楊彪 鋼鐵訓(xùn)練營培訓(xùn)

1、楊彪導(dǎo)師行動成功國際教育集團首席軍事教練中國企業(yè)戰(zhàn)斗力打造第一人14年軍事教育生涯，培訓(xùn)課程超2000場，受訓(xùn) 學(xué)員達30萬人次楊彪導(dǎo)師 曾經(jīng)服役于中國人民解放軍上海警備區(qū)葉挺部隊，服役期間，抗過洪，搶過險，立過功，受過獎，在上海市青少年校外活動營地東方綠舟工作期間，屢次率隊組織學(xué)生為江澤民、朱镕基、吳官正、曾慶紅、劉華清、遲浩田等，多位中央領(lǐng)導(dǎo)進行學(xué)生的軍事匯報表演，深受領(lǐng)導(dǎo)的好評！ 曾效勞過的企業(yè)有：山西亞寶藥業(yè)、奧康鞋業(yè)、上海匯東紙業(yè)、波司登男裝、濟南科賽基農(nóng)、河南新鴿摩托、江蘇永坤毛紡、大連金峰軸承、無錫明珠電纜、溫州吸引力服飾、吉林長風(fēng)美妝連鎖機構(gòu)、河北凱特飼料、淺秋服飾、敦奴服飾等

2、200多家知名企業(yè)。學(xué)習(xí)的三大原那么：態(tài)度決定你的一切狀態(tài)影響你的一生能力是訓(xùn)練出來的一、什么是鋼鐵團隊鋼鐵團隊=團隊凝聚力+團隊執(zhí)行力二、為什么要打造鋼鐵團隊？1、推動企業(yè)戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)；2、推動企業(yè)團隊建設(shè)和培養(yǎng)高效能的卓越團隊；3、推動企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化，增強企業(yè)核心競爭力三、怎樣打造鋼鐵團隊？軍魂思維戰(zhàn)斗力凝聚力執(zhí)行力鋼鐵團隊三角模型軍魂思維是靈魂，凝聚力是前提，戰(zhàn)斗力是保障，執(zhí)行力是關(guān)鍵。 【課程概述】 一大宗旨：一切為打“贏二大核心：團隊?wèi)?zhàn)斗力系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)三大價值：戰(zhàn)略推動 團隊建設(shè) 系統(tǒng)優(yōu)化四大特色：執(zhí)行系統(tǒng)實操 企業(yè)文化落地 戰(zhàn)斗力體驗 實用工具輔導(dǎo)五大意識：服從意識 責(zé)任意

3、識 細節(jié)意識 危機意識 成果意識 六大模塊融入六大體系： 團隊打造六大模塊： 1、軍魂思維 2、鋼鐵士氣 3、鋼鐵紀律 4、鋼鐵作風(fēng) 5、鋼鐵組織 6、鋼鐵執(zhí)行 團隊執(zhí)行六大體系： 1、明確目標 2、鎖定責(zé)任 3、方案措施 4、檢查評估 5、鼓勵考核 6、總結(jié)改進1、課程期間 調(diào)到振動檔或關(guān)機狀態(tài)， 鈴聲響起、接打 收發(fā)短信的每組每人次扣10分。2、站隊集合、操課過程中有遲到、早退現(xiàn)象者每人次扣10分。3、軍容風(fēng)紀不符合要求，軍容不整者每人次扣10分。4、課程進行中嚴禁隨意走動，吃東西，違者扣除本組10分。5、公共場所不得吸煙，有吸煙現(xiàn)象者每人次扣10分。6、按時熄燈就寢，推遲熄燈，熄燈后有講

4、話現(xiàn)象寢室每人扣10分。7、無任何缺課理由，缺課者每人次扣除本組20分。8、不服從命令、不聽從指揮者每人次扣除本組30分。9、不得飲酒，不得打架斗毆，違者取消課程資格并扣除本組50分。課程規(guī)那么 扣分制度1、全組隊員精神面貌好、士氣比較高加20分。2、站隊集合、迅速、整齊符合標準和要求者加20分。3、團隊口號響亮、富有激情加20分。4、風(fēng)采展示過程中，隊名清楚、隊呼響亮、動作整齊加20分。5、每次課程結(jié)束后，座位整齊、整潔、標準者加20分。加分制度1、評選出一個冠軍團隊。獎杯一個、榮譽證書一本2、每組評選出訓(xùn)練標兵一名。勛章一枚、榮譽證書一本3、團隊最后一名隊長檢討、反省和改進，全員俯臥撐50

