某集團公司員工調查問卷

1、 HYPERLINK 中核建設集集團公司司職位規(guī)規(guī)劃項目目員工調查問問卷尊敬的中核核建設集集團員工工：您好！我們們職位規(guī)規(guī)劃項目目組正在在與您一一起為提提高集團團公司總總部的管理水平平而努力力。此次次問卷調調查的目目的是為為了了解解員工對對集團公公司管理理現(xiàn)狀的的評價，以以及相關關方面改改善的切切實需求求。您的的意見對對集團公公司的未未來發(fā)展展至關重重要！需要說明的的是：本問卷為不不記名問問卷；所有問卷只只供職位位規(guī)劃項項目組作作統(tǒng)計使使用；職位規(guī)劃項項目組將將對您的的問卷嚴嚴格保密密。請重視你對對集團公公司發(fā)表表意見的的機會，不不要讓別別人代填填，非常常感謝您您的積極極參與支支持！中核建設集

2、集團公司司職位規(guī)規(guī)劃項目目組 20110年元元月注意事項！請單獨填寫寫，并客客觀發(fā)表表建議。請最遲于22月3日17：00之之前完成成調查問問卷的填填寫，并請投投入投票票箱。投票箱設置置地點在在11層111188會議室室旁邊。本調查問卷卷還放在在了集團團公司網(wǎng)網(wǎng)站，方方便大家家下載填填寫。如有任何疑疑問，可可與集團團公司職職位規(guī)劃劃項目組組聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系電話話66558或66673。第一部分戰(zhàn)戰(zhàn)略您對集團公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向了了解程度度：非常清楚比較了解了解一些不清楚集團總部各各部門在在推進集集團戰(zhàn)略略具體實實施時的的情況如如何？（可多多選，但但不超過過2項）實施戰(zhàn)略很很有效發(fā)展戰(zhàn)略僅僅僅停留

3、留在紙面面上，根根本沒有有實施執(zhí)行力不夠夠，沒能能將戰(zhàn)略略有效分分解并實實施戰(zhàn)略實施的的過程中中缺乏有有效的監(jiān)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行中中發(fā)生錯錯誤與偏偏差時，不不能及時時糾正其他您認為當前前集團總總部與成成員單位位在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上是是否有著著良好的的協(xié)同效效益？協(xié)同充分協(xié)同良好協(xié)同一般協(xié)同較差集團公司要要實現(xiàn)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，必須須加強的的是（可可多選，但但不超過過4項）詳細的戰(zhàn)略略實施方方案科學的管控控體系高水平的領領導班子子優(yōu)秀的員工工隊伍先進的企業(yè)業(yè)文化高效的組織織和流程程體系強有力的執(zhí)執(zhí)行機制制良好的內部部競爭和和激勵機機制建立完善的的目標管管理體系系充足的資金金支持其他您認為下列列哪些因因素最可可能

4、制約約集團和和股份公司司的未來來發(fā)展（可可多選，但但不超過過3項）戰(zhàn)略目標不不清晰內部管理跟跟不上發(fā)發(fā)展需要要員工素質不不能滿足足發(fā)展的的需要缺乏良好的的企業(yè)文文化支撐撐集團本身的的機制造造成不合合格人員員不能被被淘汰集團的薪酬酬體系無無法吸引引并激勵勵優(yōu)秀人人才其他 第二部分 組組織您認為集團團總部各各部門在在整個集集團公司司的經營營運作中中發(fā)揮的的作用如如何？充分發(fā)揮了了職能管管控的作用用，為公公司的經經營運作作提供了了較大價值值發(fā)揮了一定定的職能能管控作用用，為公公司的經經營運作作提供了了相應價值值總部管理存存在錯位位和缺位，為為公司的經經營運作作提供的的價值不不明顯由于決策效效率低及及

5、機關作作風等原原因，在在一定程程度上妨妨礙了公公司的經營運作作由于總部與與成員單單位之間間“兩張皮皮”，部門門為集團團公司的的經營運運作提供供的價值值不明顯顯其他請問集團總總部組織織結構突突出的問問題有哪些？（可多多選，但但不超過過3項）部門內部管管理層級級較多，信信息傳遞遞慢，工工作效率率低部門內部工工作職責責不清晰晰，授權權層次不不清各部門之間間職能重重疊交叉叉較多，業(yè)業(yè)務流程程缺失，推推諉扯皮皮，溝通通不暢部門設置不不合理，工作職能分配不科學集團總部對對成員單位位指導與與管控力力度較弱弱，事務務性管理理較多。集團總部對對成員單位位的服務務與支持持沒有落落在實處處，形式式上的管管理較多。其

