005買買提家電網(wǎng)需求階段報告

1、 MMTJDW_項目階段報告V1.0PAGE 易商數(shù)碼 版權(quán)所有 第4頁 共5頁密級：機密JM文檔編號：MMTJDW_需求階段報告版本號：V1.0需求階段報告易商數(shù)碼易商數(shù)碼對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進行修改后使用。目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc183328771 1.階段描述 PAGEREF _Toc183328771 h 2 HYPERLINK l _Toc183328772 2.成本分析 PAGEREF _Toc183328772 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc183328773 3.質(zhì)量分析 PAGEREF _Toc183328773 h 2 HYPERLINK l _Toc183328774 4.進度分析 PAGEREF _Toc183328774 h 3 HYPERLINK l _Toc183328775 5.階段問題分析 PAGEREF _Toc183328775 h 3 HYPERLINK l _Toc183328776 6.下階段工作安排 PAGEREF _Toc183328776 h 3階段描述本階段從2010-7-20號到2010-8-12號，共計18天；參與人數(shù)為王彬（項目經(jīng)理）、李梅（分管領(lǐng)導(dǎo)）、孫志榮（客戶代表）、汪浩（

3、QA）、趙世榮（CM）、李志學(xué)（測試）、翟永波（EPG）、徐圣吉、江世林、周基初、高攀峰共11人；本階段主要工作：需求分析師：調(diào)研客戶需求并進行分析，把用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求，并形成用戶需求規(guī)格說明書、軟件需求規(guī)格說明書和需求跟蹤矩陣；當(dāng)所有工作產(chǎn)品出來后需進行評審，通過后建立需求基線。項目經(jīng)理：根據(jù)項目特征、依據(jù)裁減指南制定項目的PDP說明并交給EPG組長審批；根據(jù)項目的PDP說明進行任務(wù)分解、項目估算、總體計劃制定等，完成后的項目總體計劃有組內(nèi)先初審然后召開評審會議，通過后建立計劃基線。 QA工程師：制定質(zhì)量保證計劃，參加本階段的相關(guān)會議，協(xié)助項目經(jīng)理制定總體計劃。CM工程師：識別本階段的

4、配置項，參與本階段相關(guān)會議，發(fā)布需求基線和計劃基線。測試工程師：制定測試計劃，參與本階段相關(guān)會議。軟件工程師：參與本階段相關(guān)會議，協(xié)助項目經(jīng)理制定總體計劃，了解項目需求。成本分析本階段由于需求的變更造成了成本產(chǎn)生了偏差，其中人力資源成本增加1600元、招待費用超過計劃50元、低值易耗品和通訊費由于按天計算所以也有所增加。質(zhì)量分析本階段評審發(fā)現(xiàn)8個缺陷，質(zhì)量保證發(fā)現(xiàn)缺陷7個，共計15個，目前已全部關(guān)閉。其中缺陷主要體現(xiàn)在文檔的格式及文字的調(diào)整，沒有影響到需求文檔的評審和需求基線的發(fā)布，對項目總體計劃的評審和基線發(fā)布也幾乎沒有影響。文檔質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。進度分析本階段后期需求分析師在監(jiān)控風(fēng)險的時候

5、了解到客戶增加需求的可能性比較大，并在7號的時候提出了增加兩個模塊的需求，并經(jīng)過CCB討論后影響應(yīng)該在5人日左右；由于啟動了加班的應(yīng)急措施該問題已得到解決，沒有影響到整個階段的進度。階段問題分析本階段主要產(chǎn)生了客戶需求變更的問題，前期項目組也已識別了該風(fēng)險并重點監(jiān)控，該問題發(fā)生的時候也及時的啟動了應(yīng)急措施解決了問題，并保證了整個需求階段的進度。下階段工作安排需求分析師：保持與客戶的溝通，根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書進行系統(tǒng)的概要設(shè)計，并依據(jù)概要設(shè)計進行詳細(xì)設(shè)計；工作產(chǎn)品出來后需提交項目經(jīng)理進行評審，通過后建立設(shè)計基線。項目經(jīng)理：根據(jù)項目進度計劃進行項目的監(jiān)督與控制，協(xié)調(diào)項目組各成員的工作，組織召開設(shè)計階段會議。 QA工程師：根據(jù)質(zhì)量保證計劃進行設(shè)計階段過程的檢查，參加設(shè)計階段的相關(guān)會議。CM工程師：識別設(shè)計階段的配置項，參與