服裝生產(chǎn)部工作規(guī)范

1、14/14崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項(xiàng)意外處理1）制定生產(chǎn)部工作方案；A 了解公司整體年度方案 B 明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C 制定生產(chǎn)部年度工作方案，交總監(jiān)批閱后修訂，同時(shí)交人力資源/行政部存檔D 依據(jù)部門年度工作方案，負(fù)責(zé)制定月度工作方案E 敦促下屬制定工作方案 制定出公司生產(chǎn)部年度工作方案，月度工作方案年度工作方案有指導(dǎo)性月度方案具備很強(qiáng)的可實(shí)施性無方案需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作方案應(yīng)在每季生產(chǎn)方案基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)覺工作方案與現(xiàn)狀不符，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施掌握偏差。2）掌握、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格掌握各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A 明確

2、生產(chǎn)流程規(guī)范B 明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，安排生產(chǎn)跟單任務(wù)C 定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D 利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧E高度重視生產(chǎn)封樣的確認(rèn)工作使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按方案執(zhí)行，質(zhì)量掌握按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度方案完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無留意配額安排的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的假如達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)賜予懲罰質(zhì)量事故依據(jù)加工協(xié)議嚴(yán)峻處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B 對生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C 依據(jù)公司

3、發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E 定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的力量，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展方案相全都工廠資料完整，精確行業(yè)資料系統(tǒng)留意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè) 是怎么做的當(dāng)發(fā)覺合適的生產(chǎn)廠時(shí)，準(zhǔn)時(shí)溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開展談判。4）幫助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B 將公司政策準(zhǔn)時(shí)向跟單員傳達(dá)C 常常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠狀況D 發(fā)生意外狀況時(shí)，準(zhǔn)時(shí)訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理充當(dāng)管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司要求無留意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與

4、生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊急或過于緊密時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，提交工作報(bào)告；A 匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)狀況B 總結(jié)存在的問題C 每月編寫工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交準(zhǔn)時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、精確無留意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異樣時(shí)，可提高報(bào)告的頻度，緊急狀況口頭通知上級6）生產(chǎn)成本的管理和掌握。A不定期的進(jìn)行市場調(diào)研，把握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向管理工作。B認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。C對在生產(chǎn)成本中消失的問題，準(zhǔn)時(shí)有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的精確性。保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求。無留意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的親密關(guān)系發(fā)生異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)崗位名稱：跟單員崗位

5、所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步序任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項(xiàng)意外處理1）校對工藝、樣衣及紙版，制作確認(rèn)樣。開發(fā)部供應(yīng)的工藝、樣衣及紙版，逐項(xiàng)核對。B)計(jì)算主輔料用率C)用代用料制作確認(rèn)樣。1,工藝、樣衣及紙版的精確率為100%。2,按期精確完成輔料調(diào)撥單.3,確認(rèn)樣100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程. 1,工藝、樣衣、紙版。 2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。 3,工藝、樣衣、紙版1,生疏服裝工藝，找出工藝、樣衣及紙版不合理的地方。2,主輔料的規(guī)格名稱代號(hào)與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制作確認(rèn)樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,賜予精確彌補(bǔ)和準(zhǔn)時(shí)反映.2.如發(fā)覺有重大問題的準(zhǔn)時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，實(shí)

6、行必要的措施，削減不必要的損失。.2）、面輔料的抽驗(yàn)及特種工藝的抽驗(yàn)A)對面料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認(rèn).B)從大貨中隨機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C)對特種工藝的外觀確定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D)隨機(jī)抽取特種工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.1,符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠可以開裁.3,先鋒試樣檢驗(yàn)合格報(bào)告.4,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠可以生產(chǎn).1,原樣,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.5國家專業(yè)檢測設(shè)備留意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的差異1,對有疑義的準(zhǔn)時(shí)提出,并上報(bào).經(jīng)理2,對不合格的不能開裁,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào).經(jīng)理3,對不

7、合格的要求重新制作.4,對不合格的不能生產(chǎn),并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)經(jīng)理.三）制作封樣A)主輔料檢驗(yàn)合格后，開頭制作封樣。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡1,確認(rèn)是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要準(zhǔn)時(shí)反映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見.B)依據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,對工廠提出具體要求,并對生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥破愤M(jìn)行抽驗(yàn).C)了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并對工廠進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對包裝成品進(jìn)行抽

