檢查報(bào)告和處理意見（監(jiān)）檢測(cè)結(jié)果綜合分析、評(píng)價(jià)檢查報(bào)告和處理意見（監(jiān)）檢測(cè)結(jié)果綜合分析、評(píng)價(jià)提出處理方案（承包人）根據(jù)監(jiān)理工程師的意見提出處理方案（承包人）根據(jù)監(jiān)理工程師的意見不可行審批處理方案（監(jiān)）根據(jù)公司不可行審批處理方案（監(jiān)）根據(jù)公司的處理意見可行？可行？方案實(shí)施可行方案實(shí)施可行驗(yàn) 收驗(yàn) 收資料存檔包括缺陷工程的失敗試驗(yàn)資料存檔包括缺陷工程的失敗試驗(yàn)5 工工 程 簽 證、 變 更更 及 價(jià) 款款 結(jié) 算一、工程簽簽證及設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理辦辦法 工程簽證1、工程承承包方應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按工程施施工圖組組織施工工，不得得任意更更改。如如發(fā)生合合同中約約定可以以變更的的情況或或非施工工單位原原因

52、造成成的工程程內(nèi)容及及工程量量的增減減經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方能實(shí)施施簽證。2、工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證由由施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程管理部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員共共同及時(shí)時(shí)辦理簽簽證，嚴(yán)嚴(yán)禁事后后補(bǔ)簽，超超過155天的工工程簽證證一律不不得作為為竣工結(jié)結(jié)算的依依據(jù)，以以保證隱隱蔽工程程及工序序交叉作作業(yè)的單單項(xiàng)工程程的客觀觀數(shù)據(jù)資資料的真真實(shí)性。3、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證必須須在確保保工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)保保持不變變的前提提下，方方能實(shí)施施簽證。4、對(duì)工程程簽證的的描述要要客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確，對(duì)對(duì)隱蔽工工程簽證證要以圖圖紙為依依據(jù)，標(biāo)標(biāo)明被隱隱蔽部位位、工程程項(xiàng)目和和工藝、質(zhì)質(zhì)量完成成情況。5、對(duì)施工工圖以外外的

53、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，必必須寫明明時(shí)間、地地點(diǎn)、事事由、幾幾何尺寸寸或原始始數(shù)據(jù)，并并附上簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖，不不能籠統(tǒng)統(tǒng)地簽注注工程量量清單和和工程造造價(jià)。6、簽證時(shí)時(shí)應(yīng)注意意同工程程量清單單的比較較，如工工程量清清單包含含的內(nèi)容容，就不不可再重重復(fù)簽證證。7、未報(bào)經(jīng)經(jīng)公司審審批并加加蓋公章章的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單單一律不不得作為為竣工結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。8、所有隱隱蔽工程程的計(jì)量量簽證必必須在填填埋前，或或?qū)嵤┫孪乱坏拦すば蚯鞍窗春炞C權(quán)權(quán)限通知知工程管管理部管管理工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、財(cái)政政、監(jiān)察察部門?；A(chǔ)類型型及特殊殊基礎(chǔ)類類型及市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)工程均均采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查看看的方式式進(jìn)行確確認(rèn)。填填埋前未未經(jīng)相關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)定

54、不予予以補(bǔ)辦辦簽證手手續(xù)。隱隱蔽工程程簽證須須在當(dāng)是是簽署意意見。9、工程項(xiàng)項(xiàng)目需進(jìn)進(jìn)行地形形圖測(cè)繪繪的，由由工程管管理部組組織專業(yè)業(yè)勘測(cè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行測(cè)量，并并及時(shí)公公布測(cè)繪繪結(jié)果。如如施工單單位對(duì)測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)有異議議，需向向公司提提出申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)測(cè)。10、工程程項(xiàng)目土土石方比比例認(rèn)定定，在工工程勘探探與設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，由由地質(zhì)勘勘探或設(shè)設(shè)計(jì)單位位根據(jù)地地質(zhì)勘探探成果進(jìn)進(jìn)行土石石方比例例認(rèn)定（取取土方與與石方所所占深度度和平均均值認(rèn)定定），并并在勘探探報(bào)告結(jié)結(jié)論中出出具意見見。對(duì)需要進(jìn)行行土石方方比例認(rèn)認(rèn)定的應(yīng)應(yīng)急臨時(shí)時(shí)工程或或沒有實(shí)實(shí)施地質(zhì)質(zhì)勘探的的工程，在在開工十十五天內(nèi)內(nèi)承包方方挖好斷斷面后

55、，承承包方書書面報(bào)告告至工程程管理部部，由工工程管理理部牽頭頭，總工工辦參與與，在專專家?guī)熘兄须S機(jī)抽抽取3至至5名專專家進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)定，且且不能與與承包方方人員進(jìn)進(jìn)行接觸觸。土石石方比例例取專家家認(rèn)定的的平均值值。在告告知結(jié)果果的三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，承承包方提提出書面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)工程管管理部簽簽署意見見后報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)，再再由工程程管理部部組織專專家及區(qū)區(qū)財(cái)政進(jìn)進(jìn)行第二二次認(rèn)定定，兩次次認(rèn)定比比例誤差差在5%之內(nèi)不不予調(diào)整整。工程變更1、對(duì)工程程項(xiàng)目變變更發(fā)生生的增加加工程量量簽證審審批由施施工承包包方提出出書面申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、工程程管理部部現(xiàn)場(chǎng)管管理工程程師認(rèn)可可并加