6、他目前開展集集團（股股份）公公司職位位規(guī)劃，下列工作按照重要性的排列順序是：（請將所列選項全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內）理清管理思思路，轉轉變管理理理念梳理業(yè)務流流程，調調整組織織結構 合理編制崗崗位，做做到人崗崗匹配系統(tǒng)構建人人力資源源管理體體系其他您是否贊同同未來的的股份公公司組織織機構實實行扁平平化管理理？非常贊同同意反對強烈反對您認為集團團總部人人崗不匹匹配的現(xiàn)現(xiàn)象嚴重重嗎？非常嚴重比較嚴重不嚴重沒有這種現(xiàn)現(xiàn)象如果有人崗崗不匹配配的現(xiàn)象象您認為為怎樣解解決？（如如2-55題選擇擇3、44，則跳跳至2-7題）：維持現(xiàn)狀，逐步轉變變明確崗位任任職標準準，在總總

7、部現(xiàn)有有人員范范圍內跨跨部門競競爭上崗崗明確崗位任任職標準準，在集集團公司司范圍內內競聘，適適當引進進有基層層管理經經驗的人人員其他您認為集團團總部各各崗位忙忙閑不均均，有人人無事做做，有事事無人做做的現(xiàn)象象嚴重嗎嗎？非常嚴重比較嚴重不嚴重沒有這種現(xiàn)現(xiàn)象如果您認為為集團公公司總部部辦事效效率不高高，其原原因為（可多選，但不超過3項）部門職責不不清不了解基層層情況命運共同體體意識弱弱化權責不匹配配相互扯皮人浮于事人員素質不不高其他您認為集團團公司管管理制度度的執(zhí)行行情況如如何？很好較好一般較差如果您認為為集團公公司管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況一般，其其原因是是（如22-9選擇11、2，則則跳至22-1

8、1題）：制度本身不不合理領導自己不不遵守懲罰不嚴監(jiān)督不力思想觀念問問題您認同“集集團總部部工作流流程比較較順暢”的說法法嗎?非常贊同同意中立反對強烈反對在需要相關關部門合合作的事事務中，您您認為各各部門之之間的職職責界定定非常明確比較明確不明確非常不明確確您部門需要要其它部部門配合合時，是是否可以以得到及及時響應應？非常及時及時稍有滯后很慢請您評價一一下目前前集團總部部溝通機機制建立立情況充分不充分一般較差您認為您的的工作量量飽滿嗎？非常飽滿、壓壓力很大大飽滿、但可可以完成成正合適、工工作量不不大不小小不太飽滿，有有時候比比較閑不飽滿、無無事可作作您認為您的的工作改改進的地地方主要要是哪些？調

9、整工作重重點，增增加更有有價值的的工作職責需要進進一步理理清，將將職責不不明確的的工作內內容進行行重新劃劃分減少目前很很多重復復性的無無價值的的工作其他您認為集團團外派成員員單位的的董事和和監(jiān)事，起起到了企企業(yè)治理理的作用用了嗎？起到很大作作用起到一定作作用有一些作用用作用不明顯顯沒有任何作作用您認為集團團外派成員員單位的的董事應應該在企企業(yè)治理理中起到到哪些職責責？（可多選選，但不不超過22項）參與成員單單位重大大經營決決策參與成員單單位重大大人事任任命參與成員單單位年度度經營情情況審核核參與成員單單位重大年度經經營目標標設定其他您認為集團團外派成員員單位的的監(jiān)事應應該在企企業(yè)治理理中起到到

10、哪些職責責？（可多選選，但不不超過22項）監(jiān)督審核成成員單位位重大經經營決策策監(jiān)督審核成成員單位位重大人人事任命命監(jiān)督審核成成員單位位年度經經營情況況審核監(jiān)督審核成成員單位位重大年度經經營目標標設定其他第三部分 人力資資源您認為自己己的才能能在目前前崗位是是否得以以充分發(fā)發(fā)揮？能充分發(fā)揮揮發(fā)揮尚好有些方面沒沒有發(fā)揮揮完全沒有發(fā)發(fā)揮您部門的工工作主要要依靠哪哪些方式式劃分？崗位職責工作計劃隨機，誰有有空誰做做有能力肯干干的就多多承擔您個人所接接受的培培訓情況況很多較多較少幾乎沒有目前您所接接受的培培訓，對對您的業(yè)業(yè)務水平平提高的的幫助程程度如何何？比較大一般有些作用沒什么作用用您認為集團團公司總

11、總部目前前階段最最缺乏什什么類型型的人才才？（可可多選，但但不能超超過2項）高級經營管管理人才才工程技術人人才項目管理人人才財務管理人人才人力資源管管理人才才商務、經營營核算人人才具有基層相相應經驗驗的上述述各類人人才黨務管理人人才其他_ 過去3年您您的工作作業(yè)績與與您的晉晉升或降降級的相相關性有有多大？基本上沒有有相關性性有很少的相相關性有一定的相相關性密切相關您的收入與與您當期期績效考考核之間間的相關關性有多多大？基本上沒有有相關性性有很少的相相關性有一定的相相關性密切相關您績效考核核與業(yè)績績和工作作計劃完完成質量量之間的的關聯(lián)性性有多大大？基本上沒有有相關性性有很少的相相關性有一定的相相

