建立新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍方案

1、建立新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍方案建立新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍方案建立新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月建立新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 建立新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍玉溪沃森2019年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃玉溪沃森生物技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事人用疫苗研發(fā)和生產(chǎn)的現(xiàn)代生物高新技術(shù)企業(yè)，致力于向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供安全有效、品質(zhì)優(yōu)異、技術(shù)領(lǐng)先的人用疫苗產(chǎn)品。玉溪沃森生物技術(shù)有限公司工會(huì)委員會(huì)成立于2007年11月，工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織健全，成立以來，緊緊圍繞市委市政府的號(hào)召和服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局和服務(wù)員工發(fā)展

2、的目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，大力開展相關(guān)活動(dòng)，為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力提供了良好的環(huán)境。2019年，玉溪沃森生物技術(shù)有限公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要講話，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢牢把握工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)濟(jì)

3、、政治、文化、社會(huì)地位，調(diào)動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，推動(dòng)建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。工作計(jì)劃如下：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)加強(qiáng)與改進(jìn)思想政治工作強(qiáng)化理論武裝，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神入腦入心，堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。引導(dǎo)廣大職工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。改進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作理念、方法和途徑，通過“車間（部門）學(xué)習(xí)”“工會(huì)學(xué)習(xí)講堂”等載體不斷提升對(duì)廣

4、大職工的思想引領(lǐng)。結(jié)合“七五”普法規(guī)劃，廣泛開展法治宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工尊法學(xué)法守法用法，不斷提高法治素養(yǎng)和誠(chéng)信意識(shí)。開展“職工閱讀”活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣傳沃森企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)。推動(dòng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以文化人、以文育人，打造一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍助力沃森高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮基層黨組織作用筑牢組織體系，充分發(fā)揮基層黨組織“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”的重要作用，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的思想引領(lǐng)、組織發(fā)動(dòng)、

5、政策引導(dǎo)和關(guān)心服務(wù)，持續(xù)提升黨組織在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的影響力、凝聚力和號(hào)召力，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)，積極為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展“保持工人階級(jí)本色”專題教育，利用“三會(huì)一課”、車間（部門）會(huì)議等形式靈活務(wù)實(shí)深化學(xué)習(xí)教育。引導(dǎo)廣大產(chǎn)業(yè)工人對(duì)照內(nèi)在要求，主動(dòng)提升思想覺悟、錘煉過硬作風(fēng)，永葆工人階級(jí)本色特別是政治本色，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合各單位產(chǎn)業(yè)工人分布實(shí)際，傾向性發(fā)展黨員，注重在生產(chǎn)一線產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員，爭(zhēng)取公司新發(fā)展黨員中一線產(chǎn)業(yè)工人黨員數(shù)量不低于50%。弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精

6、神和工人階級(jí)偉大品格要積極開展向勞模工匠學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展工匠評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步逐級(jí)參評(píng)、培養(yǎng)高級(jí)別工匠，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射作用和頭雁效應(yīng)，充分發(fā)揮各級(jí)各類能手、工匠在玉溪沃森發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用。要通過多種媒體、多種形式廣泛宣傳推廣一線產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、創(chuàng)新品牌，讓勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大成為產(chǎn)業(yè)工人的自覺價(jià)值追求，在全公司營(yíng)造“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的向上氛圍。健全保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度機(jī)制暢通產(chǎn)業(yè)工人意見建議渠道公司已建立以董事長(zhǎng)黃鎮(zhèn)為首的產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)導(dǎo)小組，分別設(shè)有培訓(xùn)組長(zhǎng)、女工組織委員、紀(jì)檢委員和競(jìng)賽管理委員等職工代表大會(huì)委員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工會(huì)工作

7、。在工會(huì)工作和產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)工作中，充分發(fā)揚(yáng)職工民主集中精神，并將適當(dāng)增加一線職工在職工代表大會(huì)和相應(yīng)委員會(huì)中的比例。群團(tuán)組織代表大會(huì)代表中基層和一線產(chǎn)業(yè)工人的比例提高。通過組織渠道選拔、推薦具有一定建言獻(xiàn)策能力的產(chǎn)業(yè)工人到公司其他部門調(diào)研，并擇優(yōu)進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)。建立民主監(jiān)督機(jī)制深入推進(jìn)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新開展職工代表視察活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)廠務(wù)公開和職工董事、職工監(jiān)事制度，堅(jiān)持企業(yè)重大決策聽取產(chǎn)業(yè)工人意見，涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。改革創(chuàng)新工會(huì)工作堅(jiān)持黨建帶工建，著力增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、

8、先進(jìn)性、群眾性，依法保護(hù)工會(huì)組織的合法權(quán)益，保障工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的獨(dú)立設(shè)置。改進(jìn)工會(huì)組織體制，建立工會(huì)干部專兼掛工作機(jī)制，加強(qiáng)混合所有制單位的工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織和工作覆蓋面。積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展新變化新特點(diǎn)，在建機(jī)制、強(qiáng)功能、增實(shí)效上下功夫，不斷創(chuàng)新工會(huì)運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法，加大人、財(cái)、物等資源向基層和產(chǎn)業(yè)工人傾斜力度，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織活力、吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。搭建產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益維護(hù)平臺(tái)按照國(guó)家、省、市相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)用工管理制度梳理和完善，規(guī)范員工行為，保障員工合法權(quán)益，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)派遣暫行規(guī)定等制度，進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣員工管理辦法

