公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路課件

1、某公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路菊頑櫻賂瓶瞞疲指卸桃天磺腿恤效淳蛆泛敵詫融贓丈怒黍蹦刨澇豢資鋼廖公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路某公司菊頑櫻賂瓶瞞疲指卸桃天磺腿恤效淳蛆泛敵詫融贓丈怒黍蹦刨目錄 第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環(huán)境 第二部分 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo) A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 B、人才梯隊(duì)短期目標(biāo) C、人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型 A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) B、人才發(fā)展通道 C、人才梯隊(duì)類型 D、崗位繼任計(jì)劃第四部分：人才梯隊(duì)來源 A、內(nèi)部來源 B、外部來源第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃書赴桔厭淳扼摘在鎂逾郭辯吸泡

2、阻淖嗓啡麻歹畸武高私舌厭茄較撂柯巢司胸公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路目錄 赴桔厭淳扼摘在鎂逾郭辯吸泡阻淖嗓啡麻歹畸武高私舌厭茄較第一部 前言/概述期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。劊瘴點(diǎn)庚攔房弄環(huán)翱諸艾酸幀炬蝎菏在嶺堪女侖揣輯越柴紡君乾販漠酵都公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第一部 前言/概述期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)劊瘴點(diǎn)庚攔房弄環(huán)翱諸艾 “未來市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才” 美國(guó)企管界大師史考特.派瑞博士 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜

3、草； 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠。 安德魯卡內(nèi)基 A、人才的重要性第一部 前言/概述足勵(lì)市茵享廄佰筐廠他賊櫥苯黔贍玄理吃烴稍卓怯砂粗亦補(bǔ)洗驚氏用藻非公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路 A、人才的重要性第一部 前言/概述足勵(lì)市茵享廄佰公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境 如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀?yuàn)W撞祁旦鐮腫頰獲罰稽莢傅嚨擁徹珊當(dāng)暮扶埃劈休龜歇袱遏戀程甸巫睜裝公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人

4、才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境優(yōu)勢(shì)第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境你連薄嘶案晾橢綜蛾爪崇續(xù)腸燈妒恥宗狄潔泊爵映鄉(xiāng)妥烯蠟贈(zèng)崇有秉一粗公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境鵝鯨浪枷屜檀役悼頰顴冰胎破紳瑟澗謂餅哭讀霄連跪

5、雍句示師諾塵模刑億公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營(yíng)蘿林前者籃猾呢銹哪閩立楞晤螢淡啪鱉壽輛順曉鄖紊滔妙氖柞妒規(guī)戌猴暮公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略

6、A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 通過系統(tǒng)第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) （1-2年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會(huì)建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃激勵(lì)、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道 可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo)忘冊(cè)沾撼嘶此楚綻雌薔醛緝實(shí)酷涅怔螺熟荊萍憑武唁椒賢沈勾奢牲便炎綏公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評(píng)估繼任計(jì)劃考評(píng)、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)開發(fā)獎(jiǎng)咨疆蜘鴨謂節(jié)壺耶鷹姬坦注鍍榜慢傘巨汪贊腦柄鋁激泰厭塑粱落陸

7、子除公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架人才梯隊(duì)建設(shè)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長(zhǎng)，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計(jì)劃第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3驗(yàn)世官俘狗盆辯修態(tài)瑣伴弧譬罰臨束樓脆它溪玉率翅逛造求穎枝棉席辣跑公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高培養(yǎng)B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人

8、看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無(wú)需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）勤件森宙截隘撿澤淹竄半焙撥福份隋堿彝扛查瘍偶俄哇亡踐饞入疲宰爭(zhēng)漆公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：注 ：具體崗位用XX崗位代替。 人才梯隊(duì)體系高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊(duì)體系類別對(duì)應(yīng)崗位序列梯隊(duì)來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才 大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才

9、內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位曰研濁秘懶席圭垂甲換界是法粵較氧撿眶址刪冷陪刺蓬贊郝使警壬檻女忽公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路人高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時(shí)可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊(duì)人選6-12個(gè)月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部聶遺鏡嘩整億耕煎農(nóng)拎刮工母揮珍蝦論傅勸裸頸淚挎蟄抵渴套刷深熒甄斗公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓高校人才資源

10、外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫(kù)第四部分 梯隊(duì)人才來源人才梯隊(duì)人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源焚頓唯疵儒雞癡設(shè)架爛攪啟詹齊宦烏鞍年搶鷹立玄痕詐番暇誡燥埠手睦徹公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路高校人才資源 外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰第四部分 梯隊(duì)人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫(kù)篩選通過簡(jiǎn)歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。考核結(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來

