物流管理章節(jié)同步練習(xí)題與答案

1、物流管理（第第二版）章章節(jié)同步步練習(xí)題題及答案案第一章 采采購管理理(一) 判判斷題（正正確的用用A 表表示，錯(cuò)錯(cuò)誤的用用B 表表示）1、采購成成本是指指企業(yè)為為原材料料、配套套件、外外協(xié)件而而發(fā)生的的相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。（ ） 2、相對(duì)成成本控制制是以預(yù)預(yù)定成本本限額為為目標(biāo)，絕絕對(duì)成本本控制是是以使成成本最小小化為目目標(biāo)。（ ） 3、根據(jù)品品種的市市場(chǎng)性質(zhì)質(zhì)和需求求性質(zhì)來來選擇合合適的采采購戰(zhàn)略略稱為品品種戰(zhàn)略略。（ ） 4、常規(guī)品品的共同同特點(diǎn)，是是供大于于求。（ ） 5、緊缺品品的共同同特點(diǎn)，是是供大于于求。（ ） 6、單一品品種采購購戰(zhàn)略，是是指某一一品種大大批量的的訂購戰(zhàn)戰(zhàn)略。（ ） 7、

2、單一品品種采購購戰(zhàn)略，是是指同類類多品種種、同地地多品種種聯(lián)合訂訂購戰(zhàn)略略。（ ） 8、一個(gè)完完整的招招標(biāo)采購購包括：招標(biāo)、投投標(biāo)、開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、決決標(biāo)和簽簽訂合同同。（ ） 9、由采購購行為所所產(chǎn)生的的業(yè)績(jī)和和效果以以及效率率的綜合合程度就就是采購購績(jī)效。（ ） 10、采購購效率，是是指通過過特定的的活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)先先確定的的目標(biāo)，和和標(biāo)準(zhǔn)額額的程度度。（ ） 11、采購購效果，是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)先先確定的的目標(biāo)，計(jì)計(jì)劃耗費(fèi)費(fèi)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)耗費(fèi)之之間的關(guān)關(guān)系。（ ） 12、采購購是指通通過商品品交換和和物流手手段從資資源市場(chǎng)場(chǎng)取得資資源的過過程。（ ） 13、采購購過程包包含商流流，又包包含物流流

3、。（ ） 14、企業(yè)業(yè)采購戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是指企業(yè)業(yè)采購所所采用的的帶有指指導(dǎo)性、全全局性、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的的基本運(yùn)運(yùn)作方案案。（ ） 15、采購購進(jìn)貨戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括品種種種類、性性質(zhì)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等的的選擇。（ ） 16、采購購方式戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括采購主主體、采采購技術(shù)術(shù)、采購購?fù)緩?、?lián)聯(lián)合方式式等的選選擇。（ ） 17、供應(yīng)應(yīng)商選擇擇戰(zhàn)略包包括招標(biāo)標(biāo)方式、考考核方式式、評(píng)價(jià)價(jià)方式、使使用方式式等的選選擇。（ ） 18、訂貨貨談判戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括采購的的品種規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、服服務(wù)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倲偂⒇?zé)任任權(quán)利和和義務(wù)等等。（） 19、采購購品種戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括運(yùn)輸方方式、運(yùn)運(yùn)輸路徑徑、運(yùn)輸輸商等的的選擇

4、。（ ） 20、進(jìn)貨貨是將采采購訂貨貨成交的的物資由由供應(yīng)商商倉庫運(yùn)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移移到采購購者倉庫庫中的過過程，是是采購管管理中非非常重要要的一環(huán)環(huán)。（ ） 21、“行行業(yè)領(lǐng)袖袖”供應(yīng)商商是指那那些生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模大大、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技技術(shù)成熟熟，但經(jīng)經(jīng)營(yíng)品種種相對(duì)少少的供應(yīng)應(yīng)商。（） 22、“低低產(chǎn)小規(guī)規(guī)?！钡墓?yīng)應(yīng)商是指指那些經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模小、經(jīng)經(jīng)營(yíng)品種種也少的的供應(yīng)商商。（ ） 23、“專專家級(jí)”供應(yīng)商商是指那那些生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模大大、經(jīng)營(yíng)營(yíng)品種也也多的供供應(yīng)商，這這類供應(yīng)應(yīng)商財(cái)務(wù)務(wù)狀況比比較好，其其目標(biāo)為為立足本本地市場(chǎng)場(chǎng)，并且且積極拓拓展國際際市場(chǎng)。（ ） 24、“量量小品種種多”的供應(yīng)應(yīng)商雖然然生產(chǎn)規(guī)規(guī)

5、模小，但但是其經(jīng)經(jīng)營(yíng)品種種多，這這類供應(yīng)應(yīng)商的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況不是很很好，但但是其潛潛力可培培養(yǎng)。（ ）25、短期期目標(biāo)型型的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系的主要要特征是是雙方之之間的關(guān)關(guān)系是交交易關(guān)系系，當(dāng)買買賣完成成時(shí)，雙雙方關(guān)系系也終止止了。（ ） 26、供應(yīng)應(yīng)商評(píng)選選的操作作步驟第第一步是是建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)選小組組。（ ） 27、供應(yīng)應(yīng)商評(píng)選選的操作作步驟最最后一步步是實(shí)施施供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系。（ ） 28、評(píng)分分法是指指通過調(diào)調(diào)查、征征詢意見見、綜合合分析和和判斷來來選擇供供應(yīng)商的的一種方方法。（ ） 29、直觀觀判斷法法是指依依據(jù)供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，按按供應(yīng)商商的優(yōu)劣劣檔次，分分別對(duì)各各供應(yīng)商

6、商進(jìn)行評(píng)評(píng)分，選選得分高高者為最最佳供應(yīng)應(yīng)商。（ ） 30、采購購成本比比較法是是分析不不同價(jià)格格和各項(xiàng)項(xiàng)采購費(fèi)費(fèi)用的支支出，以以選擇采采購成本本較低的的供應(yīng)商商（） 31、協(xié)商商選擇方方法是由由采購單單位提出出招標(biāo)條條件，各各投標(biāo)單單位進(jìn)行行竟標(biāo)，然然后采購購單位決決標(biāo)，與與提出最最有利條條件的供供應(yīng)商簽簽訂協(xié)議議。( )32、招標(biāo)標(biāo)采購即即是由采采購單位位選出供供應(yīng)條件件較為有有利的幾幾個(gè)供應(yīng)應(yīng)商，同同他們分分別進(jìn)行行協(xié)商，再再確定合合適的供供應(yīng)商。（ ） 33、對(duì)采采購人員員進(jìn)行工工作績(jī)效效考核與與評(píng)估的的方式，只只可以定定期的進(jìn)進(jìn)行。（ ） （二）單選選題1、企業(yè)為為購進(jìn)原原材料、配配

7、套件、外外協(xié)件面面貌一新新生的相相關(guān)費(fèi)用用，稱為為（）A銷售成成本 BB、庫存存成本 C、生生產(chǎn)成本本 D、采采購成本本2、根據(jù)品品種的市市場(chǎng)性質(zhì)質(zhì)和需求求性質(zhì)來來選擇合合適的采采購戰(zhàn)略略，這屬屬于（） A、供應(yīng)商商戰(zhàn)略 B、采采購品種種戰(zhàn)略 C、采采購方式式方案戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD、訂貨貨談判戰(zhàn)戰(zhàn)略3、確定供供應(yīng)商選選擇戰(zhàn)略略，包括括選多少少、選誰誰、怎樣樣選、怎怎樣動(dòng)作作、怎樣樣管理和和控制等等，這屬屬于（ ） A、供應(yīng)商商戰(zhàn)略 B、采采購品種種戰(zhàn)略 C、采采購方式式方案戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD、訂貨貨談判戰(zhàn)戰(zhàn)略4、確定什什么樣的的采購動(dòng)動(dòng)作方式式，這屬屬于（） A、供應(yīng)商商戰(zhàn)略 B、采采購品種種戰(zhàn)略 C、采