12、關性密切相關現(xiàn)行的集團團總部績績效考核核辦法能能夠起到到以下作作用：促進崗位職職責和任任務目標標的落實實加強了績效效溝通，促促進了員員工績效效改進為職務升降降、薪酬酬調整、獎獎金分配配等提供供了依據(jù)據(jù)督促工作總總結作用不明顯顯您認為是否否有必要要建立一一套科學學合理的的工作績績效考核核管理體體系？完全沒有必必要沒必要非常必要有必要無所謂您認為下列列哪些方方式能夠夠更好地地激勵您您的工作作？（可可多選，但但不超過過3項）收入提高 福利改善職位晉升 挑戰(zhàn)性的工工作培訓機會 領導認可獲得榮譽 更大的工作作授權 他人尊重其他與集團總部部其他員員工相比比，您得得到的報報酬是否否合理？很合理合理尚可接受不

13、合理很不合理與同行業(yè)的的其他企企業(yè)相同同的職位位相比，您您得到的的報酬遠遠高出較高差不多較低遠遠低于與您現(xiàn)階段段的工作作績效相相比，您您得到的的報酬遠遠高出較高差不多較低遠遠低于您認為目前前的集團團總部薪酬酬存在哪哪些問題題？（可可多選，但但不超過過3項）薪酬與同行行業(yè)相比比偏低薪酬同崗位位和責任任關系不不大，大大鍋飯嚴嚴重薪酬同業(yè)績績關系不不大，干干好干壞壞一個樣樣薪酬同能力力關系不不大薪酬差距沒沒有合理理拉開薪酬不能真真實的反反映價值值貢獻其他您認為在設設定薪酬酬等級時時，下列列因素按按照重要要性的排排列順序序是：（請請將所列列選項全全部看一一遍后按按重要性性排列，將將序號直直接填在在相應

14、選選項前的的括號內內）學歷高低職位高低貢獻大小進集團總部部時間長長短能力的高低低 按照固定部部分和可可變部分分來分，您認為可變薪酬（績效薪酬）在您年度收入總額中的比例多少比較合適？10% 20%30% 4050%6070%70%以上上目前集團公公司總部部員工職職位晉升升的主要要依據(jù)是優(yōu)秀的工作作業(yè)績良好的人際際溝通能能力出色的工作作能力論資排輩其他對您來說，目目前的工工作很適合，并并且有信信心，有有能力做做好是我喜歡的的工作，但但自己能能力有欠欠缺不是我喜歡歡的工作作，但是是我能做做好不適合我，我我正考慮慮換一個個崗位您理想中的的集團總總部合理理的人員員總數(shù)是是多少？現(xiàn)有人數(shù)基基本合適適在現(xiàn)有

15、總人人數(shù)可減減少100%-20%在現(xiàn)有總人人數(shù)上增增加100%-20%其他第四部分 企業(yè)文文化您是否同意意“集團公公司有自自己明確確獨特的的企業(yè)文文化”？非常贊同同意中立反對強烈反對您是否同意意“集團總總部如果果不進行行變革，未未來可能能會出現(xiàn)現(xiàn)危機”？非常贊同同意中立反對強烈反對您認為集團團公司現(xiàn)現(xiàn)有的企企業(yè)文化化對企業(yè)業(yè)發(fā)展的的作用是是怎樣的的？有積極作用用有一定作用用沒有作用有反作用說不清您認為集團團公司企企業(yè)文化化建設工工作開展展的是否否充分？非常充分比較充分不足基本沒有您認為集團團公司的的發(fā)展前前景如何何？非常有前途途比較有前途途一般前途暗淡沒前途您認為您個個人在集集團公司司的發(fā)展展前景如如何？非常有前途途比較有前途途一般前途暗淡沒前途您認為集團團總部的的人際關關系氣氛氛是：很好比較好一般較差很差您是否希望望接受對對您要求求更高的的工作挑挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信信心希望且有信信心您認為在集集團總部部衡量個個人成功功的主要要標志應應是：（可可多選，不不超過22項）職務高低收入多少工作能否發(fā)發(fā)揮自己己的能力力領導的認同同所屬企業(yè)的的認同社會地位職稱高低獲得尊重其他您認為讓領領導滿意意的最好好方法是是什么？加班加點的的工作表表現(xiàn)工作成績非非常出色色和領導搞好好關系能夠提出非非常好的的建議團結同事嚴格執(zhí)行領領導指令令工