5、個。獎懲1、課程期間保證足夠的休息和睡眠，保證飲用足夠的水吃足夠的食物。2、愛惜身體，不要使用非處方藥物。建議 建立組織1、選隊長2、定隊名3、練隊呼4、做承諾隊長承諾1、自我介紹2、介紹隊名3、風(fēng)采展示4、成長承諾升旗自我承諾把說的變成做的把做的變成成果把成果變成利潤堅決執(zhí)行，絕不放棄信守承諾，創(chuàng)造價值我某某鄭重承諾： 一、 軍魂思維一為什么要向軍隊學(xué)管理？ 1、世界四大頂尖組織 2、軍隊的二大特點 1戰(zhàn)斗力強 執(zhí)行力強 2忠誠度高 無人跳槽 3、軍人的六大特質(zhì) 攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的信念 志同道合、生死與共的鐵的團結(jié) 軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律 沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的作風(fēng) 勇挑重擔(dān)、

6、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任 刻苦訓(xùn)練、奮力進取的鐵的精神一位將軍這樣說; “沒有什么路比參軍的路更能磨練人的意志，沒有什么職業(yè)比軍人更能表達人生的價值，沒有什么學(xué)校比軍隊這所大學(xué)校更能培養(yǎng)和造就人。 二、為什么給企業(yè)注入軍魂 軍隊是最好的商學(xué)院 據(jù)?美國商業(yè)年鑒?的資料顯示，二戰(zhàn)以來，在世界500強企業(yè)里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。 西點的行為準那么 “沒有任何借口是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準那么。西點告訴它的學(xué)員：沒有什么不可能“沒有方法或“不可能是庸人和懶人的托辭。很多年輕人，總

7、是牢騷滿腹，他們尋找種種借口拒絕完成任務(wù)或為自己開脫。 但是,西點的精英們會想盡方法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找借口，哪怕是合理的借口。世界品牌 中國改革開放近30年來，那些優(yōu)秀的、極具競爭力的、甚至是改變了中國人生活的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人中有許多人都是軍人出身。據(jù)相關(guān)資料顯示，營業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。軍人企業(yè)家柳傳志：一往無前的“教父聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團董事局主席-軍隊與企業(yè)管理有很多相同點 王石：深圳萬科企業(yè)股份-董事長兼總經(jīng)理。-“部隊生活的磨礪對我日后的成功是有巨大價值的任正非：深圳華為技術(shù)總裁-“技術(shù)自立、方能企業(yè)

8、自強鄭永剛：運籌帷幄的服裝“巴頓、中國杉杉控股董事長兼總裁、中國服裝協(xié)會副會長、中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席、上海市人民政府決策咨詢專家徐澤憲：中遠置業(yè)集團董事、總裁，上海中遠匯麗足球俱樂部董事長孫廣信：新疆廣匯企業(yè)(集團)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，新疆廣匯石材股份董事長任志強：北京市華遠集團總裁，華遠集團公司總經(jīng)理盛云龍：浙江依多金企業(yè)集團公司董事長，被評為浙江省十大杰出青年汪 海：青島雙星集團黨委書記兼總裁郭凡生：慧聰集團公司首席執(zhí)行官(CEO)軍人CEO的管理特質(zhì) 每一個軍人企業(yè)家具備軍人所特有的豪情與霸氣。軍旅生涯塑造了他們的性格，影響了他們的人生觀、世界觀的形成，進而影響到

9、他們在掌舵企業(yè)過程中的商業(yè)決策。 他們擁有堅決的信念，富有冒險精神，堅毅果敢，善于謀略。三什么是軍魂？ 軍魂即軍隊的靈魂、核心 軍隊組織獨特文化的表達 軍隊?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障四企業(yè)之魂是什么？行動成功價值準那么行動的愿景：愿天下人做自己真正想做的人行動的使命：培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家 打造教導(dǎo)型組織行動的信念：只要活著就要把行動成功進行到底 行動的宗旨：推動企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長青行動客戶觀：一切以客戶的成長為根本行動產(chǎn)品觀：實戰(zhàn) 實效 實用 行動人才觀：忠誠正直 專業(yè)進取 行動的作風(fēng)：認真 快 堅守承諾 行動 準 那么： 保證完成任務(wù)行動的司訓(xùn)：自我修煉 育人為善五團隊之魂狼牙特戰(zhàn)隊之魂狼牙宗

