項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制管理辦法

1、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制管理辦法總則 第一條 為了實(shí)行項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)等的全過程管理，規(guī)范項(xiàng)目法人的行為，提高項(xiàng)目投資效益和建設(shè)質(zhì)量，保證又好又快完成建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù) 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的管理辦法的規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適合集團(tuán)公司對我公司施行項(xiàng)目法人管理的新建、擴(kuò)建、增能技改工程，和非本單位施工隊(duì)伍施工并具備項(xiàng)目管理要素的自有資金工程。第三條項(xiàng)目法人單位對建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四大控制全面負(fù)責(zé)，建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。第四條 為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保各類工程規(guī)范運(yùn)作，成立工程管理委員會，由總經(jīng)理任主任，各專業(yè)

2、分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、經(jīng)營、紀(jì)檢等部門領(lǐng)導(dǎo)任成員。按照關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的管理辦法的要求，由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。工程部業(yè)務(wù)獨(dú)立于經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)工程的前期管理、施工管理、工程預(yù)算審批、工程驗(yàn)收決算、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量、工程資料歸檔。牽頭辦理工程的招投標(biāo)手續(xù)，生產(chǎn)部、機(jī)電動力部、通風(fēng)部等業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)各自專業(yè)招投 標(biāo)事項(xiàng)。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程核算、工程合同、工程付款。項(xiàng)目的前期階段 第五條 工程計(jì)劃管理執(zhí)行工程管理暫行辦法第五條的規(guī)定。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目前期勘察設(shè)計(jì)管理辦法和關(guān)于規(guī)范集團(tuán)生產(chǎn)礦井新增安全出口及風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目審批程序的

3、通知的規(guī)定，通過招標(biāo)方式委托資質(zhì)合格的單位進(jìn)行項(xiàng)目工程的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等前期勘察設(shè)計(jì)工作。工程部牽頭辦理項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理委托，相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)專業(yè)審查、溝通并在委托書上簽署意見。第七條項(xiàng)目法人單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目核準(zhǔn)探礦權(quán)、地質(zhì)報(bào)告、礦產(chǎn)資源等相關(guān)前期證照手續(xù)辦理工作的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評報(bào)告、土地預(yù)審、安全預(yù)評價(jià)、各類專篇審查等工作。第三章 建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施階段 第一節(jié) 招投標(biāo)、合同及設(shè)計(jì)管理 第八條嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司建設(shè)工程招投標(biāo)管理的內(nèi)部暫行辦法的規(guī)定。即：估算價(jià)值在200萬元以上的施工單項(xiàng)合同、估算價(jià)值在30萬元以上單臺設(shè)備、材

4、料的單項(xiàng)合同、估算價(jià)值在50萬元以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的服務(wù)單項(xiàng)合同、總投資在3000萬元以上的項(xiàng)目工程，須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理公司辦理公開招標(biāo)。50萬元以下的集團(tuán)公司外部施工單位工程、50萬元以上的集團(tuán)公司內(nèi)部施工單位工程，須經(jīng)黨政聯(lián)席會研究同意并辦理招標(biāo)手續(xù)。工程部牽頭辦理招標(biāo)備案和委托招標(biāo)手續(xù)，開工前根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)方案，明確整個(gè)項(xiàng)目中工程、設(shè)備、監(jiān)理的招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式、招標(biāo)的組織形式等內(nèi)容，報(bào)基本建設(shè)管理部備案。根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)方案，在每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)前，由各部門按照分管范圍，填制招標(biāo)申請備案登記表，由公司總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，工程部

5、負(fù)責(zé)提交到總公司審批，并到集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案登記，并辦理招標(biāo)委托。第九條依據(jù)初審預(yù)算，5萬元以下工程由公司與施工單位簽訂合同。依據(jù)初審預(yù)算、中標(biāo)通知書等，5萬元以上工程合同須經(jīng)總公司鑒證。由各部門按照分管范圍，依據(jù)相關(guān)會議紀(jì)要、年度工程計(jì)劃 、中標(biāo)通知書、工程預(yù)算書等，在工程開工后及時(shí)辦理合同會簽單，經(jīng)經(jīng)營管理部簽署同意，公司合同管理員負(fù)責(zé)審查和提交。屬于招標(biāo)范圍的，必須嚴(yán)格按照中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)單位簽訂合同，合同雙方要明確約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，風(fēng)險(xiǎn)范圍的約定要符合招標(biāo)文件及國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定。不得隨意調(diào)價(jià)或變更合同內(nèi)容，并將所簽合同、中標(biāo)通知書、中標(biāo)底價(jià)，報(bào)送集團(tuán)公司計(jì)劃部和基建部備案。工期管理

