產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案

1、產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案資料僅供參考文件編號：2022年4月產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資方案 目的為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項目來源新產(chǎn)品研發(fā)實行項目責任制，由項目工程師主導，全面負責從立項、設計、試制到投產(chǎn)整個研發(fā)過程的工作。新產(chǎn)品研發(fā)分為兩大類：仿制（改良）研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機進行的

2、研發(fā)。仿制（改良）研發(fā)的產(chǎn)品基本保持原有造形、結構，僅對外形作局部的改變或在結構工藝上局部采用改良措施。全新研發(fā)，指需要從產(chǎn)品造型開始進行全新設計的研發(fā)。全新研發(fā)應包括市場調研、產(chǎn)品造型、結構設計、零部件設計、裝配設計、手板制作、樣機試制、小批試制及產(chǎn)品定型確認后轉入大批量生產(chǎn)等全過程。新產(chǎn)品研發(fā)項目來源： 公司下達，包括按照公司的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)計劃和公司營銷部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準的立項。無論項目來源如何，項目工程師都必須提出包括詳細研發(fā)計劃、成本要求、投資預算的新產(chǎn)品立項報告，經(jīng)工程部審查后依公司產(chǎn)品決策程序上報審批。經(jīng)批準的新產(chǎn)品立項報告是進

3、行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進行考核、評估的依據(jù)。新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構成及其計提標準、分配比例新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資由兩部份構成：基本月薪。標準如下：人 員試用期基本月薪轉正期基本月薪項目工程師3500元/月3000元/月-6000元/月項目助理2500元/月2000元/月-3500元/月 基本月薪根據(jù)考勤記錄和公司薪資政策按月發(fā)放。研發(fā)中心有權在部門整體基本月薪的范圍內，根據(jù)表現(xiàn)、貢獻的優(yōu)劣，對研發(fā)人員的標準工資進行二次分配，但個人基本月薪的浮動幅度最大不超過33%。項目工資。根據(jù)承接及成功研發(fā)的產(chǎn)品項目計提。計提標準如下：項目類別項目工資計提標準上浮點數(shù)仿制項目5000元/個-10

4、000元/個根據(jù)實際研發(fā)難度可以上浮到10%全新項目10000元/個-30000元/個根據(jù)實際研發(fā)難度可以上浮到30% 具體每一項目工資的計提標準由研發(fā)中心根據(jù)項目的難以程度提出，經(jīng)財務部、管理部審核同意后報總經(jīng)理批準。計提的項目工資主要用于獎勵產(chǎn)品研發(fā)工程師及其助理，小部分用于獎勵配合產(chǎn)品研發(fā)的技術工藝工程師及其他人員，另預留小部分作為研發(fā)風險金。分配比例如下：獎勵項目獎勵比例使用說明研發(fā)獎勵70%獎勵新產(chǎn)品研發(fā)項目工程師及其助理獎勵研發(fā)部門負責人及協(xié)作人員協(xié)作獎勵18%獎勵技術工藝部門協(xié)作工藝工程師獎勵其他部門協(xié)作人員研發(fā)風險金12%預留使用彌補因研發(fā)失敗造成的損失項目工資計算公式及考核系

5、數(shù) 實際項目工資根據(jù)經(jīng)批準的項目工資標準和考核系數(shù)計算得出： 項目工資=標準項目工資*實際考核系數(shù)*獎勵比例 考核系數(shù)及考核標準如下：獎勵項目明細 計劃系數(shù)考核說明研發(fā)獎勵（總系數(shù)）研發(fā)設計過程其中：市場調研、產(chǎn)品立項質量設計研發(fā)技術質量研發(fā)成本研發(fā)進度質量每出現(xiàn)一個不符合項扣每出現(xiàn)一個不符合項扣達不到立項要求扣；超出立項要求的5%全扣每推遲一天扣試制過程其中：小批第一次試制成功大批量生產(chǎn)第一次成功每多一次扣每多一次扣，4次以上全扣市場反應力實際銷量低于計劃80%扣；低于60%扣；低于40%全扣協(xié)作獎勵（總系數(shù)）工藝審查每推遲1天扣工藝文件編制每出現(xiàn)1個不符合項扣工裝夾具設計每出現(xiàn)1個不符合項

6、扣其他協(xié)作根據(jù)實際配合要求及完成情況綜合考評說明：每一小項的計劃系數(shù)均扣完為止，不出現(xiàn)負數(shù)。項目評審及項目完成評估公司設立包括研發(fā)、工藝、制造、財務及營銷專業(yè)人員組成新產(chǎn)品項目評審小組，負責對新產(chǎn)品的完成進度及研發(fā)質量進行評審。新產(chǎn)品評審會由研發(fā)中心提出，管理部負責召集。新產(chǎn)品批量生產(chǎn)成功后，由管理部、財務部、工程部根據(jù)新產(chǎn)品立項報告和項目評審報告進行總體考評（不含市場反應力系數(shù)），確定考核系數(shù)，然后依本方案規(guī)定提出獎勵報告并報總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目完成正式投產(chǎn)1年后，對項目的市場反應力進行評估，根據(jù)評估結果計算獎勵工資。審批程序同上。項目工資的發(fā)放項目完成后3個月內發(fā)放應發(fā)

7、放獎勵工資的80%。項目完成正式投產(chǎn)1年后，發(fā)放市場反應力獎勵工資和剩余的獎勵工資。工程部長有權對劃歸本部門的項目工資依項目研發(fā)過程中參與人員的貢獻大小進行二次分配。協(xié)作部門亦同。其他規(guī)定新產(chǎn)品研發(fā)全過程受管理部、財務部、工程部監(jiān)控。研發(fā)過程中, 若因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進度和工作情況可以給予標準獎勵工資20%以內的補助。若因項目工程師個人原因影響項目進度和質量,由研發(fā)中心提出并經(jīng)公司總經(jīng)理批準可以撤換項目工程師；并可根據(jù)其個人給研發(fā)項目過程造成的損壞程度以5000元以下的罰款,罰款金額從基本月薪中扣除。研發(fā)過程中，若因助理或協(xié)作人員的原因影響了研發(fā)進度，公司除扣罰其研發(fā)項目工資外，還可處以每人2000元以下的罰款。對嚴重影響項目研發(fā)的，公司有權進行撤換，并對部門負責人予以處罰。項目未完成，因個人原因而調動、離職者只能領取基本月薪，不享有獎勵工資。新產(chǎn)品正式投產(chǎn)1年內銷售額完成公司預期計劃，按超出銷售金額的%提取獎金，并入市場反應力獎勵工資發(fā)放。在新產(chǎn)品進入市場滿1年如沒有任何因研發(fā)原因而引起的市場損失，則1年后公司將研發(fā)風險金全數(shù)撥付給