銀行分行加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點細(xì)節(jié)服務(wù)工作總結(jié)

1、銀行分行加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點細(xì)節(jié)服務(wù)工作總結(jié)銀行分行加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點細(xì)節(jié)服務(wù)工作總結(jié)“商業(yè)銀行提高金融服務(wù)水平巡禮”讓每個網(wǎng)點都有新點子工行XX分行加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點細(xì)節(jié)服務(wù)掃描編者按前不久，由“銀行排隊現(xiàn)象”引發(fā)出如何提高金融服務(wù)水平的社會 大討論。本報記者也深入基層銀行采訪，從銀行的硬件設(shè)施，到銀行柜員的“軟 件”提升進(jìn)行了多方面的調(diào)查。從今天開始，本報將陸續(xù)刊登記者深入基層銀行 采訪的通訊，希望能引起公眾對銀行改善和提高服務(wù)水平的關(guān)注。自工行XX分行一儲蓄所“客戶排長隊，職員打閑牌”事件曝光以來，工 行XX分行知錯必糾。目前，XX分行已聘請了第三方咨詢公司，對所轄500多 個網(wǎng)點進(jìn)行了專業(yè)而獨立的“客戶滿

2、意度”調(diào)查，形成了內(nèi)部排名和各項指標(biāo)的 分析報告，并針對不同網(wǎng)點的特點，在服務(wù)環(huán)境、自助銀行設(shè)置以及網(wǎng)點工作崗 位和流程梳理方面實施了系列完善措施。改善環(huán)境減少噪音“我們在裝修時更多使用了吸噪音效果好的材質(zhì)，成本會有增加，但是當(dāng) 網(wǎng)點內(nèi)的客戶數(shù)量達(dá)到一定程度而形成噪音時，它的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來?！盭X 分行負(fù)責(zé)網(wǎng)點改造的負(fù)責(zé)人告訴記者，他認(rèn)為調(diào)整網(wǎng)點內(nèi)部環(huán)境是非常必要的。在加強(qiáng)網(wǎng)點細(xì)節(jié)服務(wù)的過程中，工行XX分行首推“營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部環(huán)境規(guī) 范化管理”。據(jù)了解，該行近期將調(diào)整所有網(wǎng)點內(nèi)部布局，規(guī)范統(tǒng)一網(wǎng)點標(biāo)識和 主要服務(wù)物件，從美化亮化網(wǎng)點的整體外觀形象入手，為客戶提供良好的服務(wù)環(huán) 境。同時，通過服務(wù)

3、物件的有效定位帶動網(wǎng)點服務(wù)流程改善，幫助客戶節(jié)省時間。除此之外，各支行根據(jù)滿意度調(diào)查中顯示的客戶要求各自進(jìn)行改善工作。 對營業(yè)面積過小的“胡同網(wǎng)點”通過遷址、撤并等方式逐步予以改造，對于面積 較大且有發(fā)展前景的網(wǎng)點通過內(nèi)部區(qū)域改造提高網(wǎng)點的整體服務(wù)能力。靈活使用叫號機(jī)縮短排隊時間排隊好還是叫號好，這樣的比較可能很難給出答案。近日，XX分行已責(zé)成各所轄網(wǎng)點根據(jù)實際排隊等候情況靈活使用叫號機(jī)， 有些營業(yè)網(wǎng)點還實施了叫號機(jī)與排隊兩種方式并存的模式，把選擇權(quán)交給客戶； 還有的網(wǎng)點采用拿號與人工叫號相結(jié)合的方式，客戶拿號后在大堂就座等候，要 求大堂經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)，縮短叫號和空號的等候時間。減少柜臺業(yè)務(wù)自助

