高階主管的商務(wù)談判兵法

1、高階主管談判兵法更多課程PPT及視頻訪問：1判斷談判前的情勢ABA大B小的時候, A會不會跟B談判?有沒有例外?2A 1.議題 (量 /項目 )談判發(fā)生的第一個條件:一個無法容忍的僵局BBB3掛鉤戰(zhàn)術(shù)A弱BC強強4A 1.議題 (量 /項目 )談判發(fā)生的第一個條件:一個無法容忍的僵局BBB 2.人數(shù) ( 結(jié)盟 )5結(jié)盟遊戲AC432BABC 都不能過半數(shù)的時候誰跟誰結(jié)盟的機會比較大？6當(dāng)然，C也有其困擾ABCC 想跟 A 結(jié)盟，但是又怕 B 生氣，怎麼辦？7A 1.議題 (量 /項目 )談判發(fā)生的第一個條件:一個無法容忍的僵局BBB 2.人數(shù) ( 結(jié)盟 ) 3.情勢 (上街頭/既成事實)8買方

2、賣方甲賣方乙賣方丙不玩了！引爆衝突，逼對方表態(tài)9A威逼利誘B做不做切斷溝通管道搶時間既成事實的戰(zhàn)術(shù)分析10ABA 怎麼變大?1.上法院2.斷然拒絕用不同的方式升高情勢：11ABBB如果A想談B不想談呢？談判教育心理突破讓自己居於不利的位子第三者保證12注意僵局不是說每件事雙方都一樣大威爾許談購併的時候指出相信對等合併可行，是第一個陷阱。問題：13雙方體認(rèn)靠其一己之力，無法解決此一僵局談判是一個共同的決策過程談判發(fā)生的第二個條件談判是一個學(xué)習(xí)過程14僵局無法容忍僵局無法單獨解決談判上法院上街頭一定要讓談判很有吸引力才行理力利看看到這裡為止我們學(xué)了什麼基本上，這是把對方往談判桌上推的力量但不能保證

3、對方一定會上桌拉力15透過談判解決問題是可行，可欲的談判發(fā)生的第三個條件留一條路給對方走16談判的可行性立場能不能改變？肯定句否定句條件句狹義解釋？廣義解釋？捭闔17談判的可欲性1. 給對方一個甜頭大餅小利2. 你甜還是他甜？3. 甜不甜是會改變的18不同的人要不同的東西臺灣人大陸人日本人美國人60歲50歲40歲19強化可行可欲性?讓對方敢上桌20燜談判的三個根推力拉力僵局：增加對方不跟我談判的成本可行可欲：增加對方跟我談判的效益21權(quán)力結(jié)構(gòu)議題結(jié)構(gòu)成員結(jié)構(gòu)陣營結(jié)構(gòu)實質(zhì)結(jié)構(gòu)談判的五大結(jié)構(gòu)22談判的硬出牌開高下錨、開高走低23談判的硬出牌非常高想談不想談先破後立搭舞臺引B+出來24 不出牌：一開

4、始就給對方一扇門請出價25Stop!My first offer is my last offer一步到位26切臘腸戰(zhàn)術(shù)27談判桌上的機關(guān)冷場戰(zhàn)術(shù)的三段用法小結(jié)的三個功能炒蛋戰(zhàn)術(shù)與室溫新提案與休息時間的安排28用先決條件控制談判速度先決條件29期限整批交易與搭配戰(zhàn)術(shù)談判開始結(jié)束過去所得足以彌補今後可能所失搭配整批交易搭配30多議題與單議題的辯證單變多，放出去多變單，收回來31分解議題32對方對談判的談判戰(zhàn)術(shù)圖對方與我談判對方的其他期待所獲選項滿意不滿意33 談判戰(zhàn)術(shù)第一招大餅資訊期待所獲選項滿意不滿意34 談判戰(zhàn)術(shù)第一招(輔助)頂高對方期待升高對方所獲(誘敵深入)35 談判戰(zhàn)術(shù)第二招降低對方對談判結(jié)果的期待36 談判戰(zhàn)術(shù)第二招(輔助)期待所獲把部分威脅付諸實現(xiàn)37在談判桌上升高對方 期待的例外情況期待所獲選項挫折跟我談判的可欲性38協(xié)議期待所獲選項 談判戰(zhàn)術(shù)第三招關(guān)門讓步39 談判戰(zhàn)術(shù)的相互關(guān)係40談判的十個步