8、采購方式式方案戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD、訂貨貨談判戰(zhàn)戰(zhàn)略5、在采購購訂貨中中，從與與供應(yīng)商商進(jìn)行交交易談判判到最后后簽訂合合同整個(gè)個(gè)過程所所采用的的行動(dòng)策策略戰(zhàn)略略，這屬屬于（） A、供應(yīng)商商戰(zhàn)略 B、采采購品種種戰(zhàn)略 C、采采購方式式方案戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD、訂貨貨談判戰(zhàn)戰(zhàn)略6、按800/200 規(guī)則則分類、重重點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商是指指（） A、數(shù)量220%的的占價(jià)值值20% B、數(shù)數(shù)量200%的占占價(jià)值880% C、數(shù)量880%的的占價(jià)值值20% D、數(shù)數(shù)量800%的占占價(jià)值880% 7、按800/200 規(guī)則則分類，普普通供應(yīng)應(yīng)商是指指（） A、數(shù)量220%的的占價(jià)值值20% B、數(shù)數(shù)量200%的占占價(jià)值880%

9、C、數(shù)量880%的的占價(jià)值值20% D、數(shù)數(shù)量800%的占占價(jià)值880% 8、供應(yīng)商商評(píng)選的的操作步步驟第一一步是（） A、建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)選小組組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供供應(yīng)商 D、實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系9、供應(yīng)商商評(píng)選的的操作步步驟最后后一步是是（） A、建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)選小組組 B、分分析市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境 C、評(píng)選供供應(yīng)商 D、實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系10、通過過調(diào)查、征征詢意見見、綜合合分析和和判斷來來選擇供供應(yīng)商的的一種方方法，稱稱作（）。 A、直觀觀判斷法法 B、評(píng)評(píng)分法 C、采采購成本本比較法法 D、招招標(biāo)采購購法11、依據(jù)據(jù)供應(yīng)商商評(píng)價(jià)的的各項(xiàng)指指標(biāo)，按按供應(yīng)商商的優(yōu)

10、劣劣檔次，分分別對(duì)各各供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)分，選選得分高高者為最最佳供應(yīng)應(yīng)商的供供應(yīng)商選選擇方法法稱作（）。 A、直觀觀判斷法法 B、評(píng)評(píng)分法 C、采采購成本本比較法法 D、招招標(biāo)采購購法12、分析析不同價(jià)價(jià)格和采采購中各各項(xiàng)費(fèi)用用的支出出，以選選擇采購購成本較較低的供供應(yīng)商，這這種供應(yīng)應(yīng)商選擇擇方法稱稱作（） A、直觀觀判斷法法 B、評(píng)評(píng)分法 C、采采購成本本比較法法 D、招招標(biāo)采購購法13、由采采購單位位提出招招標(biāo)條件件，各投投標(biāo)競(jìng)標(biāo)標(biāo)，然后后采購單單位決標(biāo)標(biāo)，與提提出最有有利條件件的供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂協(xié)議。這這種供應(yīng)應(yīng)商選擇擇方法稱稱作（）。A、直觀判判斷法 B、評(píng)評(píng)分法 C、采采購成本本比較法

11、法 D、招招標(biāo)采購購法14、由采采購單位位選出供供應(yīng)條件件較為有有利的幾幾個(gè)供應(yīng)應(yīng)商，同同他們分分別進(jìn)行行協(xié)商，再再確定合合適的供供應(yīng)商。這這種供應(yīng)應(yīng)商選擇擇方法稱稱作（）。 A、直觀判判斷法 B、評(píng)評(píng)分法CC、采購購成本比比較法 D、協(xié)協(xié)商選擇擇法15、將采采購得到到的貨物物運(yùn)進(jìn)自自己倉庫庫的全過過程的實(shí)實(shí)施方案案戰(zhàn)略，這這屬于（）。 A、進(jìn)貨貨戰(zhàn)略 B、采采購品種種戰(zhàn)略 C、采采購方式式方案戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD、訂貨貨談判戰(zhàn)戰(zhàn)略16、對(duì)于于進(jìn)貨難難度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大的的進(jìn)貨任任務(wù)，首首選的進(jìn)進(jìn)貨方式式是（）。 A、委托第第三方物物流公司司 B、供供應(yīng)商送送貨方式式 C、用戶自自提進(jìn)貨貨方式 D、程程度均

12、等等17、對(duì)于于進(jìn)貨難難度小和和風(fēng)險(xiǎn)小小的進(jìn)貨貨任務(wù)，首首選的進(jìn)進(jìn)貨方式式是（） A、委托第第三方物物流公司司 B、供供應(yīng)商送送貨方式式 C、用戶自自提進(jìn)貨貨方式 D、程程度均等等18、在市市場(chǎng)上，存存在的供供大于求求的物品品稱為（） A、常規(guī)品品 B、緊緊缺品 C、單單一品種種 D、聯(lián)聯(lián)合品種種19、在市市場(chǎng)上，存存在的求求大于供供的物品品稱為（）。 A、常規(guī)品品 B、緊緊缺品 C、單單一品種種 D、聯(lián)聯(lián)合品種種20、預(yù)先先確定一一個(gè)訂貨貨點(diǎn)和一一個(gè)訂貨貨批量，然然后隨時(shí)時(shí)檢查庫庫存，當(dāng)當(dāng)庫存下下降到訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，就發(fā)發(fā)出訂貨貨，訂貨貨批量的的大小每每次都相相同。這這種采購購模式稱稱為（）

13、A、定期訂訂貨法采采購 BB、訂量量訂貨法法采購 C、MMRP 采購模模式 DD、JIIT 采采購模式式21、預(yù)先先確定一一個(gè)訂貨貨周期和和一個(gè)最最高庫存存水準(zhǔn)，然然后以規(guī)規(guī)定的訂訂貨周期期為周期期，周期期性地檢檢查庫存存，發(fā)出出訂貨，訂訂貨批量量的大小小每次都都不一定定相同，訂訂貨量的的大小都都等于當(dāng)當(dāng)時(shí)的實(shí)實(shí)際庫存存量與規(guī)規(guī)定的最最高庫存存水準(zhǔn)的的差額。這這種采購購模式稱稱為（）。 A、定期訂訂貨法采采購 BB、訂量量訂貨法法采購 C、MMRP 采購模模式 DD、JIIT 采采購模式式22、應(yīng)用用于生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，是是由企業(yè)業(yè)采購人人員采用用應(yīng)用軟軟件，制制訂采購購計(jì)劃而而進(jìn)行采采購的模模式，

14、稱稱為（ ）。 A、定期訂訂貨法采采購 BB、訂量量訂貨法法采購 C、MMRP 采購模模式 DD、JIIT 采采購模式式23、一種種完全以以滿足需需求為依依據(jù)，遵遵循5RR 原則則的采購購模式，稱稱為（）。 A、定期訂訂貨法采采購 BB、訂量量訂貨法法采購 C、MMRP 采購模模式 DD、JIIT 采采購模式式24、在供供應(yīng)鏈機(jī)機(jī)制下，采采購不是是由采購購者操作作，而是是由供應(yīng)應(yīng)商操作作，這種種采購模模式稱為為（）。 A、定期期訂貨法法采購 B、訂訂量訂貨貨法采購購 C、MMRP 采購模模式 DD、JIIT 采采購模式式（三）多選選題1、采購品品種分析析工作包包括（）。A、用戶需需求分析析 B

15、、市市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)分析C、品種性性質(zhì)分析析 D、供供應(yīng)商分分析 EE、重點(diǎn)點(diǎn)性分析析2、采購品品種按供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可以分分成（）。A、常規(guī)品品 B、緊緊缺品 C、單單一品種種 D、多多品種 E、重重點(diǎn)品種種3、采購品品種按品品種多少少可以分分成（）。A、常規(guī)品品 B、緊緊缺品 C、單單一品種種 D、多多品種 E、重重點(diǎn)品種種4、采購品品種按價(jià)價(jià)格劃分分，可以以分成（）。 A、不變價(jià)價(jià)格 BB、折扣扣價(jià)格 C、波波動(dòng)價(jià)格格 D、區(qū)區(qū)段價(jià)格格 E、重重點(diǎn)價(jià)格格5、降價(jià)采采購成本本的方法法有（） A、集團(tuán)采采購 BB、目標(biāo)標(biāo)成本法法 C、作作業(yè)成本本法 DD、標(biāo)桿桿法 EE、價(jià)值值工程與與分析法法6、一個(gè)