10、旨：培養(yǎng)世界最頂尖的教導(dǎo)型企業(yè)家！狼牙校訓(xùn)：推動教導(dǎo)，興我中華 教育報國、使命必達狼戰(zhàn)隊宣言：我們拒絕平庸我們拒絕舒適沒有完成目標就去死吧寧做狂野里奔嘯的狼也不做馬戲團里漂亮的老虎我們的業(yè)績已不滿足于公司的認可更要求我們自己的成功既定的目標得不到完全的達成我們一樣憤怒因為我們渴望成為英雄 狼牙軍規(guī) 1、為榮譽而戰(zhàn) ，為使命而戰(zhàn) 2、無條件執(zhí)行，絕不找借口 3、沒有不可能 ，保證成果 4、堅決果斷、立即行動 5、善于合作，精誠團結(jié) 6、注重細節(jié)，品質(zhì)為王 7、熱情如火，積極進取 8、自動自發(fā)，發(fā)奮向上 9、敢于冒險，創(chuàng)造傳奇 10、拼命學(xué)習(xí)，努力工作 11、以上司為典范，以冠軍為目標 12、只有

11、第一，只做第一 13、全力以赴，永不放棄狼牙術(shù)語：你是誰？“我是銷售的王者！你在哪里？“我在冠軍的領(lǐng)獎臺上!你為誰戰(zhàn)斗？“我為祖國的強盛而戰(zhàn)斗！你要去哪里？“我要成為頂尖的教導(dǎo)型企業(yè)家！你為什么要成功？“榮譽，責(zé)任，國家你能做什么？ “全力以赴、誓死保衛(wèi)我們的精神口號華東狼戰(zhàn)隊的精神：群狼出擊！攻無不克，戰(zhàn)無不勝！上海精神：大目標，大格局，大作為！刷新紀錄，超越夢想！杭州精神:最有激情,最有凝聚力,最有底蘊,最有榮譽感,最有奉獻精神!合肥精神：放大格局，臥薪嘗膽，革命重生，誓超冠軍！溫州精神：天道酬勤，永爭第一!蘇州精神：目標是我的責(zé)任、榮譽是我的生命、誓做集團第一、勇創(chuàng)蘇州奇跡！沒有戰(zhàn)勝不了

12、的軍隊，只有戰(zhàn)勝不了的精神。工作，需要激情！因為它能激發(fā)出人的創(chuàng)造力與行動力。 二、鋼鐵士氣嘴巴張大五倍聲音放大五倍情緒投入五倍力量使出五倍身體擴張五倍速度加快五倍凡事主動五倍一充滿激情不抱怨=改善自我&提振團隊二積極樂觀 把壞事當(dāng)好事辦，人生就只有快樂、沒有抱怨。 馮 侖 遇到挫折要沉著面對，不抱怨、不放棄只要繼續(xù)努力，就一定會繼續(xù)成功。唐駿 人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。請記住，永遠不要抱怨。比爾蓋茨如何轉(zhuǎn)換心態(tài)正常和福氣使用“替代定律建立一日生活制度制定健身方案三生活規(guī)律四改變狀態(tài)振三聲樹三相糾三手去三長能量操自我鼓勵歌聲嘹亮 例：泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你

13、為了誰為了誰，為了合作伙伴，為了大北農(nóng)騰飛，真誠效勞獻出青春無悔，直到客戶滿意我們才能回，你是誰，為了誰，效勞客戶你何時歸，你是誰，為了誰，我的兄弟姐妹有作為誰最美，誰最累，我的客戶，我的伙伴，我的大北農(nóng)團隊團隊?為了誰?三、鋼鐵紀律沒有紀律就沒有一切軍令如山倒 紀律保成功 “紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的根本保障。所以，紀律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的劇烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈。 朱可夫 一紀律的兩大特點1、自覺的紀律2、鐵的紀律1、自覺紀律的優(yōu)點1解決領(lǐng)導(dǎo)不在場的問題2解決法不責(zé)眾的問題3解決關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)問題2、鐵的紀律鐵的紀律是建立在自覺紀律的根底之上(