4、機(jī)具服務(wù)人性化為方便廣大客戶在業(yè)務(wù)高峰時間充分利用自助機(jī)具辦理業(yè)務(wù)，近期分行對 ATM管理部門的工作時間進(jìn)行了人性化調(diào)整。據(jù)了解，該行大部分支行已成立ATM 加款小組，除負(fù)責(zé)網(wǎng)點的日常加款工作，緩解柜臺內(nèi)部壓力外，小組人員還會利 用早晚營業(yè)外時間給自助機(jī)具加款，減少工作時間的人員占用，最大限度確保營 業(yè)柜臺的服務(wù)力度。針對老年客戶等候時間過長的情況，該行一些營業(yè)網(wǎng)點還采用簡單易懂的 漫畫圖集形式，制作了一系列自助設(shè)備、網(wǎng)上銀行、電話銀行操作流程圖，播放 操作示范光盤，大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理還會手把手地幫助客戶熟悉并掌握使用方法。創(chuàng)新彈性工作制靈活應(yīng)變客戶需求該行相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，目前該行正在部

5、分網(wǎng)點推行“彈性窗口”制 度，根據(jù)網(wǎng)點業(yè)務(wù)繁忙程度、客戶流量等情況合理調(diào)配對外服務(wù)窗口數(shù)量，確定 每個窗口營業(yè)時間，做到忙時多開柜，閑時少開柜，靈活有效地緩解柜面壓力。 比如在基金銷售日開立基金專柜，在發(fā)薪日開立存取款、繳費快速窗口，在養(yǎng)老 金發(fā)放日開立養(yǎng)老金專門窗口，集中力量辦理當(dāng)日主要業(yè)務(wù)，避免由于業(yè)務(wù)過于 集中造成排隊現(xiàn)象。如果網(wǎng)點中午客戶較多，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人則輪流值班疏導(dǎo)客戶，并適當(dāng)將柜員 中午用餐時間提前或延后，保證中午高峰期窗口開工率。在核定一線員工崗位編 制、調(diào)整工作時間兩大日常工作流程的基礎(chǔ)上，該行一些網(wǎng)點根據(jù)實際需要，實 行彈性制度，切實解決客戶需求與銀行供給之間的矛盾。設(shè)單筆業(yè)

6、務(wù)快速通道分區(qū)服務(wù)是關(guān)鍵該行在客流高峰時段，特別開設(shè)單筆業(yè)務(wù)快速通道，專門辦理單筆存取款、 繳費、匯款等簡單業(yè)務(wù)，有條件的網(wǎng)點對代發(fā)養(yǎng)老金客戶還設(shè)立了專門窗口，加 快客戶分流，解決了 “辦理2分鐘等待2小時”的現(xiàn)象。該行通過梳理服務(wù)渠道，進(jìn)一步推行了客戶分區(qū)分層服務(wù)。設(shè)立轉(zhuǎn)賬服務(wù) 區(qū)、現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、咨詢區(qū)、電子銀行演示體驗區(qū)、休息區(qū)及貴賓室，滿足客戶的 不同需求。把復(fù)雜的理財業(yè)務(wù)和一般金融業(yè)務(wù)進(jìn)行分流，將復(fù)雜的理財業(yè)務(wù)集中 到理財中心辦理，形成“普通業(yè)務(wù)原網(wǎng)點辦理，理財業(yè)務(wù)財富中心辦理”的客戶 分層服務(wù)模式，加快普通業(yè)務(wù)的辦理速度，提升對理財金客戶服務(wù)的專業(yè)性。開展特色服務(wù)創(chuàng)造和諧氛圍據(jù)悉，XX分行某些網(wǎng)點還開展了 “快樂工作，微笑服務(wù)”活動，配置“微 笑貼”、說好“三句話”，提示大家時刻保持愉快的心情、舒緩緊張的情緒。行 里制定了先進(jìn)集體和優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星的實施辦法，定期評選并表彰“微笑之星”員 工和“微笑行動先進(jìn)集體”，打造一種積極進(jìn)取的服務(wù)文化和創(chuàng)新文化。為了營造和諧的服務(wù)氛圍，該行很多網(wǎng)點都推出了“多說一句話，少說一 句話”活動，即對相關(guān)業(yè)務(wù)解釋到位，從細(xì)節(jié)入手，通過多說一句話，避免客戶 在時間和金錢上的損失；通過少說一句話，爭取客戶給予更多的理解