16、完完整的招招標(biāo)采購購包括（）。A、招標(biāo) B、投投標(biāo) CC、開標(biāo)標(biāo) D、評(píng)評(píng)標(biāo) EE、決標(biāo)標(biāo)7、采購合合同執(zhí)行行的績(jī)效效考評(píng)內(nèi)內(nèi)容包括括（）。A、考核“合同檢檢查報(bào)告告” B、考考核時(shí)間間績(jī)效指指標(biāo) CC、考核核成本績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)D、考核質(zhì)質(zhì)量績(jī)效效指標(biāo) E、考考核經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)8、采購效效果的測(cè)測(cè)評(píng)方面面包括（）。 A、采購物物料的價(jià)價(jià)格方面面 B、采采購物料料的成本本方面 C、成成本方面面 D、采購購物流 E、采采購進(jìn)貨貨方面9、MRPP 的輸輸出文件件包括（）。 A、采購計(jì)計(jì)劃 BB、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃 C、物物料清單單 D、庫庫存文件件 E、生生產(chǎn)計(jì)劃劃10、MRRP 的的輸出文文件包

17、括括（）。 A、采購計(jì)計(jì)劃 BB、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃 C、物物料清單單 D、庫庫存文件件 E、生生產(chǎn)計(jì)劃劃11、企業(yè)業(yè)采購管管理的基基本目標(biāo)標(biāo)包括（）。 A、適時(shí)適適量保證證供應(yīng) B、保保證原材材料質(zhì)量量 C、費(fèi)用最最省 DD、管理理協(xié)調(diào)供供應(yīng)商 E、管管理供應(yīng)應(yīng)鏈12、采購購戰(zhàn)略包包括的基基本內(nèi)容容有（）。 A、采購購方式戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB、采購購品種戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC、供應(yīng)應(yīng)商選擇擇戰(zhàn)略 D、訂貨談?wù)勁袘?zhàn)略略 E、采采購進(jìn)貨貨戰(zhàn)略13、依據(jù)據(jù)供應(yīng)商商對(duì)本單單位的重重要性和和本單位位對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的重重要性分分析，供供應(yīng)商可可以分成成（）。 A、伙伴型型供應(yīng)商商 B、行行業(yè)領(lǐng)袖袖型供應(yīng)應(yīng)商 C、優(yōu)先型型供應(yīng)商商

18、 D、重重點(diǎn)型供供應(yīng)商 E、商商業(yè)型供供應(yīng)商14、按880/220 規(guī)規(guī)則分類類，供應(yīng)應(yīng)商可以以分成（）。 A、重點(diǎn)供供應(yīng)商 B、專專家級(jí)供供應(yīng)商 C、普普通供應(yīng)應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖供應(yīng)應(yīng)商 EE、量小小品種多多供應(yīng)商商15、按供供應(yīng)商的的規(guī)模和和經(jīng)營(yíng)品品種分類類，供應(yīng)應(yīng)商可以以分成（）。 A、專家級(jí)級(jí)供應(yīng)商商 B、低低產(chǎn)小規(guī)規(guī)模的供供應(yīng)商 C、普通供供應(yīng)商 D、行行業(yè)領(lǐng)袖袖供應(yīng)商商 E、量量小品種種多的供供應(yīng)商16、傳統(tǒng)統(tǒng)的物資資采購管管理目標(biāo)標(biāo)是“5R”，它是是適當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量、適適當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)格以及及（）。 A、適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間 B、適適當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量 CC、適當(dāng)當(dāng)?shù)念A(yù)算算 D、適適當(dāng)?shù)目乜刂?EE、適

19、當(dāng)當(dāng)?shù)墓?yīng)應(yīng)商17、自提提進(jìn)貨方方式的工工作內(nèi)容容包括（）。 A、貨物清清點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)管理 B、包包裝、裝裝卸、搬搬運(yùn)上車車管理 C、運(yùn)輸環(huán)環(huán)節(jié)管理理 D、中中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的管理理 E、驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫環(huán)節(jié)的的管理（四）論述述題1、采購管管理的重重點(diǎn)包括括什么？2、簡(jiǎn)述按按采購權(quán)權(quán)限不同同的采購購方式分分類？3、簡(jiǎn)述按按交割時(shí)時(shí)間不同同的采購購方式分分類？4、簡(jiǎn)述按按采購環(huán)環(huán)節(jié)多少少不同的的采購方方式分類類？5、簡(jiǎn)述狹狹義招標(biāo)標(biāo)采購和和廣義招招標(biāo)采購購的區(qū)別別6、簡(jiǎn)述幾幾種常用用的評(píng)標(biāo)標(biāo)方法7、簡(jiǎn)述集集中采購購和分散散采購的的適用條條件8、簡(jiǎn)述現(xiàn)現(xiàn)貨采購購與遠(yuǎn)期期合同采采購的適適用條件件9、簡(jiǎn)述直直接采購

20、購和間接接采購的的適用條條件10、簡(jiǎn)述述招標(biāo)采采購的適適用條件件11、簡(jiǎn)述述跨國采采購的幾幾種商業(yè)業(yè)模式12、簡(jiǎn)述述集中、分分散、跨跨部門小小組的采采購組織織形式13、簡(jiǎn)述述采購合合同的主主要條款款14、簡(jiǎn)述述分期付付款、憑憑樣品采采購、試試用、招招投標(biāo)物物品的采采購合同同15、簡(jiǎn)述述采購績(jī)績(jī)效考核核評(píng)估的的方式和和指標(biāo)16、企業(yè)業(yè)采購管管理的目目標(biāo)是什什么? 17、簡(jiǎn)述述定量訂訂貨法、定定期訂貨貨法的不不同18、簡(jiǎn)述述MRPP 采購購、JIIT 采采購、VVMI 采購聯(lián)聯(lián)系和區(qū)區(qū)別19、簡(jiǎn)述述采購戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容20、簡(jiǎn)述述供應(yīng)商商的分類類21、簡(jiǎn)述述供應(yīng)商商評(píng)選的的目標(biāo)和和操作步步驟22、按

21、880/220 原原則進(jìn)行行供應(yīng)商商分類應(yīng)應(yīng)當(dāng)注意意什么？23、簡(jiǎn)述述企業(yè)采采購的一一般流程程和流程程管理的的主要內(nèi)內(nèi)容24、簡(jiǎn)述述進(jìn)貨策策略選擇擇的基本本原則（五）計(jì)算算題某單位計(jì)劃劃需要采采購某種種物資2200 噸，甲甲、乙兩兩個(gè)供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)的物資資質(zhì)量均均符合企企業(yè)的要要求，信信譽(yù)也比比較好。距距企業(yè)比比較近的的甲供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)為3320 元/噸噸，運(yùn)費(fèi)費(fèi)為5 元/噸噸，訂購購費(fèi)（采采購中的的固定費(fèi)費(fèi)用）支支出為2200 元；距距企業(yè)比比較遠(yuǎn)的的乙供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)為3300 元/噸噸，運(yùn)費(fèi)費(fèi)為300 元/噸，訂訂購費(fèi)用用（采購購中的固固定費(fèi)用用）支出出為5000 元元。請(qǐng)判判斷，應(yīng)應(yīng)

22、如何選選擇該物物資采購購的供應(yīng)應(yīng)商？第二章 倉倉儲(chǔ)管理理與庫存存控制（一） 判判斷題（正正確的用用A 表表示，錯(cuò)錯(cuò)誤的用用B 表表示）1、倉儲(chǔ)管管理的目目標(biāo)可以以概括為為使倉庫庫空間利利用與庫庫存貨品品的處理理成本之之間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平衡。（ ） 2、貨品具具有供應(yīng)應(yīng)商、貨貨品特性性、數(shù)量量和進(jìn)貨貨規(guī)定四四個(gè)特征征。（ ） 3、倉儲(chǔ)傾傾系統(tǒng)的的主要構(gòu)構(gòu)成要素素包括儲(chǔ)儲(chǔ)存空間間、貨品品、人員員及設(shè)備備等要素素。（ ） 4、規(guī)模較較大的倉倉庫中，人人員分工工比較細(xì)細(xì)，可能能包括倉倉庫人員員，搬運(yùn)運(yùn)人員，理理貨揀貨貨和補(bǔ)貨貨人員等等。倉管管人員負(fù)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)，揀揀貨人員員負(fù)責(zé)揀揀貨作業(yè)業(yè)，補(bǔ)貨貨人員負(fù)負(fù)責(zé)

