玉米技術(shù)員工作總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！玉米技術(shù)員工作總結(jié)總結(jié)以往制種工作中出現(xiàn)的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時(shí)對(duì)制種田進(jìn)行責(zé)任劃定，落實(shí)到人；出臺(tái)抽雄期間檢查人員紀(jì)律規(guī)范，保證抽雄工作有條不紊的開展。制種戶動(dòng)員會(huì) 由駐基地技術(shù)人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動(dòng)員會(huì)議”，宣傳“去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì)”內(nèi)容，對(duì)去雜抽雄方法、技術(shù)要點(diǎn)、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解

2、釋，同時(shí)根據(jù)制種戶意見和建議進(jìn)行討論交流。重點(diǎn)戶的動(dòng)員工作 通過了解制種戶基本情況，對(duì)于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農(nóng)業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當(dāng)途徑與方法在抽雄前期做好重點(diǎn)戶的動(dòng)員工作。宣傳 利用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)、明白紙宣傳技術(shù)措施和抽雄方法，營造抽雄保質(zhì)的嚴(yán)肅氛圍,同時(shí)利用檢查、空閑時(shí)間加強(qiáng)與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。抽雄期糾紛責(zé)任的劃定因甲方制種田內(nèi)母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負(fù)責(zé)，X元/株，由村干部出面調(diào)節(jié)，監(jiān)督落實(shí)。 散粉母本株處理標(biāo)準(zhǔn)的劃定：每發(fā)現(xiàn)一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區(qū)。

3、村組干部與社員一視同仁。技術(shù)員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)：如：在套袋內(nèi)寫明割除原因、割除數(shù)量、糾正措施和技術(shù)員簽名，并作好檢查記錄，及時(shí)告知當(dāng)事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進(jìn)行報(bào)負(fù)，影響檢查工作的開展。3 檢查管理在技術(shù)員、村組干部分片檢查的同時(shí)，結(jié)合去雜抽雄具體情況，及時(shí)組織村、組干部和社員代表對(duì)制種田進(jìn)行聯(lián)合檢查。掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側(cè)掛牌，牌中注明組號(hào)、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知制種戶，早發(fā)現(xiàn)早處理。去雜制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對(duì)雜株的正確識(shí)別，除集中對(duì)大面積制種田

4、去雜外，還要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)制種、小面積制種的管理。其次，必須及時(shí)去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動(dòng)物掩埋長出的裸生玉米。抽雄管理要點(diǎn)抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，其一、可以大大降低母本散粉機(jī)率；其二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內(nèi)雄穗花粉后熟后散落造成散粉。抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結(jié)合，山地、平地相結(jié)合。當(dāng)抽雄進(jìn)入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。抽雄檢查項(xiàng)目 一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)現(xiàn)有“扒苞抽穗”情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)糾正；第

5、2篇：做一個(gè)優(yōu)秀的玉米制種技術(shù)員做一個(gè)優(yōu)秀的玉米制種技術(shù)員一、制種技術(shù)員的任務(wù)和職責(zé)。1、認(rèn)真貫徹公司制定的制種技術(shù)方案和操作規(guī)程，完成公司的制種任務(wù)（內(nèi)繁基地包括基地落實(shí)和隔離區(qū)劃定）。2、對(duì)制種全過程進(jìn)行指導(dǎo)，解決制種工作中遇到的問題和矛盾。如為承約方解釋制種方案，幫助其制定操作規(guī)程細(xì)則，溝通承約方與公司的意見。3、對(duì)制種全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、把關(guān)。包括隔離安全、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產(chǎn)、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運(yùn)。4、田間觀察和記載。觀察記錄種子不同生長發(fā)育期的特征特性，為完善和調(diào)整制種方案積累原始資料和數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。公司規(guī)定：當(dāng)雄穗還

6、有四個(gè)葉片未抽出時(shí)，技術(shù)員發(fā)現(xiàn)花期不遇并及時(shí)采取有效預(yù)防措施，不追究技術(shù)員和外繁部責(zé)任，低于四個(gè)葉片，即到第三、第二甚至到抽雄開始才發(fā)現(xiàn)花期不遇，就要追究技術(shù)員、片區(qū)負(fù)責(zé)人和外繁部的責(zé)任。5、按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求，做好質(zhì)量體系必須的各項(xiàng)記錄。記錄要客觀真實(shí)，全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必須有記錄，無記錄等于沒有做”。6、嚴(yán)守公司秘密。如制種組合品種，公司的管理辦法和制度，公司的經(jīng)營規(guī)模及效益等。有的公司規(guī)定，購買多少包衣劑都不準(zhǔn)向外界透露。7、忠誠于公司，維護(hù)公司形象，不利公司的話不說，有損公司的事不做。8、服務(wù)于農(nóng)戶和合作伙伴。這些服務(wù)包括：技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、信息溝