9、，嚴(yán)格落實(shí)同工同酬制度。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、實(shí)施智能化改造、調(diào)整崗位用工、提升技術(shù)技能水平等措施，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。完善相關(guān)制度，加大一線產(chǎn)業(yè)工人代表在工資集體協(xié)商共決中的話語權(quán)。貫徹落實(shí)企業(yè)工資決定機(jī)制及省、市工資指導(dǎo)線制度，建立完善企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制及員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)機(jī)制。工資增長(zhǎng)更多地向一線傾斜，保障一線產(chǎn)業(yè)工人工資增幅不低于本單位平均增幅。結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司員工休息休假管理辦法進(jìn)行修訂完善，探索建立獨(dú)生子女在父母生病住院期間“帶薪陪護(hù)假”制度。積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。玉溪沃森工會(huì)通過勞動(dòng)合同集體協(xié)商制度的發(fā)起，推動(dòng)公司執(zhí)行國(guó)家?guī)侥晷菁僬?，保障員工利益，員工100%簽

10、訂勞動(dòng)合同，在工資、員工休假、女工權(quán)益、獨(dú)生子女政策、親屬慰問等方面進(jìn)行了集體協(xié)商，并落實(shí)到人力資源管理中。加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能提升體系健全職業(yè)技能培訓(xùn)制度加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)制度建設(shè)。優(yōu)化職業(yè)技能培訓(xùn)體系，構(gòu)建崗位適應(yīng)型、崗位提升型、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定（職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定）培訓(xùn)制度。健全校企合作制度，探索企業(yè)新型學(xué)徒制。明確培訓(xùn)主體責(zé)任，分層分級(jí)制定實(shí)施產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)規(guī)劃。充分發(fā)揮公司、板塊、單位三級(jí)培訓(xùn)主體作用，統(tǒng)籌運(yùn)用行業(yè)、政府、職業(yè)院校、先進(jìn)企業(yè)、社會(huì)力量等培訓(xùn)資源，形成產(chǎn)業(yè)工人教育培訓(xùn)合力。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)方式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、產(chǎn)線仿真模擬系統(tǒng)建設(shè)力度，滿足個(gè)性化學(xué)習(xí)要求，提高培訓(xùn)效果

11、。對(duì)接各級(jí)技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)競(jìng)賽實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提升公司職業(yè)技能競(jìng)賽整體水平和青年技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。加快培養(yǎng)高級(jí)技能人才隊(duì)伍加大技能人才培訓(xùn)基地、勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室等高技能人才項(xiàng)目建設(shè)力度。用足用好國(guó)家、省、市等人才政策，積極推薦參評(píng)上級(jí)技能人才項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、基地和個(gè)人。創(chuàng)新職工職業(yè)技能競(jìng)賽工作機(jī)制，搭建更加有利于高技能產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出的競(jìng)技平臺(tái)，建立多層級(jí)競(jìng)賽管理機(jī)制；充分發(fā)揮工會(huì)競(jìng)賽管理委員會(huì)的作用，以工會(huì)為主導(dǎo)，積極開展車間乃至全公司技能競(jìng)賽。加大競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的持續(xù)關(guān)注和作用發(fā)揮。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人技能評(píng)價(jià)方式充分運(yùn)用行業(yè)、省、市多元職業(yè)技能評(píng)價(jià)體系，開展國(guó)家職業(yè)資格目

12、錄和企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工種職業(yè)技能鑒定工作。在上級(jí)政策指導(dǎo)下，積極探索企業(yè)自主職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，制定職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)規(guī)范和職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定政策，做好職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的有效銜接。健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和知識(shí)水平的技能評(píng)價(jià)體系，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新能力、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)比重。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)支撐保障加大教育培訓(xùn)投入加大產(chǎn)業(yè)工人教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持，公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的60%以上用于教育培訓(xùn)，優(yōu)先保障產(chǎn)業(yè)一線工人技能培訓(xùn)。加大產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能提升支持力度，對(duì)取得職業(yè)資格證書或技能等級(jí)證書的，給予鑒定費(fèi)補(bǔ)貼。提高產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)保障水平全面貫徹國(guó)家、

13、省和玉溪市有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)制度，做到應(yīng)保盡保，及時(shí)做好職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的投停保、轉(zhuǎn)移和接續(xù)等項(xiàng)工作，維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)保障權(quán)益。玉溪沃森職工社會(huì)保險(xiǎn)參保率為100%，按國(guó)家規(guī)定足額繳納職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，并為員工購買了公積金。遵守國(guó)家法定休假規(guī)定；元旦、春節(jié)、端午、中秋等國(guó)家法定節(jié)假日，向員工發(fā)放數(shù)額不等的慰問金；員工直系親屬去世，公司提供喪假、慰問金和車輛支持（或車輛補(bǔ)貼）；建立員工互助機(jī)制，自愿參與云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)，組織員工捐款救助生活困難員工。公司切實(shí)保障女職工合法權(quán)益，女職工每月可享受相關(guān)補(bǔ)貼，能依法休產(chǎn)假和哺乳假。2011年玉溪沃森員工杜艷萍同