23、補(bǔ)貨貨作業(yè)，搬搬運(yùn)人員員負(fù)責(zé)入入庫、出出庫搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)、翻翻堆作業(yè)業(yè)。（ ） 5、倉儲(chǔ)系系統(tǒng)中的的設(shè)備只只是指儲(chǔ)儲(chǔ)存設(shè)備備。（ ） 6、在選擇擇搬運(yùn)與與輸送設(shè)設(shè)備時(shí)，需需考慮貨貨品特性性、貨品品的單位位、容器器、托盤盤等因素素，以及及作業(yè)流流程與狀狀況、貨貨位空間間的配置置等，同同時(shí)還要要考慮設(shè)設(shè)備成本本與使用用操作的的方便性性。7、儲(chǔ)存貨貨品的空空間叫做做儲(chǔ)存空空間，儲(chǔ)儲(chǔ)存是倉倉庫的核核心功能能和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)儲(chǔ)存區(qū)域域規(guī)劃合合理與否否直接影影響到倉倉庫的作作業(yè)效率率和儲(chǔ)存存能力。（ ） 8、儲(chǔ)存空空間指的的是倉庫庫中所有有的空間間。（ ） 9、作業(yè)空空間指為為了作業(yè)業(yè)活動(dòng)順順利進(jìn)行行所必備備

24、的空間間，如作作業(yè)通道道、貨品品之間的的安全間間隙等。（ ） 10、在規(guī)規(guī)劃倉庫庫布局的的過程中中，必須須在空間間、人力力、設(shè)備備等因素素之間進(jìn)進(jìn)行權(quán)衡衡比較。寬寬敞的空空間總是是有利的的。（ ） 11、倉儲(chǔ)儲(chǔ)空間規(guī)規(guī)劃的成成功與否否，需要要從空間間效率、作作業(yè)時(shí)間間、貨品品流量、作作業(yè)感覺覺等四個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。（ ） 12、倉儲(chǔ)儲(chǔ)成本主主要指固固定保管管費(fèi)用、保保管設(shè)備備費(fèi)用、其其他搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備用用費(fèi)等。（ ） 13、空間間效率主主要指儲(chǔ)儲(chǔ)存品特特性、儲(chǔ)儲(chǔ)存貨品品量、出出入庫設(shè)設(shè)備、梁梁柱、通通道的安安排布置置等。（ ） 14、倉儲(chǔ)儲(chǔ)空間評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)中流量量指標(biāo)的的流量評(píng)評(píng)估基準(zhǔn)準(zhǔn)以月為

25、為單位，即即以每月月的入庫庫量、出出庫量、庫庫存量三三項(xiàng)數(shù)值值來運(yùn)算算，其值值在01 之之間，越越接近11 說明明庫存量量的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率越低低。（ ） 15、只有有綜合考考慮保管管場(chǎng)所的的平面和和高度兩兩方面因因素，才才能使倉倉儲(chǔ)空間間得到充充分利用用。（ ） 16、儲(chǔ)存存場(chǎng)所的的空間布布局形式式只有就就地堆碼碼、上貨貨架存放放、架上上平臺(tái)存存放三種種形式。（ ） 17、地面面堆碼適適合處理理可堆疊疊貨品的的儲(chǔ)存。（ ） 18、地面面堆碼可可以兼顧顧先進(jìn)先先出原則則。（ ） 19、倉庫庫的主要要作業(yè)是是貨品的的入庫、在在庫管理理和出庫庫作業(yè)。入入庫、出出庫作業(yè)業(yè)時(shí)間一一般較短短，而貨貨品在庫庫時(shí)間

26、較較長(zhǎng)。（ ） 20、貨位位管理就就是指貨貨品進(jìn)入入倉庫之之后，對(duì)對(duì)貨品如如何處理理，如何何放置、放放置在何何處等進(jìn)進(jìn)行合理理有效的的規(guī)劃和和管理。（ ） 21、一般般的儲(chǔ)存存方式有有定位儲(chǔ)儲(chǔ)存、隨隨機(jī)儲(chǔ)存存、分類類儲(chǔ)存和和共同儲(chǔ)儲(chǔ)存等。（ ） 22、定位位儲(chǔ)存是是指每一一儲(chǔ)存貨貨品都有有在固定定貨位，貨貨品不能能互用貨貨位，因因此，在在規(guī)劃時(shí)時(shí)，每一一項(xiàng)貨品品的貨位位容量不不得小于于其可能能的最大大在庫量量。（ ） 23、隨機(jī)機(jī)儲(chǔ)存的的缺點(diǎn)主主要是貨貨位必須須按各項(xiàng)項(xiàng)貨品的的最大在在庫量設(shè)設(shè)計(jì)，因因此儲(chǔ)區(qū)區(qū)空間平平時(shí)的使使用效率率較低。（ ） 24、隨機(jī)機(jī)原則一一般是由由儲(chǔ)存人人員按習(xí)習(xí)慣來

27、確確定儲(chǔ)存存位置，而而且通常常按貨品品所屬供供應(yīng)商的的不同儲(chǔ)儲(chǔ)存于靠靠近出入入口的貨貨位。（ ） 25、定位位儲(chǔ)存的的優(yōu)點(diǎn)主主要是由由于貨位位可共用用，因此此只需按按所有庫庫存貨品品最大在在庫量設(shè)設(shè)計(jì)即可可，儲(chǔ)區(qū)區(qū)空間的的使用效效率較高高。（ ） 26、分類類儲(chǔ)存策策略是指指將所有有貨品按按照一定定特性加加以分類類，每一一類貨品品都有固固定存放放的位置置，而同同屬一類類的不同同貨品又又按一定定的原則則來指派派貨位。（ ） 27、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率差別別大的商商品適合合于分類類儲(chǔ)存的的儲(chǔ)存方方式。（ ） 28、種類類少或體體積大的的貨品適適合于定定位儲(chǔ)存存的方式式。（于于） 29、隨機(jī)機(jī)分類儲(chǔ)儲(chǔ)存是指指每

28、一類類貨品有有固定存存放位置置，但在在各類儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每每個(gè)貨位位的指派派是隨機(jī)機(jī)的。（） 30、隨機(jī)機(jī)儲(chǔ)存的的優(yōu)點(diǎn)主主要是既既具有分分類儲(chǔ)存存的部分分優(yōu)點(diǎn)，又又可節(jié)省省貨位數(shù)數(shù)量提高高儲(chǔ)區(qū)利利用率。缺缺點(diǎn)主要要是貨品品出入庫庫管理及及盤點(diǎn)工工作的進(jìn)進(jìn)行困難難度較高高。（ ） 31、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率越小小的貨物物應(yīng)該離離倉庫出出入口越越近。（ ） 32、產(chǎn)品品互補(bǔ)性性原則是是指互補(bǔ)補(bǔ)性高的的貨品也也應(yīng)存放放在鄰近近位置，以以便缺貨貨時(shí)可迅迅速以另另一品項(xiàng)項(xiàng)替代。（） 33、煙、香香皂和茶茶葉可以以存放在在一起。（ ） 34、先進(jìn)進(jìn)先出的的原則一一般適用用于壽命命周期短短的貨品品，例如如：感光光紙、軟軟片

29、、食食品等。（ ） 35、若在在產(chǎn)品形形式變化化少、產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期長(zhǎng)長(zhǎng)、保管管時(shí)不易易發(fā)生損損益，兩兩者比較較后，再再來決定定是否要要采用先先進(jìn)先出出原則。（ ） 36、對(duì)于于食品或或易腐敗敗變味的的貨品，此此時(shí)應(yīng)考考慮的是是先到期期先出貨貨的原則則。因此此應(yīng)將保保存期最最新鮮的的貨品先先出庫。（ ） 37、依據(jù)據(jù)重量特特性原則則，若是是以人手手進(jìn)行搬搬運(yùn)作業(yè)業(yè)時(shí)，人人的腹部部以下的的高度用用于保管管重物或或大型貨貨品，而而腹部以以上的高高度則用用來保管管輕的貨貨品或小小型貨品品。（ ） 38、人工工分配貨貨位方法法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是計(jì)算算機(jī)等設(shè)設(shè)備投入入費(fèi)用少少。但是是其缺點(diǎn)點(diǎn)是分配配效率低低、出

