年度總經(jīng)理工作總結(jié)范文

1、祝你們新回顧公司2014 年發(fā)展規(guī)劃。加強和純通過配合、 協(xié)作和努力祝你們新回顧公司2014 年發(fā)展規(guī)劃。加強和純通過配合、 協(xié)作和努力， 為公司朝為適應(yīng)公司的發(fā)展，公司在實踐中不明任勞任怨的各位員工，你們好：首先，我代表公司向所有員工拜一個早年，春愉快、 萬事如意， 特別向千里迢迢， 遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工及你們的家屬表示感謝！20 xx 年過去了 , 回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折， 有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。 今天我們在這里召開年終總結(jié)大會，20 xx 年發(fā)展歷程，展望一、20 xx 年工作回顧1、管理水平精益求精在這一年當(dāng)中， 我們調(diào)整了部分管理人員，潔了我們

2、的管理隊伍，向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。更好的加強管理人員與廣大員工的聯(lián)系，斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為； 在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合，確權(quán)責(zé)范圍， 細(xì)化責(zé)任體系， 分解落實目標(biāo)； 構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強、員工體系。 這些成就的取得， 是管理的結(jié)果， 是大家努力精選文檔，供參考！1000 萬元，又在公司原有廠房的基2000 平方米，倉庫 1000 萬元，又在公司原有廠房的基2000 平方米，倉庫 240010 臺。計劃在 2014 年 3 月份投為公司的騰飛提供了有力的20 xx 年我們淘汰了老式而3 倍，在公銷售額較 2

3、012 年翻了一番。2、企業(yè)規(guī)模日趨強大為擴大企業(yè)規(guī)模， 做大做強， 打造強勢企業(yè)， 經(jīng)公司董事會研究，投資近礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴建，新建車間平方米， 并引進(jìn)最新設(shè)備入使用。 由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善經(jīng)過市場的幾年洗禮， 目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、 紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系，支撐。4、產(chǎn)品銷售遍地開花隨著公司資金投入的加大，印刷機， 引進(jìn)了中速印刷機， 公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段， 公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場，是放眼全省， 以通化市場為支點， 擴大到

4、了省內(nèi)外， 新增多 20 個誠信客戶，產(chǎn)品銷售量增加近司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。精選文檔，供參考！產(chǎn)值、1000 多萬。我們二、20 x產(chǎn)值、1000 多萬。我們1、生產(chǎn)部門從總體上來看， 今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)量全部倍增。2、技術(shù)系列GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。 八個品種申報成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。3、銷售部門銷售部在 20 xx 年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨， 為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了4、行政部門強化人力資源管理、 加強安全管理和后勤保障管

5、理等方面做了不少工作， 為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。5、財務(wù)部門在募集資金， 加強投資項目管理； 強化監(jiān)督， 加強財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理都作出了積極貢獻(xiàn)。三、存在問題及建議在肯定成績的同時， 我們也必須清晰的認(rèn)識到，精選文檔，供參考！如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有制度但卻不能很好的落實，凡此這是我們急需要解決對產(chǎn)品的但遺憾的是， 公司內(nèi)部對產(chǎn)品過多過剩的從而增人力但部分主管如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有制度但卻不能很好的落實，凡此這是我們急需要解決對產(chǎn)品的但遺憾的是， 公司內(nèi)部對產(chǎn)品過多過剩的從而增人力但部分主管出有得到充分的利用；工耗高、產(chǎn)量低、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團結(jié)的現(xiàn)象存在，團隊

6、建設(shè)仍需加強， 員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，等等，都必須引起我們足夠的重視。的問題突出點。1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費用偏高在開放市場的情況下， 公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷， 產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，成本控制要求也越來越高。的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。原材料增加了產(chǎn)品的成本； 原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商， 為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位， 導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，加產(chǎn)品成本； 生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對人、 物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，和物料浪費無人問津，一定程

7、度上使產(chǎn)品的成本升高。2、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，執(zhí)行意識淡薄， 有令不行、 有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；精選文檔，供參考！20%都存在問題， 不是質(zhì)量上的小毛小病，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時那么我們所以我們所有人甚至成為公司發(fā)員工對產(chǎn)品和自己工作的有些員工價值取向隨意，20 xx20%都存在問題， 不是質(zhì)量上的小毛小病，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時那么我們所以我們所有人甚至成為公司發(fā)員工對產(chǎn)品和自己工作的有些員工價值取向隨意，20 xx 年公司的人力首先，作為一名百利人，人生理今年出貨的批次就是出貨期的延緩， 出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。 如果我們能夠以身作則

8、，溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、 提高執(zhí)行力度， 改善溝通環(huán)節(jié)， 提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。3、員工素質(zhì)不高，團隊觀念偏弱今年公司在高速發(fā)展， 前景一片光明， 但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，展的一個軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化，認(rèn)識達(dá)不到應(yīng)有的高度，想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從資源結(jié)構(gòu)看， 有以下兩個缺點： 產(chǎn)線員工不穩(wěn)定， 離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少， 大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的 30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約