14、志被查出身患白血病，在一年多的治療期間工資、獎(jiǎng)金按月發(fā)放，在公司范圍內(nèi)募捐到萬元愛心善款。加強(qiáng)理論政策研究及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中央和上級(jí)有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人政策，緊密結(jié)合公司實(shí)際，研究符合新時(shí)代要求和沃森高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人政策，充分發(fā)揮人才作用，提升人才素質(zhì)和水平。改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度打破人事管理和工人勞動(dòng)管理相區(qū)分的雙軌制管理體系，實(shí)行統(tǒng)一的人力資源管理。進(jìn)一步完善從技師、高級(jí)技師、勞動(dòng)能手、勞動(dòng)標(biāo)兵到技能大師等高技能人才梯次培養(yǎng)體系。拓寬產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)晉升通道，探索職業(yè)技能等級(jí)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)銜接機(jī)制，如高級(jí)技師可以參評(píng)工程師。創(chuàng)新技能激勵(lì)機(jī)制公司通過信任與授權(quán)、培養(yǎng)與回報(bào)

15、并用的手段，加大物質(zhì)激勵(lì)力度，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。建立以績(jī)效為依據(jù)的分配制度，形成一個(gè)向能力傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，提高獎(jiǎng)勵(lì)占員工收入的比重，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)”和“多勞多得”的原則，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過薪酬調(diào)整、“期股期權(quán)”和企業(yè)年金等方式激勵(lì)企業(yè)員工，讓員工與公司一起分享成果。完善產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵(lì)機(jī)制，工資掛鉤體系中體現(xiàn)技能等級(jí)提升與作用發(fā)揮評(píng)價(jià)等因素，完善各類技能人才津補(bǔ)貼制度。對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人有創(chuàng)新成果的，除在專利申報(bào)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予激勵(lì)政策外，在工資獎(jiǎng)金分配、福利制度等方面給予體現(xiàn)。對(duì)技藝高超、解決關(guān)鍵技術(shù)難題的高技能人才探索建立協(xié)議薪酬制、年薪制，逐步推行

16、寬幅薪酬制，拉大產(chǎn)業(yè)工人在同一崗位、同一工種的薪酬變動(dòng)區(qū)間，構(gòu)建與管理、專業(yè)技術(shù)人員待遇體系相對(duì)應(yīng)的薪酬分配體系。建立產(chǎn)業(yè)工人表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極爭(zhēng)取落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、省、市各類技能人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)榮譽(yù)獲得者在培訓(xùn)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流、療休養(yǎng)等方面加大傾斜力度，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)積極性。持續(xù)完善員工自主改善管理機(jī)制，在保證參與率的同時(shí)，提高采納率和實(shí)施率。暢通產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)渠道強(qiáng)化校企合作，通過開展就業(yè)見習(xí)工作，提高學(xué)生就業(yè)本領(lǐng)。依托校園招聘、第三方機(jī)構(gòu)招聘、市場(chǎng)化選聘等多舉措多方式開展新員工招聘工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工內(nèi)部管理，完善組織及員工績(jī)效考核體系、人力資源分析指標(biāo)體系及員工崗位測(cè)評(píng)體系，逐步

17、建立公司人力資源優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)機(jī)制，暢通產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)渠道，使其在最適合自己的崗位上釋放個(gè)人最大價(jià)值，為公司作出更大貢獻(xiàn)。組織實(shí)施公司董事會(huì)、工會(huì)（團(tuán)委）、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、國(guó)際合作部、工程部負(fù)責(zé)人組成產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)委員會(huì)。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)主席擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位起草、督促落實(shí)改革實(shí)施方案，建立推進(jìn)改革的督導(dǎo)檢查和信息反饋制度，加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的宏觀指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)，形成整體推進(jìn)落實(shí)的工作合力，各板塊、單位要建立黨委（總支）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各司其職，工會(huì)等群團(tuán)組織充分發(fā)揮作用的工作格局和運(yùn)行機(jī)

18、制。各相關(guān)部門要按照推進(jìn)方案，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任單位、完成時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任落實(shí)到位，確保改革實(shí)施方案落地見效。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)中的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)成效，營(yíng)造關(guān)心、支持改革的良好氛圍。精神傳承公司工會(huì)自成立以來在云南省總工會(huì)，玉溪市總工會(huì)，高新區(qū)總工會(huì)的大力扶持下茁壯成長(zhǎng)，獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)稱號(hào)。云南省總工會(huì)先后授予“云南省創(chuàng)新性試點(diǎn)企業(yè)”、“2010云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“2013年工人先鋒號(hào)”、 “2015年安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝小組”等稱號(hào) 。玉溪市總工會(huì)先后授予“2008年度玉溪市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“2013年先進(jìn)職工之家”、“2014年工資集體協(xié)商示范點(diǎn)”、