30、錯(cuò)錯(cuò)率高、需需要大量量人力。（ ） 39、PDDCA 周期是是一個(gè)連連續(xù)型程程序，需需要不斷斷檢查現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效效，進(jìn)而而開發(fā)計(jì)計(jì)劃以驅(qū)驅(qū)動(dòng)新的的改進(jìn)。（ ） 40、倉儲(chǔ)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系是是反映倉倉庫生產(chǎn)產(chǎn)成果及及倉庫經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的總和。指指標(biāo)的種種類由于于倉庫在在供應(yīng)鏈鏈中所處處的位置置或倉庫庫的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性質(zhì)不不同而有有繁有簡(jiǎn)簡(jiǎn)。（ ） 41、若站站臺(tái)使用用率低，站站臺(tái)高峰峰率高，表表示雖車車輛?？靠空九_(tái)時(shí)時(shí)間平均均不高，站站臺(tái)停車車泊位數(shù)數(shù)量仍有有余量，但但在高峰峰時(shí)間進(jìn)進(jìn)出貨仍仍存在擁擁擠現(xiàn)象象，此種種情況主主要是沒沒有控制制好進(jìn)出出貨時(shí)間間段而引引起的。關(guān)關(guān)鍵是要要將進(jìn)出

31、出貨車輸輸?shù)牡竭_(dá)達(dá)作業(yè)時(shí)時(shí)間岔開開。（ ） 42、若每每人每小小時(shí)處理理進(jìn)出貨貨量高，且且進(jìn)出貨貨時(shí)間率率也高，表表示進(jìn)出出貨人員員平均每每天的負(fù)負(fù)擔(dān)不輕輕，原因因是：進(jìn)進(jìn)出貨作作業(yè)人員員過多和和商品進(jìn)進(jìn)出貨處處理比較較繁雜、進(jìn)進(jìn)出貨人人員作業(yè)業(yè)效率較較低。（ ） 43、若每每人每小小時(shí)處理理進(jìn)出貨貨量低，但但進(jìn)出貨貨時(shí)間率率高，表表示雖倉倉庫一日日內(nèi)的進(jìn)進(jìn)出貨時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，但但每位人人員進(jìn)出出貨負(fù)擔(dān)擔(dān)卻很輕輕。原因因出在倉倉庫目前前的業(yè)務(wù)務(wù)量過大大?？煽伎紤]增加加進(jìn)出貨貨人員，以以減輕每每人的工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)。（ ） 44、對(duì)比比分析法法是將兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上有內(nèi)在在聯(lián)系的的、可比比的指標(biāo)標(biāo)（或數(shù)

32、數(shù)量）進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，從對(duì)對(duì)比中尋尋差距、查查原因。（ ） 45、縱向向類比分分析是將將倉儲(chǔ)的的有關(guān)指指標(biāo)在同同一時(shí)期期相同類類型的不不同空間間條件下下的對(duì)比比分析。（ ） 46、橫向向動(dòng)態(tài)對(duì)對(duì)比分析析是將倉倉儲(chǔ)的同同類有關(guān)關(guān)指標(biāo)在在不同時(shí)時(shí)間上的的對(duì)比，如如本期與與基期（或或上期）比比、與歷歷史平均均水平比比、與歷歷史最高高水平比比等。（ ） 47、因素素分析法法是用來來分析影影響指標(biāo)標(biāo)變化的的各個(gè)因因素經(jīng)及及它們對(duì)對(duì)指標(biāo)各各自的影影響程度度。（ ） 48、因素素分析法法的基本本做法是是，假定定影響指指標(biāo)變化化的諸因因素之中中，在分分析某一一因素變變動(dòng)對(duì)總總指標(biāo)變變動(dòng)的影影響時(shí)，假假定只有有這

33、一個(gè)個(gè)因素在在變動(dòng)，而而其余因因素都必必須是同同度量因因素（固固定因素素），然然后逐個(gè)個(gè)進(jìn)行替替代某一一項(xiàng)因素素單獨(dú)變變化，從從而得到到每項(xiàng)因因素對(duì)該該指標(biāo)的的影響程程度。（ ） 49、程序序分析使使人們懂懂得流程程如何開開展工作作以便找找出改進(jìn)進(jìn)的方法法。倉庫庫生產(chǎn)就就是一個(gè)個(gè)比較典典型的流流程控制制過程，所所以，這這些方法法非常適適合于在在倉庫績(jī)績(jī)效管理理中使用用。（ ） 50、訂購購周期是是指從確確定對(duì)某某種商品品有需求求到需求求被滿足足之間的的時(shí)間間間隔，也也稱為提提前期。其其中包括括了訂單單傳輸時(shí)時(shí)間、訂訂單處理理和配貨貨時(shí)間、額額外補(bǔ)充充存貨時(shí)時(shí)間三個(gè)個(gè)變量。（ ） 51、庫存存量

34、管理理者的責(zé)責(zé)任就是是測(cè)量特特定地點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有庫庫存的單單位數(shù)和和跟蹤基基本庫存存數(shù)量的的增減。這這種測(cè)量量和跟蹤蹤可以手手工完成成，也可可以通過過計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)完完成。其其主要的的區(qū)別是是速度和和精確性性。（ ） 52、通常常情況下下周轉(zhuǎn)率率高的商商品毛利利率高，而而周轉(zhuǎn)率率低的商商品毛利利率則較較低。（ ） 53、ABBC 分分類法又又稱重點(diǎn)點(diǎn)管理法法或ABBC 分分析法，它它是一種種從名目目眾多、錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的客觀觀事物或或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象中，通通過分析析，找出出主次，分分類排隊(duì)隊(duì)，并根根據(jù)其不不同情況況分別加加以管理理的方法法。（ ） 54、ABBC 分分類法中中C 類類是年度度貨幣量量最高的的庫

35、存，這這些品種種可能只只占庫存存總數(shù)的的15%，但用用于它們們的庫存存成本卻卻占到總總數(shù)的770%80%。（ ） 55、CVVA 分分析法中中歸為最最高優(yōu)先先級(jí)的庫庫存產(chǎn)品品應(yīng)采取取的管理理措施是是允許缺缺貨。（ ） 56、通常常使用的的庫存控控制系統(tǒng)統(tǒng)有以下下兩種類類型。定定量訂貨貨系統(tǒng)（固固定訂貨貨數(shù)量，可可變訂貨貨間隔）； 定期期檢查系系統(tǒng)（固固定訂貨貨間隔，可可變訂貨貨數(shù)量）。（ ） 57、需求求驅(qū)動(dòng)精精益供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)是是指按生生產(chǎn)需求求的準(zhǔn)確確數(shù)量及及時(shí)間訂訂貨。（ ） 58、定量量庫存控控制也稱稱訂購點(diǎn)點(diǎn)控制，是是指庫存存量下降降到一定定水平（訂訂購點(diǎn)）時(shí)時(shí)，按固固定的訂訂購數(shù)量量進(jìn)

36、行訂訂購的方方式。（ ） 59、使用用EOII 經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量模型型時(shí)必須須滿足的的假設(shè)條條件之一一是允許許缺貨。（ ） 60、庫存存持有成成本是指指為保持持庫存而而發(fā)生的的成本，它它可以分分為固定定成本和和變動(dòng)成成本。固固定成本本與庫存存數(shù)量的的多少無無關(guān)，如如倉庫折折舊、倉倉庫職工工的固定定月工資資等；變變動(dòng)成本本與庫存存數(shù)量的的多少有有關(guān)，如如庫存占占用資金金的應(yīng)計(jì)計(jì)利息，破破損和變變質(zhì)損失失、安全全費(fèi)用等等。變動(dòng)動(dòng)成本主主要包括括以下成成本；資資金占用用成本、存存儲(chǔ)空間間成本和和庫存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本本。（ ） 61、訂購購成本是是指企業(yè)業(yè)向外部部的供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出出采購訂訂單的成成本，是是企業(yè)

37、為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一次訂訂購而進(jìn)進(jìn)行的各各種活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用的的總和。它它與訂購購次數(shù)無無關(guān)，所所以它屬屬于固定定成長(zhǎng)。（ ） 62、庫存存連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)貨方式式一般適適用于散散裝原材材料或組組裝用零零部件產(chǎn)產(chǎn)品，相相對(duì)應(yīng)的的供應(yīng)方方式是由由初始供供應(yīng)商以以密切配配合的方方式向最最終組裝裝廠商供供貨。適適用的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)包括括諸如汽汽車制造造業(yè)或消消費(fèi)品生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)。（ ） 63、定期期庫存控控制方法法也稱為為固定訂訂購周期期法，這這種方法法的特點(diǎn)點(diǎn)是按照照固定的的時(shí)間周周期來訂訂購（一一個(gè)月或或一周等等），而而訂購數(shù)數(shù)量也是是固定的的（） 64、定期期庫存控控制方法法與定量量庫存控控制方法法相比，這這種方法法不必嚴(yán)

