任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件

1、企業(yè)的本質(zhì)追求利潤(rùn)資本與人的結(jié)合傳統(tǒng)觀點(diǎn)：企業(yè)是以盈利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些的而成立的組織德魯克：企業(yè)是為了企業(yè) 以外的那些需要它的產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)上的人群而產(chǎn)生存在，和發(fā)展的，并不是為了照顧投資人和在企業(yè)中工作的人們的愿望或利益而存在的。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客利潤(rùn)只不過(guò)是對(duì)企業(yè)行為有效性的檢驗(yàn)任何一個(gè)通過(guò)商品來(lái)體現(xiàn)自己只能的組織就是企業(yè)什么是企業(yè)企業(yè)的本質(zhì)追求利潤(rùn)資本與人的結(jié)合傳統(tǒng)觀點(diǎn)：德魯克：企業(yè)是為了人類文明坐標(biāo)與管理文明的演進(jìn)原始時(shí)代游牧文明農(nóng)耕文明工業(yè)文明知識(shí)文明250萬(wàn)年前6000年前19632100人類文明坐標(biāo)企業(yè)文明坐標(biāo)原始主體文明階段主體文明異化階段主體文明回歸于復(fù)興階

2、段工具論要素論資源論主體與自為資本依靠人才而獲利，而不是人依靠資本獲利，從企業(yè)管理到管理企業(yè)勞資關(guān)系的發(fā)生的質(zhì)的變化，前者是就業(yè)雇傭的關(guān)系，后者是委托經(jīng)營(yíng)的理念人類文明坐標(biāo)與管理文明的演進(jìn)原始時(shí)代游牧文明工業(yè)文明知識(shí)文明人制：企業(yè)發(fā)展初期，結(jié)構(gòu)為上下分離的兩大層組成，之間依靠道德與傳統(tǒng)文化維系管理規(guī)則由個(gè)人建立，并以最高統(tǒng)治者的意志為轉(zhuǎn)移，一個(gè)人說(shuō)了算因一個(gè)人興，因一個(gè)人亡德制:上下同歡者勝被動(dòng)管理-主動(dòng)管理法制：更多的依靠長(zhǎng)期形成的制度化權(quán)利維系整個(gè)組織的穩(wěn)定與發(fā)展，管理規(guī)則對(duì)所有人氣作用，依靠制度來(lái)糾正個(gè)人錯(cuò)誤。人制：企業(yè)發(fā)展初期，德制:上下同歡者勝法制：更多的依靠長(zhǎng)期什么是企業(yè)的核心價(jià)值

3、觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條，是企業(yè)哲學(xué)的重要部分，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則。什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全企業(yè)價(jià)值觀的定義是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)的奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀的定義是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)的奮斗核心價(jià)值觀，一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)規(guī)律和原則核心目標(biāo)，企業(yè)存在的最基本原因核心價(jià)值觀，一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)規(guī)律和原則價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)它必須是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心肺腑之言核心價(jià)值觀必須是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)準(zhǔn)原則關(guān)鍵理念價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)它必須是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心肺

4、腑之價(jià) 值 觀 提 升 原 則共同參與確保價(jià)值理念確實(shí)反映了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心注重價(jià)值觀的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素找出那些引起企業(yè)朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例確保使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言采用能為管理運(yùn)用的概念和術(shù)語(yǔ)確保價(jià)值觀的各個(gè)要素能明白無(wú)誤的轉(zhuǎn)換成行為價(jià) 值 觀 提 升 原 則共同參與任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任

5、何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何

6、培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀課件任何培