8、驗(yàn),確認(rèn)其品質(zhì)和貨期均達(dá)到要求后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)倉.E)每單完成后,準(zhǔn)時(shí)督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出完工報(bào)告單.F)完成將公司的管理理念準(zhǔn)時(shí)傳遞到有關(guān)工廠。1,與封樣的吻合率100%.2,達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).3,生產(chǎn)方案完成率99%以上.4,質(zhì)檢漏驗(yàn)率1.5%以內(nèi).4,生產(chǎn)方案數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量的吻合率100%.5,全部資料必需真實(shí)精確1,工藝,封樣2,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3,生產(chǎn)方案4,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)5,生產(chǎn)方案,輔料調(diào)撥單,電腦打印6公司下達(dá)的各類規(guī)定1,與工藝,封樣是否有不符之處.2,生產(chǎn)過程中是否有違反工藝紀(jì)律和操作 規(guī)程之處.3,生產(chǎn)周期是否合理,生產(chǎn)狀況是否穩(wěn)定.4,出

9、廠前的檢驗(yàn)5,是否有超方案的輔料未退庫.1,未達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的,要求重做.2,對違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令馬上停止,訂正,并由工廠出具整改方案.3,遇意外狀況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一個(gè)生產(chǎn)周期上報(bào).4,對超漏驗(yàn)率的準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并由工廠出具整改方案.五）幫助成本核算員核算成本，進(jìn)行完工結(jié)算A）依據(jù)生產(chǎn)方案確認(rèn)排版的尺碼分布.B）完成初步的核料工作,及相關(guān)的材料等方面的資料.C）填寫核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版員進(jìn)行電腦排料.D）完成成本核算表.E）每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)算.1,排版尺碼與大貨紙版的吻合率100%.2,排版精確合理3,核料單精確無誤,樣衣與紙版相符.4,原輔料齊全,用率精確.5,全部資

10、料必需真實(shí)精確.1,紙版工藝生產(chǎn)方案.2,同上3,電腦.計(jì)算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)方案.主輔料調(diào)撥單.電腦打印1,所選尺碼是否合理2,最大程度提高材料的用法率.3,同上4,不要遺漏項(xiàng)目5,是否有超方案主輔料1,不合理要重新確定.2,計(jì)算要精確3,同上4,準(zhǔn)時(shí)完成5,對未退褲的或以無法退回的幫助成本核算員從工廠貨款中扣除六）填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)A）每月底完成該月報(bào)表.B）依據(jù)退殘狀況填寫退殘緣由表C）按要求準(zhǔn)時(shí)完成1,按時(shí)完成,精確無誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意1,電腦.打印2,同上1,準(zhǔn)時(shí)訂正2,同上3,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完

11、成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項(xiàng)意外處理一、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額依據(jù)工廠供應(yīng)的實(shí)裁用紙板，用法電腦服裝排版設(shè)備進(jìn)行模擬排版，計(jì)算出原材料的消耗定額出具排版圖出具排版圖計(jì)算機(jī)排版符合大生產(chǎn)狀況計(jì)算機(jī) CAD設(shè)備生疏用法CAD，了解服裝結(jié)構(gòu)，了解面料性能，了解大生產(chǎn)基本狀況，保存資料對不合理的部分提出建議，禰補(bǔ)遺漏和相關(guān)人員的準(zhǔn)時(shí)溝通二、負(fù)責(zé)與成品生產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量的確認(rèn)，保證在新產(chǎn)品出貨前完成確認(rèn)工作在工藝、封樣齊備的狀況下，完成產(chǎn)品的材料耗量的確認(rèn)公司與工廠雙方對耗量均認(rèn)可理論與實(shí)際的統(tǒng)一結(jié)合信息傳遞設(shè)備、工藝、樣衣了解生產(chǎn)狀況、了解工藝保存各方資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)溝通三、通過跟單員及其他途

12、徑了解批量生產(chǎn)前提下的原材料價(jià)格收集原材料、輔料跟單員供應(yīng)的材料價(jià)格狀況整理、匯總材料價(jià)格資料精確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)溝通四、依據(jù)材料消耗定額（料率），原材料價(jià)格，生產(chǎn)廠加工費(fèi)核算各類產(chǎn)品成本收集原材料、輔料材料價(jià)格、依據(jù)合理的生產(chǎn)加工費(fèi)制定生產(chǎn)成本出具生產(chǎn)成本核算表精確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)封樣、工藝了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映五、定期對產(chǎn)品材料消耗定額做對比分析，比較與開發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異集中開發(fā)中心、工廠、供應(yīng)商供應(yīng)的資料進(jìn)行對比對比分析報(bào)告分析報(bào)告對公司的成本掌握有參考價(jià)值樣衣、計(jì)算機(jī)設(shè)備了解服裝材料

