萬科房地產(chǎn)公司成本管理六控制

1、房地產(chǎn)公司成本管理六控制2009-10-21清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧偉京房地產(chǎn)公司成本管理方面加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃房地產(chǎn)公司成本管理方面加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃性。集中資金管理，減少資金沉淀收集國家稅收政策信息，進(jìn)行稅收籌劃，爭取合理的低稅務(wù)成本。）與問題）房地產(chǎn)公司成本管理營銷75%90%（部分學(xué)者認(rèn)為是 80%-90%,個(gè)人認(rèn)為前期費(fèi)用與營銷成本的比重有較大的變化空間，故而會(huì)使土地成本與工程成本的下限達(dá)到75%）， 土地成本土地成本的控制要點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目前期的可行性研究和合作的支出。寫可行性研究報(bào)告時(shí)嚴(yán)加控制。前期費(fèi)用前期費(fèi)用包括報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、勘測費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，其本身成本

2、支出并不多，但其間決定了工程成本可能高達(dá)80%的成本支出，因定，材料設(shè)備的選型。在報(bào)批階段，應(yīng)通過開展社會(huì)公關(guān)，爭取政策優(yōu)惠，合理提高容積率來控制報(bào)批報(bào)建費(fèi)用。3本作出概算。簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商。關(guān)注預(yù)算與概算的差異。工程成本成本的支出和工程變更成本的支出。在材料進(jìn)場計(jì)劃方面應(yīng)考慮招標(biāo)采購和簽訂合同時(shí)間、運(yùn)輸周期、驗(yàn)收及安裝周期。在施工單位和材設(shè)供應(yīng)單位采購時(shí)應(yīng) 制定采購方式選擇規(guī)則， 驗(yàn)收。關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更。生。預(yù)算工程師對(duì)簽證工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付。并 根在付款階段，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度支付工程款。材料款應(yīng)確定合理的預(yù)付款額度控制，保修款控制不低于合同額 5%。營

3、銷成本營銷階段的操作會(huì)直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務(wù)的支付，因此， 在此結(jié)算除了關(guān)注營銷本身所產(chǎn)生的費(fèi)用控制，還應(yīng)有營銷管理的長線考慮。例外管理，嚴(yán)格審批；推廣方案結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析。在現(xiàn)場費(fèi)用方面，應(yīng)對(duì) 現(xiàn)場宣傳資料、包裝費(fèi)、模型、展銷費(fèi)等制定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，建立超額審批制度。在銷售合同方面， 嚴(yán)格執(zhí)行合同樣本審批程序，請專業(yè)法律人員出具意見， 對(duì)有關(guān)補(bǔ)充條款、設(shè)計(jì)變更的承諾、保修期和質(zhì)量補(bǔ)償?shù)某兄Z重點(diǎn)審核。在客戶交房方面，主要控制交房日期、保修期、質(zhì)量補(bǔ)償，對(duì)于晚交房的要按原因分類處理，與施工隊(duì)洽商延長保修期等。在廣告公司、媒體采購方面，審核廣告公司的資質(zhì)、媒體的有效媒體投放后評(píng)估分析。管理費(fèi)用政管理的指標(biāo)之一。財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用主要體現(xiàn)在公司的利息支付上，需要房地產(chǎn)公司成本管理方面加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃性。集中資金管理，減少資金沉淀收集