工程項目管理策劃書范本

1、工程工程管理籌劃書范本工程工程籌劃就是為實現(xiàn)工程目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程工程（建房、 造橋、修高鐵等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程工程籌劃考前須知工程籌劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個逐步完善的過程，工程籌劃不可能一 成不變：工程籌劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；工程策 劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否那么編制出來的工程籌劃可能 差之毫厘，謬以千里：工程籌劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程, 切忌重形式不重內(nèi)容，籌劃方案要有很強的可執(zhí)行性。工程籌劃中要有多方案比擬，特別是施工方案、計

2、劃本錢等；只有經(jīng)過多方案比擬，才能好 中選優(yōu)。注意不要把工程工程籌劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干 的問題，工程籌劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。工程籌劃對施工組織設(shè)計而言，應(yīng)該是綱 領(lǐng)性文件。工程籌劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。工程工程管理籌劃書范本目錄第一章：工程概況1.1工程概況1.L1相關(guān)單位工程簡介主要工量工程現(xiàn)狀1.2施工條件業(yè)主手續(xù)辦理情況圖紙到位情況勞務(wù)隊選用情況及分包模式材料供應(yīng)情況L3工程工程管理的特點和難點第二章：施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備征地拆遷現(xiàn)場平面布置223施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計垂直運輸設(shè)備配置臨時設(shè)施布置及數(shù)量材料場地布置227其他要素

3、準(zhǔn)備勞動力組織材料組織機械設(shè)備組織資金準(zhǔn)備第三章：工程管理目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)平安管理標(biāo)文明施工管理目標(biāo)本錢管理目標(biāo)信譽目標(biāo)其他管理目標(biāo)第四章：工程部組織架構(gòu)及管理人員配工程部組織架構(gòu)工程部人員配置及分工職責(zé)第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路主要分項工程施工方案第六章：工程進(jìn)度管理總體進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃工程進(jìn)度控制措施第七章：工程質(zhì)量及平安文明管理工程質(zhì)量管理措施平安文明施工管理平安文明施工控制要點平安文明施工檢查制度第八章：工程本錢管理措施編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點提出本錢管理

4、的重點和難點按照責(zé)任本錢管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)擬建立責(zé)任本錢管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技管理計劃第十章：工程部存在困難及需公司解決問題第一章：工程概況工程概況相關(guān)單位填寫工程工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。工程簡介說明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求 等。主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。工程現(xiàn)狀業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況

5、。123合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。其他情況詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán) 謹(jǐn)。L3工程工程管理的特點和難點工程工程特點、難點從以下幾方面考慮：.從工程地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。第二章：施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自

6、審，熟悉和掌握施工圖紙的全 部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索 賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。2、計算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材 料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制本錢，減少消耗。3、編制實施性施工組織設(shè)計。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總工程師編制施工組織設(shè)計，并進(jìn)行 審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將 復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁

7、控制點復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點設(shè)置；最后按 建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和 校核。5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試 驗室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公 司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助工程完成試驗室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整 理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等?，F(xiàn)場準(zhǔn)備征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手 續(xù)，盡早開

8、工?，F(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工 階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。223施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。垂直運輸設(shè)備配置明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外相方式，需說明設(shè)備租賃市場 調(diào)查情況。臨時設(shè)施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投 入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。其他說明其他未盡事項。要素準(zhǔn)備勞動力組織說

9、明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原那么上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分 包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材 料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明工程所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、 規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。機械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解 決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。工程部需及時 與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)

10、地購置或租賃，需組織公開招 標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。以表格形式說明工程所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù) 量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。資金準(zhǔn)備綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析工程資金風(fēng)險情況，以及前期資金的 保證方式。第三章：工程管理目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)到達(dá)投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。平安管理目標(biāo)必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求

11、。文明施工管理目標(biāo)參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體到達(dá) （或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。本錢管理目標(biāo)按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任本錢基礎(chǔ)工作確保 達(dá)標(biāo)。確保到達(dá)公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。信譽目標(biāo)對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的工程，需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。其他管理目標(biāo)結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比方：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理 目標(biāo)。第四章：工程部組織架構(gòu)及管理人員配置工程部組織架構(gòu)應(yīng)說明承當(dāng)施工的工程部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位

12、 及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。工程部人員配置及分工職責(zé)介紹工程（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確工程經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、 工程總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職平安員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分 工及崗位職責(zé)。第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹工程施工總體部署，明確施工組織順序及 工序穿插節(jié)點等思路。主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑 等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。第六章：工程進(jìn)度管理總體進(jìn)度計劃該工程各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要

13、求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 說明。工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比方：地基處理工程、0.000 以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制措施主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。第七章：工程質(zhì)量及平安文明管理工程質(zhì)量管理措施概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。平安文明施工管理平安文明施工控制要點平安文明施工檢查制度第八章：工程本錢管理措施編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。提出本錢管理的重點和難點。按照責(zé)任本錢管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。擬建立責(zé)任本錢管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技計劃由工程總工程師負(fù)責(zé)組織實