38、嚴(yán)格跟蹤蹤庫存水水平，減減少了庫庫存登記記費(fèi)用和和盤點(diǎn)次次數(shù)。（ ） 65、如果果發(fā)生外外部短缺缺，將導(dǎo)導(dǎo)致以下下情況發(fā)發(fā)生延期期交貨、失失銷、失失去客戶戶的情況況。（ ） 66、維護(hù)護(hù)、維修修和運(yùn)作作（MRRO）所所需要的的一般零零部件和和辦公用用品的供供應(yīng)往往往通過外外包安排排實(shí)現(xiàn)。（） （二） 單單選題1、關(guān)于倉倉庫流量量計(jì)算公公式正確確的是（） A、倉庫流流量=入入庫貨量量/出庫庫貨量B、倉庫流流量=出出庫流量量/入庫庫貨量+出庫貨貨量C、倉庫流流量=（入入庫貨量量+出庫庫貨量）/存貨量量D、倉庫流流量=（入入庫貨量量+出庫庫貨量）/（入庫庫貨量+出庫貨貨量+存存貨量）2、貨品如如何處

39、理理、如何何放置的的決定性性因素是是（） A、貨位分分配原則則 B、儲(chǔ)儲(chǔ)存策略略 C、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的作業(yè)業(yè)能力 D、倉倉庫的面面積3、隨機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存適用用的場(chǎng)合合除了種種類少或或體積較較大的貨貨品之外外還有（） A、庫房空空間有限限，需盡盡量利用用儲(chǔ)存空空間 BB、易燃燃貨品C、重要貨貨品 DD、儲(chǔ)存存條件對(duì)對(duì)貨品儲(chǔ)儲(chǔ)存非常常重要時(shí)時(shí)4、分類隨隨機(jī)儲(chǔ)存存兼具分分類儲(chǔ)存存及隨機(jī)機(jī)儲(chǔ)存的的特色，需需要的儲(chǔ)儲(chǔ)存空間間應(yīng)為（） A、與分類類儲(chǔ)存相相同 BB、大于于分類儲(chǔ)儲(chǔ)存 CC、小于于隨機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存 DD、介于于兩者之之間5、適用于于周轉(zhuǎn)率率很小，存存放時(shí)間間較長(zhǎng)的的貨品應(yīng)應(yīng)該采用用的貨位位編碼方方式是（）

40、 A、區(qū)段方方式 BB、貨品品類別方方式 CC、地址址式 DD、坐標(biāo)標(biāo)式6、考核進(jìn)進(jìn)出貨人人員工作作分配及及作業(yè)速速度，以以及目前前的進(jìn)出出貨時(shí)間間是否合合理的倉倉儲(chǔ)績(jī)效效指標(biāo)是是（ ） A、站臺(tái)利利用率 B、人人員負(fù)擔(dān)擔(dān)和時(shí)間間耗用 C、設(shè)設(shè)施空間間利用率率 D、庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率7、指標(biāo)分分析法中中使用最最普遍、最最簡(jiǎn)單和和最有效效的方法法是（） A、對(duì)比分分析法 B、因因素分析析法 CC、平衡衡分析法法 D、帕帕累托圖圖法8、CVAA 分析析法中歸歸為最高高優(yōu)先級(jí)級(jí)的庫存存產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)采取的的管理措措施是（） A、不許缺缺貨 BB、允許許偶爾缺缺貨 CC、允許許合理范范圍內(nèi)缺缺貨 DD、允許許缺

41、貨9、CVAA 分析析法中歸歸為較高高優(yōu)先級(jí)級(jí)的庫存存產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)采取的的管理措措施是（） A、不許缺缺貨 BB、允許許偶爾缺缺貨 CC、允許許合理范范圍內(nèi)缺缺貨 DD、允許許缺貨10、CVVA 分分析法中中歸為中中等優(yōu)先先級(jí)的庫庫存產(chǎn)品品應(yīng)采取取的管理理措施是是（） A、不許缺缺貨 BB、允許許偶爾缺缺貨 CC、允許許合理范范圍內(nèi)缺缺貨 DD、允許許缺貨11、CVVA 分分析法中中歸為較較低優(yōu)先先級(jí)的庫庫存產(chǎn)品品應(yīng)采取取的管理理措施是是（） A、不許缺缺貨 BB、允許許偶爾缺缺貨 CC、允許許合理范范圍內(nèi)缺缺貨 DD、允許許缺貨12、庫存存控制管管理的定定量訂貨貨法中，關(guān)關(guān)鍵的決決策變量量是（）

42、 A、需求速速率 BB、訂貨貨提前期期 C、訂訂貨周期期 D、訂訂貨點(diǎn)和和訂貨量量13、在定定量訂貨貨法中，當(dāng)當(dāng)訂購點(diǎn)點(diǎn)和訂購購量確定定后，實(shí)實(shí)現(xiàn)庫存存的自動(dòng)動(dòng)管理可可以利用用的方法法是（） A、永續(xù)盤盤點(diǎn)法 B、間間斷盤點(diǎn)點(diǎn)法 CC、定期期盤點(diǎn)法法 D、不不定期盤盤點(diǎn)法14、在庫庫存持有有成本中中反映企企業(yè)失去去的盈利利能力的的指標(biāo)是是（） A、存儲(chǔ)空空間成本本 B、資資金占用用成本 C、庫庫存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成長(zhǎng) D、庫庫存服務(wù)務(wù)成本15、與庫庫存決策策最相關(guān)關(guān)的商品品價(jià)值是是（） A、商品的的成本 B、商商品的銷銷售額 C、商商品的買買價(jià) DD、商品品的利潤(rùn)潤(rùn)16、在定定期訂貨貨法中既既是安全全庫

43、存水水平的決決定因素素，又是是自動(dòng)確確定每次次訂貨批批量的基基礎(chǔ)的指指標(biāo)是（） A、訂貨周周期 BB、訂貨貨點(diǎn) CC、最大大庫存水水平 DD、產(chǎn)品品需求量量（三） 多多選題1、倉儲(chǔ)管管理的目目標(biāo)中除除了空間間利用率率最大化化以外還還應(yīng)包括括目標(biāo)有有（） A、人員設(shè)設(shè)備的有有效使用用 B、所有貨品都能隨時(shí)存取C、貨品的的有效移移動(dòng) DD、保證證貨品的的品質(zhì) E、良良好的管管理2、倉儲(chǔ)系系統(tǒng)的主主要構(gòu)成成要素包包括（） A、儲(chǔ)存空空間 BB、貨品品 C、成成本 DD、人員員 E、設(shè)設(shè)備3、貨品的的特征包包括（） A、供應(yīng)商商 B、貨貨品特征征 C、數(shù)數(shù)量 DD、進(jìn)貨貨規(guī)定 E、品品種4、影響貨貨品

44、在儲(chǔ)儲(chǔ)存空間間擺放的的因素除除了貨位位單位和和貨品特特性之外外，還有有（） A、貨位策策略的決決定 BB、貨位位指派原原則的運(yùn)運(yùn)用C、補(bǔ)貨的的方便性性 D、單單位在庫庫時(shí)間 E、訂訂購頻率率5、在選擇擇搬運(yùn)與與輸送設(shè)設(shè)備時(shí)，需需考慮的的因素包包括（） A、貨品特特性 BB、貨品品的單位位 C、貨貨品的容容器和托托盤D、作業(yè)流流程與狀狀況 EE、貨位位空間的的配置6、影響儲(chǔ)儲(chǔ)存空間間的主要要因素有有（） A、作業(yè)員員 B、使使用面積積 C、人人員 DD、貨品品 E、設(shè)設(shè)備7、判定倉倉儲(chǔ)空間間規(guī)劃的的成功與與否的主主要因素素有（） A、倉儲(chǔ)成成本 BB、空間間效率 C、作作業(yè)時(shí)間間 D、貨貨品流量