6、 第十條對工期的管理嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求執(zhí)行，對工程進(jìn)度的管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)基建項(xiàng)目工程進(jìn)度控制實(shí)施辦法的規(guī)定。第十一條嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知的規(guī)定。工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行工程管理暫行辦法第六條的規(guī)定。第十二條加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃管理。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度工程投資計(jì)劃，以季度為單元逐月分解，將計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到施工單位，施工單位要根據(jù)要求編制年、季、月計(jì)劃目標(biāo)后上報(bào)工程部，工程部審查后，嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、控制、調(diào)整、落實(shí)”的管理程序?qū)ψ鳂I(yè)計(jì)劃進(jìn)行管理。在工程建設(shè)中，根據(jù)不同施工階段和實(shí)際情況優(yōu)化施工組織方案，保證項(xiàng)目工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)滿足工程進(jìn)度的需要；在項(xiàng)目組織過程中，由于政

7、策、特殊的地質(zhì)構(gòu)造等不可抗力原因影響工期或指標(biāo)完成的，要及時(shí)上報(bào)。第十三條建立健全工程管理會議制度。工程部牽頭每周召開一次現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度分析會，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)組作業(yè)等問題。工程管理委員會每月召開一次工程例會，對完不成進(jìn)度指標(biāo)的項(xiàng)目，組織施工單位認(rèn)真分析存在的問題，進(jìn)行考核，并找出原因，制定應(yīng)對措施，優(yōu)化施工組織方案，確保項(xiàng)目工期。第十四條考核制度。每月工程例會對上月的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。對未完成計(jì)劃的，除不可抗力原因外，每項(xiàng)工程考核施工單位1000元至5000元。對不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃的施工單位，每項(xiàng)考核500元。質(zhì)量管理 第十五條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)基

8、建項(xiàng)目工程質(zhì)量控制實(shí)施辦法的規(guī)定。建立質(zhì)量管理體系，工程部履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行文明施工、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。第十六條工程部牽頭辦理項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督委托，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)，接受質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。認(rèn)真實(shí)施工程質(zhì)量的事前、事中、事后全過程管理。建立工程質(zhì)量月報(bào)制度，工程部在每月組織工程質(zhì)量月末驗(yàn)收時(shí)，收集建設(shè)單位的當(dāng)月工程質(zhì)量月報(bào)，由各分管部門按照分管范圍做出評價(jià)，存檔備查。積極開展工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)等級活動，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程。加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場管理 1、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)許可

9、的范圍內(nèi)承攬工程。2、施工單位對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理員的責(zé)任。3、施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑配件、設(shè)備和商品進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人鑒定，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的不得使用。4、施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。5、施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。、施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，

10、加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格人員不得上崗作業(yè)。第十八條考核制度 不按設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、國家及地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程的要求，違章作業(yè)、野蠻施工的，發(fā)現(xiàn)一次考核施工單位500至2000元。對出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)處理，或未經(jīng)同意擅自處理的，每發(fā)現(xiàn)一次考核施工單位500至1000元。第四節(jié)造價(jià)管理 第十九條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)造價(jià)控制實(shí)施辦法和集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目中介服務(wù)費(fèi)和工程造價(jià)指導(dǎo)價(jià)的規(guī)定。建立造價(jià)管理和監(jiān)督體系，確保造價(jià)的有效控制。第二十條加強(qiáng)工程預(yù)算初審工作。施工單位編制的單項(xiàng)工程預(yù)算須經(jīng)工程部預(yù)算審查員審查后方可作為辦理合同的依據(jù)，預(yù)算審查員要嚴(yán)格審查預(yù)算，原則上保

11、證委托審計(jì)核減率在預(yù)算的5%以內(nèi)。需要公開招標(biāo)的各類工程，由工程部委托專業(yè)單位依據(jù)審查后的方案、設(shè)計(jì)和預(yù)算等編制標(biāo)底。第二十一條施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程變更、隱蔽工程，要按照“當(dāng)月認(rèn)定、當(dāng)月審批、次月報(bào)量 ”的原則辦理。50萬元以下的設(shè)計(jì)變更、工程變更、隱蔽變更工程，由工程部協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同確認(rèn)，確認(rèn)后填制工程變更申請單上報(bào)總公司、集團(tuán)公司主管部門審核認(rèn)定。50萬元以上的設(shè)計(jì)變更、工程變更、隱蔽工程在變更前，必須由工程部協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同確認(rèn)后，填制工程變更申請單上報(bào)總公司和集團(tuán)公司主管部門，由集團(tuán)公司主管部門組織核實(shí)，上報(bào)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會研究決定后方可實(shí)施。第二十二條加強(qiáng)項(xiàng)目工