14、二如何培養(yǎng)起鐵的紀律1、加強思想教育，提倡自覺紀律。 用兵之法教誡為先，反對不教而誅之。1搞好入伍教育打牢思想根基2搞好經(jīng)常性教育，不斷強化紀律意識3結(jié)合典型事例開展隨機教育4多種形式的宣傳使紀律深入人心 2、重在平時培養(yǎng)，注意點滴養(yǎng)成。 自覺的紀律是一種意識 作風(fēng)紀律養(yǎng)成的主要經(jīng)驗：大處著眼，小處著手?！胺磸?fù)抓，抓反復(fù)。“婆婆嘴，豆腐心。3、加強檢查監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲 “管理重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，部隊管理千招萬招，責(zé)任不明都是虛招 經(jīng)驗： 1獎勵和懲罰本身不是目的，而是教育方法 2要做好獎罰過程中的思想工作 3不主張搞過多的物質(zhì)獎勵 4堅決反對懲罰主義4、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭管好重點人物 打鐵

15、需要自身硬，治軍先治將，嚴軍先嚴官三制度執(zhí)行力五種人理論1、制度起點是小人2、制度推動是強人3、制度天敵是熟人4、制度背后是好人5、制度執(zhí)行是壞人四推行鋼鐵紀律的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件2、成立制度委員會3、紀律檢討會4、成長贊助與領(lǐng)導(dǎo)連帶制四、鋼鐵作風(fēng)企業(yè)家尊崇的狼的精神，部隊稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)，美國軍人談“謎一樣的東方精神。一八大鋼鐵作風(fēng)1、認真專注2、高度負責(zé)3、雷厲風(fēng)行4、堅守承諾5、緊密團結(jié)6、艱苦奮斗7、勇敢頑強8、無私奉獻1、認真專注認真=品質(zhì)第一次把事情做好、絕不馬虎零缺陷工作、質(zhì)比量重要杜絕模糊文化差不多先生 你知道中國最有名的人是誰嗎？提及此人人人知曉，處處聞名。 他姓差、

16、名不多，是各省各縣各村人士。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很清楚；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？ 他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不多嗎？他在學(xué)堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一?。克f是陜西。先生說，“錯了。是山西，不是陜西。他說： “陜西同山西，不是差不多嗎？后來他在

17、一個錢鋪里做伙計；他也會寫，也會算，只是總不會精細。十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？ 有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從沉著容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖嚬疚疵馓J真了。八點三十分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。 有一天，他突然得了急病，趕快叫家人去請東街的汪醫(yī)生。那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫

18、，卻把西街牛醫(yī)王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看罷。于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。 差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差差差不多，凡事只要差差不多就好了，何何必太太認真呢？“他說完了這句話，方才絕氣了。 他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說他一生不肯認真，不肯算帳，不肯計較，真是一位有德行的人。于是大家給他取個死后的法號，叫他做圓通大師。他的名譽越傳越遠，越久越大。無數(shù)無數(shù)

19、的人都學(xué)他的典范。于是人人都成了一個差不多先生。2、百分百負責(zé) 1建立自我責(zé)任的心態(tài) 我承擔(dān) 我受益 苦逃避 擔(dān)后果 2建立責(zé)權(quán)利對等的平臺 賦予多大的責(zé)任，就必須承擔(dān)多大的責(zé)任 承擔(dān)多大的責(zé)任，就可以獲得多大的利益 3建立一對一的責(zé)任制 責(zé)任稀釋定律： 領(lǐng)導(dǎo)邏輯重要事=大家做大家做=沒人做員工邏輯大家做=人人做人人做=我不做責(zé)任跳動定律: 指導(dǎo)越細，責(zé)任越少，小心下屬提 今天你問我這個問題，我現(xiàn)在不能答復(fù)你的問題，我花錢顧你過來解決問題，而不是來傳遞問題的鎖定責(zé)任 凝聚責(zé)任3、雷厲風(fēng)行當(dāng)日事當(dāng)日畢絕不拖延合理利用時間提高效率 一個活到72歲的美國人一生時間分配： 睡覺21年 工作14年 個人

