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文檔簡介

醫(yī)院采購合同管理方案一、目的確保醫(yī)院采購合同的有效執(zhí)行進行。為考核、評價醫(yī)院管理合同管理提供依據。二、職責界定組織制定醫(yī)院采購合同管理，并負責監(jiān)督各項制度的執(zhí)行根據工作需要以及合同管理流程，編制、統采購合同范本負責合同談判、合同簽署以及合同執(zhí)行工作。預測合同履行風險，并制定風險防范措施。負責建立合同資料庫，健全采購合同體系。三、合同管理風險控制點合同管理工作從大的方面可以劃分為合同訂立階段和合同管理風險表供應商資質風險力，或者不具備特定資質。合同談判風險忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當讓步。合同內容風險式。沖突。未按規(guī)定將合同文本報經領導或上級主管部門批準。合同審核人員因專業(yè)素質和工作態(tài)度原因未能發(fā)現不當內容。修改合同。權限及印鑒風險限簽訂合同。合同簽訂后被篡改。合同印章管理不當，失去控制作用。合同履行風險因不可抗力等導致合同無法正常履行。合同結算風險款。在沒有合同依據或貨物質量沒有完全檢查前盲目地付款等。合同存檔風險存檔。合同檔案保管不善導致合同泄密。四、合同管理風險控制合同風險控制管理完善合同管理體系（1）建立分級授權管理制度，對于數額較大的采購合同

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