45、量 E、作作業(yè)感覺覺8、空間效效率反映映的是安安排布置置（） A、儲(chǔ)存品品特性 B、儲(chǔ)儲(chǔ)存貨品品量 CC、出入入庫設(shè)備備 D、梁梁柱 EE、通道道9、貨品流流量主要要指（） A、進(jìn)貨量量 B、保保管量 C、揀揀貨量 D、補(bǔ)補(bǔ)貨量 E、出出貨量10、倉庫庫空間的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)包括括（） A、倉儲(chǔ)成成本指標(biāo)標(biāo) B、空空間效率率指標(biāo) C、時(shí)時(shí)間指標(biāo)標(biāo) D、流流量指標(biāo)標(biāo) E、作作業(yè)感覺覺指標(biāo)11、儲(chǔ)存存場(chǎng)所的的空間布布局形式式有（） A、就地堆堆碼 BB、上貨貨架存放放 C、架架上平臺(tái)臺(tái)存放 D、空空中懸掛掛 E、散散堆12、儲(chǔ)存存方式一一般包括括（） A、定位儲(chǔ)儲(chǔ)存 BB、隨機(jī)機(jī)儲(chǔ)存 C、分分類儲(chǔ)存存

46、 D、共共同儲(chǔ)存存 E、分分類隨機(jī)機(jī)儲(chǔ)存13、定位位儲(chǔ)存可可以應(yīng)用用的場(chǎng)合合包括（） A、儲(chǔ)存條條件對(duì)貨貨品儲(chǔ)存存非常重重要時(shí) B、易易燃貨品品 C、重重要貨品品D、庫房空空間較大大 E、種種類少或或體積較較大的貨貨品14、分類類儲(chǔ)存通通?？梢砸圆扇〉牡姆诸愔钢笜?biāo)有（） A、產(chǎn)品相相關(guān)性 B、流流動(dòng)性 C、產(chǎn)產(chǎn)品尺寸寸 D、重重量 EE、產(chǎn)品品特性15、下列列情況中中屬于分分類儲(chǔ)存存適用的的場(chǎng)合有有（） A、易燃貨貨品 BB、庫房房空間較較大 CC、產(chǎn)品品相關(guān)性性大，經(jīng)經(jīng)常被同同時(shí)訂購購D、周轉(zhuǎn)率率差別大大 E、產(chǎn)產(chǎn)品尺寸寸相差大大16、影響響貨位編編碼的因因素有（） A、保管貨貨品的存存儲(chǔ)量

47、 B、流流動(dòng)率 C、保保管空間間布置D、使用的的保管設(shè)設(shè)備 EE、產(chǎn)品品尺寸17、貨位位分配方方式的前前期準(zhǔn)備備工作有有（） A、儲(chǔ)存空空間 BB、儲(chǔ)存存設(shè)備 C、儲(chǔ)儲(chǔ)存策略略 D、儲(chǔ)儲(chǔ)位編碼碼 E、人人員安排排18、利用用PDCCA 進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理時(shí)時(shí)應(yīng)遵循循的基本本要求有有（） A、科學(xué)分分析 BB、嚴(yán)密密控制 C、正正確判斷斷 D、及及時(shí)處理理 E、全全程監(jiān)控控19、倉儲(chǔ)儲(chǔ)績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)制定應(yīng)應(yīng)遵循的的原則包包括（） A、科學(xué)性性 B、可可行性 C、協(xié)協(xié)調(diào)性 D、可可比性 E、穩(wěn)穩(wěn)定性20、下列列倉儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)中中屬于進(jìn)進(jìn)出貨作作業(yè)效率率評(píng)價(jià)指指標(biāo)的有有（） A、站臺(tái)利利用率

48、B、設(shè)設(shè)備空間間利用率率 C、站站臺(tái)高峰峰率D、庫存周周轉(zhuǎn)率 E、人人員負(fù)擔(dān)擔(dān)和時(shí)間間耗用21、下列列倉儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)中中屬于儲(chǔ)儲(chǔ)存作業(yè)業(yè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)的有有（） A、站臺(tái)利利用率 B、設(shè)設(shè)備空間間利用率率 C、呆呆廢貨品品率D、庫存周周轉(zhuǎn)率 E、人人員負(fù)擔(dān)擔(dān)和時(shí)間間耗用22、下列列倉儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)中中屬于備備貨作業(yè)業(yè)效率評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的有（） A、訂單延延遲率 B、緊緊急訂單單響應(yīng)率率C、人均作作業(yè)能力力 D、批批量備貨貨時(shí)間 E、差差錯(cuò)率23、下列列倉儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)中中屬于裝裝卸搬運(yùn)運(yùn)效率評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的有（） A、裝卸搬搬運(yùn)勞動(dòng)動(dòng)率 BB、搬運(yùn)運(yùn)裝備利利用率C、存儲(chǔ)空空間利用用率 D

49、D、通道道空間百百分比 E、移移動(dòng)/作作業(yè)比率率24、下列列倉儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)中中屬于服服務(wù)質(zhì)量量評(píng)價(jià)指指標(biāo)的有有（） A、服務(wù)水水平 BB、滿意意程度 C、交交貨水平平 D、交交貨期質(zhì)質(zhì)量 EE、商品品完好率率25、下列列措施中中可以用用于解決決站臺(tái)使使用率偏偏高的措措施有（） A、增加停停車泊位位數(shù) BB、做好好時(shí)段管管理C、增加進(jìn)進(jìn)了貨作作業(yè)人員員 D、要要求供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)時(shí)送貨 E、分分散作業(yè)業(yè)高峰期期流量26、倉儲(chǔ)儲(chǔ)評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系系中，倉倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理綜綜合指標(biāo)標(biāo)的基本本指標(biāo)除除了倉庫庫坪效以以外還包包括（） A、倉庫生生產(chǎn)率 B、人人員作業(yè)業(yè)能力 C、直直間工比比率D、固定資資產(chǎn)周

50、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 EE、決定定適當(dāng)?shù)牡拇尕浟苛?7、下列列做法中中可以提提高庫存存周轉(zhuǎn)率率的方法法有（） A、壓縮庫庫存量 B、建建立預(yù)測(cè)測(cè)系統(tǒng)C、增加出出貨量 D、決決定適當(dāng)當(dāng)?shù)牟少徺?、補(bǔ)貨貨的時(shí)機(jī)機(jī) E、決決定適當(dāng)當(dāng)?shù)拇尕涁浟?8、下列列適用于于提高緊緊急訂單單響應(yīng)率率的措施施有（） A、找出作作業(yè)瓶頸頸，加以以解決B、制定快快速作業(yè)業(yè)處理流流程及操操作規(guī)程程C、制定快快速送貨貨計(jì)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D、掌握庫庫存情況況，防止止缺貨 E、合合理安排排配送時(shí)時(shí)間29、下列列屬于提提升備貨貨效率的的方法有有（） A、選擇最最合理的的備貨揀揀選方式式B、加強(qiáng)備備貨理貨貨人員的的培訓(xùn)C、備貨揀揀選路徑徑的合理理規(guī)劃D、

51、貨位的的合理配配置 EE、確定定高效的的揀選方方式30、下列列屬于改改善直間間工比率率的措施施有（） A、有效地地利用省省人化物物流機(jī)械械設(shè)備B、減少倉倉庫從業(yè)業(yè)人員 C、重重新設(shè)計(jì)計(jì)程序D、更好地地利用現(xiàn)現(xiàn)有的資資源 EE、致力力改進(jìn)問問題突出出的工作作環(huán)節(jié)31、下列列屬于提提高倉庫庫生產(chǎn)率率的途徑徑有（） A、有產(chǎn)地地利用省省人化物物流機(jī)械械設(shè)備C、減少倉倉庫從業(yè)業(yè)人員 C、重重新設(shè)計(jì)計(jì)程序D、更好地地利用現(xiàn)現(xiàn)有的資資源 EE、致力力改進(jìn)問問題突出出的工作作環(huán)節(jié)32、績(jī)效效指標(biāo)分分析的基基本工具具中屬于于指標(biāo)分分析法的的有（） A、對(duì)比分分析法 B、因因素分析析法 CC、平衡衡分析法法 D

52、、帕帕累托圖圖法 EE、成本本比較法法33、績(jī)效效指標(biāo)分分析的基基本工具具有（） A、指標(biāo)分分析 BB、程序序分析 C、成成本分析析 D、對(duì)對(duì)比分析析 E、因因素分析析34、下列列方法中中屬于對(duì)對(duì)比分析析法中常常用的對(duì)對(duì)比方法法有（） A、計(jì)劃完完成情況況的對(duì)比比分析B、縱向動(dòng)動(dòng)態(tài)對(duì)比比分析 C、橫橫向類比比分析D、結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)比分析析 E、成成本因素素分析35、應(yīng)用用對(duì)比分分析法進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析時(shí)時(shí)需要注注意的事事項(xiàng)有（） A、注意對(duì)對(duì)比的指指標(biāo)或現(xiàn)現(xiàn)象之間間的可比比性B、結(jié)合使使用各種種對(duì)比分分析方法法C、盡力找找出所有有的因素素進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析D、從縱向向和橫向向兩方面面進(jìn)行全全面比較較E、