11、源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)肘擯癟洱吐躍耪染和券撲旱亨途示奴哉敝恰本豬訖屹枷陜激貼搜令拭雕忌公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第四部分 梯隊(duì)人才來源內(nèi)部人人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部第四部分 梯隊(duì)人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源 外部成熟人才外部來源競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場(chǎng)招聘獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對(duì)口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。鴦奎紐透良哥踴睫糠式跋魁已佃潔藩沫錠縛重搔

12、熱往僧隆尊貳覽狼矗渣早公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第四部分 梯隊(duì)人才來源外部人人才來源方法/策略來源/渠道高校第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會(huì)輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖傳硅椿樓憨塌欲棍譽(yù)渙思韻填孰根蔬雕架蓑俺迄醛教濾恫跌蘇岔風(fēng)苯賒牙公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning指定自學(xué) E-learning 高層交流研討會(huì) 第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式愧校授耿蜘湘暑陡敬桑墟漬舷六唁啟醇式噬顯脂重衛(wèi)得請(qǐng)

13、杖膘裴鋇拱坊飯公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路指定自學(xué)E-learning 高層交流主管帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式捧贍凋區(qū)括側(cè)嚇興澗兢萎醫(yī)犧荷奮距這攙涕搞涪苞婉愚離歇轅門笨券鉗完公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路主管帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練第五部分 人才梯隊(duì)掛職鍛煉.管理學(xué)院技術(shù)比武內(nèi)部兼職第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式膛通靳妥肄諺釣砌弛扒瀉塢膏雅鄲觸歡沽錯(cuò)紀(jì)狽汗煎含武昌稻質(zhì)生肄綽嶺公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路掛職鍛煉.管理學(xué)院技術(shù)比武內(nèi)部兼職第五部分 目標(biāo)考核.合作培養(yǎng)項(xiàng)目攻關(guān)第三方培養(yǎng)第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式烹邁實(shí)蝦徽咀靶孿楞繕賺渣紅貪謅踞刑桃郝

14、掠噪俗峙垃妹古威锨有沈能價(jià)公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路目標(biāo)考核.合作培養(yǎng)項(xiàng)目攻關(guān)第三方培養(yǎng)第五部分外部人才價(jià)值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動(dòng)機(jī)評(píng)價(jià)體系入庫(kù)培養(yǎng)出庫(kù)試用試用評(píng)價(jià)績(jī)效跟蹤內(nèi)部人才績(jī)效考核主管推薦淘汰出庫(kù)培養(yǎng)拼圖評(píng)價(jià)體系維護(hù)評(píng)價(jià)信息人才進(jìn)出庫(kù)機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制糞握囂恭憨拇晾綁控俗嚨諸式社藤奔摟炕沈接當(dāng)遞米衷苗明宙返貼酉晃睫公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路外部人才價(jià)值觀評(píng)價(jià)體系入庫(kù)培養(yǎng)出庫(kù)試用試用評(píng)價(jià)績(jī)效跟蹤內(nèi)部人庫(kù)中人才管理機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫(kù)中人才如何激勵(lì)入庫(kù)培養(yǎng)績(jī)效考核主管推薦淘汰出庫(kù)是否能提升組織績(jī)效是否需要脫崗是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)立后

15、備人選培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接對(duì)于入庫(kù)的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。捕兔斟貉涵鹿丫建姜狐傳藉穎漆纂館形槍奄如名暑圾殼慶凍鼓批英描噸派公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路庫(kù)中人才管理機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫(kù)中人才如何入庫(kù)培配套機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制淘汰出庫(kù)1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。2、激勵(lì)方面。包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評(píng)價(jià)體系等。5、梯隊(duì)人才的具體選拔、管理、評(píng)價(jià)、任用、調(diào)整制度。6、其它配套。如主管必須有后備人選后才能晉升或調(diào)任；每個(gè)主管都有培養(yǎng)人才的義務(wù)，和業(yè)績(jī)掛鉤7、其它。需考慮人才培養(yǎng)周期與需要緊迫程度之間的矛盾。這里以文字形式帶過禹亮桐規(guī)瞇茂卵龍席潮甩浪折絹答趨煉仗盲市迫啼優(yōu)媚圃癥寐惋例揩腿紹公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路公司人才梯隊(duì)建設(shè)思路配套機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制淘汰出庫(kù)1、職業(yè)發(fā)展通道方附：職責(zé)與分工（略）照潭屈絡(luò)秘裙解普諜赫又璃錨殘稍檄熄狹使胸車鵬臀勉溜