精益生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)

1、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)主講：汪錦暉中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)班課程名稱：原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售資源商品與數(shù)據(jù)并不斷地進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)最首要的工作：生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程 是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過程與數(shù)據(jù)生產(chǎn)體系不懈地追求：生產(chǎn)資源總合效率的極限轉(zhuǎn)換1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源頭管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.INFORMATION管制：信息可見性管制 例：指導(dǎo)表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲3.MACHINE管制：狀態(tài)生產(chǎn)資源管理的 1工作簡化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效

2、率輕松愉快工作簡化的目標(biāo)工作簡化的對(duì)象工作簡化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力工作簡化的目的Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%生產(chǎn)管理三個(gè)績效指標(biāo)生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用100%設(shè)備利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停機(jī)工時(shí)）可生產(chǎn)工時(shí)100%5S與生產(chǎn)效率的提升PART-1清潔清掃整頓整理美身效率的基礎(chǔ)：5S提高競爭力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置工作簡化的內(nèi)涵與精神持

3、續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善動(dòng)作工 作基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量操作或制造方法不當(dāng)所產(chǎn)生的無效工作量管理不良而增加的無效時(shí)間工人自己本身的問題增加的無效時(shí)間ABCD組合工作量分解程序+操作程序圖流程程序圖紙箱有無破損1準(zhǔn)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說明書及零件至柜旁(6米)拿起說明書及零件(彎腰)查對(duì)說明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)帶說明書及零件回裝箱處(6米)說明書及零件放入箱內(nèi)112312秒20103040工作站17202421222023182015 周期時(shí)間 平衡線工 時(shí)平衡系數(shù)(N x 周期時(shí)間各站工時(shí))N x 周期時(shí)間40/2

4、400.167生產(chǎn)平衡系數(shù)設(shè)備利用率的提升PART-2發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制（藉此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場(chǎng)所）管理人員活動(dòng)（專案小組Project Team）結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制TPM的基本概念 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2） 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼

5、 動(dòng) 率 （3） 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 理論CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 （4） 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 設(shè)備六大損失負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS設(shè)備的六大損失（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 開機(jī) 開機(jī)制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：制品率= yield CT=Cycle Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長無人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程99%以上 不良損失設(shè)備六大損失設(shè)備的六

6、大損失質(zhì)量管理與成本PART-3產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì)質(zhì)量的影響要素戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈經(jīng)由改進(jìn)過程以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗)降低成本 降低售價(jià)增加市場(chǎng)占 有 率保有業(yè)務(wù)成 長提供更多更好的工作(產(chǎn)品) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率質(zhì)量創(chuàng)造利潤觀在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷顧客是最佳的品檢員品質(zhì)是制造出來的我無法使用它！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手3-做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)質(zhì)量改善的途徑品保工作的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變異的程序與方法。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量分析手法介紹：1-QCTools2-PM分析3-

7、SPC品保工作觀念與作法生產(chǎn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)PART-4倉管 分公司 營銷 計(jì)劃物管 采購 生產(chǎn) 品管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫存產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購料計(jì)劃請(qǐng)購單請(qǐng)購單核準(zhǔn)請(qǐng)購單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程模式產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn) 量月份 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際年月銷售計(jì)劃表制

8、表人：制表日期：年月日審核：核定：作 業(yè) 內(nèi) 容距離人數(shù)工時(shí)使用設(shè)備 備 注產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制 表 人審 核制表日期加工途程表產(chǎn)能/hr年 月 日操作步驟產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn) 量日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表人：制表日期：年月日1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn) 量日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際月日 日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：產(chǎn)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備