庫房整改措施（10篇）

1、Word - 21 -庫房整改措施（10篇）一、目前情景：1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。2、現(xiàn)庫存量不精確，不直觀，賬物不符。3、事故車庫存件不足，訂貨不確。4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。二、預(yù)期整改后的效果：1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確，一目了然。3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的

2、庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。三、整改過程：1、在6月28日29日，做一次所有盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)協(xié)作落實(shí)，7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選）2、在確保庫存正確情景下，在平時(shí)工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效通過倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員落實(shí)，7月30號(hào)完成初步整改）3、從20 xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員

3、審核方可訂貨。平時(shí)訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉庫、前臺(tái)落實(shí)）4、由20 xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員落實(shí)）5、20 xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)

4、直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。庫房整改計(jì)劃 篇二一、存在問題：1、庫房容貌不是很干凈美觀；2、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)；3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；5、硬件設(shè)備不足。二、整改任務(wù)：1、庫房容貌干凈美觀率大于90%；2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；5、添加須要的硬件。三、整改措施：1、定期對庫存舉行收拾，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名

5、數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，透過以上收拾和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的干凈美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)光和精確度。3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。5、添加一些須要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。5、整改時(shí)光：上述工作確定

6、后預(yù)計(jì)完成時(shí)光為1個(gè)星期。庫房整改計(jì)劃 篇三一、目前情況：1、現(xiàn)庫存量不精確，不直觀，賬物不符。2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。3、事故車庫存件不足，訂貨不確。4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。二、預(yù)期整改后的效果：1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確，一目了然。3、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的

7、小事故庫存，削減事故車維缺件率。5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。三、整改過程：1、在6月28日-29日，做一次所有盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由庫房、財(cái)務(wù)協(xié)作落實(shí)，7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選）2、在確保庫存正確情況下，在平時(shí)工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效通過庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員落實(shí)，7月30號(hào)完成初步整改）3、從20 xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨方案務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員

8、審核方可訂貨。平時(shí)訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由庫房、前臺(tái)落實(shí)）4、由20 xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫房人員落實(shí)）5.20 xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情況到

9、達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。整改過程： 篇四1、在6月28日29日，做一次所有盤點(diǎn)，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來舉行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)協(xié)作落實(shí)，7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選）2、在確保庫存正確情景下，在平時(shí)工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效通過倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員落實(shí)，7月30號(hào)完成初步整改）3、從20 xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

10、平時(shí)訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉庫、前臺(tái)落實(shí)）4、由20 xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員落實(shí)）5、20 xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)

11、而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。目前情景： 篇五1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。2、現(xiàn)庫存量不精確，不直觀，賬物不符。3、事故車庫存件不足，訂貨不確。4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。預(yù)期整改后的效果： 篇六1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確，一目了然。3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有

12、一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。庫房整改計(jì)劃 篇七一、目前情景:1、物料雜亂無序，無固定存放位置。2、無顯然標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。3、呆滯物品未舉行區(qū)別，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不認(rèn)識(shí)。6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。7、報(bào)廢品處理不準(zhǔn)時(shí)，造成廢品積累。二、預(yù)期效果:1、整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必需次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能迅速尋覓到貨物。2、標(biāo)識(shí)顯然。庫房內(nèi)的物料均有顯然識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)光等等。3、呆滯準(zhǔn)時(shí)消化。長時(shí)光存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期

13、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對可以消化的，準(zhǔn)時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。4、賬物相符。庫存量與臺(tái)賬徹低全都，無錯(cuò)賬。對自我的物料要心中有數(shù)。5、熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能精確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺。6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。7、倉庫內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。8、削減庫存量，把不正常存貨量降至更低。三、整改步驟:1、自省。首先要從觀念上轉(zhuǎn)變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，熟悉到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想預(yù)備。2、摸底。搞清晰自我?guī)旆坑械氖裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要確定是否正常。3、分類。這些東西大致可以分為哪幾類。（是文具，工具，配件，消耗品哪些

14、是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的）4、規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。5、收拾。根據(jù)做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。6、標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。7、重盤。重新盤點(diǎn)收拾好的物品，認(rèn)真核對賬物，銘記存放位置，做到心中有數(shù)。8、記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做全都。9、總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景（支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格），以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增強(qiáng)還是削減，然后再找出增強(qiáng)或削減緣由在哪里。四、落實(shí)進(jìn)度:落實(shí)時(shí)光定在2月7號(hào)至

15、3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)光內(nèi)，必需完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開頭舉行第一步，思想上的整改。庫房整改計(jì)劃 篇八1、指導(dǎo)思想：經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)打算，本著負(fù)責(zé)、配合、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)光、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)允諾，對倉庫舉行整改。2、存在問題：a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫一、倉庫使用面積通過率不高二、倉庫貨物庫存精確率不能確定三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設(shè)施不齊全b：中轉(zhuǎn)庫一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的平安沒有保障3、整改任務(wù)：倉庫使用面積率大于80%倉庫庫存精確率大于99%倉庫貨損貨差率小于0.2%倉庫收

