老舊小區(qū)改造施工方案

1、文檔編碼 : CT1A10P10P2Z10 HV2Q8B9W2G1 ZR7Q2C1E2G7第一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標(biāo)如有幸中標(biāo), 我公司將在技術(shù)上、 治理上實(shí)行重大舉措；細(xì)心組織、細(xì)心施工,高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)；1、治理機(jī)構(gòu)的建立 依據(jù)本工程的特點(diǎn), 項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決 策層、項(xiàng)目治理層、施工作業(yè)層；（1）指揮決策層工程指揮部 指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保證機(jī)構(gòu)；在我單位范疇內(nèi),對(duì)項(xiàng)目 施工的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,為項(xiàng)目施工供應(yīng)牢靠的保 障；指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任；（2）項(xiàng)目治理層項(xiàng)目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方

2、, 將組建精干的項(xiàng)目治理班子； 并將選 派具有豐富施工才能及總包治理體會(huì)的國(guó)家二級(jí)建造師擔(dān)任本工程 項(xiàng)目經(jīng)理； 同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；具有豐富體會(huì)、 專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)層；共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)治理, 依據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方 針目標(biāo),如質(zhì)量方針,工期目標(biāo),安全文明施工目標(biāo)等；項(xiàng)目經(jīng)理部就按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策；詳細(xì)組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé),公司按年度方針目標(biāo),每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；制定項(xiàng)目方針目 標(biāo)開放圖；依據(jù)考核結(jié)果按工程項(xiàng)目治理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行, 工程接受目標(biāo)治理法施工；我公司將依據(jù)多年來(lái)積存的成功的項(xiàng)目

3、治理體會(huì)來(lái)運(yùn)作和治理項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同治理和成本把握為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目治理機(jī)制； 以專業(yè)治理和運(yùn)算機(jī)幫忙治理相結(jié)合的科學(xué)化治理體制,杰出地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人的托付,履行和公司簽定的合同； 公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊 端；項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用,定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗；為規(guī)范項(xiàng)目的 治理工作,項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“ 企業(yè)治理制度” “職工手冊(cè)”“安全保 護(hù)手冊(cè)”；（3）施工作業(yè)層 精選具有專業(yè)性較強(qiáng), 施工過(guò)多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組；其所管 理人員、技術(shù)人員及普工在施工治

4、理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證；（4）項(xiàng)目治理人員的主要職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量治理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 使各責(zé)任人明確各自的職 責(zé)和職權(quán)范疇, 使有關(guān)人員依據(jù)其職責(zé), 權(quán)限準(zhǔn)時(shí)有效地實(shí)行訂正和 預(yù)防措施,以至達(dá)到排除、 防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不合格,使質(zhì)量保證的全部得到把握；（5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司直接負(fù)責(zé) 代企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié) 調(diào),負(fù)責(zé)施工所需的人、財(cái)、物的組織把握；對(duì)工期、質(zhì)量、安全文 明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行把握；（6）項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工治理, 主管工程部的正常生產(chǎn)支配工作,對(duì)施工 生產(chǎn)、安全直接負(fù)責(zé)；（7）安裝負(fù)責(zé)人 分管工程安裝分部工作,對(duì)安裝分項(xiàng)實(shí)

5、施工期、質(zhì)量、安全、文 明施工等方面的治理；（8）技術(shù)科對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任；參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),編制分部分項(xiàng)施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底；把握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更、 收集和發(fā)放以及簽證的辦理、 處理班組提出的技術(shù)問(wèn)題； 對(duì)項(xiàng)目上發(fā)覺(jué)的各種違規(guī) 操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令；（9）質(zhì)量科把握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài),督促質(zhì)量方案的有效實(shí)施；對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情形有權(quán)責(zé)令整改、返工至停 工,做好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；（10）預(yù)算科 參加圖紙會(huì)審,編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算；幫忙經(jīng)營(yíng)治理科 對(duì)分包方

6、進(jìn)行考察、 評(píng)判；準(zhǔn)時(shí)精確供應(yīng)材料使用量和變更材料使用 量；實(shí)事求是向甲方、公司和上級(jí)有關(guān)部門供應(yīng)各種報(bào)表；（11）安全科 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)愛惜的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 定期舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練, 參加編制安全技術(shù)交 底工作并督促實(shí)施,嚴(yán)格行使懲處權(quán)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置, 有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高治理者；定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,清除事故隱患,對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì),找出緣由,寫出事故分析報(bào)告, 并遵循三不放過(guò)的原就； 兼管施工機(jī)械設(shè)備的使 用和治理工作；（12）材料科 準(zhǔn)時(shí)收集分供方的有關(guān)資料,并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)判；編 制材料接受購(gòu)申請(qǐng)方案

7、,做好材料（設(shè)備）的選購(gòu)、驗(yàn)證工作；幫忙 質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；（13）資料員 準(zhǔn)時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目,歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作；負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作；整理竣工資料；（14）測(cè)量員 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量放線及計(jì)量工作,做好檢測(cè)設(shè)備的治理工作；2、技術(shù)預(yù)備（1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員施工員、質(zhì)檢員認(rèn) 同 真熟識(shí)圖紙明白設(shè)計(jì)意圖, 全面熟識(shí)和把握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容；時(shí)取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和 工程中的實(shí)際情形, 對(duì)工程項(xiàng)目做有針對(duì)性的爭(zhēng)論；明確有何特殊做 法,組織設(shè)計(jì)交底,并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理洽商；（2）組織項(xiàng)目

8、部現(xiàn)場(chǎng)施工人員分包專業(yè)熟識(shí)審查圖紙,做好圖紙會(huì)審工作；（3）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程,質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例和建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程；（4）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),繪制施工流程圖,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的計(jì) 劃與支配； 各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量把握方法,制定質(zhì)量通病預(yù)防措施,制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；（5）收集已建工程質(zhì)量通病信息,明確施工重點(diǎn)與難點(diǎn),設(shè)置 質(zhì)量治理點(diǎn),制定保證和預(yù)防措施；（6）向施工班組做好技術(shù)交底工作,技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師工長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人,并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組；（7）依據(jù)本工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具,并 做好檢修

9、和認(rèn)定工作；組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)；（8）針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn), 編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案,有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工； 編制施工進(jìn)度把握實(shí)施細(xì)就,分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),實(shí)行有效進(jìn)度把握措施,保證工程進(jìn)度把握目標(biāo)；（9）技術(shù)交底：施工前由工長(zhǎng)召開施工小組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 底；講明施工工藝流程、技術(shù)要求、安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并做好技 術(shù)交底工作；其次節(jié) 拆除工程1、拆除工程施工預(yù)備（1）技術(shù)預(yù)備工作（2）施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情形、建筑情形、水電 及設(shè)備管道情形；（3）在拆除作業(yè)的四周做好愛惜,拆除作業(yè)不得超出此范疇,以免對(duì)周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞,削減對(duì)工作環(huán)境的影響；大型拆除機(jī)械進(jìn)出要實(shí)行措施愛惜好路面；（4）對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線等做好保 護(hù)措施,保證其完好無(wú)損；（5）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件；（6）明確四周環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情形等；（7）向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練,特殊作業(yè)人員證照齊 全,進(jìn)場(chǎng)人員必需佩戴安全帽, 著裝規(guī)范并配備必要的勞動(dòng)愛惜用品,高空作業(yè)系好安全帶；（8）做好施工組織,保證施工安全；要自上而下對(duì)稱次序進(jìn)行,先拆非承重后拆承重, 先內(nèi)墻