談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用

1、談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用V:1.0精細整理，僅供參考 談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用日期：20 xx年X月談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用摘要：項目技術(shù)負責人則是項目技術(shù)管理工作的第一責任人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：工程建設前期、質(zhì)量控制及計劃編制結(jié)算、技術(shù)負責人職責和作用。建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責人則是項目技術(shù)管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在

2、項目施工過程中技術(shù)人員的責任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)重點談論技術(shù)負責人的職責和作用。一、工程建設前期的職責和作用工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負責人立即組織相關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了

3、施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能。施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術(shù)負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設

4、計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提保證。二、工程建設質(zhì)量控制中的職責和作用在施工組織設計的引導下，項目技術(shù)負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應用，同時要做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。它是施工組織設計的擴展、延伸和細化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。技術(shù)負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢

5、必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關(guān)，必要時在測量過程中始終參加施測。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責人負有領(lǐng)導責任。在工程開工前技術(shù)負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給

6、人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關(guān)口。參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術(shù)負責人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。三、工程建設計劃編制和結(jié)算中的作用技術(shù)負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保

7、證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。四、在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用負責日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現(xiàn)任何一點

8、失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。技術(shù)負責人要經(jīng)常保持同設計、建設、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。從上述幾方面看來，技術(shù)負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于

9、一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權(quán)三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術(shù)負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責人相應的權(quán)利，以便能處理一些問題。筆者有以下幾點建議：1.施工組織設計一經(jīng)審批，就應該有它的權(quán)威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術(shù)負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。2.在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工。導致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責人對之沒有處置權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設技術(shù)負責人的簽字欄，以加強技術(shù)負責人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是只僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論了。3.技術(shù)負責人應該參與重大設備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔任，一般都是技術(shù)負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發(fā)現(xiàn)與設計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