項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄

1、項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄日期：20 xx年X月 項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想、工作、心理分析 丁正華 茶格預(yù)制二標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)有員工31名，黨員9名。為做好當(dāng)前員工的思想教育工作，項(xiàng)目部黨工委通過(guò)組織形勢(shì)任務(wù)教育、開(kāi)座談會(huì)和采取個(gè)人談話等形式進(jìn)行了員工思想、工作、心理動(dòng)態(tài)調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括員工對(duì)工作生活現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的期盼、對(duì)自身存在問(wèn)題的解析、個(gè)人價(jià)值取向、內(nèi)心訴求以及對(duì)項(xiàng)目部管理工作的意見(jiàn)建議等方面。 通過(guò)調(diào)查，我們體會(huì)到項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺(jué)悟、價(jià)值取向主流是積極向上的，是一支可信賴、可依靠

2、的隊(duì)伍。全體員工對(duì)我項(xiàng)目部管理工作的整體評(píng)價(jià)比較滿意，對(duì)項(xiàng)目部黨組織的信任程度比較高，對(duì)黨員作用發(fā)揮評(píng)價(jià)比較積極。對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景，都表示有信心，爭(zhēng)取在九月底完成施工任務(wù)。一、當(dāng)前員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題 1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨形勢(shì)的看法。通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)家的大政方針和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以及企業(yè)目前面臨的困境的大力宣講、大家都能夠接受和體諒，并且從科學(xué)的角度和思維認(rèn)為如果外部市場(chǎng)環(huán)境依賴過(guò)去那種模式發(fā)展下去，可能企業(yè)所面臨的環(huán)境將更加艱難，國(guó)家及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的政策調(diào)整是恰如其分和實(shí)事求是的，一致認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)決擁護(hù)國(guó)家的調(diào)控政策。 2.對(duì)單位管理工作的評(píng)價(jià)。大多數(shù)員工對(duì)我公司和項(xiàng)目部整體管理工作還是滿意的。對(duì)管理

3、人員方面的意見(jiàn)主要有部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平、管理水平不高；新提拔技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，工作效率低等。 3.員工自身的感受及訴求。從員工工作感受和自身訴求方面看，工資收入仍是影響員工工作積極性的最主要因素。還有如一線施工人員由于加班等原因?qū)е聞趧?dòng)強(qiáng)度增大也是思想上產(chǎn)生壓力的重要原因。再有，艱苦的野外工作和社會(huì)環(huán)境也是影響員工工作積極性，給員工造成的重要因素。二、員工思想狀況的分析和對(duì)策 1.收入水平是對(duì)員工思想產(chǎn)生影響的重要因素。未來(lái)的收入預(yù)期是這次思想動(dòng)態(tài)調(diào)查的突出問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)自上而下的大環(huán)境進(jìn)程縱向分析和全線各個(gè)標(biāo)段之間情況的橫向分析，對(duì)大家的疑問(wèn)進(jìn)行了客觀和實(shí)事求

4、是的分析說(shuō)明，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)、教育，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益提升是保證員工個(gè)人收入水平提高的基礎(chǔ)。只有在增強(qiáng)機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念上下功夫，在開(kāi)源、節(jié)流上做足文章，才能確保全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)嚴(yán)肅工資獎(jiǎng)金的分配制度，避免在這個(gè)環(huán)節(jié)上使員工感覺(jué)到有不透明、不合理現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)大力宣講，全體員工關(guān)于未來(lái)收入的預(yù)期有了明顯的改觀，認(rèn)為只有堅(jiān)定的團(tuán)結(jié)起來(lái)，積極支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，大家心中充滿了希望。 2.管理人員能力和作風(fēng)對(duì)員工思想有直接影響。個(gè)別管理人員不能正確對(duì)待崗位職責(zé)，有失員工所望。現(xiàn)在項(xiàng)目部近幾年新分配的大中專畢業(yè)生數(shù)量較多，但是素質(zhì)良莠不齊。這就

5、要求我們?cè)谀贻p管理人員的管理上正確把握導(dǎo)向，日常工作中對(duì)先進(jìn)管理人員的“厚愛(ài)”的“嚴(yán)管”上要把好分寸，多下功夫，進(jìn)一步加大考核力度，從而促進(jìn)管理人員提高個(gè)人素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗能力。這對(duì)項(xiàng)目部黨組織不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法提出了問(wèn)題，提供了思路，持續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，提高黨黨工在確保安全、穩(wěn)定工作中的戰(zhàn)斗能力，同時(shí)警惕部分員工因此對(duì)管理人員的信任產(chǎn)生危機(jī)。 3.勞動(dòng)強(qiáng)度增大易使員工產(chǎn)生壓力。自今年5月以來(lái)，依據(jù)建管局、項(xiàng)目辦開(kāi)展“四比一創(chuàng)”的要求，現(xiàn)已完成了勞動(dòng)競(jìng)賽“第三戰(zhàn)役”的施工，在這些工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度高度緊張，現(xiàn)場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，加班加點(diǎn)家常便飯成了對(duì)員工心理和生理造成了很大的壓力，時(shí)常有病倒的員工的情況發(fā)生，這些都是工期緊張有直接的原因，但不能合理組織施工、不能科學(xué)安排進(jìn)度也起到了一定作用，這就要求我們不斷提高項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷提高工作業(yè)務(wù)能力，不斷避免技術(shù)、組織工作失誤。同時(shí)，動(dòng)腦筋想辦法，合理調(diào)整員工探家機(jī)會(huì)和員工家屬到工地探親的機(jī)會(huì)、時(shí)間，積極尋找便于員工緩解工作壓力的方式和方法，不斷豐富項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活文化建設(shè)，以健康向上的企業(yè)文化為員工營(yíng)造出穩(wěn)定、和諧、舒心的工作環(huán)境。通過(guò)舉辦員工座談會(huì)