16、發(fā)貨精確率大于99%倉庫盡可能到達(dá)5距要求4、整改措施：a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫一、提議使用立體貨架增強(qiáng)倉庫使用面積，提升通過率。預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，詳細(xì)使用庫房為71號(hào)庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)約倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，另外如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%二、建立帳、

17、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存精確率統(tǒng)一對倉庫全部貨物舉行所有盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)精確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，根據(jù)標(biāo)識(shí)找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬

18、務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物全都。建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的全都性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫全部貨物舉行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的精確性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物舉行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬舉行核對調(diào)節(jié)，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項(xiàng)制度可以明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_的緣由，并第一時(shí)光對其舉行預(yù)防改善措施，準(zhǔn)時(shí)與客戶舉行交流，使倉庫的庫存精確率和收發(fā)貨精確大于99%，貨損貨差小于0.2%。三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)

19、（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)光和精確度。四、建立和完美收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程。此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，詳細(xì)完成人由李建云舉行。五、定期對庫存舉行收拾，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對倉庫的。衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，

20、經(jīng)過以上收拾和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的干凈美觀。六、應(yīng)增強(qiáng)和選購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉庫的平時(shí)業(yè)務(wù)操作。b：中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫舉行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物舉行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物舉行記錄，貨物

21、堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要精確準(zhǔn)時(shí)，并有相關(guān)記錄，精確準(zhǔn)時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及另外人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物所有存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清楚，這樣可以大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以職責(zé)明確到人，使貨物的平安獲得有效保障。5、整改時(shí)光：倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意計(jì)劃后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和另外相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)光為2月底以上是本人在進(jìn)入高斕后按照以往工作閱歷對倉庫的提議，因?yàn)闀r(shí)光短暫有無數(shù)業(yè)務(wù)不是很認(rèn)識(shí)，提出的

22、提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。庫房整改計(jì)劃 篇九一、目的為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障。二、目前存在主要問題:1、倉庫職能、職責(zé)含糊，分工不明確，職責(zé)不能執(zhí)行到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間通過困難和鋪張；3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，妨礙車間生產(chǎn)；5、呆滯物料無法處理，增強(qiáng)倉庫管理成本及庫存壓力；6、倉庫管理系統(tǒng)不完美，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

23、7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；8、數(shù)據(jù)不精確、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫存管理信息不流通。9、倉庫人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完美，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；10、部門間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有方案性三、主要緣由分析：1、長時(shí)期的無序管理2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程四、改善思路：1、倉庫的主要職能：a、存放場所的收拾、整改、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；c、料賬出入庫記錄與定期盤存；d、不

24、良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物全都。f、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。2、庫存物料收拾將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類收拾，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，終于做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符3、控制物料進(jìn)出庫管理物料入庫管理a、倉庫主管隨時(shí)和各部門交流，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠時(shí)光、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員收拾出庫位，避開浮現(xiàn)回貨倉促，

25、物料存放在不一樣倉庫，鋪張車間領(lǐng)料時(shí)光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；c、卸完貨后，倉管員根據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。落實(shí)難點(diǎn)：1、物料回貨時(shí)光、數(shù)量難以掌控；2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)光延伸、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；物料領(lǐng)用管理倉庫必需一庫至少一人，工作量大的倉庫增強(qiáng)適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動(dòng)，采納備料的形式發(fā)貨倉管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有倉庫人員伴隨，車間人員不得進(jìn)入倉庫；落實(shí)難點(diǎn)：1、倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到

26、一人一庫；2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員常常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件；3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員不協(xié)作，常常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必需保留單據(jù)以便記賬4、庫存物料盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存精確率。a、每一天根據(jù)入庫、方案單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表b、根據(jù)車型的物料舉行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日報(bào)表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確5、呆廢料處理：物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)儉倉儲(chǔ)空間；針對當(dāng)前無數(shù)的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料收拾過程中，將在庫呆滯物料收拾

27、歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由選購、業(yè)務(wù)、方案、倉庫等部門會(huì)審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理。6、建立培訓(xùn)機(jī)制以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對倉庫人員舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)落實(shí)舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平。六、整改資源需求1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能強(qiáng)化對倉庫整改工作的重視和賦予大力支持；2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料選購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)依據(jù)；庫房整改計(jì)劃 篇十1、目的：為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提高倉庫管理效

28、率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。2、目前存在的主要問題：1、倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒通過起來，造成了空間通過困難和鋪張。2、沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確3、物料擺放不合理，沒有采取先進(jìn)先出4、沒有精確的散料數(shù)據(jù)3、對于以上問題的解決計(jì)劃1、倉庫的整改（20 xx年11月15日的倉庫倡議書）1 倉庫的空間規(guī)劃通過（詳見2張平面圖），削減小倉庫的倉庫占用面積，可挑選增強(qiáng)機(jī)器生產(chǎn)2 將IQC（物料檢驗(yàn)員）驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置3 入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)4 把倉庫物料貼上標(biāo)簽（名稱，進(jìn)庫時(shí)光，規(guī)格），便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，