雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、雙 匯 集 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 分 析Last updated the afternoon of January 雙匯集團(tuán)財(cái)報(bào)表分析管理學(xué)工商 孟幻奇雙匯集團(tuán)務(wù)報(bào)表分析摘要：匯集團(tuán)作為我國(guó)知名的以肉類加工著名的大型食品集團(tuán)，在我國(guó)乃至世界都享有 盛譽(yù)，并逐步發(fā)展成為跨區(qū)域，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)。匯集團(tuán)憑著“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)”企業(yè)精神，以“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天，“消費(fèi)者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽(yù)高于一切為質(zhì)量方針，建立了一整套質(zhì)量保證體系，完善了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。雙匯品牌，承載著雙匯優(yōu)秀企業(yè)文化的全部，代表著雙匯的信譽(yù)，代表著雙匯的產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)展和弘揚(yáng)雙匯這個(gè)

2、中國(guó)品牌，是雙匯人永遠(yuǎn)的使命。本文通過(guò)對(duì)雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的分析，使 讀者更加了解其經(jīng)營(yíng)狀況。關(guān)鍵詞雙匯集團(tuán)資產(chǎn)利潤(rùn)現(xiàn)金流一 公簡(jiǎn)雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省， 年達(dá) 億元，員工 6 萬(wàn)多人，年肉類總產(chǎn)量 萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在 2012 年國(guó)企業(yè) 強(qiáng)排序中列 位。雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展。雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型食品集團(tuán)，在全國(guó) 15 個(gè)省市建有 多家現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在 31 個(gè)省市建有 2

3、00 多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的，每天有 多噸產(chǎn)品通過(guò)完善的供應(yīng)鏈配送到全國(guó)各地。雙匯集團(tuán)在新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，開拓海外市場(chǎng)，每年進(jìn)出口貿(mào)易額突破 1 美元。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資 40 多億元，從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù) 4000多臺(tái)套，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，擁有國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心、認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西

4、式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)的屠宰業(yè)，率先把冷鮮肉的冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，結(jié)束了中國(guó)賣肉沒(méi)有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌。雙匯產(chǎn)品做到頭頭檢驗(yàn)、系統(tǒng)控制，確保食品安全。雙匯集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管控模式，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部等，推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信息化。企業(yè)先后通過(guò)、等體系認(rèn)證，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、信息化控制。雙

5、匯集團(tuán)是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，每年消化 1500 萬(wàn)生豬、70 萬(wàn)噸雞肉、 萬(wàn)噸淀粉、7 萬(wàn)噸植物蛋白，年轉(zhuǎn)化糧食 1000 多噸，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰加工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 多億元，間接為 多萬(wàn)農(nóng)民提供了就業(yè)?！笆濉逼陂g，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做久雙匯，使雙匯集團(tuán)成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到“十二五”末，肉類總產(chǎn)量將達(dá)到 600 萬(wàn)噸，銷售收入將突破 元，雙匯將 成為世界最有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。二 資負(fù)表析母公司 度資產(chǎn)負(fù)債表從母公司的資產(chǎn)負(fù)債表中可以看出公司的總資產(chǎn)的變化情況。母公司的總資產(chǎn)期末余額是14,874,159, ，期初余額是 7,173

6、,086, ，本期總資產(chǎn)比上期增加了 % 。面我具體分 析一下每個(gè)科目的變化情況。1.貨幣資金母公司的貨幣資金從期初的1,993,607, 元增加到期末的 3,089,698, 元同比增加了 %這是因?yàn)槟腹镜慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~大幅增加。說(shuō)明企業(yè)盈利能力的提 高。2.應(yīng)收票據(jù)。這是由連云港昌昌貿(mào)易有限公司、鄭州怡佳聯(lián)合貿(mào)易有限公司等公司把票據(jù)背書給其 他方但尚未到期而導(dǎo)致。3.應(yīng)收賬款母公司的應(yīng)收賬款從期初的 148,887,元增加到期末的 176,971,元，同比增加了，這是因?yàn)楣驹诒灸甓确潘闪藢?duì)子公司應(yīng)收賬款的回收，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的發(fā)生。公司應(yīng)該加強(qiáng) 對(duì)各個(gè)子公司的回收力度，防止

7、壞賬的發(fā)生。4.預(yù)付賬款母公司的預(yù)付賬款從期初的這是公司預(yù)付廣告費(fèi)及水電氣等行業(yè)的采購(gòu)貨款所致。 5.應(yīng)收股利應(yīng)收股利是指企業(yè)因股權(quán)投資而應(yīng)收取的現(xiàn)金股利以及應(yīng)收其他單位的利潤(rùn)，包括企業(yè)股票實(shí)際支付的款項(xiàng)中所包括的已宣告發(fā)放但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利和企業(yè)對(duì)外投資應(yīng)分得的 現(xiàn)金股利或利潤(rùn)等。這是因?yàn)楣衫阎Ц丁?.存貨元，這是由于部分原材料、包裝物及低值易耗品陳舊過(guò)時(shí)，按成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則計(jì)價(jià)，預(yù)計(jì)其成本不可收回的部分，提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。于部分產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格下跌，并且在可預(yù)見的未來(lái)無(wú)回升的希望，本公司根據(jù)期末市場(chǎng)銷售價(jià)格，減去估計(jì)的銷售費(fèi)用 和相關(guān)稅費(fèi)后的金額確定可變現(xiàn)凈值，將該產(chǎn)品的成本與其