7、通服務(wù)，咨詢服務(wù)等。二、制種技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì)。1、一定的文化程度和技術(shù)素質(zhì)。目前我們要求具備中?；蛳喈?dāng)于中專以上文化程度。以后，隨著時(shí)間的推移，要求會(huì)逐步提高。2、適當(dāng)?shù)哪挲g。目前年齡普遍偏高，今后招聘技術(shù)員要求在35歲以下。3、身體健康。4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和鉆研精神，通過培訓(xùn)，能夠掌握制種技術(shù)，并能在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和提高。5、吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，有合作精神。6、適應(yīng)農(nóng)村工作,與農(nóng)民有共同語言，外繁基地技術(shù)員還應(yīng)具備較高的交際能力和一定的風(fēng)度。三、怎樣做一個(gè)合格的制種技術(shù)員1、要善于學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在處于一個(gè)大變革時(shí)代，國家處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，加入世貿(mào)、種子法的出臺(tái)，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目

8、前處于飛速成長階段。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，侯總提出要把公司辦成像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)校。我們只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新觀念，才能跟上時(shí)代的步伐，跟上公司發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，作為制種技術(shù)員主要應(yīng)抓好三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，即：制種技術(shù)，文化理論，法律知識(shí)。學(xué)習(xí)的途徑包括成人考試、函授、農(nóng)廣校等系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的方法包括：向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)?？傊?，個(gè)人要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)或條件，不間斷的學(xué)習(xí)。不僅作為公司制種技術(shù)員，即使作為社會(huì)普通人員也應(yīng)該不間斷的學(xué)習(xí)。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹制種操作方案的操作規(guī)程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調(diào)節(jié)方案和制種操作規(guī)程是公司制種的小憲法，必須

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行，來不得半點(diǎn)馬虎。我們與承約方規(guī)定，技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的責(zé)任由我們負(fù)責(zé)，不執(zhí)行技術(shù)方案造成損失由對(duì)方負(fù)責(zé)，足見方案和操作規(guī)程責(zé)任重大。3、“三勤”與“動(dòng)腦”。當(dāng)好一個(gè)制種技術(shù)員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶訪查，“近地遠(yuǎn)地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對(duì)每一戶制種田，每一塊制種田做到心中有數(shù)。嘴勤首先是該請(qǐng)示的要及時(shí)請(qǐng)示，該匯報(bào)的要及時(shí)匯報(bào)，不懂就問，不要不懂裝懂；其次是要宣傳操作規(guī)程，該說到的必須說到，發(fā)現(xiàn)不合理該糾正的必須糾正，聽到不同意見要調(diào)查清楚。手勤就是該記的必須記下來，包括工作日記、管理檔案、質(zhì)量記錄以及當(dāng)?shù)氐臍庀蟆夂蛸Y料

10、等；發(fā)現(xiàn)雜株和母本散粉株必須去掉，處理的問題必須記下來。動(dòng)腦就是要善于思考，一方面要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另一方面要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律。另外，外繁基地人員對(duì)制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫成書面材料向公司匯報(bào)。4、講究工作方法和工作藝術(shù)。要學(xué)會(huì)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領(lǐng)導(dǎo)，包括種子管理部門領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，每層干部有每層干部的特點(diǎn)，每個(gè)地區(qū)有每個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)，我們必須學(xué)會(huì)“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢(shì)”，這樣才能做好工作。要學(xué)會(huì)與農(nóng)村干部合作。一、為承約方的經(jīng)營活動(dòng)保密；二、支持村干部工作，幫他們想辦法，出主意，

11、解決制種工作中遇到的各種問題。要處理好上下級(jí)關(guān)系：上級(jí)應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助下級(jí)工作，下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)、服從上級(jí)、支持上級(jí)工作，替上級(jí)分憂解難，不得頂撞和誹謗上級(jí)。第3篇：基地技術(shù)員如何搞好玉米制種花期管理工作基地技術(shù)員如何搞好玉米制種花期管理工作 玉米制種的花期管理是保證種子純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著玉米雜交種子的質(zhì)量和利用價(jià)值。制種基地技術(shù)員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、適宜的工作方法和合理的技術(shù)措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)玉米雜交種子。1 做好花期預(yù)測(cè)花期是否相遇原則是：在父母本葉片數(shù)相近的情況下，若父本比母本的出葉數(shù)落后1