12、程的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營管理部嚴(yán)格按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、集團(tuán)會計(jì)核算辦法等進(jìn)行各類工程的核算。工程部編制基本建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月25日前上報(bào)集團(tuán)公司基建部。各類工程竣工后，及時(shí)辦理工程財(cái)務(wù)決算。并根據(jù)各類工程竣工決算資料進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。對工程決算資料不全，但已達(dá)到固定資產(chǎn)使用狀態(tài)的工程，經(jīng)營管理部根據(jù)有關(guān)核算規(guī)定進(jìn)行工程資產(chǎn)的確認(rèn)及預(yù)估結(jié)轉(zhuǎn)工作。項(xiàng)目工程須經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部組織工程造價(jià)審計(jì)和上級審查單位組織的工程竣工審計(jì)。安全管理 第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知和基建工程安全監(jiān)督檢查制度的規(guī)定，不斷完善安全生產(chǎn)體制。第二十四條建立健全安全保證體系。由分

13、管安全的行政副職負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)檢查工作，并成立安監(jiān)部，由專業(yè)安全管理人員負(fù)責(zé)安全管理和檢查工作。建立健全基本安全管理制度。安全監(jiān)督檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班制度、隱患排查制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、煤礦事故應(yīng)急救援制度、入井人員管理制度執(zhí)行公司安全規(guī)章制度匯編；安全例會制度執(zhí)行長溝公司安全管理制度；領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度執(zhí)行關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班制度的總經(jīng)理令的規(guī)定。 第二十五條嚴(yán)格施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，施工單位接受項(xiàng)目法人單位的監(jiān)督，并要參加項(xiàng)目法人單位組織的早調(diào)會、安全辦公會、作業(yè)計(jì)劃會等會議，以便項(xiàng)目法人單位對建設(shè)項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排；項(xiàng)目法人單位要對施工單位進(jìn)行監(jiān)督考核。項(xiàng)目法人單

14、位對建設(shè)（成本）項(xiàng)目的各大生產(chǎn)系統(tǒng)，各個(gè)主要環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)全面管理。施工單位對作業(yè)地點(diǎn)使用的局部系統(tǒng)進(jìn)行主要管理，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)，項(xiàng)目法人單位對施工單位使用的局部系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。第二十六條煤礦建設(shè)（成本）項(xiàng)目安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”工程，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用，并確保正常運(yùn)行。技術(shù)管理 第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)基建技改礦井安全技術(shù)交底管理規(guī)定的規(guī)定。由總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理。各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的技術(shù)管理。第二十八條建立健全技術(shù)管理制度，并向各參建單位交底落辦。1、圖紙管理制度：工程部和綜合部的檔案管理員負(fù)責(zé)各種圖紙收集、整理、借閱、歸檔。具備條件的要以電子

15、文檔形式保存。工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙按單項(xiàng)工程分類保管并標(biāo)識清楚。保證圖紙的完整、安全。建立圖紙統(tǒng)計(jì)臺賬，準(zhǔn)確登記。外借資料必須經(jīng)總工程師簽字同意。2、圖紙會審制度：由建設(shè)單位組織，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加進(jìn)行圖紙會審，形成統(tǒng)一意見后，由各單位代表簽字，作為施工的基本依據(jù)。3、技術(shù)交底制度：設(shè)計(jì)意見形成后，首先由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底記錄必須有簽發(fā)人、審核人和接收人的簽字。技術(shù)交底資料必須符合施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收的要求。對隱蔽工程、特殊技術(shù)要求工程要明確技術(shù)規(guī)范。之后施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向施工人員分部、分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料歸

16、入工程技術(shù)檔案。4、措施審批制度：建設(shè)（成本）項(xiàng)目的安全技術(shù)工作，由項(xiàng)目法人單位統(tǒng)籌安排并對其負(fù)責(zé)。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由施工單位負(fù)責(zé)編制審批，報(bào)項(xiàng)目法人單位備案，其中涉及到系統(tǒng)交叉工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，必須報(bào)項(xiàng)目法人單位并由項(xiàng)目法人單位總工程師組織會審會簽；對專業(yè)性較強(qiáng)、涉及重大安全危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目法人單位總工程師組織會審?fù)ㄟ^后，報(bào)總公司審批。建設(shè)（成本）項(xiàng)目單位工程必須嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)工程一個(gè)措施，先批措施后施工的原則。施工單位要建立職工現(xiàn)場包保制度，由項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員與職工簽訂包保協(xié)議，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)和管理，建設(shè)單位定期檢查監(jiān)督。5、作業(yè)規(guī)程月