56、蓋蓋公章后后，再由由施工單單位向總總工辦提提出申請(qǐng)請(qǐng)并提交交相關(guān)簽簽證資料料，資料料中應(yīng)包包含簽證證原因、工工程量、造造價(jià)，總總工辦審審核資料料無誤后后，當(dāng)天天把資料料分發(fā)到到區(qū)財(cái)政政、監(jiān)察察單位相相關(guān)人員員。1萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)的變更更由監(jiān)理理單位、工工程管理理部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工程師和和工程管管理部分分管部長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)定簽字字并加蓋蓋公章，五五個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)總工辦辦、財(cái)政政局、監(jiān)監(jiān)察局備備案;11萬(wàn)元以以上至110萬(wàn)元元應(yīng)由總總工辦、財(cái)財(cái)政局、監(jiān)監(jiān)察局派派員參與與現(xiàn)場(chǎng)簽簽字確認(rèn)認(rèn)。100萬(wàn)元以以上要由由公司分分管副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字。300萬(wàn)元以以上要由由公司董董事會(huì)討討論決定定或上報(bào)報(bào)區(qū)管委委

57、會(huì)進(jìn)行行審批。工程資金結(jié)結(jié)算1、利用上上級(jí)及本本級(jí)財(cái)政政安排的的建設(shè)資資金實(shí)行行統(tǒng)一支支配，由由公司工工程管理理部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及合合同約定定及時(shí)審審批承包包方提出出的資金金拔付申申請(qǐng)，由由財(cái)務(wù)審審計(jì)部直直接支付付給承包包方。2、各項(xiàng)工工程款及及建設(shè)工工程項(xiàng)目目中所發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)，可可行性研研究費(fèi)、招招標(biāo)費(fèi)、監(jiān)監(jiān)理費(fèi)、審審計(jì)費(fèi)、檢檢測(cè)費(fèi)等等應(yīng)直接接拔付至至承包方方在單位位所在地地的注冊(cè)冊(cè)基本帳帳戶上，禁禁止拔付付在項(xiàng)目目經(jīng)理部部或私人人帳戶上上。3、征遷及及安全管管理部要要定期檢檢查承包包方農(nóng)民民工工資資支付情情況，保保證農(nóng)民民工工資資及時(shí)、足足額發(fā)放放到位。4、土建項(xiàng)項(xiàng)目按工工程進(jìn)度度支

58、付工工程款，支支付比例例為完成成進(jìn)度比比例的880%。其其它項(xiàng)目目按合同同約定的的方式支支付。可可行性研研究、招招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理、審審計(jì)、檢檢測(cè)合同同按合同同約定的的支付方方式及比比例進(jìn)行行支付。6 工工 程 驗(yàn) 收收1、分部分分項(xiàng)工程程、隱蔽蔽工程等等階段性性驗(yàn)收由由工程管管理部按按照簽證證權(quán)限范范圍邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門及監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、財(cái)政政、監(jiān)察察等部門門進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并做好記記錄，監(jiān)監(jiān)理及時(shí)時(shí)簽署交交工記錄錄。2、工程竣竣工驗(yàn)收收由施工工承包方方對(duì)照施施工合同同和工程程設(shè)計(jì)圖圖紙逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行自自查自糾糾自評(píng)，并并形成自自檢報(bào)告告書面材材料，提提出工程程驗(yàn)收申申請(qǐng)。在在五個(gè)工工作日

59、內(nèi)內(nèi)由監(jiān)理理單位組組織初驗(yàn)驗(yàn)合格并并簽署意意見后報(bào)報(bào)工程管管理部，由由工程管管理部在在五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)組織相相關(guān)參建建單位和和邀請(qǐng)專專業(yè)質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位人人員參加加驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收完成成后，及及時(shí)出具具驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告及質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估結(jié)論，并并做好相相關(guān)檔案案保存工工作。3、土石方方平場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收由施工工承包方方提出書書面竣工工驗(yàn)收測(cè)測(cè)量函報(bào)報(bào)工程管管理部，在在五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)由工程程管理部部牽頭，總總工辦參參與，會(huì)會(huì)同財(cái)政政單位參參與抽取取測(cè)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。對(duì)平平場(chǎng)標(biāo)高高超挖或或超填30cmm以外不不予以進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算方量。7 工工 程 審計(jì)1、施工承承包方應(yīng)應(yīng)在竣工工驗(yàn)收后后一個(gè)月月內(nèi)上報(bào)報(bào)結(jié)算資資料至工工

60、程管理理部，報(bào)報(bào)送資料料包括：工程結(jié)結(jié)算書、監(jiān)理單位與建設(shè)單位初審意見、招設(shè)標(biāo)文件、施工圖、招標(biāo)工程量清單及預(yù)算、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更書、工程簽證記錄、竣工圖等其他與工程結(jié)算有關(guān)的資料。監(jiān)理單位和工程管理部在十五個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)無誤，報(bào)至財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行審核，一經(jīng)送審不再增送資料。財(cái)務(wù)審計(jì)部在一個(gè)月內(nèi)會(huì)同財(cái)政部門對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行最終審核。2、建設(shè)工工程結(jié)算算由財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部會(huì)同財(cái)財(cái)政部門門或委托托中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行審計(jì)。委委托前先先由財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部進(jìn)行初初審，再再由財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部送至財(cái)財(cái)政部門門，抽取取中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行第三方方審計(jì)。審審計(jì)決算算報(bào)告出出具后，由由施工承承包方、工工程管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)審