12、-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標(biāo)是母本吐絲后1-2天父本開始散粉，母本進(jìn)入生活力最強(qiáng)的吐絲盛期，父本進(jìn)入散粉盛期。通過花期預(yù)測(cè)，以制定合理的技術(shù)措施和抽雄方法，為花檢動(dòng)員工作和去雜抽雄管理奠定基礎(chǔ)。2 宣傳發(fā)動(dòng)動(dòng)員去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì) 由技術(shù)員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據(jù)品種花期、植株長勢(shì)、雜株特征等具體情況制定相應(yīng)的管理辦法和技術(shù)措施，總結(jié)以往制種工作中出現(xiàn)的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時(shí)對(duì)制種田進(jìn)行責(zé)任劃定，落實(shí)到人；出臺(tái)抽雄期間檢查人員紀(jì)律規(guī)范，保證抽雄工作有條不紊的開展。制種戶動(dòng)員會(huì) 由駐基地技術(shù)人員、村干部、組長組織社員召開

13、“抽雄動(dòng)員會(huì)議”，宣傳“去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì)”內(nèi)容，對(duì)去雜抽雄方法、技術(shù)要點(diǎn)、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時(shí)根據(jù)制種戶意見和建議進(jìn)行討論交流。重點(diǎn)戶的動(dòng)員工作 通過了解制種戶基本情況，對(duì)于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農(nóng)業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當(dāng)途徑與方法在抽雄前期做好重點(diǎn)戶的動(dòng)員工作。宣傳 利用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)、明白紙宣傳技術(shù)措施和抽雄方法，營造抽雄保質(zhì)的嚴(yán)肅氛圍,同時(shí)利用檢查、空閑時(shí)間加強(qiáng)與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。抽雄期糾紛責(zé)任的劃定因甲方制種田內(nèi)母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負(fù)責(zé)，X元/

14、株，由村干部出面調(diào)節(jié)，監(jiān)督落實(shí)。散粉母本株處理標(biāo)準(zhǔn)的劃定：每發(fā)現(xiàn)一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。技術(shù)員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)：如：在套袋內(nèi)寫明割除原因、割除數(shù)量、糾正措施和技術(shù)員簽名，并作好檢查記錄，及時(shí)告知當(dāng)事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進(jìn)行報(bào)負(fù)，影響檢查工作的開展。3 檢查管理在技術(shù)員、村組干部分片檢查的同時(shí)，結(jié)合去雜抽雄具體情況，及時(shí)組織村、組干部和社員代表對(duì)制種田進(jìn)行聯(lián)合檢查。掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側(cè)掛牌，牌中注明組號(hào)、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知制種戶，早發(fā)現(xiàn)早處

15、理。去雜制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對(duì)雜株的正確識(shí)別，除集中對(duì)大面積制種田去雜外，還要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)制種、小面積制種的管理。其次，必須及時(shí)去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動(dòng)物掩埋長出的裸生玉米。抽雄管理要點(diǎn)抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，其一、可以大大降低母本散粉機(jī)率；其二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內(nèi)雄穗花粉后熟后散落造成散粉。抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結(jié)合，山地、平地相結(jié)合。當(dāng)抽雄進(jìn)入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。抽雄檢查項(xiàng)目一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)現(xiàn)有“扒苞抽穗”情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)糾正；二、看抽出的雄穗若有散粉的情況，應(yīng)加大抽雄力度；三、看父本行內(nèi)是否有夾種或散落的母本，應(yīng)及時(shí)清除；四、房院等隱蔽角落、偏僻地塊制種的檢查；五、問題戶和重點(diǎn)戶的檢查；六、三類苗的清理；七、密切觀注氣象、病蟲災(zāi)害的發(fā)生情況，并做好田間調(diào)查。檢查問題的處理一、散粉株套袋，割除以散粉株為中心周圍5米的污染區(qū)；二、清除父本行內(nèi)混雜的母本株；三、及時(shí)糾正不正確的抽雄方法，加強(qiáng)技術(shù)指