17、落實(shí)復(fù)查制度：由建設(shè)單位組織，聯(lián)系監(jiān)理單位對施工單位的作業(yè)規(guī)程實(shí)施情況，每月組織審查，對未按規(guī)程組織施工的，下達(dá)整改通知或責(zé)令停工整頓。6、資料管理制度：由工程部牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程資料的收集、整理、歸檔。施工方案、可研報(bào)告、設(shè)計(jì)概算、開工報(bào)告、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程量認(rèn)定表、變更資料、質(zhì)量認(rèn)定表、竣工驗(yàn)收報(bào)告、合同、招投標(biāo)手續(xù)等各項(xiàng)資料分類列示目錄，按工程項(xiàng)目建立管理檔案。保證各項(xiàng)資料的真實(shí)、完整、安全。各業(yè)務(wù)部室保存專業(yè)資料。所有工程資料必須歸檔。第七節(jié)資金管理 第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清理暫行規(guī)定及關(guān)于集團(tuán)公司投資項(xiàng)目工程價(jià)款撥付的有關(guān)規(guī)定的規(guī)定。工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬核算，項(xiàng)目

18、建設(shè)資金實(shí)行專戶儲存、?？顚Ｓ?、任何人均不得截留、占用和挪用。第三十條經(jīng)營管理部每月向集團(tuán)公司上報(bào)資金使用計(jì)劃，填制基建工程月度資金支付計(jì)劃表，按工程進(jìn)度撥付工程款。對超出資本金額的建設(shè)資金，提出項(xiàng)目融資辦法，報(bào)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)后貸款。第三十一條按照工程進(jìn)度正常支付的概算資金，上級批準(zhǔn)后支付；對概算外或超出概算的資金，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項(xiàng)工程或單位工程竣工驗(yàn)收并審計(jì)后，要及時(shí)支付除質(zhì)量保證金外的工程價(jià)款。質(zhì)保期滿后，經(jīng)核實(shí)沒有工程質(zhì)量問題后，15日內(nèi)按規(guī)定向施工單位支付質(zhì)量保證金。單位工程中間驗(yàn)收管理 第三十二條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)基建項(xiàng)目單位工程驗(yàn)收管理辦法的規(guī)定。第三十三條工程部于每月1

19、5日前負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行月度工程預(yù)驗(yàn)收，形成預(yù)驗(yàn)收結(jié)論。并于15日將預(yù)驗(yàn)收結(jié)論上報(bào)總公司和集團(tuán)公司基建部 、計(jì)劃部。由總公司組織月度、季度驗(yàn)收，由集團(tuán)公司基建部、計(jì)劃部組織半年度和年終驗(yàn)收。工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等對單位工程或分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面驗(yàn)收并執(zhí)行工程質(zhì)量定級制，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)總公司備案。第三十四條驗(yàn)收后，由工程部牽頭根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論填寫驗(yàn)收月報(bào)表；每月28日前將驗(yàn)收月報(bào)表和本項(xiàng)目的基本建設(shè)投資一覽表統(tǒng)一報(bào)送總公司和集團(tuán)公司基建部。單位工程竣工驗(yàn)收管理 第三十五條單位工程竣工后5日內(nèi)，施工單位提交“單位工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告”，工程部在接到驗(yàn)收申請報(bào)告5日內(nèi)組織監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、勘察設(shè)計(jì)、施工和接收單位進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向總公司和集團(tuán)公司基建部提出竣工驗(yàn)收申請，由上述部門按分工分別組織單位工程竣工驗(yàn)收。第三十六條單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位要提供單位工程評價(jià)報(bào)告；施工單位要提供質(zhì)量監(jiān)督站出具的單位工程質(zhì)量認(rèn)證書；設(shè)計(jì)、勘查單位提供單位工程設(shè)計(jì)、勘查文件。第三十七條施工單位在單位工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)將單位工程資料檔案移交 綜合部檔案室。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 第三十八條建設(shè)項(xiàng)目具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件并經(jīng)總公司初驗(yàn)合格后，向集團(tuán)公司提出