機械加工企業(yè)員工培訓管理程序員工培訓制度

1、機械加工企業(yè)員工培訓管理程序1適用范圍及目的本程序文件適用于本公司員工的培訓管理。制定并實施本程序文件的目的：通過使員工獲得工作知識，掌握工作技能及端正工作態(tài)度，提高員工的綜合素質，開發(fā)員工的潛能，從而改善員工的工作表現(xiàn)，使員工的工作表現(xiàn)和績效水平達到公司的期望和要求。2術語和定義本程序文件采用GB/T19000-2000標準給出的術語及下述術語。3職責31總經理負責領導員工培訓工作。32總經理辦公室321負責對員工培訓進行管理是員工培訓歸口部門。322確定或組織編寫各項培訓課程的教材。323制定年度及月度培訓計劃，并在各部門的配合下組織實施這些培訓計劃。324負責委托培訓（包括委托其他單位培

2、訓本公司員工，或接受其他單位員工到本公司培訓、實習等）。325規(guī)劃并辦好資料中心（搜集、檢索國內外有關培訓及管理類的圖書、資料、教材、信息、音像制品，必要時可組織專家編輯、翻譯、復印，向有關業(yè)務部門推薦作為員工自學培訓參考或不定期組織員工收看）。33各部門331根據(jù)需要提出本部門年度或月度在職培訓需求計劃，送總經理辦公室。332配合總經理辦公室產施涉及本部門工作范圍的員工培訓計劃。如在本部門培訓，應與總經理辦公室共同制定培訓計劃，配合完成所有培訓項目的有效實施，負責部分培訓目標的達成。333與總經理辦公室一起進行本部門各崗位的工作分析，共同制定各崗位的任職要求及相應的培訓計劃。334為配合總經

3、理辦公室開展其他培訓活動而予以充分支持及合作，安排下屬接受總經理辦公室安排的其它培訓，對培訓結果進行有效配合完成和反饋。335接受總經理辦公室安排的培訓活動，完成總經理辦公室安排的培訓任務。（履行既是培訓者，又是學習者的職責。）336持續(xù)不斷地給予員工工作指導，為他們創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和條件、公平的成長機會。4管理程序41員工培訓分類411新員工上崗前培訓a)公司基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量安全、環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量管理體系標準基礎知識等的培訓，在進入公司一個月內，由總經理辦公室組織進行。b)部門基礎教育：學習本部門工作的主工內容，由所在部門負責人組織進行

4、。c)崗位技能培訓：（1）學習本崗位生產作業(yè)指導書，所有設備的性能、操作方法、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面和操作考核，合格者方可上崗。（2）學習本崗位職責，熟悉各班組產品，掌握相關程序文件。412生產、輔助員工轉崗培訓4121工作程序a）各部門可根據(jù)產品分布、工時狀況提出人力資源平衡計劃，提出轉崗人員名單經總經理批準交人事管理中下人事令。b)各部門負責指定技術較好的員工為轉崗人員師傅，并負責轉崗人員在學習期間的日常管理工作，負責轉崗人員的安全操作規(guī)程的培訓。各部門分管的技術員負責制定培訓內容及評價標準，負責轉崗人員學習期間的技術指導并制定轉崗人員技術

5、考試試卷和進行考后閱卷工作。各部門管理人員負責準備考件、安排考場，配合培訓員監(jiān)考。c)轉崗人員在學習期間應認真學習技能，嚴格遵守各項制度，學習期間除零假外，原則上不與批準其它假勤，如要辦理其它假勤的，則按實際在崗天數(shù)核算其活動工資。d)總經理辦公室不定期查崗，如發(fā)現(xiàn)轉崗人員無故不在扣罰20元/次。一個月內有三次以上查崗不在，取消當月學習獎。4122考核內容轉崗人員考核內容包括勞動紀律、6S要求、崗位技能等，一并納入上崗標準。b)轉崗學習期滿經考試合格后給予上崗執(zhí)行工時定額，考試不合格者再給予一次學習期，但公司不支付學習獎。學習期滿后考試合格者給予上崗，不合格者予以下崗6個月處理。413管理人員

6、轉崗培訓4131工作程序a)各門可根據(jù)本部門職能職責，結合各員技能水平及人員配置情況提出人力資源平衡計劃，提出轉崗人員名單經總經理批準交人事管理員下人事命令。b)各部門主管及原崗位從業(yè)人員協(xié)助轉崗人員盡快掌握本崗位工作技能提高工作能力，部門負責人負責轉崗人員的日常管理工作。部門負責人、人事管理員、培訓員等負責轉崗人員的考試、考核。c)轉崗人員在學習期間應認真學習崗位業(yè)務，嚴格遵守各項制度。d)轉崗人員考核內容包括勞動紀律、崗位職能職責、業(yè)務知識等。e)轉崗考試采取“誰用人誰負責”的原則，經綜合考評良好及以上給予轉正，及格及以下將降薪或轉崗使用。414委外培訓a)委外培訓：根據(jù)部門培訓需求及公司