20、衛(wèi)生7年 吃飯6年 旅行6年 排隊5年 學(xué)習(xí)4年 開會3年 打 2年 找東西1年 其他3年 每個人的時間都是有價值的。 年收入 年工作 時間 日工作小時每天價值 每小時 每分鐘 2萬 254 8 78.74 9.84 0.16 3萬 254 8 118.11 14.76 0.251效率不高的原因內(nèi)部A、缺乏方案、沒有目標B、拖延、做事有頭無尾C、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點D、專注細節(jié)，事必躬親E、缺乏條理與整潔F、不懂授權(quán)G、不會拒絕別人的請求H、懶惰、缺乏自律I、浪費別人的時間J、盲目承諾K、越權(quán)指揮L、完美主義M、救火2效率不高的原因外部上級領(lǐng)導(dǎo)浪費時間 工作系統(tǒng)浪費時間生活條件浪費時間3高

21、效的方法職責(zé)明確、指標量化、時間限制、頭一天晚上規(guī)劃明日目標 a、生命規(guī)劃要預(yù)先規(guī)劃時間以始為終，以周為重每日、每周、每月、每年b、明確目標f、整理和條理c、要事第一根據(jù)事情的重要程度，按A、B、C分級排序，分清優(yōu)先順序，抓住重點確保完成。d、一生就是一天當(dāng)日事當(dāng)日畢，設(shè)定每件工作完成的時間。e、馬上行動、杜絕拖延。g、快速的節(jié)奏感快速急迫感、快速處理工作、養(yǎng)成習(xí)慣h、不要讓別人浪費你的時間i、善用零碎的時間應(yīng)用上下班途中和等待的時間j、自律公眾承諾、監(jiān)督重罰、完成后獎勵自己4、堅守承諾說到做到、絕不虛假真正有執(zhí)行力的人是百分之百信守承諾的人。1承諾的三個方面成果本身承諾達成期限承諾成長措施承

22、諾2堅守承諾五化承諾是一種對自我和公司負責(zé)任的表現(xiàn)書面化公眾化數(shù)據(jù)化合理化視覺化3承諾轉(zhuǎn)換為措施承諾不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動措施，完成目標是一種空話。制定措施的四大原那么：緊扣成果自下而上后備方案關(guān)鍵節(jié)點4履行承諾的保障節(jié)點管理：例：老板明早9點要見我 目標管理思維：我要準時在9點鐘走進老板的辦公室，必須做到，一定做到，早起，快速等等。 節(jié)點管理思維： 7點起床一個節(jié)點 7點30洗漱整理完畢走出家門，一個節(jié)點 7點45分上車，一個節(jié)點 8點30分到達公司，一個節(jié)點 8點55分整理好資料，一個節(jié)點 8點59分敲響老板房門，一個節(jié)點節(jié)點控制表節(jié)點控制表跟蹤事項液晶電視采購當(dāng)前狀態(tài)向財務(wù)請款關(guān)鍵事項液晶電視

23、采購重要節(jié)點確定需求詢價，確定方案財務(wù)請款安裝測試完成時間6月14日6月18日6月19日6月21日責(zé)任人李經(jīng)理李經(jīng)理李經(jīng)理李經(jīng)理狀態(tài)已完成已完成已完成已完成 “團結(jié)自己，戰(zhàn)勝敵人緊密配合，萬眾一心，勝那么全力以赴，敗那么拼死相救。5、緊密團結(jié)。6、艱苦奮斗我軍歷來是靠艱苦奮斗克服困難、戰(zhàn)勝強敵的。 杜絕浪費改進表序號改進事項具體方法開始執(zhí)行時間責(zé)任人監(jiān)督人每月節(jié)省（元）希望得到獎勵（例）辦公A4紙浪費紙張雙面重復(fù)使用3月1日宋娟楊彪13元自我成長書123456以上內(nèi)容未達標成長贊助：10元和50個俯臥撐是對軍人的根本要求。是否具有英勇頑強的作風(fēng)，成為部隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的重要標志。7、勇敢頑強。8、

