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1、車間員工技能培訓(xùn)方案車間員工技能培訓(xùn)方案車間員工技能培訓(xùn)方案V:1.0精細(xì)整理,僅供參考 車間員工技能培訓(xùn)方案日期:20 xx年X月車間員工技能及素養(yǎng)提升培訓(xùn)方案一、背景為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng),保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)為了員工更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展,滿足二期投產(chǎn)需要,使現(xiàn)有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識(shí)等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程,以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。二、目的提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。三、適用范圍各車間一線
2、生產(chǎn)員工。四、實(shí)施流程1、培訓(xùn)時(shí)間:4月20日開始,每天下午18:00-18:40。(實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排)2、培訓(xùn)地點(diǎn):各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等。3、培訓(xùn)講師:公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師(班組長)。4、組織部門:生產(chǎn)副總、車間主任。5、其他事項(xiàng):企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主,結(jié)合案例分析進(jìn)行;技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)講解與操作結(jié)合進(jìn)行,培訓(xùn)時(shí)間算正常加班,培訓(xùn)期間要進(jìn)行拍照及簽到。6、培訓(xùn)內(nèi)容:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)講師效果評(píng)價(jià)1企業(yè)文化、公司愿景及發(fā)展方向目的:統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)和公司發(fā)展目標(biāo)一致,讓所有員工明白工作的方向和意義,增強(qiáng)員工信心。方式:講授1張軍紅現(xiàn)場(chǎng)
3、提問與筆試結(jié)合2公司制度及員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、安全常識(shí)目的:要求車間的員工牢記并遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。方式:講授、案例1武月林3員工個(gè)人禮儀、5S、ISO9000常識(shí)、職業(yè)心態(tài)目的:擴(kuò)大員工知識(shí)面,全面提高職業(yè)素養(yǎng)和良好習(xí)慣,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。方式:講授、案例2武月林4車間產(chǎn)品質(zhì)量要求目的:全面了解產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。方式:講解、說明1待定5設(shè)備基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決目的:全面提高車間員工的技能操作水平及整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái),熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障。方式:經(jīng)
4、驗(yàn)講解、操作演練、熟練工帶頭等。1待定現(xiàn)場(chǎng)操作、問答、日常表現(xiàn)6車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)目的:熟練操作機(jī)臺(tái),懂得工作原理,掌握保養(yǎng)要領(lǐng),減少設(shè)備的損壞率。方式:經(jīng)驗(yàn)講解和實(shí)際操作演練、專業(yè)指導(dǎo)等。1待定五、培訓(xùn)紀(jì)律1、學(xué)員在培訓(xùn)過程中注意做好筆記。2、不得無故不參加培訓(xùn),否則曠工處理。3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場(chǎng)等現(xiàn)象,否則按考勤規(guī)定處罰。4、在培訓(xùn)開始前需將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)模式;5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。6、在考試過程中,嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)格按照行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定進(jìn)行處罰。六、考試1、現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)不合格者,留崗查看三個(gè)月,仍不合格者辭退;2、筆試考試成績(jī)60分及格,不及
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