53、正確選選擇對(duì)比比的基數(shù)數(shù)36、下列列屬于程程序分析析法的方方法有（） A、工序圖圖法 BB、因果果分析圖圖法 CC、因素素分析法法 D、縱縱向?qū)Ρ缺确?EE、橫向向?qū)Ρ确ǚ?7、因果果分析圖圖法中主主要的分分析原因因有（） A、物料 B、機(jī)機(jī)器設(shè)備備 C、成成本 DD、人員員 E、方方法38、庫存存的作用用主要表表現(xiàn)在（） A、維持銷銷售商品品的穩(wěn)定定 B、維維持生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定 C、平平衡企業(yè)業(yè)物流D、平衡企企業(yè)的商商品成本本和管理理成本 E、降降低企業(yè)業(yè)的商品品成本和和管理成成本39、庫存存過高所所產(chǎn)生的的不良影影響表現(xiàn)現(xiàn)在（） A、使企業(yè)業(yè)資本固固化 BB、加劇劇庫存損損耗 CC、增加加管

54、理費(fèi)費(fèi)用D、平衡企企業(yè)流動(dòng)動(dòng)資金的的占用 E、降降低企業(yè)業(yè)的商品品成本和和管理成成本40、下列列不良庫庫存產(chǎn)生生的原因因有（） A、企業(yè)資資本固化化 B、庫庫存損耗耗加劇C、計(jì)劃不不周 DD、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變更 EE 銷售售預(yù)測(cè)失失誤41、影響響庫存水水平的因因素有（） A、經(jīng)營(yíng) B、生生產(chǎn) CC、運(yùn)輸輸 D、銷銷售 EE、訂購購周期42、庫存存管理者者的責(zé)任任就是測(cè)測(cè)量特定定地點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)有庫存存的單位位數(shù)和跟跟蹤基本本庫存數(shù)數(shù)量的增增減。這這種測(cè)量量和跟蹤可以以手工完完成，也也可以通通過計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)完成。其其主要的的區(qū)別在在于（） A、效益 B、速速度 CC、精確確性 DD、成本本 E、顧顧客滿

55、意意度43、庫存存量的影影響因素素包括（） A、庫存量量與服務(wù)務(wù)水平的的平衡 B、企企業(yè)的年年銷售目目標(biāo) C、月需求求量的變變動(dòng) DD、商品品毛利率率與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的關(guān)關(guān)系 E、商品周周轉(zhuǎn)率44、確定定庫存量量的依據(jù)據(jù)除了訂訂貨成本本以外，還還應(yīng)包括括（） A、價(jià)格折折扣成本本 B、缺缺貨成本本C、庫存占占用流動(dòng)動(dòng)資金的的成本 D、存存儲(chǔ)成本本 E、廢廢棄成本本45、在AABC 分類法法中，對(duì)對(duì)庫存進(jìn)進(jìn)行分類類時(shí)可采采用的指指標(biāo)有（） A、貨幣量量 B、銷銷售量 C、銷銷售額 D、訂訂購提前前期 EE、缺貨貨成本46、簡(jiǎn)單單EOII 模型型中考慮慮的成本本有（） A、庫存特特有成本本 B、補(bǔ)補(bǔ)貨成

56、本本 C、訂訂購成本本D、運(yùn)輸成成本 EE、缺貨貨成本47、庫存存持有成成本中的的變動(dòng)成成本主要要包括以以下成本本（） A、存儲(chǔ)空空間成本本 B、缺缺貨成本本 C、庫庫存服務(wù)務(wù)成本D、庫存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本本 E、資資金占用用成本48、訂購購點(diǎn)法的的適用范范圍包括括（） A、單位比比較便宜宜、而且且不便于于少量訂訂購的物物品B、需求預(yù)預(yù)測(cè)比較較困難的的物品C、品種數(shù)數(shù)量多，庫庫存管理理事務(wù)量量大的物物品D、消費(fèi)量量計(jì)算復(fù)復(fù)雜的物物品E、通用性性強(qiáng)、需需求總量量比較穩(wěn)穩(wěn)定的物物品49、在定定期訂貨貨法中，最最大庫存存量應(yīng)該該滿足的的基本要要求是（） A、訂貨周周期的要要求 BB、交貨貨期的要要求C、安全

57、庫庫存 DD、庫存存成本的的要求 E、需需求量50、商品品延期交交貨的損損失主要要在于會(huì)會(huì)發(fā)生（） A、生產(chǎn)時(shí)時(shí)間 BB、供應(yīng)應(yīng)商失約約 C、供供貨成本本上升 D、特特殊訂單單處理 E、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用（四）計(jì)算算題1、某企業(yè)業(yè)20004 年年度的銷銷售目標(biāo)標(biāo)為60000 萬元，行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率率為300 次/年，那那么該企企業(yè)的年年度平均均庫存額額是多少少？多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一次？2、某公司司年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)（計(jì)劃劃）為66 億元元，預(yù)計(jì)計(jì)年度周周轉(zhuǎn)率為為15 次，由由于市場(chǎng)場(chǎng)需求量量下降，一一季度實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售額每月月平均440000 萬元元，預(yù)計(jì)計(jì)4 月月份銷售售額為337600 元，那

58、那么該公公司4 月份初初庫存額額應(yīng)調(diào)整整為多少少？3、某企業(yè)業(yè)對(duì)電冰冰箱的需需求量為為每周2200 件，交交貨期為為4 周周，安全全庫存為為2000 件，則則使用定定量訂貨貨法時(shí)的的訂貨點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)為為多少？4、某公司司為了降降低庫存存成本，采采用訂購購點(diǎn)法控控制某種種商品的的庫存。該該商品的的年需求求量為110000 單位，準(zhǔn)備備或訂購購成本為為每次110 美美元，每每年每單單位商品品的持有有成本為為0.55 美元元，試計(jì)計(jì)算該公公司每次次訂購的的最佳數(shù)數(shù)量為多多少？如如果安全全庫存天天數(shù)為33 天，訂訂購備運(yùn)運(yùn)時(shí)間為為4 天天，則該該公司的的訂購點(diǎn)點(diǎn)為多少？5、如果某某產(chǎn)品的的需求量量（D）為

59、為每年220000 個(gè)單單位，價(jià)價(jià)格為每每單位22.5 美元，每每次訂貨貨的訂貨貨成本（CC）為225 美美元，年年持有成成本率FF 為220%，則則各次訂訂貨之間間的最優(yōu)優(yōu)檢查間間隔期ttr 為為多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間？6、某種物物資月需需求量服服從均值值為155，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為10/3 的的正態(tài)分分布，訂訂購成本本為300 元，庫庫存持有有成本為為1 元元/件月月，平均均訂購時(shí)時(shí)間為11 個(gè)月月，實(shí)行行定期訂訂貨，首首次盤點(diǎn)點(diǎn)得到QQki=21.32，在在途運(yùn)輸輸量為55 件，已已經(jīng)售出出但是尚尚未提貨貨的庫存存量為33 件，如如果要求求庫存滿滿足率達(dá)達(dá)到977.7%（對(duì)應(yīng)應(yīng)安全系系數(shù)為=2）,求訂貨貨周

60、期TT 和最最高庫存存量Qmmax (注10=3.1162) 7、某金屬屬公司銷銷售鋼材材，過去去6 周周，每周周銷售的的鋼材分分別為1108、1134 、1555 、1117 、1333 、1145 噸，如如果它們們服從正正態(tài)分布布，訂貨貨進(jìn)貨提提前期為為4 周周，一次次訂貨費(fèi)費(fèi)用3000 元元，一噸噸鋼材保保管1 周需要要保管費(fèi)費(fèi)10 元，要要求庫存存滿足率率達(dá)到995%，如如果實(shí)行行定量訂訂貨法控控制，應(yīng)應(yīng)該怎樣樣進(jìn)行安安全存量量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量的計(jì)計(jì)算？8、某超市市的某種種飲料的的日需求求量為110000 罐，提提前期隨隨機(jī)變化化且服從從均值為為5 天天，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為22 天的的正態(tài)分