24、無私奉獻圓中有缺，缺中有圓，一家不圓萬家圓 甜中有苦，苦中有甜，一人不甜萬人甜 二培養(yǎng)鋼鐵作風(fēng)方法 1、作風(fēng)是教育出來的 傳統(tǒng)教育不僅在課堂上進行，還表達在一系列精心設(shè)計的活動中。通過宣傳英模人物，將抽象的精神具體化、形象化，可以使之可感、可親、好學(xué)、易學(xué)。 2、作風(fēng)是磨練養(yǎng)成的 理念、價值觀等意識層面的東西，是課堂上或書本中所不能學(xué)到的，作為集體無意識的作風(fēng)的培養(yǎng)，需要通過長期磨練。 3、作風(fēng)是獎勵出來的 通過開展各種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，來促進優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。1獎勵的六大原那么及時獎勵黑白清楚獎得心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶獎勵自上而下，懲罰自下而上獎勵公司給予，懲罰自己

25、擬定2獎勵的七大誤區(qū)形式古板化隨時隨地個人導(dǎo)向化團隊導(dǎo)向元老特殊化天子犯法與庶民同罪內(nèi)容單一化精神物質(zhì)多樣性信息封閉化公開開放，放大關(guān)鍵行為評價慈善化獎勵功績，不獎勵職責(zé)平均主義化按功績分配，按價值分配 4、作風(fēng)是摔打出來的 執(zhí)行急難險重任務(wù)是培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)的最正確時機，越有利于摔打磨練部隊，使官兵在艱難、困苦、危險的環(huán)境中經(jīng)受鍛煉和考驗。5、作風(fēng)是主要領(lǐng)導(dǎo)帶出來的 主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對部隊作風(fēng)的形成有重大影響。 一組織原那么二越級指揮的特殊情況五、鋼鐵組織一組織原那么1、一個上級原那么2、堅決服從原那么 服從組織 服從制度 服從人性3、逐級指揮原那么可越級檢查，不可越級揮； 4、逐級匯報原那么可越

26、級申訴，不可越級報告5、 4小時復(fù)命制 24小時答復(fù)制二越級指揮特殊情況拒絕服從無力完成突發(fā)情況整體指揮六、鋼鐵執(zhí)行服從命令是軍人的天職，服從是員工的根本素養(yǎng)。一什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是把目標變成成果的行為。二執(zhí)行原那么1、保證成果2、絕不找借口1、保證成果具備商業(yè)人格：堅持商業(yè)原那么，倡導(dǎo)價值獨立交換的獨立品格。商業(yè)的本質(zhì)就是成果的交換、靠成果生存。公司用成果在商業(yè)社會上獲取利潤，員工用成果表達自己在公司的價值公司不做成果會被市場淘汰，員工不做成果會被社會淘汰成果導(dǎo)向思路決定出路，成果改變?nèi)松晒且?，行為是果因果關(guān)系是失敗者的邏輯果因關(guān)系是成功者的邏輯員工創(chuàng)新更好的價值時才可能加薪把心思放在加

27、薪的理由上，而不是放在工資額上 2、絕不找借口1承擔(dān)=成長2把意見改為建議3帶上方案說問題3、執(zhí)行的兩種思維1外包思維2鏡子思維4、執(zhí)行的三種假象1好態(tài)度不等于成果沒有功績也有苦勞！這些都不是成果： 拼命成果 苦勞成果 加班成果企業(yè)商業(yè)交換最基本的底線就是成果交換2職責(zé)不等于成果職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括沒有成果意識，職責(zé)就是一紙空文3任務(wù)不等于成果完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)收獲成果是對價值、目的負責(zé)完成任務(wù)不等于拿到成果在工作中，每一個員工時刻問自己我今天所做的成果，公司愿意用相當(dāng)于我一天的薪水的價格來購置嗎？以終為始的管理：只交換成果不交換過程三執(zhí)行力落實 1、明確標準管理就像擦桌子1.誰來擦2.怎么擦3.誰來監(jiān)督擦4.什么時間擦完5.擦完怎么獎懲6.下次如何做的更好為什么你的執(zhí)行力出問題？！追求完美放棄疑心自己自卑、自責(zé)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后逃避責(zé)任做任務(wù)不做成果疑心別人、批評、抱怨別人為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公