8、可變現(xiàn)凈值進(jìn)行比較，按成本 高于可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)提庫(kù)存商品存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。7.其他流動(dòng)資產(chǎn)截止 年 月 日，其他流動(dòng)資產(chǎn)主要為（）公司認(rèn)購(gòu)的人民幣理財(cái)產(chǎn)品（中國(guó)工商銀行共贏 3 號(hào)、共贏 號(hào)、180 天增利人民幣理財(cái)產(chǎn)品，中國(guó)建設(shè)銀行乾元保本型人民幣理財(cái)產(chǎn)品 年第 期，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“匯利豐2012 年第 期對(duì)公定制人民幣理財(cái)產(chǎn)品），產(chǎn)品類型均為保本浮動(dòng)收益型理財(cái)產(chǎn)品。（）公司之子公司南寧雙匯食品有限公司認(rèn)購(gòu)的人民幣理財(cái)產(chǎn)品（中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金鑰匙安心得利”2011 第 期、 第 期及第 期人民幣理財(cái)產(chǎn)品），產(chǎn)品類型為非保本浮動(dòng)收益。8.長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)是指通過(guò)投資取得被投資單位的股份。企

9、業(yè)對(duì)其他單位的股權(quán)投資，通常視為長(zhǎng)期持有，以及通過(guò)股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響， 或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。母公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的期初余額是元，同比增加了，這是因?yàn)閷?duì)南通匯羽豐新材 料有限公司進(jìn)行了長(zhǎng)期投資。9.固定資產(chǎn)母公司的固定資產(chǎn)的期初余額是本期折舊額和本期有在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)原價(jià)。 10.在建工程母公司的在建工程的期初余額是元，期末余額是元，同比增加了57,72% ，這是因?yàn)楣拘略黾恿硕囗?xiàng)在建工程，如蕪湖雙匯生產(chǎn)線建造工程，南寧雙匯生產(chǎn)線建造工程，鄭州雙 匯年屠宰加工 萬(wàn)頭生豬項(xiàng)目等。11.應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付票據(jù)是指企業(yè)在商品購(gòu)銷活動(dòng)和對(duì)工

10、程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算因采用商業(yè)匯票結(jié)算方式而發(fā)生的，由出票人出票，委托付款人在指定日期無(wú)條件支付確定的金額給收款人或者票據(jù) 的持票人，它包括商業(yè)承兌匯票和行承兌匯票。12.應(yīng)付職工薪酬母公司的應(yīng)付職工薪酬期初余額，期末余額是，產(chǎn)生了微小的變化。主要是工資、獎(jiǎng) 金、津貼和補(bǔ)貼有所降低。13.資本公積公司本年實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，本次員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃為雙匯國(guó)際層面的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，標(biāo)的股權(quán)為雙匯國(guó)際股權(quán)，本公司作為接受服務(wù)企業(yè)沒(méi)有結(jié)算義務(wù)，但該員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)涉及不同企業(yè)的股份支付交易，應(yīng)作為以權(quán)益結(jié)算的股份支付處理，按照本公司的經(jīng)營(yíng)管理人員在獎(jiǎng)勵(lì)股份中的持股比例，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入管理費(fèi)用和資本公

11、積，導(dǎo)致本年資本公積增加 241,427,。三利表析母公司 年度利潤(rùn)表1.營(yíng)業(yè)收入雙匯公司營(yíng)業(yè)收入的期初余額是，期末余額是，主要得益于肉制品業(yè)和屠宰業(yè)的收入 和新上市的高溫肉制品、低溫肉制品和生鮮凍品的熱賣帶來(lái)的銷售收入。2.營(yíng)業(yè)稅金及附加3.銷售費(fèi)用雙匯公司銷售費(fèi)用的期初余額是，期末余額是等的增加。4.管理費(fèi)用5.營(yíng)業(yè)外收入6.營(yíng)業(yè)外支出雙匯公司的營(yíng)業(yè)外支出的期初余額是元，期末余額為元，減少了，主要是由于固定 資產(chǎn)處置損失、對(duì)外捐贈(zèng)、罰沒(méi)支出、非常損失、資產(chǎn)盤盈的相對(duì)減少。四現(xiàn)流表析從現(xiàn)金流量表中可以看出，的現(xiàn)金流出量為元，同比增長(zhǎng)了。雖然本期的現(xiàn)金流入量和流出量都比上期有所增加，但是總體上

12、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是增加的。企業(yè)投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流增加，增加了收回投資收到的現(xiàn)金、取得投資收益所收到的現(xiàn)金。 企業(yè)當(dāng)期的籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為五公未發(fā)在產(chǎn)業(yè)選擇上，公司將堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)做大做強(qiáng)屠宰和肉制品兩大主業(yè)，大力發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)圍繞公司六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，完成生豬屠宰及肉制品加工基地的全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖和屠宰的就地養(yǎng)殖、就地生產(chǎn)、就地銷售及全國(guó)大流通銷售的產(chǎn)業(yè)格局。在產(chǎn)品研發(fā)上，完善自主研發(fā)和創(chuàng)新體系，圍繞消費(fèi)升級(jí)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)肉類產(chǎn)品由高溫向低溫轉(zhuǎn)變，白條肉向調(diào)理制

13、品轉(zhuǎn)變，家庭廚房向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)西式產(chǎn)品中式化生產(chǎn)，中式產(chǎn)品工業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化大生產(chǎn)，確保 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)策略上，圍繞“開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌”，積極實(shí)施品牌營(yíng)銷，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品附加值；圍繞低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，堅(jiān)持流程創(chuàng)新、提高效率，形成以肉類加工為主的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精、做專肉類加工業(yè)，把公司做成中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，做成在世界肉類行業(yè)具有影響力的企業(yè)集團(tuán)。2013 年，公司將圍繞“開發(fā)大低溫、做好大生鮮、突破大城市、實(shí)現(xiàn)大工業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮雙匯