13、性能、了解生產(chǎn)工藝、保存各方資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映六、定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)掘潛在的成本降低空間了解本期成本中的材料市場價(jià)格信息，對比本期材料價(jià)格的差異，了解影響差異的因素做出針對性的分析報(bào)告所反映的狀況基本屬實(shí)，反映的狀況具有普遍意義計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解市場、保存資料對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映七、完成上級交辦的其他任務(wù)完成上級交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣依據(jù)具體狀況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映崗位名稱：工藝管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項(xiàng)意外處理一、完成與開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作將

14、工藝、原輔料用法卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計(jì)的修改意見，把審核后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門取得工藝、樣衣、紙板、原輔料用法說明及修改資料等所取得資料要求完整交通運(yùn)輸工具工藝中的修改意見的傳遞不走樣對不適用生產(chǎn)中的問題提出修改建議，對有疑問的事宜與開發(fā)準(zhǔn)時(shí)溝通二、與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)在跟單員和工廠針對工藝做誕生產(chǎn)封樣后，與他們對產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用方面進(jìn)行最終確認(rèn)工作，并將修改內(nèi)容寫入工藝中出具確認(rèn)意見書所做出的修改具有合理性交通工具在解決問題中，修改意見不偏離設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要顧及到生產(chǎn)的有用性對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)各方溝通三、在跟單員和生產(chǎn)工廠的協(xié)作下，完成生產(chǎn)工

15、藝質(zhì)量的全程掌握工作不定期對投產(chǎn)后生產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查使 產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)精確不誤交通工具，通訊工具了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序?qū)τ幸蓡柕氖乱藴?zhǔn)時(shí)與工廠和相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見，能提出堅(jiān)決意見四、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告采集當(dāng)季生產(chǎn)中消失的各種問題，從工廠管理到輔料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)方面的狀況進(jìn)行分析總結(jié)寫出分析總結(jié)報(bào)告反映內(nèi)容敬重事實(shí)，分析道理對各方具有符合實(shí)際指導(dǎo)意義計(jì)算機(jī)設(shè)備、相關(guān)參考書籍了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序、了解工廠、對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映五、完成部門的其他日常事物性工作明確工作范圍和內(nèi)容符合工作需要精確、準(zhǔn)時(shí)在完成任務(wù)

16、的同時(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系計(jì)算機(jī)設(shè)備了解任務(wù)的目的對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映六、完成上級交辦的其他任務(wù)完成上級交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣依據(jù)具體狀況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對有疑問的事宜準(zhǔn)時(shí)反映崗位名稱：方案管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具用法留意事項(xiàng)意外處理1)、方案的前期協(xié)調(diào)、方案通知和SAP的一切事宜A:幫助經(jīng)理依據(jù)銷售方案編制生產(chǎn)方案。B:依據(jù)生產(chǎn)方案下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的選購定單。方案下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)精確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司營銷方案順當(dāng)完成供應(yīng)了牢靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。精確的生產(chǎn)

17、方案在系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單SAP系統(tǒng)認(rèn)真、認(rèn)真。保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。遇到解決不了的問題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，尋求解決方案。）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠的方案聯(lián)系工作。：依據(jù)各加工廠上報(bào)的材料訂購數(shù)量編制材料到料方案，下達(dá)給材料組（數(shù)量、到料期）。：督促材料到貨期，C協(xié)調(diào)實(shí)行工廠和材料的相關(guān)事宜。為材料組供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的材料需求方案，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的連接工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門及工廠的認(rèn)可。無 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。發(fā)覺有資料不正常的，留意準(zhǔn)時(shí)的跟蹤、校對。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款方案的基本管理工作。A：依據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫狀況，制定月資金用法方案。B：依據(jù)資金方案和各廠實(shí)際

18、入庫數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請款。C準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)對帳，確保公司資金的確定平安。 為工廠和公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)。方案的精確性數(shù)據(jù)的牢靠性依據(jù)實(shí)際狀況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。無 在資金方案制定時(shí)，必需與財(cái)務(wù)部的帳目進(jìn)行核對。當(dāng)公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。4）、幫助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工廠的資金往來帳目的校對工作。對各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對，無誤后交給財(cái)務(wù)部。將財(cái)務(wù)部每月下發(fā)的對帳單準(zhǔn)時(shí)交于各廠，如發(fā)覺問題，馬上協(xié)調(diào)解決。對在過程發(fā)覺的問題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問題的再次消失。保證工廠與公司財(cái)務(wù)部門的帳目清晰、帳物相符。帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方認(rèn)可。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，不行拖沓。與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。5）、完成生產(chǎn)方案月報(bào)表的編制、匯總工作。在S