7、未來發(fā)展需要，經總經理批準，公司采用外送方式進行的培訓。b)出國及1個月以上的外送培訓需與公司簽訂培訓合同方能送學。c)我送培訓的效果評價依據(jù)有：培訓機構考試頒發(fā)證書、培訓人員向負責人遞交學習心得、將外部信息向公司人員進行再培訓等。415部門經理及管理人員培訓學習業(yè)務知識、提高管理技術，由總經理辦公室組織。416崗位技能提高培訓根據(jù)各崗位技能情況，開展崗位技能培訓，由總經理辦公室組織各部門配合。417新知識、新工藝、新技能培訓由所在的崗位技術負責人組織進行新知識、新工藝、新技能培訓。418工程技術人員培訓各類工程技術人員是新產品開發(fā)的主力軍，應創(chuàng)造條件使他們的知識不斷更新，由研發(fā)中心總工程師提

8、出計劃，總經理辦公室負責組織培訓或外送培訓。419特殊人員培訓A對關鍵工序人員由所在崗位技術負責人負責培訓和考核。B按國家有關的法律、法規(guī)或規(guī)章的規(guī)定對電焊工、電工、開車工、叉車工等特殊作業(yè)人員需取得國家授權部門相應的培訓合格證書。C質量管理體系內審員應由質量誰咨詢機構培訓、考核、持證上崗。42培訓類別培訓類別分為公司辦學、委外培訓等。43培訓形式培訓形式包括脫產/半脫產/業(yè)余培訓等。44培訓程序441根據(jù)各崗位工作要求，質量職責及該項工作與人員對質量的影響程度，明確各級人員的培訓要求與目的。442提出培訓計劃每年的11月20日前由各部門提出下一年度的培訓申請計劃，包括培訓的對象、培訓內容、培

9、訓方式、培訓時間和地點、培訓師資、培訓教材、考核方式等報總經理辦公室匯總，經計論審核，總經理批準形成一年度的公司教育培訓計劃。443培訓管理與實施各責任部門應按培訓計劃和員工崗位標準要求進行培訓，總經理辦公室負責協(xié)調實施其中存在的問題，并負責培訓計劃的實施情況。培訓實施時針對具體情況可采取外請專家、內部各類專業(yè)人士講課，發(fā)放培訓資料自學、作業(yè)示范等方式進行。培訓的正常運行由被培訓員工部門主管與總經正是辦公室共同負責。444評價所提供培訓的有效性A通過理論考核、操作考核和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需能力。B每年年度組織年度培訓工作座談，征求意見和建議評價培訓有效性

10、。C總經理辦公室加強對員工工作技能與能力的培訓，對各部門員工進行抽查，對不能勝任本職工作的員工，應提出暫停工作，安排培訓考核和轉崗的建議，使員工的能力與其從事的工作相適應。45培訓記錄總經理辦公室負責各部培訓記錄，建立并永久保存培訓檔案。46培訓計劃的更改與審批由原申請部門填寫AA公司培訓計劃更改申請表，報總經理辦公室審核，總經理批準后實施。計劃更改應做好相應的記錄。47師資的選擇由各部門提出培訓員審批經總經理批準。5附表或附錄附表1：AA公司年度培訓計劃附表2：辦學項目計劃表附表3：外送培訓申請表附表4：AA公司培訓計劃更改申請表6附加說明61本程序文件由株洲AA實業(yè)有限公司總經理辦公室提出

11、并負責解釋。附表1：ZC-Z.CXWJ03-02-2012表01AA公司 年度培訓計劃部門： 日期： 年 月 日序號日期培訓項目培訓對象課時培訓者地點備注填表人： 主管： 總經理：.附表2：ZC-Z.CXWJ03-02-2012表02培訓計劃申請表培訓類別：部 門班名負責人姓名職名學習時間年 月 日 時至 年 月 日 時學習地點學習形式采用教材學習人數(shù)辦學目的要求教學計劃安排主要內容課時授課人考核方式主管意見總經理意 見制表： 日期： 年 月 日附注：1、培訓類別欄填寫：辦班、講座。2、學習形式欄填寫標準：脫產、半脫產、業(yè)余。3、此表后附參加學習人員名單。附表3：ZC-Z.CXWJ03-02-2012表03外表培訓申請表培訓名稱培訓類型參培人員主辦機構培訓地點培訓時間培訓費用課程內