9、了公司的發(fā)展。為了實現(xiàn)我們的夢想， 爭取輝煌， 我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。精選文檔，供參考！這種激情， 首先只有熱愛工作、 對工作充滿激這種責(zé)任感與一都能站在一個共同的立場來這種激情， 首先只有熱愛工作、 對工作充滿激這種責(zé)任感與一都能站在一個共同的立場來發(fā)生了不愉執(zhí)行力不是僅靠說說、 靠一瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場，合理參與合作與競爭， 充分發(fā)源自你對這份工作的熱愛。情的人， 才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。其次，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，思考和解決問題。 如果

10、在合作中意見不統(tǒng)一，快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。此外，還有很重要的一點， 就是執(zhí)行力！ 這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。張制度就可以做到的， 它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。四、公司 2014 年的發(fā)展規(guī)劃1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在2014 年產(chǎn)值達(dá)到 5000 萬元。2、技術(shù)上，加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。3、業(yè)務(wù)上， 2014 年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，精選文檔，供參考！隨著市場競爭的加大， 公在競爭異常激烈的時代，產(chǎn)品

11、成本價格算為此，我們必須充生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列核價、定價的管理再次要加如果管理隨著市場競爭的加大， 公在競爭異常激烈的時代，產(chǎn)品成本價格算為此，我們必須充生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列核價、定價的管理再次要加如果管理所以形公司額。五、2014 年工作重點要實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：1、注重效益，實施降本增效這是一個老生常談的問題。司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。主要靠大規(guī)模、 高質(zhì)量、 低成本決勝于市場。 雖然我們每年都在講， 但取得的效果都不盡如人意，不清， 成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生。分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，人員要聯(lián)合起來， 落實降本工作的成效， 拓寬產(chǎn)品銷售的市場。 采購部在采購物料時

12、加強議價、程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。強相關(guān)人員的責(zé)任心， 成本控制是人管出來的，人員也是得過且過， 睜一只眼閉一只眼， 對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見， 那成本控制絕對是一句空話。提高成本控制人員的素質(zhì)， 強化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。2、注重細(xì)節(jié)，加強團隊建設(shè)公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，精選文檔，供參考！杜絕提升產(chǎn)品更重要的是將以服務(wù)者的心態(tài)為公整個公司人員要相互支一個人有一旦與達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人使之在更大的舞臺上發(fā)成凝聚力， 向心力， 執(zhí)行力。 公司已經(jīng)為我們制定了宏偉杜絕提升產(chǎn)品更重要的是將以服務(wù)者的心態(tài)為公整個公司人員要相互支一個人有一旦與達(dá)到德才

13、兼?zhèn)涞膹?fù)合型人使之在更大的舞臺上發(fā)的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團隊，向著既定的彼岸前進(jìn)。 生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，簡單錯誤和低級錯誤， 打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率； 業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，我們的品牌打出去， 在客戶中留下好的印象， 形成軟實力；行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，開創(chuàng)公司的輝煌。3、注重素質(zhì)，培育人才體系2014 年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫， 加強人力資源管理， 提升員工

14、效率。 一個人對公司有沒有貢獻(xiàn)， 要看這個人是否德才兼?zhèn)?。德無才那只能是擺設(shè)， 一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。 有些員工自己的工作能很好的完成，別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我提倡員工加強思想道德修養(yǎng)，才。 2014 年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進(jìn)行提拔，精選文檔，供參考！但長期要改變這種現(xiàn)制定員工手冊， 對公改變制度朝令夕改的做從思想上喚起員工對增強保證質(zhì)量，我要告訴大家，也就是說， 我們這就意揮更大的能量但長期要改變這種現(xiàn)制定員工手冊， 對公改變制度朝令夕改的做從思想上喚起員工對增強保證質(zhì)量，我要告訴大家，也就是說， 我們這就

15、意的人員決不手軟，予以清退。4、注重管理，打造包裝印刷航母制度是管理的根本， 是規(guī)范公司發(fā)展的基石。以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素， 這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，法，用穩(wěn)定的制度來約束員工， 用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，制度的認(rèn)同感， 對企業(yè)的歸屬感。 各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵， 而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，團隊的執(zhí)行力。2014 年，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、降低成本和提高管理水平”四個方面展開。包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。的客戶越來越成熟， 我們的競爭對手越來越成熟。味著產(chǎn)品利潤會越來越低， 如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ??；仡欉^去，展望未來，20 xx 年的成績即將成為歷史，2014 年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展精選文檔，供參考！捷報頻頻， 為進(jìn)一步拓寬更勇于奉藍(lán)圖上， 大家可以看到捷報頻頻， 為進(jìn)一步拓寬更勇于奉的公司。我相信，只要我們大家眾