醫(yī)院工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

1、醫(yī)院工程施工創(chuàng)優(yōu)措施建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃建立本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保某省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目各職能部室分包商、勞務(wù)隊(duì)以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識(shí)，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。勵(lì)工作和施工過程控制工作。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項(xiàng)目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何標(biāo)，事事有考核。準(zhǔn)要求。其中主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工機(jī)電副經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工機(jī)電副經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)職能部門經(jīng)理各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總

2、結(jié)。懲等相關(guān)制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。作的具體實(shí)施，精心組織，精心施工。創(chuàng)精品工程具體措施 1）及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好培訓(xùn)和交底質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培工作落實(shí)。加強(qiáng)合同的預(yù)控作用明確，不留漏洞。嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。7）嚴(yán)格按方案施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量

3、和進(jìn)度。堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位（樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。行程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。10）實(shí)行掛牌制度牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。病的控制場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理將制定成品（半成品）工作。施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工任。獎(jiǎng)罰制度量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。持續(xù)改進(jìn)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性